薪酬福利管理制度(15篇)

薪酬福利管理制度（15篇）

薪酬福利管理制度1

1薪酬体系建立目的、原则、适用范围

1.1适用范围：

本方案适用于天成资产管理运营有限公司（以下简称公司）各级

各类人员。

1.2目的：

为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，

本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，

体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

2薪酬的形式及结构

2.1薪资形式

针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式

类别适用人员薪酬特性

谈判工资

（年薪制）

董事会确认的高层管理者及特殊

专业人才

与年度公司经营业绩指标相挂钩

结构工资

（岗位工资制）

普通员工，基层、中层、其他高

层管理者

与月度、季度绩效指标挂钩，以日常

工资为主的岗位工资制

2.2职系的划分

（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销

职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度

绩效相关的岗位工资制（管理职系与专业职系）；与年度绩效、季度绩效相关的

销售业绩提成工资制（销售职系）。

说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业

薪酬福利管理制度2

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的

激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

B、负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

4.1.1每年7-8月由综合部人力口组织人员针对企业各岗位工资制定薪酬

调查方案并对调研结果进行分析评估。

4.1.2薪酬调查数据可参考各大薪酬调查网近年发布的各行业、各岗位的

薪酬评估数据或各招聘网同行业企业发布的招聘薪酬。

4.2.1综合部人力口依照薪酬调研结果根据企业实际运行情况组织各部门

负责人进行会议讨论，制定具有行业竞争水平的薪酬表交由总经理薪酬审批.

4.2.2公司按组织结构，根据实际工作需要将各岗位划分为不同的薪酬等

级，分别为一级、二级、三级。不同等级的卤位薪酬标准参照《定肉定薪表》。

4.2.3各部新入职人员由部门经理评估综合技能及水平并参照标准直接定

薪，超出岗位薪资标准的，由部门经理提交申请书至综合人力口复核，申请书

需详细注明新人具体薪酬及超出标准的原因，经总经理审批同意后方可执行。

4.3.1薪酬结构包含岗位基本工资、个人绩效奖、团队绩效奖、安仝生产

奖及保密补贴；

4.3.2薪酬详细构成及薪资发放相关事宜参照《薪资准则》。

4.3.3综合部人力口每月提交人力成本分析表至总经理处审批，每月人力

成本率控制在6%o

4.4.1根据公司年度经营效益、市场工资水立和员工绩效表现，以半年为

周期对员工工资进行调整，一年2次调薪（每年6月和12月），各岗位薪酬以

不超过定薪上限为准。

4.4.2综合部人力口应于每年12月根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪

酬调整预期等因素，制定下一年度薪酬总额及人力成本预算，经总经理审批后

执行。

4.4.3员工调薪需提交调薪申请，经部门负责人签字后统一报至综合人力

口评估审核（部门经理还需提供调薪人员每月的绩效评估表），审核通过至总经

理审批后执行。

4.4.3员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪酬等级发生变化

时，综合部人力口应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。

4.5.1企业福利分为法定福利及专项福利，综合部人力口在每年12月拟定

下一年度福利预算报总经理审批。

4.5.2法定福利包括社会保险（五险）、带薪年假、婚假、生育假、陪产假

及丧假。法休假参照《考勤管理制度》里面的休假标准报总经理审批后方可执

行。

4.5.3专项福利：公司为所有员工提供的福利，包括健康检查、员工活

动、节日礼品、生日礼品、员工培训、员工宿舍。

A、健康检查：公司为员丁提供基本常用药品（医药箱），满足R常需求.

