老年人工作计划书

老年人工作计划书

（经典版）

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序言

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老年人工作计划书

我们在制定六年级教师下学期工作计划的时候，不能制定的太

满太紧，周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率，你有准备好

自己的工作计划吗？下面是本店铺收集的老年人工作计划书（老年人

健康管理工作计划），供大家品鉴。

老年人工作计划书1

为社区构建和谐社会，也为使老年人切身受益，为社区养老事业

搭建了新的平台，社区老年日间照料中心依据中华人民共和国住房和

城乡建设部、中华人民共和国国家发展而改革委员会颁布的“建标

143-20xx《社区老年人日间照料中心建设标准》”的要求，投入了大

量的资金，对原社区老年日间照料中心进行了重新整修，整修一新的

社区老年日间照料中心已于20年月日成立试运行。在吸取了原日照

中心为老年人服务经验的基础上，扩宽思路、精于创新、力争20年

在以下几个方面有所突破，为社区老年人提供更优的服务。

一、核心业务：

组织大型老年人志愿者活动，我们通过组织那些有余热的高校的

退休老教授、老学者、企业的退休高级工程人员，政府的退休老干部

等高级知识分子进行以下几个方面的服务，凭借老年人志愿者的丰富

的知识；结合老年人志愿者自身的阅历和知识储备确定可以定期开展

讲座，服务对象为社区老年人。

1.以医疗保健服务为载体：

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定期开展老年人医疗咨询、保健讲座和理疗康复服务；

2.以文化服务为载体：

让老年人享有阅览图书、书法绘画、歆舞培训、打牌下棋等文体

服务，组织经常性的老年文体活动；社区老年课堂，通过专题讲座、

咨询指导、上公开课等形式，解决老年群体共同关注的问题。

3.以学习培训服务为载体：

以社区老年课堂为主阵地，聘请各行业精英和专家学者组成的公

益课堂义工讲师团，对老年人进行知识更新和技能培训，开展涉及法

律、科学养生、医疗保健、人际沟通、家庭教育等专题讲座和咨询指

导等各类知识。

通过开展各项活动，加强社区内老人之间的联系与交流，逐步形

成社区老年活动团体，为以后老年人自主开展活动搭建平台。社区老

人能够融入老年活动团中，该团体能够自主组织活动，服务本社区以

及周边社区的老年人，减轻老年人的孤独感，丰富老年人的精神生活。

同时用老年人拥有的最大资源来造福社会，促进全社会重视、尊重和

爱护老年人的传统美德，依靠社会各方面的力量兴办老年福利事业，

更好地为老年人“老有所养、老有所为、老有所学、老有所乐”的目

标服务。

二、公益服务

我们是公益组织，不以营利为目的，但是并不代表我们没有收入°

为了维持一个组织的正常运作和长远发展，我们会通过开展一些公益

服务项目适当获取一定收入。在收费标准上，严格按照规章制度，收

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取老人们最低的费用，让老人们享受到最优质服务和精神慰藉。

1.日常餐饮服务：

为老人提供用餐服务：（1）日间用餐老年人：到社区老年照料中心

日间用餐老年人，其收费标准为1000元/月（提供午餐和晚餐，一荤

两素一汤/每餐）；⑵聚会用餐老年人：到社区老年照料中心聚会用

餐，其收费标准为三档分别为60元/人；80元/人；100元/人（需5

人以上）；

2.日托服务：

为老人提供日光服务：⑴全托老年人:到社区老年照料中心接受

全天服务的老年人，其收费标准为4000元/月（全天三餐，另每月增

全身按摩两次）；⑵日托老年人：到社区老年照料中心接受白天服务

的老年人，其收费标准为3000元/月（早8:00〜晚7:00,提供两餐,

另每月增全身按摩两次）。

3.健身保健服务：

为老人提供健身保健服务：⑴每晚舞会：到社区老年照料中心每

晚参加舞会的老年人，其收费标准为20元/月（晚7:00-9:30）；

⑵保健按摩：到社区老年照料中心进行保健按摩的老年人，其收费标

准为88元/次；（3）日常健身：到社区老年照料中心健身房进行日常健

身的老年人，其收费标准为200元/月（早9:00〜晚5:00）。

三、计划成效

1.通过和老人们的互动及为老年人的服务，尽我们最大的努力让

老人们原本枯燥而凄凉的生活变得有生气，让他们充分感受到我们的

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关怀，让他们更加枳极的.去看待生活，让他们感受到自己的子女就

