汽车解剖实训设备管理制度_第1页
汽车解剖实训设备管理制度_第2页
汽车解剖实训设备管理制度_第3页
汽车解剖实训设备管理制度_第4页
汽车解剖实训设备管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

汽车解剖实训设备管理制度一、总则1.目的为加强公司汽车解剖实训设备的管理,确保设备的正常运行,提高设备的使用效率,保障实训教学、培训及相关工作的顺利开展,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有汽车解剖实训设备的管理,包括设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、保养、维修、报废等全过程。3.管理职责设备管理部门负责制定汽车解剖实训设备的管理制度和操作规程,并监督执行。负责设备的采购计划编制、选型、招标、合同签订等工作。负责组织设备的验收、安装、调试工作,建立设备档案。负责设备的日常管理,包括设备的调配、借用、归还等工作。负责组织设备的维护、保养、维修工作,定期对设备进行检查和评估。负责设备的报废鉴定、申报和处理工作。使用部门负责本部门实训设备的日常使用和安全管理,严格按照操作规程使用设备。负责向设备管理部门提出设备的维修、保养需求,并配合设备管理部门进行设备的维护、保养和维修工作。负责对本部门使用的设备进行定期自查,发现问题及时报告设备管理部门。负责设备的借用、归还等工作,并确保设备完好无损。财务部门负责审核设备采购预算,确保资金合理使用。负责设备采购费用的支付和报销工作。负责对设备的固定资产核算和管理。安全管理部门负责对设备的安全使用进行监督检查,制定安全管理制度和应急预案。负责对设备操作人员进行安全培训,确保操作人员具备安全操作技能和意识。参与设备事故的调查和处理工作。二、设备采购与验收1.采购计划设备管理部门应根据公司实训教学、培训及相关工作的需求,结合设备的使用状况和技术发展趋势,每年定期编制汽车解剖实训设备采购计划。采购计划应包括设备名称、型号、规格、数量、预算金额、采购时间等内容,并报公司领导审批。2.选型与招标设备管理部门根据采购计划进行设备选型,选择质量可靠、性能稳定、价格合理、售后服务好的设备。对于金额较大的设备采购项目,应按照公司的招标管理规定进行招标采购,确保采购过程公开、公平、公正。3.合同签订设备管理部门与中标供应商签订设备采购合同,合同应明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。合同签订后,设备管理部门应及时将合同副本送财务部门备案。4.验收设备到货前,设备管理部门应通知使用部门、安全管理部门等相关人员做好验收准备工作。设备到货后,设备管理部门组织使用部门、安全管理部门等相关人员按照合同要求和验收标准进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观、质量、技术资料等。验收合格后,设备管理部门填写设备验收报告,相关人员签字确认。验收不合格的设备,应及时与供应商联系,要求其限期整改或更换设备。三、设备安装与调试1.安装设备管理部门负责组织设备的安装工作,安装人员应具备相应的专业技能和经验。安装过程中,应严格按照设备安装说明书的要求进行操作,确保设备安装牢固、位置正确。安装完成后,安装人员应清理现场,将设备安装情况记录在设备安装记录中。2.调试设备安装完成后,设备管理部门组织使用部门、安全管理部门等相关人员进行设备调试。调试过程中,应按照设备操作规程的要求进行操作,检查设备的运行状况、性能指标等是否符合要求。调试合格后,设备管理部门填写设备调试报告,相关人员签字确认。四、设备使用与管理1.操作规程设备管理部门应根据设备的特点和使用要求,制定设备操作规程,并发放给使用部门和操作人员。操作人员应严格按照操作规程进行操作,不得擅自更改操作规程或违规操作。2.使用登记使用部门应建立设备使用登记制度,对设备的使用情况进行详细记录。使用登记内容包括设备名称、型号、使用时间、使用人员、使用内容等。设备使用完毕后,使用人员应及时清理设备,关闭电源,并将设备使用情况记录在设备使用登记本上。3.设备调配设备管理部门根据公司实训教学、培训及相关工作的需要,对设备进行合理调配。设备调配时,设备管理部门应通知使用部门和设备原使用人员,办理设备交接手续。4.设备借用因工作需要借用设备的部门或个人,应填写设备借用申请表,经设备管理部门负责人批准后,方可借用设备。设备借用申请表应注明借用设备名称、型号、借用时间、借用用途、借用人员等信息。借用人员应按照设备操作规程进行操作,确保设备安全使用。借用期满后,应及时归还设备,并办理归还手续。