公司专家委员会管理制度

公司专家委员会管理制度总则目的为充分发挥专家在公司决策、技术创新、业务发展等方面的专业优势，规范专家委员会的运作，提高公司决策的科学性和专业性，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司专家委员会及其成员的管理。专家委员会定义公司专家委员会是由公司内部及外部相关领域的专家组成的专业咨询机构，旨在为公司重大决策、技术难题解决、业务战略规划等提供专业意见和建议。专家委员会组成成员构成1.内部专家：公司各部门具有丰富专业知识和实践经验的资深员工。2.外部专家：来自行业协会、高校、科研机构等相关领域的权威专家。成员选拔1.内部专家选拔由各部门推荐具备相关专业背景、工作经验丰富、在专业领域有一定影响力的员工。人力资源部门会同相关业务部门对推荐人员进行资格审查和综合评估，确定入选名单。2.外部专家选拔通过行业推荐、合作机构推荐、公开招聘等方式收集外部专家信息。组织相关部门对候选人进行背景调查、专业能力评估，经公司领导审批后确定入选人员。成员任期专家委员会成员任期为[X]年，任期届满可根据工作表现和实际需要进行续聘或调整。专家委员会职责决策咨询1.对公司重大战略决策、发展规划、投资项目等提供专业意见和建议。2.参与公司重要规章制度、业务流程的制定和审核，确保其科学性和合理性。技术指导1.针对公司技术难题、新产品研发等提供技术支持和指导，推动公司技术创新。2.评估公司技术方案的可行性和先进性，提出改进建议。业务评审1.对公司重要业务项目、合作协议等进行评审，评估风险和收益。2.参与公司业务绩效评估，为业务部门提供专业的评估意见。人才培养1.指导公司内部员工的专业发展，提供培训和学习建议。2.协助公司引进高端专业人才，参与人才选拔和面试工作。专家委员会会议会议类型1.定期会议：每季度召开一次，总结工作进展，讨论重要议题。2.临时会议：根据工作需要，由主任委员或三分之一以上成员提议召开，及时解决突发问题或审议紧急事项。会议组织1.会议由专家委员会主任委员主持，主任委员因故不能出席时，可委托副主任委员主持。2.人力资源部门负责会议的组织安排，包括会议通知、资料准备、会议记录等。会议议程1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.相关部门汇报工作进展、存在问题及需专家委员会审议的事项。3.专家委员会成员发表意见和建议，进行充分讨论。4.形成会议决议，明确责任人和时间节点。会议记录与纪要1.人力资源部门安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决议等。2.会议结束后[X]个工作日内，整理形成会议纪要，经主任委员审核后发送给专家委员会成员及相关部门。专家委员会工作流程项目申请1.公司各部门或项目团队如有需要专家委员会支持的事项，填写《专家委员会项目申请表》，详细说明项目背景、目的、内容、预期成果等。2.将申请表提交至人力资源部门，由其进行初步审核。项目受理1.人力资源部门对申请表进行审核，对于符合要求的项目，提交专家委员会主任委员审批。2.主任委员审批通过后，确定项目负责人，并将项目相关资料分发给专家委员会成员。项目调研与分析1.专家委员会成员根据项目资料，开展调研分析工作，收集相关数据和信息。2.成员可通过实地考察、查阅资料、与相关人员沟通等方式进行调研。项目研讨与决策1.组织专家委员会会议，对项目进行研讨，成员发表各自的意见和建议。2.根据讨论结果，形成决策意见，填写《专家委员会项目决策表》。项目执行与跟踪1.相关部门按照专家委员会的决策意见组织项目执行。2.人力资源部门负责跟踪项目执行情况，定期向专家委员会汇报进展。项目验收1.项目完成后，项目负责人提交《专家委员会项目验收报告》，申请验收。2.专家委员会组织相关人员对项目进行验收，评估项目是否达到预期目标。专家委员会成员权利与义务权利1.有权获取公司相关资料和信息，以便更好地开展工作。2.在专家委员会会议上享有充分的发言和表决权。3.获得相应的工作报酬或补贴。4.对公司专家委员会管理工作提出意见和建议。义务1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度。2.按时参加专家委员会会议和相关活动，积极履行职责。3.保守公司商业秘密和技术秘密。4.客观公正地发表意见和建议，为公司发展提供专业支持。专家委员会工作报酬与补贴报酬标准1.内部专家参与专家委员会工作，根据其工作时间和贡献给予一定的绩效奖励。2.外部专家根据其专业水平、工作难度和工作时间等因素，确定报酬标准，报酬形式为劳务费用。支付方式1.内部专家绩效奖励随公司绩效考核周期发放。2.外部专家劳务费用在其完成相关工作并经审核通过后，按照公司财务制度支付。专家委员会监督与评估监督机制1.公司设立专门的监督小组，负责对专家委员会工作进行监督。2.监督小组定期检查专家委员会会议记录、决策文件等，确保工作规范、公正。评估方式1.每年对专家委员会成员的工作表现进行评估，评估内容包括出勤情况、参与度、意见建议质量等。2.向公司各部门及相关项目团队征求对专家委员会工作的意见和评价。评估结果应用1.对于表现优秀的专家委员会成员，给予表彰和奖励。2.对于不称职的成员，