在他们身边。

2.培养更多更好的志愿者，让更多的爱心人士参与到关怀老人的

群体中来，提升社区公众关怀老年人的意识，让更多的人及整个社会

去关怀需要老人。

老年人工作计划书2

任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临

财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。

前言

采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公

司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了

公司经营的回报。

公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合

力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下，反季节地策划及

订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质

感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受

商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。

采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品

成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。

任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临

财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。

同时，每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力，也应为采

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购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能！

第一节采购部之分工及部门架构

一.采购部的架构

第二节采购部各级人员之职责

一、采购经理职责：

1.直接上级：总经理

2.直接下属：面料采购员、辅料采购员、质检员（qc）

3.本职工作：采购公司规定的所有商品、控制商品的质量及交货

期

4.直接责任：

为申请部门提出的采购项目寻价、寻货，作出三家供货商的对比

价。

采购单申请单、订购合同的初审。

在采购单批准后分派采购员完成采购，重要的采购项目自己跟

进。对采购进度、质量控制作出安排交跟单员及qc跟进。

在生产中或到货后发生问题，和厂家交涉并解决。

协调解决公司各个部门同商品部相关联的工作。

制定下级岗位描述。

所有采购品要保存封样。

指导评价下级工作

5.领导责任：

对采购手续负责。

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对供货商选定水平负责。

对所选样品的品种、规格、质量、价格、交货期负责。

6.主要权力：

选择供货商的权力。

二、面、辅料采购员职责：

1.直接上级：采购部经理

2.本职工作：采买成衣所需的面、辅耨物资

3.工作责任：

根据采购经理分配的采购申请单，具体实施选择供货商和报价并

取得相关样力、，填写申购单后上报采购经理。

根据批准后有效的采购定单向财务部租得付款票据，实施购买。

具体办理跟进交货、验货、收货（退货）、入仓（出仓）及报帐手续。

服从上级的工作安排。

保存采购工作时的必要原始记录及样办封存，做好统计，定期上

报。随时了解市场情况，提供市场信息，积极出主意想办法降低采购成

本。

三、面辅料qc职责：

1.直接上级：采购经理

2.本职工作：商品的质量控制

3.工作责任：

根据公司对所有采购商品的质量要求，以此为标准严格检验及控

制商品的质量。

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对商品由头办到货品入仓，整个生产过程的质量全程监控。

对质量不合符公司要求的商品及时发现并第一时间通知上级。

服从上级的工作安排。

对供应商可作出否决合作的建议，不断修正、完善检验控制商品

质量的标准和方法，不定时以书面形式会报上级。

第三节采购部工作程序

一、商品部日常工作流程图：（见附表）

二、开发、确定布物料程序：

设计部会同市场部、生产部、采购部、总经理开设计意念会

采购部根据设计意念收集合适的布/辅料交设计师筛选

（所收集的布/辅料需注明厂家、封度、成份、价格）

设计师确定所需用的布料/辅料，并填写布/辅料设计卡

（布/辅料设计卡一式三份：设计部、生产部、采购部各一份，如

有特殊要求需注明）

三、申购程序：

1、申购板布：跟单员填写《起板申请单》交生产部经理批核后

交采购经理，由采购经理分派到采购员，采购员填写《申购单》后，

连同布样交采购经理批核（布样上须经设计部经理签名确认），并呈交

总经理签名同意后方可购买板布。采购员安排购买板布，板布返货后,

入仓登记，并填写《板布使用记录表》交仓库、生产部、采购经理各

一份及存档。

2、申购现布大货布：跟单员填写《大货布申购单》，必须写清

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楚数量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经

理签核，后交采购经理。由采购经理分派到采购员，采购员填写《申

购单》及借支单后，连同布样交采购经理批核（布样上须经设计部经

理签名确认），并呈交总经理签名同意后方可购买板布。采购安排上

大货布，收大货布前一星期应以《一周返布计划》通知生产部，于返

布当天以《落布通知单》通知生产部，布料返货后采购员办理入仓报

销手续。

3、申购订购大货布：跟单员填写《大货布申购单》，必须写清

楚数量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经

理签核，后交采购经理。由采购经理选定供应商后，分派到采购员，

指引采购员议价及商谈付款条款、货期等。与供应商签署《订布合同》

并填写《付款同通知书》给财务部。

4、申购物料：各个组别跟单所提供的物料预算数量及经设计部

确定的物料式样，经生产部经理审核签名确认后，交采购员订购，采

购员统筹资料后，枝据库存情况填写请购单，交采购部经理加签，后

交总经理批核。

四、批核布/辅料正确样、颜色、船样程序：（略）

五、报价、议价、定价程序：

1、报价：

采购经理接到设计部所给的《布/辅料设计卡》，分派给采购员

寄往多个供应商作报价，并要求供应商提供布样。采购员填写《报价

单》连同供应商提供的布样交采购经理。采购经理审核后，初选供应

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商及价格。价格若在公司接受范围内，统计汇总后交生产部作初步成

本核算;若高于公司接受范围，则需知会设计部，并寻找类似布或代

用布给设计师重新选确认样。

2、议价：

经初步报价后，生产部计算成本交市场部，由市场部给出成本目

标价及造货数量，生产部计算出布/辅料的目标价及数量交采购部。

采购部根据该目标价及数量，利用自己的专业知识与供应商议价。此

议价作同一商品多个供应商议价，同等价格或差额不超元的，开发打

板此商品的供应商优先。

3、定价：

经过根据目标价与供应商议价后，由采购经理汇总统计后决定最

终供应商，并将价格报交生产部，由生产部重新核算成衣准确成本交

市场部审批。若市场部可接受则生产部及采购部可做采购合同交总经

理批核。若不能接受，则给出意见，生产部及采购部等根据市场部意

见再作出修改或交由总经理决定。

六、合同的审核与签定（略）

七、查货程序：

1、作业程序：

qc员到厂查验货品前，应先以电话联系厂方，了解生产进度;qc

员到厂后，应第一时间有礼貌知会厂方负责人，按公司规定抽取相应

数量的货品查验，有程序地做好检验前之工作准备。

2、查货的目的与内容

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布料先分为三大类：现坯印染布、织坯印染和色织布；

跟进生产进度，查验布料为初期、中期、尾期；

①、初期：

目的：了解供应商的生产情况及我司订单的生产安排情况

查货人员：采购员

查货时间：现坯印染不用查

织坯印染交货前25天

色织布交货前20天

查货内容：供应商生产是否繁忙，我司的订单是否已购纱及上机,

上机台数，拉经数量，机台运作是否畅顺，坯布的风格花形是否正确。

如色织布则要查验布筒染后颜色跟手样板是否一致。

②、中期：

目的：查验坯布数量、质量是否符合要求

查货人员：采购员或qc

查货时间：现坯印染交货前15-20天

织坯印染交货前15天

色织布交货前10天

查货内容：查聪坯布数量是否已够我司订单需要；查验坯布的疵

点：污渍、色纱、油沙、稀密路、吊经、缺纬、破洞、棉结、棉粒、

粗经、粗纬等外在因素，是否符合要求；另还有一种检验方法：煮漂

10-20米左右坯布作抽检；如色织布则要查核头板坯花型与原样、手

感是否相符。

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③、尾期：

目的：查验所订布料是否符合我司要求返货

查货人员：qc

查货时间：返货前3天

查货内容：测试大货的缩水率、拉力、撕破力、手感、侧向纱线

滑移强力、色牢度等；查验匹头条时应左右中边查看色差程度，查验

大货布的颜色、手感否与所批船样一致，抽查大货10%-20%的大货布

作布面综合质量评定，按标准收货。

3、测试程序：

①、布料检查：布面平滑度、布纹、花式、手感、布痕、色匀程

度；

②、布匹力度：拉力、涨破力、摩擦程度、伸长后还原程度；

③、缩水和变形程度：车筵时缩短或伸长程度、湿洗时伸长、缩

短、变形程度。

④、褪色和染色程度：湿洗时褪色或染色程度、摩擦时褪色或染

色程度。

⑤、布面皱折后自动平服能力。

4、发现问题处理方法：

①、能独立与厂方解决的问题，应即时解决后及时向上司汇报，

以便跟进；

②、当有某些问题无法解决时，即时向上司如实汇报，以便及时

处理;

