驻村工作队管理制度_第1页
驻村工作队管理制度_第2页
驻村工作队管理制度_第3页
驻村工作队管理制度_第4页
驻村工作队管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

驻村工作队管理制度一、总则(一)目的为加强驻村工作队的管理,充分发挥驻村工作队在助力乡村振兴中的作用,确保驻村帮扶工作有序、高效开展,特制定本管理制度。(二)适用范围本管理制度适用于本公司选派的所有驻村工作队员。(三)基本原则1.精准帮扶原则:聚焦帮扶村实际情况和贫困群众需求,精准施策,确保帮扶工作取得实效。2.责任落实原则:明确驻村工作队及队员的职责,强化责任担当,确保各项帮扶任务落到实处。3.纪律约束原则:严格遵守驻村工作纪律,树立良好形象,维护驻村工作队的公信力。4.考核激励原则:建立科学合理的考核评价机制,激励驻村工作队员积极作为,扎实工作。二、驻村工作队职责(一)宣传贯彻政策1.深入宣传党的路线方针政策,特别是关于乡村振兴的决策部署,提高群众知晓率。2.积极宣传各类强农惠农富农政策,确保政策惠及广大群众。(二)建强基层组织1.协助村党组织加强自身建设,提高党组织的凝聚力、战斗力。2.指导规范党组织生活,培养后备干部,发展优秀党员。(三)推动经济发展1.结合村情实际,制定产业发展规划,培育壮大特色产业。2.积极协调争取项目资金,改善农村基础设施和公共服务。3.帮助农民拓宽增收渠道,增加农民收入。(四)推进乡村建设1.参与村庄规划编制,推动农村人居环境整治。2.加强生态环境保护,建设美丽宜居乡村。(五)提升治理水平1.协助完善村规民约,加强村民自治。2.排查化解矛盾纠纷,维护农村社会和谐稳定。(六)为民办事服务1.经常走访群众,了解群众需求,为群众办实事、解难题。2.做好困难群众帮扶救助工作,关心关爱弱势群体。三、驻村工作队队员选派与管理(一)队员选派1.选派政治素质高、工作能力强、熟悉农村工作的优秀干部担任驻村工作队员。2.优先选派有农村工作经验、熟悉农业产业发展的干部。3.驻村工作队员任期一般为[X]年,期满可根据工作需要和个人表现进行调整。(二)队员管理1.驻村工作队员实行集中管理,原则上与原单位工作脱钩。2.队员应严格遵守驻村工作纪律,按时到岗到位,不得擅自离岗。3.队员的党组织关系转至帮扶村所在乡镇(街道)党(工)委,参加当地党组织生活。4.原单位要关心支持驻村工作队员,在工作安排、福利待遇等方面给予保障。四、工作纪律(一)考勤纪律1.驻村工作队员应严格遵守考勤制度,按时上下班,不得迟到早退。2.因事因病请假需提前向派出单位和驻村所在乡镇(街道)履行请假手续。请假[X]天以内的,由驻村所在乡镇(街道)批准;请假[X]天以上的,报派出单位批准。3.未经批准擅自离岗的,按旷工处理,并视情节轻重给予相应纪律处分。(二)工作纪律1.认真履行工作职责,积极完成各项工作任务,不得敷衍塞责、推诿扯皮。2.严格遵守廉洁自律规定,不得接受基层单位和群众的礼品、礼金、宴请等。3.保守工作秘密,不得泄露帮扶工作中涉及的敏感信息和商业秘密。(三)群众纪律1.密切联系群众,主动倾听群众呼声,关心群众疾苦,不得损害群众利益。2.对待群众态度热情、耐心细致,不得态度生硬、简单粗暴。五、工作保障(一)生活保障1.派出单位为驻村工作队员提供必要的生活补助,标准为每人每月[X]元。2.驻村工作队员的食宿原则上由帮扶村负责安排,确保队员生活条件基本满足工作需要。(二)工作经费保障1.按照有关规定,为驻村工作队安排必要的工作经费,主要用于办公用品购置、交通差旅费、培训学习等。2.工作经费应专款专用,严格按照财务制度进行管理,确保经费使用规范、合理、透明。(三)培训保障1.定期组织驻村工作队员参加各类培训,提高队员的政策水平、业务能力和综合素质。2.培训内容包括乡村振兴政策、农村工作方法、产业发展知识等。六、考核评价(一)考核主体驻村工作队考核由派出单位会同驻村所在乡镇(街道)党(工)委组织实施。队员考核由驻村工作队队长负责,征求村党组织和群众意见后提出考核等次建议,报派出单位审定。(二)考核内容1.德:主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能:主要考核履行岗位职责的专业知识、工作能力、业务水平等。3.勤:主要考核出勤情况、工作态度、工作积极性等。4.绩:主要考核工作任务完成情况、工作成效等。5.廉:主要考核廉洁自律情况。(三)考核方式1.平时考核:由驻村工作队队长负责,每月对队员工作表现进行评价,填写平时考核登记表。2.年度考核:每年年底进行一次全面考核。考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地查看等方式进行。3.期满考核:驻村工作队员任期届满时进行期满考核,重点考核任期内工作任务完成情况和工作成效。(四)考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过驻村工作队员总数的[X]%。(五)结果运用1.考核结果作为队员评先评优、选拔任用、奖励激励的重要依据。2.对考核优秀的队员,给予表彰奖励,并在选拔任用等方面优先考虑。3.对考核不称职的队员,进行批评教育,责令限期整改;情节严重的,予以召回,并按照有关规定进行严肃处理。七、激励约束(一)激励措施1.对表现优秀的驻村工作队员,在评先评优、职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.对在驻村帮扶工作中作出突出贡献的队员,给予专项奖励。3.鼓励驻村工作队员在帮扶村发展特色产业、创新创业,对取得显著经济效益和社会效益的,给予一定的资金支持和政策扶持。(二)约束措施1.对违反工作纪律、工作不力、群众满意度低的驻村工作队员,进行批评教育、诫勉谈话;情节严重的,予以召回,并按照

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论