同时每年组织一次员工体检；

B、员工活动：根据公司经营效益，由综合部人力口组织每年1次的集体员

工活动；

C、节日礼品：端午节、中秋节、春节等节E公司分别发放节日礼品庆贺，

三八妇女节，女员工放假半天（当天未休假者可冲抵事假、病假）。节H礼品具

体发放标准根据公司经营情况由综合人力口拟定方案报总经理定夺。

D、生日礼品：员工生日当天综合部人力口代表公司为过生日的员工发送生

日礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人50元。

4.6.1公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，先在部门经理处查询。

部门经理无法解决的G在工资发放后三个工作日内到综合部人力口查询纸质文

件。过期未进行查询，视为默认发放结果，后期综合部不受理任何薪资争议事

件。

4.6.2总经理、综合经理有权查询所有员工二资，部门经理仅有权查询本

部门所有人员薪资。

4.6.3每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工

资，也不允许将自己的工资情况告诉其他人员。

4.6.4涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

4.6.5对于违反工资保密规定的员工，将依据公司《保密协议》规定，扣

除公司支付的100元保密费。

4.7综合部人力口负责薪酬资料的保管，细则参照公司《档案管理制度》

执行。

薪酬福利管理制度3

（一）薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪E期为每月月未。公司将在每月

月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传

播、打听及向外界透露.

3.收入构成

收入=固定报酬+浮动报酬。

固定报酬二（岗位工资+学历工资+工龄工资）某固定系数。

其中部门经理固定系数为70%,普通员工为80%o

浮动报酬二（岗位工资+学历工资+工龄工资）某（1-固定系数）+年终奖金+其它

津贴等。

（二）福利

1.假期（详见后章《考勤与假期》）

2.社会保险

公司依法参加社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金［养老、医

疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金］。员工个人应承担的部分在员

工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体

检,并组织体育锻炼;公司根据经营状况,为符合规定的员工提供免费或员工承担

部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动,如公司周年庆典、年终活

动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴:公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八

妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

薪酬福利管理制度4

第一章总则

第一条目的:提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所

带来的收益，特制订本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管

理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行约

定或参考本办法确定。

第二条支付原则：本办法体现以下分配原则：

1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争

力的薪酬制度。

2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责

任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

第二章薪酬体系与结构

第四条薪酬内容与结构

1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工

资、津贴、年终奖金、福利等。

2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位

的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其

额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

员工工资=固定工资+绩效工资+津贴

3、薪酬内容与结陶释义：

（一）员工工资：

（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工

资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。

(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资

调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可

以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

I.管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工；

H.技术及工程专业序列:涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工,

依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；

III.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主

管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行,营销部其他人员在未

出台新规定之前依本办法执行,并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；

IV.职能及业务辅助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等

各类员工。

(3)《员TT资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的T资调整和新员

工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微

调。

(4)员工工资比例表：

固定工资绩效工资津贴备注

管理序列60%

技术及工程专业序列65%15%

职能及业务辅助序列70%10%

(5)员工工资的确定：

所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列

表》拟定其工资及职级，报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的

审定权。

(二)固定工资：为员工的生活保障工资，属丁基本不变工资，按月度发放。

(三)绩效工资：是由岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发

放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工

绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。

(四)津贴:为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，

员工一律持有效票据报销发放。

（五）年终奖金

⑴年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综

合奖励。

（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。具体计算

公式为:年终奖金;员工工资某年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部

门主管副总经理根据年度考核结果发放）。

（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。

（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职

从下月开始计算）。（年终奖+12月某实际工作月数）

（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。

（六）福利:

