战略考试试题及答案

战略考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略层次不包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略2.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务3.SWOT分析中，“T”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.下列属于企业内部环境分析方法的是（）A.PEST分析B.五力模型C.价值链分析D.波士顿矩阵5.企业通过并购扩大规模，这种战略属于（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.横向一体化6.成本领先战略的目标是（）A.提供差异化产品B.降低成本获取竞争优势C.聚焦细分市场D.树立品牌形象7.战略实施的主要内容不包括（）A.组织结构调整B.资源配置C.战略制定D.企业文化建设8.企业进行战略变革的首要任务是（）A.调整组织结构B.改变企业文化C.调整领导班子D.确定变革的类型9.下列属于收缩战略的是（）A.一体化战略B.多元化战略C.清算战略D.市场渗透战略10.企业核心能力的特征不包括（）A.价值性B.不可模仿性C.可替代性D.难以转移性二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的特点有（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性2.PEST分析中的宏观环境因素包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境3.下列属于业务单位战略的有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略4.价值链的基本活动包括（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场营销5.企业采用多元化战略的原因有（）A.分散风险B.充分利用资源C.寻找新的增长点D.提高市场份额6.战略控制的方法有（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制7.企业战略变革的类型有（）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革8.收缩战略的方式有（）A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.一体化战略9.企业核心能力的构成要素包括（）A.研发能力B.生产能力C.营销能力D.管理能力10.下列属于战略联盟形式的有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购三、判断题（每题2分，共10题）1.企业总体战略是企业最高层次的战略。（）2.五力模型主要用于分析企业内部环境。（）3.市场增长率高的业务一定是明星业务。（）4.成本领先战略就是追求绝对的低成本。（）5.战略实施就是将战略转化为行动。（）6.企业进行战略变革一定会成功。（）7.收缩战略就是企业失败的表现。（）8.企业核心能力是一成不变的。（）9.战略联盟可以实现资源共享和优势互补。（）10.一体化战略包括横向一体化和纵向一体化。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述SWOT分析的作用。答：帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁。基于此制定匹配的战略，发挥优势、抓住机会、克服劣势、应对威胁，实现企业发展。2.成本领先战略有哪些优势？答：能以低价吸引价格敏感顾客，扩大市场份额；凭借低成本抵御竞争对手的价格战；在供应商提价或其他成本增加时更具应对能力，保持盈利。3.企业战略变革的阻力有哪些？答：文化障碍，原企业文化可能抵制变革；私人障碍，员工担心利益受损，如工作岗位变动、技能不适应等，对变革产生抵触。4.简述企业采用集中化战略的适用条件。答：企业资源和能力有限；行业存在不同细分市场；目标细分市场吸引力大；在目标细分市场能建立竞争优势。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论多元化战略可能面临的风险。答：多元化可能使企业资源分散，难以在各业务领域都形成竞争优势；进入新领域面临陌生的市场、技术等，增加经营管理难度；不同业务的协同效应若难以实现，还可能拖累整体业绩。2.如何有效实施战略控制？答：首先要制定明确合理的控制标准，如预算指标等；建立有效的信息反馈系统，及时获取实际执行情况；根据反馈调整战略或执行方式，确保战略目标达成。3.分析企业核心能力对企业竞争优势的重要性。答：核心能力具有价值性、不可模仿等特征，能使企业在市场中脱颖而出，为顾客提供独特价值；是企业持续竞争优势的源泉，支撑企业长期发展，不易被对手超越。4.探讨战略联盟在企业发展中的意义。答：战略联盟可使企业共享资源，弥补自身短板；实现优势互补，增强综合竞争力；分担研发等成本与风险；还能拓展市场渠道，加速企业在新领域的发展。答案一、单项选择题1.D2.C3.D4.C5.D6.B7.C8.D9.C10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD