监理现场工作管理制度

监理现场工作管理制度一、总则（一）目的为规范监理现场工作行为，确保监理工作质量，提高监理工作效率，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有监理项目的现场工作管理。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业规范及相关标准。2.坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。3.以合同为依据，全面履行监理职责。4.强化过程控制，确保工程质量、进度、安全及投资目标的实现。二、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责监理项目的现场管理工作，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.主持编制监理规划，审批监理实施细则。3.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等。4.协调工程建设相关方之间的关系，组织工程例会等会议。5.审核签署工程款支付证书、工程竣工报验单等文件。6.审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项。7.组织工程质量事故、安全事故的调查和处理。8.定期向公司汇报项目监理工作情况。（二）专业监理工程师职责1.负责本专业监理工作的具体实施，编制监理实施细则。2.审查本专业施工图纸、施工组织设计、（专项）施工方案等。3.对本专业工程施工质量、进度、安全等进行日常检查和监督。4.审核本专业工程计量数据，签署工程款支付证书的相关意见。5.检查本专业工程材料、构配件和设备的质量，参与进场验收。6.负责本专业工程变更、工程延期、费用索赔等事项的初审。7.填写监理日志，参与编写监理月报。8.协助总监理工程师做好工程质量事故、安全事故的调查和处理工作。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.复核工程计量有关数据。4.检查和记录工艺过程或施工工序，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.负责旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理资料的收集、整理工作。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理机构，配备满足项目监理工作需要的监理人员。2.熟悉工程建设相关文件，包括施工合同、设计文件等。3.参加第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序及方法等。4.协助建设单位办理施工许可证等相关手续。5.审查施工单位的资质、安全生产许可证等。6.检查施工单位现场质量管理、技术管理和质量保证体系的建立情况。7.审查施工组织设计、（专项）施工方案，提出审查意见。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开工程例会，检查上次会议决议的执行情况，协调解决工程建设中存在的问题。2.对施工单位的施工质量、进度、安全等进行日常检查和监督，发现问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改。3.对工程材料、构配件和设备进行进场验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检。4.审核工程计量数据，签署工程款支付证书。5.审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项。6.定期编写监理月报，向建设单位汇报工程进展情况、存在的问题及处理措施等。7.组织分部工程验收，参与单位工程预验收和竣工验收。（三）工程竣工后监理工作1.督促施工单位整理工程竣工资料，审查其完整性和准确性。2.组织编写工程质量评估报告，对工程质量进行总体评价。3.参与工程竣工验收，协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。4.整理监理资料，归档保存。四、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程质量符合国家法律法规、行业规范及相关标准的要求，达到施工合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其有效运行。2.审查施工组织设计、（专项）施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工顺序等是否合理。3.对工程原材料、构配件和设备进行严格的进场验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检。4.对施工过程进行旁站监理、巡视检查和平行检验，重点检查关键工序、隐蔽工程的施工质量。5.对施工质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后进行复查。6.定期组织质量专题会议，分析工程质量状况，研究解决质量问题。7.参与工程质量事故的调查和处理，督促施工单位采取有效的整改措施，防止类似事故再次发生。五、工程进度控制（一）进度控制目标确保工程按照施工合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入是否满足工程进度要求。3.定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的问题。4.对工程进度进行跟踪检查，及时发现进度偏差，分析原因并采取相应的措施进行调整。5.协助建设单位做好工程进度款的支付工作，确保工程进度不受资金因素的影响。6.督促施工单位采取有效的赶工措施，确保工程进度目标的实现。六、工程安全管理（一）安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等。2.审查施工组织设计、（专项）施工方案中的安全技术措施，确保其符合相关标准和规范的要求。3.对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行定期检查，确保其安全可靠。4.对施工人员进行安全教育培训，检查其安全教育培训记录。5.定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后进行复查。6.督促施工单位制定安全事故应急预案，并定期进行演练。7.参与安全事故的调查和处理，协助建设单位做好事故的善后工作。七、工程造价控制（一）造价控制目标严格控制工程投资，确保工程费用不超过施工合同约定的造价。（二）造价控制措施1.熟悉施工合同中关于工程造价的条款，明确造价控制的目标和要求。2.审查施工单位提交的工程计量报表，确保计量数据准确无误。3.审核工程变更、工程延期、费用索赔等事项，严格控制工程造价的增加。4.协助建设单位做好工程竣工结算审核工作，确保工程造价结算的准确性。5.定期对工程造价进行分析，及时发现造价偏差，采取相应的措施进行调整。八、合同管理（一）合同管理目标确保施工合同的有效履行，维护合同双方的合法权益。（二）合同管理措施1.协助建设单位签订施工合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。2.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。3.跟踪检查合同的履行情况，及时发现合同执行过程中存在的问题，并督促合同双方采取措施解决。4.审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项，确保其符合合同约定。5.协助建设单位处理合同纠纷，维护合同双方的合法权益。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程建设信息，为工程建设决策提供依据。（二）信息管理措施1.建立项目监理信息管理系统，对工程建设信息进行集中管理。2.明确信息收集、整理、传递和存储的流程和要求，确保信息管理工作的规范化。3.定期收集施工单位、建设单位及其他相关方的工程建设信息，包括工程进度、质量、安全、造价等方面的信息。4.对收集到的信息进行分类整理、分析和加工，形成有价值的信息报告。5.及时将信息报告传递给建设单位及其他相关方，确保信息的共享和有效利用。6.做好信息的存储工作，建立信息档案，以便查阅和追溯。十、组织协调（一）组织协调目标协调工程建设相关方之间的关系，确保工程建设顺利进行。（二）组织协调措施1.定期召开工程例会、专题会议等，协调解决工程建设中存在的问题。2.建立与建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位等相关方的沟通机制，及时了解各方的需求和意见，协调各方之间的关系。3.协助建设单位做好与政府有关部门的沟通协调工作，确保工程建设符合相关政策法规的要求。4.积极协调解决工程建设中出现的各种矛盾和纠纷，维护工程建设的正常秩序。十一、监理资料管理（一）资料管理目标确保监理资料真实、完整、准确、有效，符合档案管理的要求。（二）资料管理措施1.明确监理资料的分类、归档范围和要求，建立监理资料管理制度。2.监理人员应及时、准确地填写监理日志、监理月报、监理通知单、工程质量评估报告等监理资料。3.对工程原材料、构配