企业提升干部管理制度

企业提升干部管理制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部素质，规范干部管理行为，建立科学合理、公平公正、竞争择优的干部选拔任用机制，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司持续健康发展提供坚实的组织保障，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理、主管等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的组织路线，确保干部队伍建设符合党的要求。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则：选拔任用干部注重品德修养、工作能力和业绩表现，选拔政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。3.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主，提高干部工作的透明度，通过竞争机制选拔优秀干部，激发干部队伍活力。4.注重实绩、群众公认原则：把工作实绩作为干部选拔任用的重要依据，充分听取群众意见，确保选拔出的干部得到群众认可。5.依法依规办事原则：严格按照法律法规和公司制度规定的程序选拔任用干部，确保干部选拔任用工作合法合规。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。具有履行岗位职责所需要的专业知识和工作能力，熟悉相关业务领域，具备较强的组织协调能力和沟通能力。具有强烈的事业心和责任感，勇于担当，积极主动开展工作，能够出色完成各项工作任务。具有良好的职业道德和工作作风，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，顾全大局。具有健康的身心素质，能够适应工作需要。2.任职资格一般应具有大学本科及以上学历。担任部门经理及以上职务，一般应具有[X]年以上相关工作经验。具备相应的专业技术职称或职业资格证书。符合岗位所需的其他任职条件。（二）选拔任用程序1.动议根据公司发展战略、业务需要和干部队伍建设规划，由公司领导班子成员、人力资源部门或相关部门提出干部选拔任用动议。动议内容包括选拔任用的职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等。2.民主推荐发布干部选拔任用公告，明确选拔职位、任职条件、选拔范围、选拔程序等。组织民主推荐，推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。推荐人选应从符合条件的人员中产生，注重推荐工作实绩突出、群众公认的干部。对民主推荐情况进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定初步人选名单。3.考察对初步人选进行考察，全面了解其政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩和群众认可度。考察方式包括个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、同考察对象面谈等。考察组应撰写考察材料，对考察对象的情况进行客观、准确、全面的反映，并提出任用建议。4.讨论决定公司党委（或董事会）根据考察情况，对干部选拔任用事项进行讨论决定。讨论决定时，应充分听取考察组的汇报，全面了解考察对象的情况。实行党委（或董事会）集体决策，按照少数服从多数的原则形成决定。5.任职对决定任用的干部，由公司党委（或董事会）指定专人进行谈话，宣布任职决定，并提出工作要求。对新任职干部进行任前公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如对公示对象有异议，可向公司人力资源部门或纪检监察部门反映。公示期满无异议的，办理任职手续，签订聘任合同，颁发聘书。（三）交流与回避1.交流公司根据工作需要，有计划地对干部进行交流。交流的对象主要包括在同一职位任职时间较长的干部、因工作需要调整岗位的干部、需要培养锻炼的年轻干部等。干部交流的方式包括平级交流、提拔交流、挂职锻炼等。干部交流应按照干部管理权限办理相关手续。2.回避干部任职应实行回避制度。回避的亲属关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。有上述亲属关系的人员，不得在同一部门或有直接上下级领导关系的岗位任职。干部任职前应如实报告回避情况，对隐瞒不报的，一经发现，立即调整其工作岗位。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，将工作业绩作为评价干部的重要依据。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，提高考核评价工作的透明度。4.激励约束原则：通过考核评价，激励干部积极工作，约束干部行为，促进干部队伍整体素质提升。（二）考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的内容。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的表现。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核。年度考核以干部的岗位职责和工作任务为依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核评价。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核。任期考核在年度考核的基础上，重点考核干部在任期内的工作业绩、工作能力、工作作风等方面的情况。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务、解决某个突出问题等方面的表现进行专项考核。4.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、民主测评、群众反馈等方式，对干部的日常工作表现进行考核评价。（四）考核评价程序1.制定考核方案：根据考核评价目的和要求，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。2.组织实施考核：按照考核方案组织实施考核工作。考核过程中，应采取多种方式广泛收集考核信息，确保考核结果真实可靠。3.撰写考核报告：考核结束后，考核组应撰写考核报告，对考核对象的考核情况进行全面、客观、准确的反映，并提出考核评价意见。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给考核对象，考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.运用考核结果：将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、薪酬调整等方面的重要依据。四、干部培训与发展（一）培训目标1.提高干部的政治素质、业务能力和综合素质，使其能够更好地适应公司发展的需要。2.培养干部的创新意识和创新能力，推动公司业务创新和管理创新。3.加强干部的团队协作精神和沟通能力，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。（二）培训内容1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、政治理论知识等方面的培训，提高干部的政治觉悟和政治素养。2.业务知识培训：根据干部的岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，提高干部的业务水平和工作能力。3.管理能力培训：开展管理知识、领导艺术、组织协调能力等方面的培训，提高干部的管理能力和领导水平。4.综合素质培训：开展法律法规、职业道德、心理健康、沟通技巧等方面的培训，提高干部的综合素质。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课，开展各类培训课程。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的各类培训课程、研讨会、讲座等。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，供干部自主学习。4.实践锻炼：通过挂职锻炼、项目实践等方式，让干部在实践中锻炼成长。（四）培训计划与实施1.制定培训计划：人力资源部门根据公司发展战略、干部队伍建设规划和干部培训需求，制定年度培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.组织实施培训：按照培训计划组织实施培训工作。培训过程中，应加强培训管理，确保培训质量和效果。3.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估。评估方式包括考试、撰写心得体会、问卷调查、实际工作表现评估等。根据评估结果，总结经验教训，不断改进培训工作。（五）职业发展规划1.建立职业发展通道：为干部提供管理、专业技术等不同的职业发展通道，让干部根据自身特点和优势选择适合自己的发展路径。2.制定职业发展规划：人力资源部门会同干部所在部门，为干部制定个人职业发展规划。职业发展规划应明确干部的职业发展目标、发展路径、培训计划等。3.跟踪与指导：对干部的职业发展规划实施情况进行跟踪，为干部提供必要的指导和支持，帮助干部实现职业发展目标。五、干部监督管理（一）监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部遵守党的政治纪律和政治规矩，确保干部在政治上同党中央保持高度一致。2.工作纪律监督：监督干部遵守工作纪律，认真履行工作职责，按时完成工作任务。3.廉洁自律监督：监督干部遵守廉洁自律各项规定，防止干部利用职务之便谋取私利。4.选人用人监督：监督干部选拔任用工作，确保干部选拔任用工作公平公正、规范有序。（二）监督管理方式1.日常监督：通过工作检查、工作汇报、民主测评、群众反馈等方式，对干部的日常工作表现进行监督。2.专项监督：根据工作需要，对干部在某个方面的工作进行专项监督检查。3.审计监督：对干部进行经济责任审计，监督干部在经济活动中的行为。4.信访举报监督：受理群众对干部的信访举报，对举报内容进行调查核实。（三）违规处理1.对违反政治纪律、工作纪律、廉洁自律规定等的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组