5.设备归还借用人员归还设备时,设备管理部门应组织相关人员对设备进行检查,确保设备完好无损。如发现设备有损坏或丢失情况,借用人员应承担相应的赔偿责任。设备归还后,设备管理部门应在设备借用申请表上注明归还情况,并将设备归位。五、设备维护与保养1.维护保养计划设备管理部门应根据设备的使用状况和技术要求,制定设备维护保养计划。维护保养计划应包括维护保养内容、维护保养时间、维护保养人员等信息。维护保养计划应定期进行检查和评估,根据设备的实际情况进行调整和完善。2.日常维护保养操作人员在设备使用前、使用过程中及使用后,应按照设备操作规程的要求对设备进行日常维护保养,包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等工作。日常维护保养工作应做好记录,记录内容包括维护保养时间、维护保养内容、维护保养人员等信息。3.一级保养设备管理部门应定期组织设备的一级保养工作,一级保养周期一般为每季度一次。一级保养内容包括设备的外观检查、内部清洁、润滑系统检查、电气系统检查、安全装置检查等。一级保养工作完成后,设备管理部门应填写设备一级保养记录,相关人员签字确认。4.二级保养设备管理部门应定期组织设备的二级保养工作,二级保养周期一般为每年一次。二级保养内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、电气系统调试、精度调整等。二级保养工作完成后,设备管理部门应填写设备二级保养记录,相关人员签字确认。5.维护保养监督设备管理部门应定期对设备的维护保养工作进行监督检查,确保维护保养工作落实到位。对维护保养工作不到位的部门或个人,设备管理部门应责令其限期整改,并进行相应的考核。六、设备维修与报废1.维修管理设备出现故障或损坏时,使用部门应及时填写设备维修申请表,报设备管理部门。设备管理部门接到维修申请后,应及时组织维修人员对设备进行检查和维修。维修人员应按照设备维修操作规程进行维修,确保维修质量。维修完成后,维修人员应填写设备维修记录,注明维修内容、维修时间、维修人员等信息。对于维修难度较大或需要更换重要零部件的设备,设备管理部门应组织相关技术人员进行论证,制定维修方案,并报公司领导审批。2.报废鉴定设备符合下列条件之一的,可申请报废:已超过规定使用年限,且技术性能落后,无法满足实训教学、培训及相关工作需要的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏,无法修复的。设备技术性能严重下降,能耗过高,维修成本过大,无维修价值的。国家明令淘汰的设备。设备管理部门定期组织相关技术人员对设备进行报废鉴定,填写设备报废鉴定表,注明设备名称、型号、购置时间、使用状况、报废原因等信息。3.报废申报与处理设备报废鉴定通过后,设备管理部门应填写设备报废申请表,报公司领导审批。经公司领导批准后的设备报废申请,设备管理部门应按照公司的固定资产报废处理规定进行处理,如变卖、拆除等。设备报废处理后,设备管理部门应及时更新设备档案,注销设备固定资产账。七、设备档案管理1.档案建立设备管理部门负责建立汽车解剖实训设备档案,档案内容应包括设备采购合同、验收报告、安装记录、调试报告、操作规程、使用登记、维护保养记录、维修记录、报废鉴定表、报废申请表等相关资料。设备档案应按照设备类别和型号进行分类整理,便于查询和管理。2.档案保管设备档案应由专人负责保管,保管人员应妥善保管档案资料,防止档案资料丢失、损坏或泄密。设备档案保管期限应按照公司的档案管理规定执行,一般为设备报废后[X]年。3.档案查阅因工作需要查阅设备档案的部门或个人,应填写设备档案查阅申请表,经设备管理部门负责人批准后,方可查阅档案。查阅人员应在指定地点查阅档案,不得擅自将档案带出或复印档案资料。查阅完毕后,应及时归还档案,并在设备档案查阅申请表上注明查阅情况。八、设备安全管理1.安全制度安全管理部门应制定汽车解剖实训设备安全管理制度,明确设备安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等内容。设备管理部门和使用部门应严格按照安全管理制度的要求,做好设备的安全管理工作。2.安全培训安全管理部门应定期组织设备操作人员进行安全培训,培训内容包括设备安全操作规程、安全事故案例分析、安全防范措施等。操作人员应参加安全培训,并经考试合格后,方可上岗操作设备。3.安全检查安全管理部门和设备管理部门应定期对设备进行安全检查,检查内容包括设备的安全装置、电气系统、防护设施等是否完好。对检查中发现的安全隐患,应及时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论