⑴依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保

险、医疗保险、工伤保险、生育保险。

（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定。

（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。

第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制

度》

第六条扣除金

1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部

分。

2、员工依法应缴纳的个人所得税。

3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

第三章薪酬的发放与调整

第七条薪酬的发放

1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与

指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；

2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。

如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。

3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。

4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工

资均以其实际服务之E数乘以日工资。

5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放,特殊岗位另行

规定。

第八条薪酬的动态调整

1、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

2、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地

区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪

酬水平调整和薪酬结构调整。

3、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因定员

工工资级别进行的调整,分为不定期调整与定期调整。

4、各岗位员TT资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方

案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

第四章附则

第九条根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门

核定的工资最低标准的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工

资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。

第十条公司实行每年12个月工资制。

第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工

不可泄露个人收入和打听他人收入。

第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合部起草并负责

解释。

第十三条本制度所未规定的事项，由综合部依照其他管理制度执行,需要时

可及时编制新的补充办法。

第十四条本制度从20某某年x月1口起开始执行。

薪酬福利管理制度5

第一章总则

第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时，本实施办法随之修订；《公司员

工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。

第三条本实施办法未涉及事项，按《公司员工薪酬福利制度》执行。

第二章员工工资

第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中约定，

按月发放。员工当月工资在次月16日发放，遇法定休假可提前。

第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定，由

公司发放或由公司与投资人共同发放。

第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理

工资等级原则上从低等级起步；由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低

进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限

制,具体由总裁会议审定批准。

第七条职员执行职务等级T资制，按照高级经理级职员、经理级职员、一般

职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步，

但根据卤位的重要性和职员的工作经历，也可以从较高等级起步聘用。根据公司

对人才的需求情况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制，具体由总裁

会议审定批准。

第三章津贴

第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。

1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利，按月发放,公司不再解决

员工上、下班交通费用。配备专门工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补

贴。交通补贴标准为：230元/月。人，按公司有关规定是否具体执行。

2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利，按月发放，公司不再解决员工

工作就餐问题。误餐补贴标准为：100元/月。人

第四章年终奖励

第九条年终奖励指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次

性现金奖励。

第十条年终奖励总额根据公司年度经营业绩，由总裁会议提出，报董事会核

定。

第十一条每位员工年终奖励数额的计算公式:

员工年终奖励二基本年薪某系数

1、基本年薪二月基本工资某12

2、奖励系数以员工年度考核成绩为依据进行确定。

第五章‘四金‘

第十二条‘四金'由社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业

保险、社会住房公积金。

第十三条‘四金'属员工法定福利，员工与公司签订正式劳动合同之日起开

始享有。

第十四条‘四金'缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。

第六章内部医疗保障

第十五条员工内部医疗保障另行实施办法再予执行。

第七章有薪年假

第十六条有薪年假指公司为员工提供的除法定公众假之外的不扣除工资数

额的休假。

第十七条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。

第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年，各部门经理、副

经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日连续计算,包括其中公众假期。

第十九条带薪年假当年使用，不累积。

第二十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天（含30天）以上者,

不再享受带薪年假。

第八章附则

第二十一条本办法由综合服务部负责解释。

第二十二条本办法自颁布之日起实行。

薪酬福利管理制度6

（一）薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪E期为每月月未。公司将在每月

月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传

播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入=固定报酬+浮动报酬。

固定报酬=（岗位工资+学历工资+工龄工资）某固定系数。

其中部门经理固定系数为70%,普通员工为80%。

浮动报酬=（岗位工资+学历工资+工龄工资）某（1-固定系数）+年终奖金+其它

津贴等。

（二）福利

1.假期（详见后章《考勤与假期》）

2.社会保险

公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员T购买四险一金［养老、医

疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金］。员工个人应承担的部分在员

工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体

检,并组织体育锻炼;公司根据经营状况,为符合规定的员工提供免费或员工承担

部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年蛇活

动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴:公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八

妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

薪酬福利管理制度7

第一条总则

为有效贯彻落实集团发展战略，健全员工与集团合作共赢、利益分享机

制，充分激发各级员工的积极性、主动性，遵照国家有关法律法规，结合集团

实际情况，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团及各子公司所有员工。

第三条薪酬分配依据

以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则，以岗位价值及个人技

能为基础，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪

酬分配标准。

第四条职系职级划分

根据职务形态差异，所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技

术职系、销售职系和生产操作职系。其中，管理职系又分为高层管理职系、中

层管理职系和基层管理职系。

在各职系中，根据岗位价值差异，分为若干职级，不同职级的薪酬区间不

同。集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》。

第五条薪酬发展通道

所有职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效

水平提升的薪酬发展通道。

技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四

个技能等级，作为补充薪酬发展通道。

第六条岗位薪酬标准

岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平，由员工的职系、职级、薪档决

定，岗位薪酬标准的计算公式为：

岗位薪酬标准=薪酬系数某薪酬基数

每个薪级、薪档走应的薪酬系数参见《薪酬系数表》

薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准。

第七条薪酬模式

集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资

制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用

不同的职系。

第八条年薪制

1.适用范围

年薪制适用于集团及各公司中高管层。

2.薪酬结构

高层年薪总额=月度基本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪+年终超额

奖励

中层年薪总额=月度基本年薪十月度效益年薪+年度效益年薪+年终超额

奖励

3.薪酬基数

月度基本年薪根据出勤情况发放，月度、季度、年度效益年薪根据绩效考

核情况进行季度、年度汇总发放，中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高

层管理人员季度考核季度核发。计算公式如下：薪酬核定

月度基本年薪核定=月度基本年薪基数某出勤天数比例

月度效益年薪核定=月度效益年薪基数某月度绩效考核系数

季度效益年薪核定=季度效益年薪基数某季度绩效考核系数

年度效益年薪核定=年度效益年薪基数某年度绩效考核系数

季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度所有考核系数

均参见集团《绩效管理制度》）。

中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》，公司年终超额奖励

计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》。

注：1）季度补回：，中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要

求，但季度考核时完成了整个季度的考核要求，则单月的考核未达标部分可以

自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩。

2）年度奖金兑现：全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前

提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25乐其他75%于年终统一平衡发

放；

3）风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖

金1.5一—2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5一一1不予核发，

中高层承担共同经营的亏损风险；

第九条岗位绩效工资制

1.适用范围

岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系（不含研

发人员）

2.薪酬结构

岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+年度岗位绩效奖金

3.薪酬基数

月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准某月度固定比例

月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准某月度考核比例

年度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准某年度考核比例

月度卤位固定工资根据出勤情况发放，计算公式为：4.薪酬核定

月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数某出勤天数比例

月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放，参见集团《绩效

管理制度》。

第十条销售提成「资制

1.适用范围

销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人。

2.薪酬结构

岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+销售提成

3.薪酬基数

月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标净某60%

月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准某40%

4.薪酬核定

月度岗位固定工资根据出勤情况发放，月度岗位绩效奖金根据月度考核情

况发放，其计算公式分别为：

月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数某出勤天数比例

月度岗位绩效奖金核发=月度岗位绩效奖金基数某月度个人考核系数

月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励

方案》。

第十一条项目绩效工资制

1.适用范围

项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人。

2.薪酬结构

岗位薪酬=月度岗位固定工资+项目绩效奖金

3.薪酬基数

月度固定工资基数=岗位薪酬标准某月度固定比例

4.薪酬核定

月度岗位固定工资根据出勤情况发放，计算公式为：

月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数某出勤天数比例

月度固定比例、项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励

