拆房工地标准化管理制度

拆房工地标准化管理制度总则目的为加强拆房工地管理，确保拆房工作安全、有序、高效进行，保障人员生命财产安全，保护环境，特制定本标准化管理制度。适用范围本制度适用于公司承接的所有拆房工地项目。基本原则1.安全第一原则：始终将人员安全放在首位，采取有效措施预防和减少安全事故的发生。2.质量控制原则：确保拆房工作达到规定的质量标准，避免对周边环境和建筑物造成不必要的损坏。3.环保合规原则：严格遵守环境保护法律法规，减少扬尘、噪声等污染，妥善处理废弃物。4.文明施工原则：做到文明作业，保持施工现场整洁有序，树立良好企业形象。施工准备管理项目立项与规划1.项目立项：由业务部门负责提出拆房项目立项申请，详细说明项目背景、地点、规模、拆除范围等信息。2.规划设计：组织专业人员进行现场勘查，制定拆房施工方案，包括拆除顺序、方法、安全防护措施、环保措施等，并报相关部门审批。人员配备与培训1.人员配备：根据项目规模和施工要求，配备足够数量的管理人员、拆除工人、安全人员、环保人员等。2.人员培训：对所有参与拆房施工的人员进行上岗前培训，培训内容包括安全操作规程、质量标准、环保要求、文明施工规范等，经考核合格后方可上岗。物资与设备准备1.物资准备：准备好拆除所需的工具、材料，如破碎机、切割机、风镐、安全帽、安全带、防尘网等，并确保物资质量合格。2.设备准备：对施工设备进行检查、调试，确保设备性能良好，能够正常运行。对于大型设备，应安排专业人员操作，并定期进行维护保养。现场清理与围挡设置1.现场清理：施工前对拆除现场及周边区域进行清理，清除障碍物，为施工创造良好条件。2.围挡设置：在施工现场周边设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合相关规定要求，围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并设置企业标志、警示标志等。施工过程管理拆除作业管理1.拆除顺序：严格按照施工方案确定的拆除顺序进行作业，先拆除非承重结构，后拆除承重结构，自上而下，逐层拆除。2.拆除方法：根据建筑物结构特点和拆除要求，选择合适的拆除方法，如人工拆除、机械拆除、爆破拆除等。拆除过程中应避免野蛮施工，减少对周边环境的影响。3.安全防护：在拆除作业区域设置明显的安全警示标志，对拆除作业人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等。对于高处拆除作业，应搭设牢固可靠的脚手架或采取其他有效的高处作业防护措施。扬尘与噪声控制1.扬尘控制：施工现场应采取洒水降尘、设置围挡、覆盖防尘网、车辆密闭运输等措施，减少扬尘污染。拆除作业时应配备洒水车，适时进行洒水降尘，确保拆除现场及周边环境空气质量达标。2.噪声控制：合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。选用低噪声的施工设备和工艺，对噪声较大的设备采取有效的降噪措施，如安装消声器、设置隔音罩等，确保施工现场及周边区域噪声符合国家规定标准。废弃物处理1.分类收集：对拆除过程中产生的废弃物进行分类收集，如建筑垃圾、生活垃圾、可回收物等，分别存放于指定地点。2.运输与处置：按照相关规定，将废弃物及时运输至合法的处置场所进行处理。建筑垃圾应采用密闭式运输车辆运输，避免沿途抛洒；生活垃圾应定期清运至垃圾处理场进行无害化处理；可回收物应进行回收利用。施工安全管理1.安全检查：建立定期安全检查制度，由安全管理人员对施工现场进行每日巡查，每周进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。2.安全教育：定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。教育内容包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.应急管理：制定完善的应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。施工现场应配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、急救箱、担架等。施工质量管理1.质量标准：明确拆房施工的质量标准，如拆除后的场地平整度、建筑物拆除后的残留高度等。施工过程中应严格按照质量标准进行操作，确保拆除工作质量符合要求。2.质量检验：建立质量检验制度，对拆除作业的关键工序和部位进行质量检验。检验合格后方可进行下一道工序施工。对质量不符合要求的部位，应及时进行整改，直至达到质量标准。现场文明施工管理施工现场布置1.材料堆放：施工现场的材料应分类堆放整齐，并设置标识牌，注明材料名称、规格、型号等信息。材料堆放场地应进行硬化处理，并有排水措施，防止积水。2.机械设备停放：施工机械设备应停放整齐，保持机身清洁，并定期进行维护保养。机械设备停放场地应设置明显的标识牌，注明设备名称、型号、停放位置等信息。3.临时设施搭建：合理搭建临时办公区、生活区等设施，临时设施应符合安全、卫生、消防等要求。办公区应保持整洁，配备必要的办公设备；生活区应设置宿舍、食堂、卫生间等设施，为施工人员提供良好的生活条件。环境卫生管理1.