工程中现行管理制度

工程中现行管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，规范工程建设流程，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括工程的规划、设计、施工、验收等全过程。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保工程建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：坚持安全发展理念，落实安全生产责任制，保障工程建设安全。4.进度控制原则：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。6.科学管理原则：运用现代管理方法和技术手段，提高工程管理的科学性和有效性。二、工程管理组织架构及职责（一）组织架构公司设立工程管理部，负责公司工程项目的统一管理。工程管理部下设项目经理部，具体负责工程项目的实施。项目经理部根据工程项目的规模和特点，配备相应的专业技术人员和管理人员。（二）职责1.工程管理部职责制定和完善工程管理制度和流程。负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。组织工程项目的招投标工作。协调工程项目各参建单位之间的关系。监督检查工程项目的质量、进度、安全和成本控制情况。负责工程项目的竣工验收和备案工作。负责工程项目的资料整理和归档工作。2.项目经理部职责负责工程项目的具体实施，按照合同要求完成工程建设任务。编制工程项目的施工组织设计和施工方案。组织工程项目的施工队伍进场施工，协调施工过程中的各项工作。负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，确保工程目标的实现。定期向工程管理部汇报工程项目的进展情况，及时解决工程项目中出现的问题。负责工程项目的竣工验收准备工作，配合工程管理部完成竣工验收和备案工作。负责工程项目的资料整理和归档工作，确保资料真实、完整、有效。三、工程规划与设计管理（一）工程规划1.项目前期调研：对工程项目的建设背景、市场需求、技术条件、环境影响等进行全面调研，为项目规划提供依据。2.项目可行性研究：组织专业人员对工程项目的可行性进行研究，编制可行性研究报告，论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性和环境可行性。3.项目规划编制：根据项目可行性研究报告，编制工程项目的规划方案，明确项目的建设规模、功能布局、技术标准、建设进度等内容。4.项目规划审批：将工程项目的规划方案报相关部门审批，确保规划方案符合国家法律法规和相关政策要求。（二）工程设计1.设计单位选择：通过招投标等方式选择具有相应资质和经验的设计单位承担工程项目的设计任务。2.设计合同签订：与设计单位签订设计合同，明确设计任务、设计要求、设计费用、设计进度等内容。3.设计交底：组织设计单位向施工单位进行设计交底，使施工单位了解设计意图、技术要求和施工注意事项。4.设计变更管理：严格控制设计变更，确需变更的，应按照规定程序办理审批手续。设计变更应经设计单位、建设单位、监理单位等相关方同意，并出具书面变更文件。四、工程招投标管理（一）招标范围凡公司投资建设的工程项目，达到国家规定的招标规模标准的，必须进行招标。（二）招标方式1.公开招标：通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。2.邀请招标：向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。（三）招标程序1.招标申请：工程项目具备招标条件后，由工程管理部向公司领导提出招标申请，经批准后组织招标工作。2.招标文件编制：根据工程项目的特点和要求，编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。3.招标公告发布：按照规定的方式发布招标公告或投标邀请书，邀请潜在投标人参加投标。4.资格预审：对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。5.开标、评标、定标：按照招标文件规定的时间、地点开标，组织评标委员会进行评标，根据评标结果确定中标人。6.合同签订：中标人确定后，与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。五、工程施工管理（一）施工单位选择1.通过招投标等方式选择具有相应资质和经验的施工单位承担工程项目的施工任务。2.施工单位应具备良好的信誉、较强的技术实力和丰富的施工经验，能够满足工程项目的质量、进度、安全等要求。（二）施工合同签订1.与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等内容。2.施工合同应符合国家法律法规和相关政策要求，确保合同的合法性和有效性。（三）施工组织设计与施工方案1.施工单位应根据工程项目的特点和要求，编制施工组织设计和施工方案，报监理单位和建设单位审批。2.施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（四）工程质量控制1.建立质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，确保质量管理工作有效开展。2.质量检验制度：严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。3.质量问题处理：对工程质量问题应及时进行处理，分析原因，采取措施，防止问题再次发生。对质量事故应按照规定程序进行报告和处理。（五）工程进度控制1.进度计划编制：施工单位应根据施工合同要求，编制工程进度计划，报监理单位和建设单位审批。2.