




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司业余舞蹈室管理制度一、总则1.目的为了丰富公司员工的业余文化生活,营造积极向上、健康活泼的工作氛围,特设立公司业余舞蹈室,并制定本管理制度,规范舞蹈室的使用与管理。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.管理职责人力资源部作为舞蹈室的归口管理部门,负责舞蹈室的日常管理、维护及协调相关事宜。行政部门负责舞蹈室设施设备的采购、维修与更新,确保舞蹈室的正常使用。各部门负责组织本部门员工合理使用舞蹈室,引导员工遵守舞蹈室管理制度。二、舞蹈室开放时间1.常规开放时间周一至周五:18:0021:00周六、周日:9:0012:00,14:0017:002.特殊情况调整如遇公司重大活动或其他特殊情况,舞蹈室开放时间将另行通知。三、使用申请与预约1.申请方式员工如需使用舞蹈室,需提前至少[X]小时通过公司内部办公系统提交使用申请,填写使用日期、时间段、使用人数等信息,并简要说明使用目的。2.预约原则按照申请先后顺序进行预约,先申请者优先获得使用资格。每次使用时长一般不超过[X]小时,如遇特殊情况需延长使用时间,需提前向人力资源部说明并获得批准。3.审批流程部门负责人对本部门员工的申请进行审核,如无异议,签字确认后提交至人力资源部。人力资源部对申请进行最终审批,审批通过后反馈给申请人,并在办公系统中更新舞蹈室使用状态。四、使用规则1.安全第一使用人员进入舞蹈室前,需检查舞蹈室设施设备是否完好,如发现问题及时向人力资源部报告。在舞蹈室内严禁进行任何危险行为,如追逐打闹、攀爬舞蹈器械等,确保自身及他人安全。如遇突发安全事故,应立即停止活动,采取必要的应急措施,并及时向公司相关部门报告。2.保持整洁使用人员应自觉维护舞蹈室的环境卫生,不得在舞蹈室内吸烟、饮食、乱扔垃圾。使用完毕后,需将舞蹈室的物品摆放整齐,关闭音响、灯光等设备,并清理地面,保持舞蹈室整洁干净。3.爱护设施设备使用人员应爱护舞蹈室内的所有设施设备,不得随意损坏或拆卸。如因个人原因造成设施设备损坏,需照价赔偿。如发现设施设备出现故障或损坏,应及时向人力资源部报告,以便安排维修。4.文明使用使用人员应遵守公共秩序,尊重他人权益,不得在舞蹈室内大声喧哗、播放高分贝音乐影响他人。如需使用舞蹈室的音响设备,需按照规定的操作流程进行操作,不得擅自更改设备设置。5.服从管理使用人员应服从人力资源部及相关管理人员的管理,遵守舞蹈室的各项规章制度。如违反本管理制度,人力资源部有权视情节轻重给予警告、暂停使用资格直至取消使用资格等处理。五、设施设备管理1.设备清单舞蹈室内配备的设施设备包括但不限于音响设备、灯光设备、舞蹈把杆、镜子、地胶等,具体清单见附件。2.定期检查与维护人力资源部定期组织对舞蹈室设施设备进行检查,确保设备正常运行。行政部门负责舞蹈室设施设备的日常维护和保养,定期对设备进行清洁、调试、维修等工作,如发现设备存在安全隐患或故障,应及时进行处理。3.设备更新与采购根据舞蹈室的使用情况和员工需求,行政部门适时提出设施设备的更新与采购计划,经公司领导批准后实施。六、卫生管理1.日常清洁每次使用舞蹈室后,使用人员需对舞蹈室进行全面清洁,包括地面清扫、镜面擦拭、设备整理等。每周安排专人对舞蹈室进行深度清洁,包括墙角、天花板等卫生死角的清理,确保舞蹈室环境整洁卫生。2.消毒管理定期对舞蹈室进行消毒,重点对经常接触的设施设备表面进行消毒处理,防止细菌滋生和传播。在流感等传染病高发季节,增加消毒频次,保障员工的健康安全。七、培训与活动组织1.舞蹈培训公司鼓励员工自主开展舞蹈培训活动,如有员工具备舞蹈教学能力并愿意分享,可提前向人力资源部申请,经批准后在舞蹈室进行培训授课。人力资源部可根据员工需求,不定期邀请专业舞蹈老师到公司进行舞蹈培训,培训内容和时间将提前在公司内部通知。2.舞蹈活动组织各部门可结合部门文化建设或公司重大节日等,组织员工在舞蹈室开展舞蹈排练或表演活动。活动前需提前向人力资源部提交活动计划,经批准后组织实施。人力资源部负责统筹协调公司层面的舞蹈活动,如公司年会舞蹈表演等,为员工提供展示才艺的平台。八、违规处理1.警告对于首次违反舞蹈室管理制度的员工,人力资源部将给予口头警告,并记录在案。2.暂停使用资格如员工再次违反管理制度,或因违规行为造成一定不良影响的,人力资源部将暂停其[X]个月的舞蹈室使用资格,并在公司内部进行通报批评。3.取消使用资格对于多次违反管理制度、情节严重或造成重大损失的员工,人力资源部将取消其舞蹈室使用资格,并
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 对映异构简介教学设计-2025-2026学年中职专业课-药用化学基础-药剂-医药卫生大类
- 数据可视化在营销中的应用-洞察及研究
- 2025年达托霉素行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 喷涂预处理工作业指导书
- 区块链在食品杂货店中的消费者信任构建-洞察及研究
- 区块链方法调用安全-洞察及研究
- 退休人员返聘后劳动合同签订与职业技能提升
- 3.1 世界是普遍联系的 教学设计-2024-2025学年高中政治统编版必修四哲学与文化
- 外籍员工劳动合同范本(含绩效考核及奖惩措施)
- 驾校场地租赁附带学员保险及意外伤害赔偿合同
- 员工下班外出免责协议书
- 2025年巨量引擎医药健康行业营销白皮书
- 药物分析员理论知识考核试卷及答案
- QC/T 262-2025汽车渗碳齿轮金相检验
- 2025年交通安全问答试题及答案
- 电子厂安全考试题库及答案大全
- 种植牙术后注意事项
- 2025下半年网络管理员考题试卷及答案
- 2024年陕西数字教育年度发展报告-陕西省教育厅
- 探针卡基础知识培训课件
- 2025年留置看护队考试题库及答案
评论
0/150
提交评论