生产现场5S管理-课件13.目视管理法2

PARTSEVEN七、目视管理的工具颜色管理标识管理灯号管理看板管理

（7）目视管理的工具运用人们对色彩的分辨与联想能力，用不同的颜色标识管理对象与问题，使人们能一目了然掌握相关信息。颜色管理颜色名称用途红色表示禁止、停止、危险及消防设备蓝色表示必须遵守的规定与指令黄色表示应注意的物品或区域绿色表示允许、安全的信息灰色表示安全的区域白色一般作为其他色彩的底色，可用于文字及安全区域黄黑条纹色表示要注意的物品与区域红白条纹色表示禁止进入的危险区域蓝白条纹色表示必须遵守的规定或指令

（7）目视管理的工具举例：楼梯的颜色标识目的警示路人，上下楼梯注意安全标准1.防护栏统一刷上黄色油漆，对其进行警示标示；2.楼梯的最高层和最低层，用50mm宽的黄黑色线警示。

（7）目视管理的工具举例：地面突出管线的颜色标识目的避免人员绊倒或踩坏标准地面凸出管线用黄黑警示胶带进行标识。

（7）目视管理的工具举例：路沿的颜色标识目的避免人员绊倒标准路沿统一刷上黄黑色油漆，对其进行警示标示。

（7）目视管理的工具举例：

（7）目视管理的工具举例：消防设施的颜色标识目的明确标识消防设施的位置，防止阻碍消防器材的使用，避免取用时浪费时间。标准1.灭火器前面使用红色斑马线画出长45cm，宽30cm的隔离区域，线宽50mm，斜线左低右高，倾角45°；2.需要对消防设施进行统一标识。

（7）目视管理的工具运用图形与文字标识管理对象及问题，使人们能正确、迅速分辨并做出决策。

（7）目视管理的工具标识管理举例：小零件的定位标识目的摆放整齐，寻找便捷标准零件盒内的零件进行有效分类，并对零件盒进行标识。细节！

（7）目视管理的工具

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”三百六十行，无论做什么，细节都决定着成败！在如今激烈竞争的年代，一个企业只有从细节抓起才能更好地开展工作，才能留住客户，才能在激烈地竞争中站稳脚跟，从而立于不败之地。想要成就一番事业，必须从小事做起，从细微之处入手，认真做好每一个细节，成功才有可能不期而至。

（7）目视管理的工具举例：电机转向标识目的使电机转向清楚明了标准1.在电机的罩壳上涂刷黄色油漆，做警示标识；2.对电机转向进行标识，使之一目了然。

（7）目视管理的工具举例：水管的标识目的明确水管及水流方向标准1.用颜色区分水管并进行标识；2.对水流流向进行标识。

（7）目视管理的工具举例：饮水机开关的标识目的对饮水机开关进行标示，防止按错开关，造成烫伤标准1.长轴为3.5cm，短轴为2.5cm的椭圆形标识，热水为红色，冷水为蓝色，字为白字；2.粘贴在按键的上方。

（7）目视管理的工具在设备、道路及关键工作场所安装信号指示灯，表示合格、异常及其他意义。发音信号灯异常信号灯运转指示灯进度灯

（7）目视管理的工具灯号管理发音信号灯适用于物料请求通知，当工序内物料用完，或者该供需时信号灯亮了，扬声器马上会通知搬送人员立刻及时供应。

（7）目视管理的工具异常信号灯用于产品质量不良及作业异常等异常情况发生的场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线上。

（7）目视管理的工具运转指示灯用于检查、显示设备运转的状态，机器开动、转换或停止的状况。机器停止时，还能显示它停止的原因。

（7）目视管理的工具进度灯多安装在组装生产线上，在手动或半自动生产线上，进度灯可用于控制组装节拍，以保证产量。

（7）目视管理的工具举例：

（7）目视管理的工具将希望管理的项目和内容通过看板显示出来，让人们简便直观了解、发现和解决问题，是企业、车间、班组管理中常用的目视管理工具。

（7）目视管理的工具看板管理举例：

（7）目视管理的工具七大原则抓住重点—重要的、精华的内容平实简洁—简、易、准注重内涵—内容往往是最重要的明确职责—管理规则容易遵守—容易被员工接受和使用实施彻底—务实而不是形式化不断完善—定期更新，持续改善

（7）目视管理的工具一般设计要求：

规格：长2000mm×宽1500mm

材料：万通板底料，不锈钢架子

文字与线条用即时贴材料，字体大小自选

设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm

处的墙面

看板右上角张贴管理责任人标签

（7）目视管理的工具

（7）目视管理的工具

（7）目视管理的工具

（7）目视管理的工具

（7）目视管理的工具PARTEIGHT八、目视管理的内容与要求规章制度与工作标准的公开化如：岗位责任制、操作流程图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。

（1）目视管理的内容生产任务与完成情况的图表化凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众，比如：各项计划指标完成情况、问题及发展趋势，以促进集团和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。

（1）目视管理的内容与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化按定置管理的要求，应采用清晰的、标准化的信息显示符号将各种区域、通道、辅助工具等均用标准颜色标示，不得任意涂抹。

（1）目视管理的内容

（1）目视管理的内容生产作业控制手段的形象直观与使用方便化比如：在机器设备上安装红灯、在流水线上配置工位故障显示幕，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。

（1）目视管理的内容物品的码放和运送数量的标准化比如：各种物品实行“五五码放”，各类工位器具均按规定的标准数量盛装，这样清点时又方便又准确。

（1）目视管理的内容现场人员着装的统一化与实行挂牌制度现场人员的着装不仅起到劳动保护的作用，而且使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于组织指挥生产，也可创造一定的方便条件。

（1）目视管理的内容色彩的标准化管理目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，因为色彩的运用受多种因素制约。

（1）目视管理的内容色彩的标准化管理技术因素

不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等。比如：危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。

（1）目视管理的内容色彩的标准化管理生理和心理因素

不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。

（1）目视管理的内容色彩的标准化管理社会因素

不同国家、地区和民族，都有不同的色彩偏好。比如：我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命、青春的象征。

（1）目视管理的内容

统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明；

实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。

（2）目视管理的要求

一切从实际出发，即我们想问题、办事情要把客观存在的实