办法》。

第十二条计时计件工资制

计时计件制适用于生产操作职系，根据工作性质不同，分为计时工资模式

和计件丁资模式，其基本薪酬结构分别为：

1.计时工资模式

岗位薪酬=月度岗位固定工资+计时工资

2.计件工资模式

岗位薪酬=月度岗位固定工资+计件工资

月度岗位固定工资根据出勤情况发放，其标准及计时计件工资有关规定具

体参见各公司《一线员工薪资管理规定》。

第十三条协议工资制

对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化

用工等各类人员，采用协议工资制。

对于此类人员，公司与其签订聘用协议，明确约定工作内容、工作方式、

工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支付、双方权利义务等有关内容。

第I•四条固定薪酬与绩效奖金

各职系薪酬结构中，根据出勤情况每月固定发放的为固定薪酬，其余全部

为浮动奖金。

第十五条年功工资

年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿，根据出勤情况按月固定

发放，年功工资也属于固定薪酬，适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、

项目绩效工资制、计时计件工资制，具体标准见下表2、表3。

表2：年功工资等级表（岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工

资制）

第十六条福利薪酬员工离职结算时，年功工资按照出勤天数折算。

集团为每位正式在册员工提供国家规定的各项社会统筹保险，同时根据岗

位性质提供各项福利和津补贴，具体参见《员工手册》。

第十七条新入职员工薪酬

1.新员工入职后，实行不超过6个月的试用期，试用期限在入职前沟通明

确。

原则上，中高层管理人员试用期不超过6个月；其他人员试用期不超过2

个月；

2.新员工试用期间，只发放固定薪酬，原则上按拟聘任岗位最低薪档薪酬

的月度固定工资和月度绩效奖金之和的80%执行。各公司中层及以下岗位由各

公司提出固定薪酬执行标准建议，人力资源总监审批；各公司高层管理齿位及

集团中高层管理人员，由集团人力资源部提出固定薪酬执行标准建议，总裁审

批。

3.新员工入职当月工作不满勤（满勤为21.75天）的，工资按照缺勤天数

扣减；

4、新员工试用期满，经考核合格后转为正式员工，按正式员工薪酬规定执

行。

5.新员工转正后，原则上按拟聘任卤位及职级（技术职系）的最低薪档确

定薪酬标准，特殊情况，按上述程序审批。

第十八条应届毕业生工资

1.毕业前实习期工资：本科生：100元/口，研究生120元/口；

2.试用期工资：

本科生：3000-4000元/月

研究生：4000-4500元/月

3.转正后工资：

1）试用期结束时，根据上岗资格评价，合格者予以转正定岗定薪；试用期

工作表现优秀者可以提前转正。

2）试用期结束时，根据上岗资格评价，暂时无法定岗定薪者可以适当进行

工资调整；试用期后每三个月评估一次，根据评估结果可以适当调整；待符合

上岗资格后，可以定岗定薪。

第十九条培训及各类假期薪酬

1.公司委派脱产培训。培训期间固定薪酬照常发放。在一个月内培训时间

不足10个工作日，绩效奖金照常发放；一个月内培训时间超过10个工作日，

取消当月绩效奖金。

2.事假和病假

1）事假期间，停发固定薪酬；

2）病假期间，停发固定薪酬，出具二级甲等以上医院诊断证明者，休假期

间按北京市最低T资80%发放生活补贴：

3）请假3天以内，按月考核发放的浮动薪酬基数不变；请假3天以上10

天以内，月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算；请假10天及以上，取消月

度浮动薪酬。

3.慰唁假。直系亲属（父母、配偶和子女）以及岳父母或公婆死亡后，享有

3天有薪假期。

4.婚假。员工结婚，享有3天有薪假期；晚婚的享受10天有薪假期（月

度绩效奖金基数按照实际工作时间折算）。

5.产假。产假期间的津贴发放按照《北京市企业职工生育保险规定》执

行；

6.流产假。在职已婚女职工享有7天流产假期，流产假期间的津贴发放按

照《北京市企业职工生育保险规定》执行。

7.年假。年假根据参加工作时间决定，具体标准见下表4。

休年假3天以内，按月考核发放的浮动薪酬基数不变；休年假3天以上10

天以内，月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算；休年假10天及以上，月度

浮动薪酬基数按照实际工作时间折算，当月绩效考核分数取休假前三个月绩效

考核评分。

鉴于销售代表岗位工作的特殊性，故此岗位人员休年假，浮动薪酬基数不

变。

当事假和年休假在同一月度出现时，不累计计算。

8.实行弹性工作制的员工。其休假按照集团相关政策执行。

工伤假：员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医

疗的，按照《工伤保险条例》规定办理。

第二十条薪酬调整

（一）薪酬普遍调整

集团根据社会物价水平变动情况及集团经营效益情况，对薪酬基数进行不

定期调整。

（二）岗位变动薪酬调整

因工作需要发生岗位变动的，按新岗位职系职级确定薪酬区间，薪档按原

岗位薪档对应薪级标准确定，如原薪档对应薪级低于新岗位职级的最低薪档，

按最低薪档执行，如原薪档对应薪级高于新岗位所在职级的最高薪档，按最高

薪档执行。

若在15日（包括15日）前进行的岗位调整，当月工资核算按照新岗位薪

酬体系和标准核算；若在15日后进行的岗位调整，当月工资核算按照原岗位薪

酬体系和标准核算。

（三）年度考核薪酬调整

年度考核结束后，由各公司人力资源部门综合本公司所有员工的年度考核

结果及相关奖惩情况，拟定年度薪酬调整人员名单报各公司高管层审核后，上

报集团人力资源部审核，总裁审批。

1）薪酬晋档时，如晋档前已经处于岗位所在职级的最高薪档，则不再晋

档。

2）薪酬降档时，如降档后口经处于岗位所在职级的最低薪档，则予以转岗

或解聘处理，转岗后薪档设定应低于降档前薪级标准。

（四）个别薪酬调整

遇下列特殊情形，可以进行个别员工薪酬调整，但原则上必须在员工岗位

所属职系职级的薪档范围内进行，超出相应范围的按协议工资制执行。

1.晋档情形

1）员工有重大立功表现，对公司效益或文化有特殊贡献的；

2）员工有重大技能提升，对公司潜在价值贡献显著提升的；

3）员工为关键人才；

4）其他需要个别晋档的情形。

2.降档情形

1）员工有重大责任过错，对公司效益或文化造成重大损失的’；

2）员工现有薪酬水平明显高于社会同类人员薪酬水平的；

3）过去因特殊情形对员工确定较高薪酬标准，该情形已经消失或无效的；

4）其他需要个别降档的情形。

个别薪酬调整申请可以由员工本人提出，所在公司人力资源部门受理，也

可以由人力资源部门提出，经公司高管层审核后，上报集团人力资源部审核，

总裁审批c

第二十一条薪酬支付

薪酬发放日为每月25日-30日，遇国家法定节假日提前发放。

薪酬通过银行代发或以现金形式发放。

员工应及时检查薪资到账情况，对核算及发放有疑义的，应于发薪日7个

工作日内到人力资源管理部门核实；经核实需要调整的，在次月薪资发放时予

以调整。

第二十二条其他情形

员工因各种原因离职，按照国家规定发放相应工资，在办理完离职手续

后，每周四下午统一结算。

员工缺勤、旷工期间的工资依据《北京集团考勤管理制度》的规定扣减。

第二十三条个人所得税

员工所有薪酬均为税前所得，公司根据国家相关法律法规，统代扣代缴

个人所得税。

第二十四条制修力与解释

本制度由集团人力资源部负责制修订并解释。

第二十五条审批及生效

