企业扶贫推广管理制度

企业扶贫推广管理制度总则目的为深入贯彻落实国家关于扶贫工作的决策部署，充分发挥企业在扶贫工作中的社会责任，规范企业扶贫推广活动，确保扶贫工作取得实效，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司全体员工及参与公司扶贫推广活动的相关合作方。基本原则1.精准帮扶原则：聚焦贫困地区和贫困人口，精准识别、精准施策，确保扶贫资源真正惠及贫困对象。2.可持续发展原则：注重扶贫与扶志、扶智相结合，增强贫困地区和贫困人口的自我发展能力，实现可持续脱贫。3.公开透明原则：扶贫推广活动的全过程应公开透明，接受公司内部监督和社会公众监督。4.协同合作原则：加强与政府部门、社会组织、其他企业等各方的协同合作，形成扶贫合力。组织与职责扶贫工作领导小组成立以公司高层领导为组长的扶贫工作领导小组，负责统筹规划公司扶贫推广工作，制定扶贫战略和政策，审议重大扶贫项目和活动方案，协调解决扶贫工作中的重大问题。扶贫工作办公室扶贫工作领导小组下设扶贫工作办公室，作为日常工作的执行机构，负责具体落实扶贫工作领导小组的决策部署，组织开展扶贫推广活动，协调各方资源，跟踪扶贫项目进展，收集、整理和汇报扶贫工作信息。各部门职责1.市场营销部门：负责制定扶贫产品的市场推广策略，拓展销售渠道，提高扶贫产品的市场占有率。2.采购部门：优先采购贫困地区的农产品和其他特色产品，建立稳定的采购合作关系，确保贫困地区产业发展有稳定的市场。3.人力资源部门：负责组织开展扶贫培训活动，提高贫困地区劳动力素质和就业能力，协助贫困地区引进人才，加强人才队伍建设。4.财务部门：负责安排扶贫专项资金，保障扶贫工作的经费需求，对扶贫资金的使用进行监督和管理，确保资金安全、合规、有效使用。5.行政部门：负责协调公司内部资源，为扶贫推广活动提供必要的支持和保障，组织开展扶贫宣传活动，营造良好的扶贫工作氛围。6.其他部门：根据公司扶贫工作安排，结合本部门实际，积极参与扶贫推广活动，履行相应的扶贫职责。扶贫项目管理项目立项1.各部门根据公司扶贫工作目标和贫困地区实际需求，提出扶贫项目建议，填写《扶贫项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、内容、实施计划、预期效果、资金预算等。2.扶贫工作办公室对各部门提交的项目申请进行初审，提出初审意见后报扶贫工作领导小组审议。3.扶贫工作领导小组对扶贫项目进行评估和决策，确定立项项目，并下达《扶贫项目立项通知书》。项目实施1.项目责任部门按照《扶贫项目立项通知书》要求，制定项目实施方案，明确项目实施步骤、责任人、时间节点等，确保项目顺利实施。2.项目实施过程中，项目责任部门应定期向扶贫工作办公室汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.扶贫工作办公室负责对项目实施情况进行跟踪检查和监督，确保项目按计划推进，达到预期目标。项目验收1.项目完成后，项目责任部门应及时提交项目验收申请，并提供项目实施总结报告、资金使用情况报告、项目成果证明材料等。2.扶贫工作办公室组织相关部门和专家对项目进行验收，验收合格的项目出具《扶贫项目验收报告》；验收不合格的项目，项目责任部门应根据验收意见进行整改，整改后重新申请验收。扶贫产品管理产品筛选1.采购部门会同市场营销部门、行政部门等相关部门，深入贫困地区进行调研，了解当地特色农产品和其他产品的生产情况、品质特点、市场需求等，筛选出适合公司推广销售的扶贫产品。2.建立扶贫产品供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行审核，确保扶贫产品的质量安全。产品采购1.采购部门按照公司制定的扶贫产品采购计划，与供应商签订采购合同，明确采购产品的品种、数量、价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。2.在采购过程中，应严格遵守公司采购管理制度，确保采购过程公开、公平、公正，防止出现利益输送等违规行为。产品销售1.市场营销部门负责制定扶贫产品销售方案，通过线上线下相结合的方式，拓展扶贫产品销售渠道，提高产品销售量。2.加强扶贫产品品牌建设，打造具有地方特色和市场竞争力的扶贫产品品牌，提高产品附加值。3.建立扶贫产品销售台账，记录产品销售情况，定期进行统计分析，为后续采购和销售决策提供依据。扶贫资金管理资金筹集1.公司通过自有资金、捐赠资金、政府扶持资金等多种渠道筹集扶贫资金，确保扶贫工作有稳定的资金来源。2.积极争取社会各界对公司扶贫工作的支持，拓宽资金筹集渠道，增加扶贫资金总量。资金使用1.扶贫资金应专款专用，严格按照扶贫项目预算安排使用，不得挪作他用。2.建立扶贫资金使用审批制度，明确资金使用审批流程和权限，确保资金使用合规、透明。3.加强对扶贫资金使用情况的监督检查，定期对扶贫资金使用情况进行审计，发现问题及时整改。资金核算1.财务部门应设立专门的扶贫资金账户，对扶贫资金进行单独核算，确保账目清晰、准确。2.按照国家财务制度和公司财务管理制度的要求，及时编制扶贫资金财务报表，如实反映扶贫资金的收支情况。扶贫宣传与培训扶贫宣传1.行政部门负责制定公司扶贫宣传工作计划，通过公司内部刊物、网站、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传公司扶贫工作的意义、目标、措施和成效，营造良好的扶贫工作氛围。2.及时总结公司扶贫工作中的典型经验和做法，向社会公众进行宣传推广，提升公司社会形象和知名度。3.加强与媒体的沟通合作，积极争取媒体对公司扶贫工作的关注和报道，扩大公司扶贫工作的社会影响力。扶贫培训1.人力资源部门会同相关部门，根据贫困地区实际需求和贫困人口特点，制定扶贫培训计划，组织开展各类扶贫培训活动。2.培训内容包括农业种植养殖技术、农产品加工营销、电子商务、职业技能等方面，提高贫困地区劳动力素质和就业创业能力。3.建立扶贫培训师资队伍，邀请专家学者、技术能手、企业管理人员等担任培训讲师，确保培训质量和效果。监督与考核监督检查1.建立健全扶贫工作监督检查机制，定期对公司扶贫推广活动进行监督检查，确保各项扶贫政策措施落到实处。2.监督检查内容包括扶贫项目实施情况、扶贫产品质量和销售情况、扶贫资金使用情况、扶贫宣传和培训工作开展情况等。3.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改，并跟踪整改落实情况。考核评价1.制定公司扶贫工作考核评价办法，对各部门和员工的扶贫工作进行考核评价。2.考核评价指标包括扶贫项目完成情况、扶贫产品销售业绩、扶贫资金使用效益、扶贫宣传和培训效果、社会责任履行情况等。3.考核评价结果作为部门和员工年度绩效考核、评先评优、晋升晋级的重要依据。激励与约束激励措施1.对在扶贫工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。2.在公司内部营造良好的扶贫工作氛围，鼓励员工积极参与扶贫工作，对提出创新性扶贫建议和方案并取得显著成效的员工，给予相应的奖励。3.对与公司合作开展扶贫工作的优秀供应商、经销商等合作方，给予一定的政策支持和奖励，建立长期稳定的合作关系。约束措施1.对在扶贫工作中存在违规行为的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、免职等处罚。2.对挪用扶贫资金、虚报扶贫项目、骗取扶贫资金等违法违规行为，依法追究相关人员的法律责任。