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5、qc员查货前必须有如下文件资料：

①、合同复印件；

②、已批核的布样；

八、入仓程序：（略）

九、付款程序：（略）

十、供应商的开发及评估

1、供应商的开发：

采购部应每季根据公司产品结构，开发供应商，每季合作的供应

商中应有10%为新的供应商以作价格的对比及控制。供应商的主要来

源：展会、网络、同行介绍等

供应商开发的程序：

①选择目标供应商

②初步了解供应商的生产特征，及规模

③派人员审厂，填写供应商资信表，并要求供应商提供营业执照、

国地税证、一般纳税人证、法人代码证等五证；交采购经理审核。

④经采购经理审核后，合格的供应商由采购经理初步洽谈合作意

向及条件，并录入下一季的合作供应商中。

2、供应商的评估：

每季末，根据所有合作供应商的货期、价格、质量等因素进行全

面评估，好的供应商可继续合作，不好的供应商需淘汰加入新的供应

商。具体评核见《厂家评核表》。

十一、应急措施的启动及程序：

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1、应急措施的启动条件：

a、货品在查中期时，发现供应商并没作出生产安排或货品有严

重的质量问题之时

b、货品在查尾期时，发现货品质量，数量严重不符合公司要求

之时

c、货品交货期严重迟期

2、应急措施程序：

a、若货品在查中期时发现供应商并没作出生产安排时，采购员

应即时汇报采购经理。采购经理与供应商联系了解供应商生产情况及

实际安排情况，作出判断该订单是否会严重迟期，并指引采购员作出

后备供应商的前准备工作，包括后备供应商的选定，报价，正确样品

的确认，颜色小样的批核，货期等工作。填写货品延期申请交生产部,

市场部批核加意见。根据生产部，市场部的意见，作出是否需取消合

同或更改供应商的等决定，并呈交总经理批示。

b、货品在查货尾期时，发现货品质量严重不符合公司要求时，

qc应剪能代表全批货的质量板及查货报告交采购员。采购员联系供

应商了解供应商情况，若能返修的，与供应商商议返修后货期，并填

写货品延期申请连同质量板及查货报告交采购经理批示，采购经理批

示后交生产部及市场部批示意见。若货品需重做的，与供应商商议重

做的交货期，并填写货品延期申请连同质量板及查货报告交采购经理

批示。采购经理批示后交生产部及市场部批示意见，若生产部及市场

部可接受货期的延期，采购经理应判断是否需更换供应商，作出处理

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意见交采购员跟进;若生产部及市场部不接受货期的延期，采购经理

应根据情况作出如下处理：

①根据质量实际情况，实行避裁，所有损耗及耗工费由供应商承

担。造成减数部分咨询市场部是否取消或补数，并上报总经理批示。

②根据质量实际情况，咨询市场部是否可接受打折，降低质量标

准收货。并上报总经理批示。

③若无法避裁且降低质量标准打折都无法接受的，采购经理应上

报总经理，同时，咨询市场部及设计部是否可取消或找代用现货布代

替。

C、货品交货期严重迟期

货期迟期采购员应于交货期前一周以上填写延期申请交采购经

理批示，并交生产部及市场部批示。货期迟期超出15天以上的采购

经理应会同生产部、市场部及设计部商议是否打折接受或取消订单或

找代用现布代替，并上报总经理批示。

第四节《采购部工作程序监控条例》

1.高级经理每季交造货计划到设计部，每迟一天，罚款30元，

若提供错误的信息罚款50元；

2.由于设计部迟交板单及设计图样，而致迟返货的责任人，每款

罚款50元;

3.布料采购员迟交布料资讯，致迟返货每款罚款50元；

4.因物料采购员不能及时提供正确的辅物料，导致迟返货的，每

迟一天，罚款20元;

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5.采购员迟通知qc员查验大货布，qc员延迟查验大货布或延迟