本制度由集团总裁办公会审批，自20某某年1月起实施，原有相关制度及

规定同时废止。

薪酬福利管理制度8

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政

策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，

形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；

b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店

经营状况及员工绩效的考评情况，泗店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、T资结构

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

一）齿位工资；

二）绩效奖金；

三）津贴；

四）年终奖金。

三、岗位工资

等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1总经理总经理

2副总级副总经理

3总监级总经理助理-总监1800元1200元3000元

4部门经理级总办•人力•财务•营销•餐饮•工程-（房务）-（娱

乐）1680元1120元2800元

5前厅经理-客房经理-KTV经理・桑拿经理•保安经理1500元1000元

2500元

7部门副经理级部门副经理1380元920元2300元

8部门经理助理：200元800元20某某元

10主管级行政主管•部门主管•行政秘书-大堂副理-财务主管-主办

会计、采购主管、电脑主管1080元720元1800元

111020元680元1700元

12960元640元1600元

13领班级人事文员-销售代表・部门领班-会计・采购・员工食堂司务

长•司机・出纳-840元560元1400元

14780元520元1300元

15720元480元1200元

16员工级迎宾员-行李员♦工程技术员-总台（接待、收银）・餐饮预

定・仓管、收货、调酒师、商务中心・总机•收银员・点菜-美工-600元

400元1000元

570元380元950元

17员T食堂厨师•酒水员・房务中心-布草员、餐饮服务员-保安员-海

鲜工客房服务员-桑拿服务员-KTV服务员、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

18PA•员工食堂勤杂工•洗碗工-600元

19培训生培训生、实习生300元

1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等

方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占

主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，

占40队与绩效考核结果直接挂钩。

3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因

此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，

主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总

经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的

薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上

员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受肉位工资，（试用期内员工不

享受绩效工资），特殊人才由酒店总经理特批。

6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的

40%。。qiang3：使钩芍邢喽粤榛嘛牟糠郑（15）爰U3己私即夜场

2、个人绩效工资具体计算公式如下：

实发绩效工资二应计绩效工资某计发系数（绩效考评分数）

其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40枷

绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

3、绩效考核按照酒店相关规定执行。

4、试用期内员T不享受绩效T资0

5、绩效工资实行”上不封顶、下不保底〃的原则。

五、津贴

1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多

得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人

才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度

及额外工作量多少而定。

b）其他补贴：

1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，

以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年

限增资资格）

2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住

宿，则住房补贴自动取消）

六、年终奖金

1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为

鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际

工作月数折算。

薪酬福利管理制度9

一、总则

第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方

式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本

规定。

二、管理目标

以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为

重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励

作用。

三、基本原则

1、按劳分配，兼顽效率与公平；

2、员TT资福利待遇与企业经济效益和丁作业绩相挂钩；

3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；

4、以岗（职）定薪、异岗（职）异薪；

5、工资分配制度与用人制度相配套；

6、短期激励与长期激励相结合。

四、适用范围

1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人

员由各单位自行确定。

2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现，弋监

理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬

管理规定另行制定。

五、建筑公司薪酬及福利分配

薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议

工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制

和协议工资制为辅。

薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的

薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

（一）岗位工资:

是对员工因位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分别体现为基本

年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。

（二）绩效奖金：

是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩效年薪（奖励年

薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计

件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。专项奖励包括但不限于质

量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。专项奖励和总经理

特别奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。

（三）福利津贴:

包括基本福利津贴和选择性福利津贴。基本福利津贴：包括法定福利、年

功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女费、劳动保护津贴等。

（四）选择性福利津贴：

包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水电补贴、租房补

贴、艰苦补贴、补充保险等，各单位根据实际情况选择执行，具体项目和标准

报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不得超过其岗位工资总

额的40%o

在政策和条件允许的情况下，局将统一建立企业年金、补充保险等福利制

度。第七条不同岗位类型的员工执行不同的薪酬制度，熨行不同的薪酬单元组

合。

（五）年薪制

1、年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并

支付经营者薪酬的分配方式。

2、适用于局、二级单位（公司）及三级单位（分公司）领导班子成员。

3、薪酬结构

年薪制人员年度薪酬包括基本年薪（基本月薪乘12）、绩效年薪（奖励年薪）

和福利津贴三个薪酬单元。

4、年薪确定办法

局领导班子成员年薪办法按总公司有关规定执行。

二级单位（公司）领导班子成员年薪办法由工程局另行制定。二级单位（公

司）主要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实施，其他副职年薪兑现由各单位

提出方案，报局审批后组织实施;三级单位（分公司）领导班子成员年薪办法及兑

现由各单位根据局有关办法，结合实际情况制定细则并组织实施，报局备案。

各级领导班子成员年薪总额根据单位经营业绩和个人工作绩效确定各级单

位副职年薪总额一般为该级单位主要负责人年薪的50%-80%,具体比例由各单

位根据考核结果分层级确定。

凡实行年薪制的人员，必须缴纳风险抵押金，经审计后根据审计结果返

还。

实行年薪制的人员，未经上级同意，不得在本单位或下属兼职单位领取年

薪外的其他任何工资性收入，不得在年薪外擅自增加个人收入，如有违规局将

视情节轻重给予相应的行政处分和经济处罚。

薪酬福利管理制度10

第一章总则

第一条目的

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的

激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司仝体员工。

第三条遵循原则

1、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2、公平性：外部与内部具有相对公平性。

3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。

5、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条管理组织

薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1、绩效与薪酬管理委员会职责

（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

（2）负责薪酬调整方案的审议；

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2、人力资源部职责

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

（5）负责公司年度调薪方案的制定；

（6）负责薪酬核算及工资发放；

（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

（8）其他与薪酬管理相关的工作。

3、总经理职责

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批：

（2）负责公司年度调薪方案的审批；

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

（4）负责工资发放的审批。

第二章薪酬构成

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便

利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展

空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即

包括工资、福利和奖励。

第五条工资

工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。

1、固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

2、绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价

结果进行调整、发放。

3、司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳

定地为企业工作。

4、加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报

酬。

第六条福利

1、法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福

利包括社会保险和住房公积金。

2、统一福利：公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐

补、健康检查、员工活动等。

3、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生

日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。

第七条奖励

指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发

放奖金，详见《奖惩制度》。

第三章工资管理

第八条薪酬总额

指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。

第九条薪酬预算

人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制

定年度薪酬预算。

第十条工资核算

1、核算周期

以每月自然日作为一个会计核算周期。

2、工资计算项

（1）实发工资二应发工资一应扣款项

（2）应发工资二固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励

（3）应扣款项二社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

（4）口工资二月工资收入+月计薪天数

（5）小时工资=£工资:口工作小时数

（6）月计薪天数二（365天-104天）+12月=21.75天比22天

（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）

以整数计算。

3、工资应发项

(1)固定工资

固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。

(2)季度绩效工资

①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场

部、储运部。

绩效工资;绩效系数某固定工资某80%

②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。

绩效工资二绩效系数某业绩提成某80%

③销售附属类。包括：销售部助理(文员)、推广经理“

绩效工资;绩效系数某固定工资某80%

④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算

标准，即从入职次月开始计算绩效工资.

⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。

(3)年度绩效工资

根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：

①职能类、销售附属类

A级：100T04分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。

B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②销售类

绩效工资;绩效系数某年度业绩提成总额某20%

③绩效周期

(4)加班工资

①凡是安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工

资报酬：

②休息口安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百

的工资报酬；

③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报

酬。

(5)司龄工资

①计算公式：司龄工资二员工司龄某司龄工资发放标准

②发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资

按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。

③计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年

后的当月开始享有司龄工资。

（6）补助

补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

4.工资应扣项

（1）社保和公积金扣款：由员工个人承担的各项社会保险费及住房公积

金。

（2）应纳个人所得税二（应发工资合计一五险一金个人缴纳金额一个税

起征点）某适用税率-速算扣除数

（3）缺勤、休假工资的计算

①缺勤扣款：扣款金额二日工资某缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制

度》执行。

③产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福

利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由

公司支付。由于工作需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可

享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、

通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范

围，按事假标准处理。

（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及

《奖惩制度》规定的扣款金额等。

第十一条工资发放

1.发放时间

（1）每月末前支芍上一会计月度工资，如遇节假日顺延。

（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊

情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作E通

知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。

2、月度工资发放流程

（1）沈阳本地员工考勤由前台负责统计，外阜员工考勤由各大区助理负责

统计。22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行

审核；员工关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司员工变动汇总

表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。

（2）22H-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动

情况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工

资。

（3）25日前，财务部工资审核人应完成对二资表的审核。由于公司在薪

酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人

员不得以任何名义打听、了解T资标准，一经查处将严肃处理.详见公司《奖

惩制度》。

（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。

（5）薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放

审批申请。审批流程为：薪酬关系主管一一工资审核人一一总经理一一财务分

管总经理一一财务部资金主管一一出纳一一薪酬关系主管。审批通过后，薪酬

关系主管熨施工资发放。

（6）工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

3.绩效工资发放流程

绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管

做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。

第十二条工资查询与保密

1、工资查询

（1）公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作

日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。

（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资。

2、工资保密

（1）每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，

也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。

（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

（3）对于违反工资保密规定的员工，将依据公司《奖惩制度》给予一定的

处罚。

（4）任何员工发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证

实将给予举报者奖励。

第十三条工资调整

1、年度调薪

根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年为周期店员

工工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年

度调薪方案，经总经理审批后执行。

2、工作变动调薪

员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关

系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。

第四章福利管理

第十四条公司福利体系

公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

第十五条法定福利

1、类别

法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住

房公积金。

2、缴纳规定

（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会

保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承

担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。

（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公

司承担。

（4）外阜员工的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委

托人力资源管理公司在员工工作所在地为其缴纳。

第十六条统一福利

1、餐补

公司为员工提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整

天为标准进行核算，与当月工资一并发放。

2、通讯、交通补助

员工入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发

放。补助按其职务级别划分不同标准，详见《职务级别与通讯、交通补助走照

表》。

销售部、市场部通讯、交通补助对照表（元，月）职层职级职等沈阳通讯交

通通讯交通通讯交通通讯交通中层经理级三操作层主管级二0150基层职员级一

0150其他部门通讯、交通补助对照表（元/月）职层职级职等沈阳通讯交通通

讯交通通讯交通通讯交通高层总裁级五500—500—500—500—中高层总监级四

000中层经理级三操作层主管级二0150基层职员级一0150

备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。

3.带薪休假

详见《考勤管理制度》。

4.健康保障

（1）健康检查：公司每年组织一次员工体检。

（2）健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足日常需求。

第十七条专项福利

1、节日礼金

（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节

口礼金或等额实物表示庆