生产现场5S管理-课件11.寻宝活动法

寻宝活动法

寻宝活动法思考：“宝”是指什么呢？寻宝活动法寻宝活动是5S推行过程中一种趣味性的整理方法。“宝”实际上就是需要彻底找出来的无用物品。寻宝活动法（1）作用作用一它是专门针对各个场所里的一些死角和容易被人忽视的地方来进行的整理活动，因而目的明确，有针对性，容易取得实效。作用二因为它具有很强的趣味性，有利于提高员工的参与度和积极性。作用三打破部门、区域的界限，可以跨部门寻宝，能保证所有被遗忘的角落都得到治理。制订寻宝活动计划包括奖励措施、寻宝责任区域、约定寻宝标准、约定集中摆放场所、寻宝的时间期限等。实施寻宝活动对于清理出的物品，统一收集后摆放到企业指定的场所，同时要做好：用照相机对处理前的物品或状态进行拍照，以记录物品的现有状态；对清理出的物品进行分类，并列出清单（清单中应对物品的出处、数量进行记录，并提出处理意见，按程序报相关部门审核批准）；调查物品的出处，要获得使用部门确认，应该是确实不需要的。寻宝活动法（2）实施步骤集中判定和分类处理物品的处理方式一般如下：对确实无用的物品予以报废；本部门不需要，而其他部门用得上，调拨给需要的部门；对积压的原材料，应尽量与原生产厂家进行协商或降价出售；机械设备可作为二手货降价出售，工艺装备、模具应尽量改作他用；无使用价值的物品以废品出售；对易造成环境污染的不用物品，应交给有资质处理的部门处理，防止发生环境污染。寻宝活动法（2）实施步骤进行账面处理对于寻找出来的物品，要在财务上做必要的账面处理，以备以后的账目核对。总结表彰活动结束后，要对活动的结果进行必要的总结，按照事先约定的标准，选出优秀的部门和员工，并给予表彰和奖励。寻宝活动法（2）实施步骤深圳市深联电路有限公司5S项目策划—“寻宝”活动方案一、活动目的1、清理岗位、车间、部门与工作无关的物品，腾出空间，促进5S之“整理”，推动5S项目。2、为下阶段活动整顿、清除障碍，创造条件。二、活动要求1、广泛发动车间负责人及员工积极性和力量，自我推动；2、定好活动规则、活动步骤，保证活动顺利实施；3、协助指导、检查、促进；4、必要的动员宣传；5、寓5S教育于活动进行当中，利用好机会做好培训指导；6、寻宝活动可与公司其他项目活动结合起来。深圳市深联电路有限公司5S项目策划—“寻宝”活动方案三、定义1、“宝”即车间员工工作用不到的物品，分5类具体如下表：需整理清除的物品分类1类生产产生的垃圾边角料、纸屑、塑料片、包装袋、纸盒等垃圾处理2类带入的物品食物、饮料、零食、纸巾、首饰以及其它生活用品个人回收或垃圾处理3类废弃办公用具废弃文具、文件、纸张、文件筐、过期日历、桌子、柜子等回收或垃圾处理4类车间多余无用器具设备冗余附件、墙面/天花板老旧无用的器件/材料等拆卸5类使用频率较低的物品使用频率低于规定时间的物料、物品存放仓库深圳市深联电路有限公司5S项目策划—“寻宝”活动方案2、使用频率界定及处理方法物品使用频率使用频率处置办法低一年都没有使用过的物品废弃、变卖一年使用一次左右的物品存放仓库2-6个月只使用过一次的物品存放仓库中一个月使用一次的物品工作现场外集中摆放一个星期使用一次的物品工作现场内集中摆放高三天使用一次的物品带在身边或放在工作现场附近一天使用一次的物品每个小时都要使用的物品深圳市深联电路有限公司5S项目策划—“寻宝”活动方案四、活动开展时间：为期1周。五、活动范围：车间、辅助部门。六、活动方式及重点：1、活动开展以部门/工序为单位，逐个开展；2、边稽查、边宣导、边开展；3、车间重点寻找范围：车间忙点、犄角旮旯的整理；4、车间重点寻找对象：2类、4类物品；5、辅助部门重点寻找对象：3类物品深圳市深联电路有限公司5S项目策划—“寻宝”活动方案七、活动步骤1、前期准备A.准备“百宝箱”；B.发布活动通知2、宣传指导宣导内容为：整理的物品范围、种类、名称，活动的目的、活动方法，活动方式，寻宝时间安排；3、项目组各组成员分组，分部门负责，发动车间开展活动，每个部门寻宝分两次进行，开展—稽查宣导—开展；4、检查稽核组，统一检查，验收成果；5、成果展示深圳市深联电路有限公司5S项目策划—“寻宝”活动方案八、寻宝规则1、整理对象为定义中规定的5类，不包含垃圾桶内的物品；2、项目各组组织部门/工序开展寻宝活动，在规定的时间段内，结合部门工序的实际生产工作时间，自由安排，原则上不影响工作和生产；3、部门/工序负责人带头发动员工，积极配合活动开展，带动员工主动寻找清理与工作无关的物品；4、寻找到的物品应暂时集中放置在规定的“百宝箱”内待5S项目团队验收并统一安排处置。深圳市深联电路有限公司5S项目策划—“寻宝”活动方案九、任务分工及活动日程安排深圳市深联电路有限公司5S项目策划—“寻宝”活动方案九、任务分工及活动日程安排深圳市深联电路有限公司5S项目策划—“寻宝”活动方案九、任务分工及活动日程安排1、评分标准，部门/工序为单位，按5S整理标准检查评分；2、分数最低的部门/工序，部门/工序负责奖励俯卧撑50，并全厂通报“表扬后进”1次，相关责任人（