清远市工程管理制度

清远市工程管理制度总则1.目的为加强清远市工程项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高公司整体效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于清远市境内公司所承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等工程。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，严格执行工程建设程序。坚持质量第一、安全至上，确保工程质量和施工安全。合理安排工期，优化资源配置，降低工程成本。实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。工程前期管理1.项目立项市场调研：对拟投资项目进行充分的市场调研，分析项目的可行性和市场前景。项目建议书编制：根据市场调研结果，编制项目建议书，明确项目的建设背景、必要性、建设规模、投资估算等内容。可行性研究报告编制：委托有资质的咨询机构编制可行性研究报告，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析和论证。项目审批：按照国家和地方有关规定，办理项目立项审批手续。2.勘察设计勘察单位选择：通过招标等方式选择具有相应资质的勘察单位，签订勘察合同，明确勘察任务、质量要求、工期等内容。设计单位选择：通过招标等方式选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同，明确设计任务、质量要求、工期、设计费用等内容。设计方案评审：组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求和相关规范标准。施工图审查：委托有资质的施工图审查机构对施工图进行审查，确保施工图设计文件符合工程建设强制性标准。3.招标投标招标范围确定：根据项目规模和性质，按照国家和地方有关规定确定招标范围。招标方式选择：根据项目特点和实际情况，选择公开招标、邀请招标等合适的招标方式。招标文件编制：编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务要求、评标标准等内容。投标单位资格审查：对投标单位的资质、业绩、信誉等进行审查，确保投标单位具备承担项目的能力。开标评标定标：按照规定的程序进行开标、评标、定标，确定中标单位，签订中标合同。工程施工管理1.施工单位选择施工单位招标：通过招标等方式选择具有相应资质和业绩的施工单位，签订施工合同，明确施工任务、质量要求、工期、工程造价等内容。施工单位进场准备：施工单位在签订合同后，应按照合同要求组织人员、设备、材料等进场，做好施工前的各项准备工作。2.施工组织设计施工组织设计编制：施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等内容。施工组织设计审批：施工单位编制的施工组织设计应报监理单位和建设单位审批，经批准后方可实施。3.工程质量控制质量管理体系建立：施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制措施等内容。质量检验检测：施工单位应按照相关规范标准和合同要求，对原材料、构配件、设备等进行检验检测，确保其质量符合要求。隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理单位和建设单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。分项分部工程验收：分项分部工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位和建设单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。单位工程竣工验收：单位工程完成后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后报建设单位组织竣工验收，验收合格后方可交付使用。4.工程安全管理安全管理体系建立：施工单位应建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任、安全控制措施等内容。安全教育培训：施工单位应对所有施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全检查：施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全事故处理：发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并按照规定及时报告有关部门，配合有关部门进行事故调查处理。5.工程进度控制进度计划编制：施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批。进度计划执行：施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，确保工程进度目标的实现。进度调整：如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，施工单位应及时调整施工进度计划，并报监理单位和建设单位批准。6.工程成本控制成本预算编制：施工单位应根据合同造价和施工图纸，编制详细的工程成本预算，并报监理单位和建设单位审核。成本控制措施：施工单位应采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理安排材料采购、控制工程变更等，确保工程成本不超过预算。成本核算：施工单位应定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行纠偏。工程监理管理1.监理单位选择监理单位招标：通过招标等方式选择具有相应资质和业绩的监理单位，签订监理合同，明确监理任务、监理范围、监理期限、监理费用等内容。监理人员配备：监理单位应按照监理合同要求，配备足够数量和专业齐全的监理人员，确保监理工作的顺利开展。2.监理规划和监理细则编制监理规划编制：监理单位应根据工程特点和监理合同要求，编制监理规划，明确监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法及措施等内容。监理细则编制：监理单位应根据监理规划和工程实际情况，编制监理细则，明确各专业工程的监理工作要点、监理工作流程、监理工作方法及措施等内容。3.工程监理工作施工准备阶段监理：监理单位应审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等文件，检查施工单位的人员、设备、材料等进场情况，对施工单位的施工准备工作进行监督检查。施工阶段监理：监理单位应按照监理规划和监理细则的要求，对工程质量、安全、进度、成本等进行全面监理，对施工过程中的关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，对工程变更、工程计量、工程款支付等进行审核签证，对施工单位的施工行为进行监督检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题。竣工验收阶段监理：监理单位应协助建设单位组织竣工验收，审查施工单位的竣工资料，对工程质量进行检查验收，对工程质量缺陷提出整改意见，对工程竣工验收报告进行审核签字。工程合同管理1.合同签订合同起草：根据项目要求和实际情况，起草工程合同文本，明确合同双方的权利和义务、工程内容、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等内容。合同审核：组织相关部门和人员对合同文本进行审核，确保合同条款合法、合规、合理，避免合同风险。合同签订：合同文本审核通过后，按照规定的程序签订合同，合同双方应在合同上签字盖章，确保合同生效。2.合同执行合同交底：合同签订后，组织相关部门和人员进行合同交底，使合同执行人员熟悉合同条款，明确合同要求和双方责任。合同跟踪：定期对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。合同变更：如因不可抗力或其他原因需要变更合同，应按照规定的程序办理合同变更手续，签订合同变更协议。3.合同结算工程竣工结算：工程竣工后，施工单位应按照合同要求编制工程竣工结算报告，报监理单位和建设单位审核。结算审核：监理单位和建设单位应按照合同约定和相关规定，对工程竣工结算报告进行审核，确定工程结算价款。工程款支付：建设单位应按照合同约定和工程结算价款，及时支付工程款。工程竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位自检：工程竣工后，施工单位应组织相关人员进行自检，对工程质量、工程进度、工程成本等进行全面检查，确保工程符合合同要求和相关规范标准。竣工资料整理：施工单位应按照相关规定和合同要求，整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程结算报告、工程技术资料等。监理单位预验收：监理单位应组织相关人员对工程进行预验收，对工程质量、工程进度、工程成本等进行全面检查，对工程竣工资料进行审核，对预验收中发现的问题提出整改意见，要求施工单位进行整改。2.竣工验收组织建设单位组织：建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和人员进行竣工验收。验收程序：按照规定的程序进行竣工验收，包括听取施工单位工程竣工报告、听取监理单位工程质量评估报告、查阅工程竣工资料、实地检查工程质量等环节。验收意见形成：验收人员应根据验收情况，形成竣工验收意见，对工程质量、工程进度、工程成本等进行评价，对工程存在的问题提出整改意见，要求施工单位进行整改。3.竣工验收备案备案资料提交：工程竣工验收合格后，建设单位应按照规定的程序向建设行政主管部门提交竣工验收备案资料，包括工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、工程质量验收报告、工程结算报告、工程技术资料等。备案审查：建设行政主管部门应按照规定对建设单位提交的竣工验收备案资料进行审查，对工程竣工验收情况进行抽查，对符合要求的工程予以备案，对不符合要求的工程责令建设单位进行整改，整改合格后重新提交备案资料。工程保修管理1.保修期限规定按照国家和地方有关规定，明确各类工程的保修期限。2.保修责任划分施工单位责任：施工单位应对工程质量问题承担保修责任，在保修期限内，对工程质量问题进行免费维修。建设单位责任：建设单位应按照合同约定和相关规定，及时支付工程保修费用，协调解决工程保修过程中出现的问题。3.保修程序保修通知：建设单位或用户发现工程质量问题后，应及时通知施工单位，施工单位应在接到通