测试布板，或迟递交测试报告给qc组长，每项罚款20元；

6.货期以合同期为准，允许正负浮动5天，超出范围须有总经理

签批方免扣罚。采购部经理查明原因，再于5日递交行政部复核，并

交财务部扣罚。扣罚方式以财务部制定的为准，并将扣罚情况公布；

7.采购部于返货前当天应递交《返货通知单》给生产部，货品到

仓后，采购部仍未发出《落货通知单》，责任人罚款20元；

8.当布/辅料采购员收到船头样时，布/辅料采购员应先将船头样

分成4份资料，分别提供给：设计部（a4纸大）；qc组（半a4纸大）；

跟单组（半a4纸大）；每一份资料必须有采购经理、设计部主管签名为

准，并要求布/辅料采购员将所提供的船头样必须区分正、反面，不

能收到大货布时才提供以上资料，如每漏一项的，罚款20元。

9.qc组测试项目包括：缩水率、脱色度、扭格、洗水前后对比、

克重等；每少做一个测试项目，罚款10元；

10.布行大货在国内生产的，采购员必须进行查验前期、中期、

后整等项目，采购员并将查验结果报告给采购经理，每少做一次查验

罚款20兀。

11.布/辅料采购员必须监控布行返货的大货数量，总数量不能超

出5%,不按要求返货的责任人罚款30元;如有特别情况由采购经理

签批方能免扣罚。

12.布/辅料采购员必须要求布行返货前2天提供装箱单（加工形

式是fob价的，要求布行给厂家一份，cmt单的由布/辅料采购员提

第16页共21页

供给辅物料仓一份），不按此程序进行的，每次罚款10元。

13.大货布到加工厂后，生产部同事必须要求厂家在3-5天内完

成所有验布工作，每迟一天扣罚跟单人员10元。当布料出现质量问

题，布料采购员必须在3天内完成处理好布料工作，每迟一天扣罚采

购员10元。

14.采购部必须控制好布行所提供的每只布种lot色问题，总布

料20xx码以下的不能超出2个lot色；3000-8000码以内的不能超出

3个lot色;8000码以上的不能超出4个lot色；lot色与lot色之间

不能超出3级，此lot色标准由所属组别的副经理签批为准，每超出

一项布料采购组责任人扣罚30元。（注：现布及如设计部或董事局指

定要求造货的除外）

15.采购部于每星期六发出《一周返布计划》；于返布当天发出《返

布通知书》给有关部门，每迟一天罚款10元；如实际返布日期与《一

周返布计划》有更改的，则于返布前3天，以书面形式通知有部门，

否则，每次罚款10元。

16.物料采购员根据各跟单组所提供的资料进行订购辅物料，返

货后如发现辅物料有错误的，应追究责任人：如属跟单提供资料错误

的，每次罚款30元；如属物料采购员提供资料错误给印刷商的，每次

罚款30元；如属布料采购组提供资料错误的，每次罚款30元。

17.物料采购员与供应商所签的货期，每迟一天罚款10元。

18.如本公司提供布料之样板，应在返货前办好入仓手续，再按

实际情况而定处理方案，违者每件罚50元。

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19.合同应在生产大货前签订，如有违反每次罚50元。如遇大货

有问题，而合同仍未签订，后果由当事人自负，一切与公司无关。

20.因跟单员违反运作规程，而导致操作产品不合质量要求，或

致返货延迟，则要视情节的轻重作出罚款处理。

21.如因组长或经理未能履行职责而导致无法准时或按要求返

货，则视实际情况由行政总经理作处理。

22.员工对违反部门规定的行为知情不报者，每次罚30元，上司

包庇下属过错者，每次罚款50元。

23.员工工作儿戏，态度不负责者，第一次口头警告，第二次罚

款50元。

24.工作中出现问题故意隐瞒以图蒙混过关者，每次罚款100元。

25.因未通知仓务部而致货品到仓库后无人查收，责任人罚款100

7Co

26.合同未经副总经理审阅盖合同章，而擅自落单生产者，一切

后果及经济损失，由落单者本人自行承担。

27.本部人员要复印图样，必须填妥《复印申请表》。交经理签

名后方能复印如发现违反者，罚款50元。

老年人小组工作计划书

老年人社区工作计划书

老年人工作计划

老年小组工作计划书

中班老师个人工作计划

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老年人工作计划书3

近年来，我们坚持以提高老年人的生活品质为出发点，以健全、

完善社会保障制度为基础，以推进、规范老年服务工作为核心，戌立

了社区老年人日间照料中心，建立了以社区为依托，以专业化服务为

标准，以解决居住在家的老年人日常生活困难为主要内容的服务体

系，初步形成了以“老年人日间照料中心”为基础，以“爱心超市、

老年人图书室、老年健身中心、社区卫生服务站、老年活动室”为平

台的社会参与、志愿者服务的老年工作特色，积极整合社区有效资源,

全面提升老龄工作整体水平，实现了社区老年人“老有所养、老有所

医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐“。以下是清泉街社

区20xx年老年人日间照料中心工作汇报：

社区还成立了阅览室，藏书量3000余册，包括人口与计划生育、

廉政、科技图书、党建等一系列图书，供居民随时阅读。特别是离退

休老党员，可以随时到这里了解国家的方针政策，浏览各类信息。我

们还积极与呼市民政局协商，预计