施工现场卫生：安排专人负责施工现场的环境卫生清扫工作，保持施工现场整洁干净。及时清理施工过程中产生的垃圾和废弃物，做到工完场清。2.食堂卫生：加强对食堂的卫生管理，确保食堂环境整洁，食品卫生安全。食堂工作人员应持健康证上岗，严格遵守食品加工操作规范，防止食物中毒等事故发生。3.卫生间卫生：定期对卫生间进行清扫、消毒，保持卫生间清洁无异味。卫生间应设置必要的通风设施，防止异味积聚。施工人员行为规范1.遵守纪律：施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，听从指挥。不得擅自离岗、串岗，不得在施工现场吸烟、打闹等。2.文明用语：施工人员应使用文明用语，礼貌待人，不得与业主、周边居民等发生争吵、冲突。3.爱护公物：施工人员应爱护施工现场的公共财物，不得随意损坏、丢弃施工设备、工具、材料等。进度管理进度计划制定1.根据项目总体要求和实际情况，制定详细的拆房施工进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。2.进度计划应合理安排施工顺序和资源调配，确保拆房工作按计划顺利进行。进度跟踪与监控1.建立进度跟踪机制，定期对施工进度进行检查和分析，及时掌握实际进度与计划进度的差异。2.如发现进度偏差，应及时查找原因，并采取有效的纠偏措施，如增加人力、调整施工顺序、优化施工方案等，确保施工进度能够按时完成。进度协调与沟通1.加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时了解各方需求和意见，解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受影响。2.定期召开工程进度协调会，汇报工程进展情况，协调解决工程进度方面存在的问题，明确下一步工作重点和要求。成本管理成本预算编制1.根据拆房项目的工程量、施工方案、市场价格等因素，编制详细的成本预算，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用、运输费用、管理费用等。2.成本预算应合理准确，为项目成本控制提供依据。成本控制措施1.严格控制各项费用支出，加强对人工、材料、设备等成本要素的管理。优化施工组织设计，合理安排施工进度，提高劳动生产率，降低人工成本。2.加强材料采购管理，选择质量可靠、价格合理的供应商，严格控制材料采购数量和质量，减少材料浪费和损耗。3.合理安排设备租赁，提高设备利用率，降低设备租赁成本。加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。4.严格控制管理费用支出，精简管理机构，减少不必要的管理人员，降低办公费用、差旅费等支出。成本核算与分析1.定期对项目成本进行核算，统计实际发生的各项费用，与成本预算进行对比分析，找出成本偏差原因。2.根据成本分析结果，采取针对性的措施进行成本控制和优化，不断提高项目成本管理水平。质量管理质量目标设定明确拆房施工的质量目标，如拆除后的建筑物结构安全、场地平整符合要求、周边环境不受损坏等。质量保证措施1.建立质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理流程和标准。2.加强施工过程质量控制，对拆除作业的关键工序和部位进行重点监控，严格执行质量检验制度。3.加强对施工人员的质量教育，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保施工质量符合要求。质量验收与评定1.拆房工程完工后，按照相关质量标准进行验收。验收内容包括拆除后的场地平整度、建筑物残留高度、废弃物清理情况等。2.对验收合格的拆房工程进行质量评定，填写质量验收报告，作为工程交付的依据。合同管理合同签订1.与业主签订拆房工程合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、工期、质量标准、价款支付方式、违约责任等。2.合同签订前，应对合同条款进行仔细审查，确保合同内容合法、合理、明确，避免合同纠纷。合同执行与监督1.严格按照合同约定履行义务，确保拆房工程按时、按质、按量完成。2.加强对合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。如发现对方违约，应及时采取措施维护公司合法权益。合同变更与解除1.如因客观原因需要变更合同内容，应及时与业主协商，签订合同变更协议，并按照合同变更后的要求执行。2.如因不可抗力或其他原因需要解除合同，应按照合同约定和相关法律法规办理解除合同手续，并妥善处理善后事宜。资料管理资料收集与整理1.收集整理拆房工程相关的各类资料，包括项目立项文件、施工方案、安全技术交底、质量检验报告、设备租赁合同、材料采购发票、工程进度报表、竣工验收报告等。2.资料应真实、完整、有效，按照档案管理要求进行分类、编号、装订，妥善保管。资料归档与保管1.建立资料归档制度，定期将整理好的资料归档保存。资料归档应符合档案管理规范，便于查阅和利用。2.设立专门的资料保管场所，配备必要的档案保管设备，确保资料的安全和完整。资料查阅与借阅1.因工作需要查阅资料的，应填写资料查阅申请表，经相关负责人批准后，方可查阅。查阅过程中应爱护资料，不得损坏、涂改、转借资