进度计划执行：施工单位应按照批准的工程进度计划组织施工，确保工程按时完成。监理单位和建设单位应定期对工程进度进行检查和监督，及时发现和解决进度问题。3.进度调整：如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，施工单位应及时调整进度计划，并报监理单位和建设单位批准。（六）工程安全管理1.安全管理制度：施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，确保安全管理工作有效开展。2.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患应立即采取措施进行整改，并报相关部门备案。4.安全事故处理：对安全事故应按照规定程序进行报告和处理，分析原因，采取措施，防止事故再次发生。（七）工程成本控制1.成本预算编制：施工单位应根据施工合同要求，编制工程成本预算，报监理单位和建设单位审批。2.成本控制措施：施工单位应采取有效的成本控制措施，优化施工方案，合理安排施工进度，控制工程成本。监理单位和建设单位应定期对工程成本进行检查和监督，及时发现和解决成本问题。3.成本核算与分析：施工单位应定期进行成本核算和分析，及时掌握工程成本情况，为成本控制提供依据。（八）工程变更管理1.变更申请：确需变更的，由施工单位提出变更申请，经监理单位审核后报建设单位批准。2.变更审批：建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方对变更申请进行审批，出具书面变更文件。3.变更实施：施工单位应按照变更文件组织实施变更，确保变更后的工程质量、进度、安全和成本符合要求。（九）工程协调管理1.内部协调：工程管理部应加强与公司内部各部门之间的协调配合，及时解决工程项目中出现的问题。2.外部协调：施工单位应加强与建设单位、监理单位、设计单位、供应商、周边居民等相关方之间的协调配合，及时解决施工过程中出现的问题。六、工程监理管理（一）监理单位选择1.通过招投标等方式选择具有相应资质和经验的监理单位承担工程项目的监理任务。2.监理单位应具备良好的信誉、较强的技术实力和丰富的监理经验，能够满足工程项目的监理要求。（二）监理合同签订1.与监理单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，包括监理范围、监理内容、监理费用、监理期限、违约责任等内容。2.监理合同应符合国家法律法规和相关政策要求，确保合同的合法性和有效性。（三）监理工作内容1.审查施工组织设计和施工方案：对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行审查，提出意见和建议。2.质量控制：对工程质量进行监督检查，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。3.进度控制：对工程进度进行监督检查，定期对工程进度进行分析和评估，及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。4.安全管理：对工程安全进行监督检查，对施工单位的安全管理制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等工作进行监督，确保工程安全。5.成本控制：对工程成本进行监督检查，对施工单位的成本预算编制、成本控制措施、成本核算与分析等工作进行监督，确保工程成本控制在合理范围内。6.合同管理：对施工合同的执行情况进行监督检查，对工程变更、工程计量、工程价款支付等工作进行审核，确保合同的有效履行。7.信息管理：收集、整理、分析工程项目的相关信息，及时向建设单位和施工单位提供信息服务。8.协调管理：协调工程项目各参建单位之间的关系，及时解决施工过程中出现的问题。（四）监理工作考核1.建立监理工作考核制度，对监理单位的工作进行定期考核。2.考核内容包括监理工作质量、进度、安全、成本控制等方面的情况。3.根据考核结果，对监理单位进行奖惩，激励监理单位提高监理工作水平。七、工程竣工验收与备案管理（一）竣工验收条件1.完成工程设计和合同约定的各项内容。2.有完整的技术档案和施工管理资料。3.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。5.有施工单位签署的工程保修书。（二）竣工验收程序1.施工单位自检：施工单位完成工程施工后，应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位预验收：监理单位收到施工单位提交的工程竣工报告后，应组织相关人员进行预验收，预验收合格后向建设单位提交工程质量评估报告。3.建设单位组织竣工验收：建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告后，应组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收。4.竣工验收备案：工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。（三）工程保修1.工程保修期限：按照国家规定和合同约定执行。2.保修责任：施工单位应按照工程保修书的约定，承担工程保修责任。在保修期内，施工单位应及时响应建设单位的保修要求，对工程质量问题进行维修。3.保修费用：工程保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。八、工程档案管理（一）档案范围包括工程项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。（二）档案整理1.施工单位、监理单位等应按照档案管理要求，对工程项目档案进行整理，确保档案资料真实、完整、有效。2.档案资料应分类存放，便于查阅和管理。（三）档案归档1.施工单位、监理单位等应在工程项目竣工验收后，及时将档案资料移交建设单位。