生产现场5S管理-课件06.看板展示法

看板展示法看板展示法（1）准时生产方式1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种、小批量、混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，即准时生产方式（JustInTime，JIT）。看板展示法（1）准时生产方式看板展示法（1）准时生产方式原则：在需要的时候，按照需要的数量，以完美的质量为顾客提供需要的产品。看板展示法（1）准时生产方式目标：只在需要时才存在库存；改进质量，实现零缺陷；通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间；以最小成本完成任务看板展示法（2）原理看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。原理：将推动式生产改变为拉动式生产。看板展示法（2）原理推动式是按照生产加工制造工艺顺序，依次由第一道工序开始生产，然后依次向下传，不管下道工序是否需要、何时需要以及需要多少，总是不停地往下传，而后面的工序随时都要接受来自上道工序传下来的零件。看板展示法（2）原理拉动式是只在下道工序需要时才向上一道工序取货，需要多少就取多少、何时需要就何时取，没有零件或物料的积压。推动式生产是盲目的生产，容易造成浪费；拉动式生产是目标明确的生产，更能顺应市场的变化，满足顾客的需求。所以说，明确目标是非常重要的。有了明确的目标，我们才会有行动的方向和动力；没有目标，就如同一个没有方向盘的超级跑车，即使拥有最强有力的引擎，最终仍是废铁一堆，发挥不了任何作用。现实中有些人之所以会感觉无聊厌恶、缺乏生活激情，大部分病根在于其丧失了做事的目的。看板管理不仅是生产过程的控制手段，也是生产系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制生产的过程与进度。随着现代管理水平的不断提高，看板管理不再局限于生产过程控制的看板，而是延伸到了整个生产现场管理以及企业的各项经营活动乃至社会活动中，特别是在5S现场管理中得到应用。看板展示法（2）原理利用看板进行管理可以达到信息共享、经验分享、促进共识、有效激励、激发参与的良好效果。看板展示法（2）原理看板展示法（3）看板的种类工序看板生产管理看板外协件看板临时看板看板展示法（3）看板的种类工序看板工序：一个（或一组）工人在同一台机床或同一个工作地点，对一个（或同时对几个）工件连续完成的那一部分工艺过程。工序看板工序包括四要素一个（组）工人一个工作地（指机床）同一个工件连续地加工四要素任何一个改变都将视为不同工序！看板展示法（3）看板的种类工序看板一个工艺过程需要包括哪些工序，是由被加工零件结构的复杂程度、加工精度要求及生产类型所决定的。看板展示法（3）看板的种类工序看板单件小批量成产工序集中大批量成产工序分散（提高生产效率）看板展示法（3）看板的种类工序看板在一个企业内各工序之间使用的看板统称工序看板。看板展示法（3）看板的种类工序看板取货看板送货看板加工看板信号看板材料看板特殊看板临时看板操作者按看板上所列数目到前道工序领取零部件。由后道工序填写零部件取货需要量，当前道工序送货时，将收发清单带回，作为下次送货的依据。指示某工序加工制造规定数量的看板，一般根据机械加工、装配、运输、发货、外部订货的需要情况分别编制。在固定的生产线上作为生产指令的看板，一般是信号灯或不同颜色的小球等。进行批量生产时用于材料准备工作的看板。当生产按订货顺序进行时，按每一项订货编制，交货后即收回。生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板，只用一次，用毕即收回。看板展示法（3）看板的种类生产管理看板指示管理看板进度管理看板交期管理看板看板展示法（3）看板的种类指示管理看板借助管理看板使作业者明确当天的作业内容或优先顺序使用目的分配员工所在设备的工作使用技巧对于当日的作业名与顺序加以确认，并将其当作作业指示而加以标示；尽可能分配时间看板展示法（3）看板的种类进度管理看板借此把握有关计划的生产进度，了解加班或交期变更的必要性使用目的把握并调整每一件及全体的延误情况；交期的决定使用技巧集中管理制程；标示各制程的着手预定期；了解当日状况看板展示法（3）看板的种类交期管理看板为了进行事前的追踪，以了解每次安排的交期使用目的经由交期点的管理，制定防止误期的对策使用技巧能了解入库预定期的预定日与实际日；制程进行途中，标示模具、原材料配件等交期预定日与实际日看板展示法（3）看板的种类看板展示法（3）看板的种类外协件看板工厂向外部订货时，用以表示外部应交零部件数量、交货时间等的一种领取看板，仅适用于固定的协作厂之间。看板展示法（3）看板的种类临时看板在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。容易识别用不同的颜色或标志容易制造容易处理方便保管和管理，同时便于问题的处理同实物相适应随零部件一起传送，因而编制的看板应采用插入或悬挂等形式坚固耐用看板展示法（4）看板制作要点对现场的各类看板进行一次大盘点，确认哪些是必要的，哪些是不必要的，彻底清除那些不必要的，特别是那些随意乱张贴的看板，诸如违者罚款、闲人免进、不得入内等内容的看板要坚决清除。看板展示法（5）看板的整理看板自身大小等的标准化工作；调整看板的使用场所、位置、高度等。看板展示法（6）看板的整顿要制定出企业统一的关于看板制作和展示的标准，以便各部门长期坚持；明确看板的管理责任人，由责任人对看板的内容、状态等