ehs安全管理制度

ehs安全管理制度一、总则（一）目的为加强公司的环境、健康与安全管理，保障员工的生命安全与身体健康，保护公司财产和环境，促进公司可持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、员工以及进入公司区域的外来人员。（三）基本原则1.预防为主：通过建立健全各项安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，预防事故的发生。2.综合治理：运用行政、经济、法律等手段，充分发挥公司各部门、各岗位的作用，形成全员参与、全方位管理的安全管理格局。3.持续改进：不断完善安全管理体系，总结经验教训，持续改进安全管理工作，提高公司的安全管理水平。二、EHS管理职责（一）公司管理层职责1.公司总经理是公司EHS管理工作的第一责任人，对公司的EHS管理工作全面负责。2.制定公司EHS管理方针、目标和计划，并组织实施。3.提供必要的人力、物力和财力支持，确保EHS管理工作的有效开展。4.定期召开EHS管理工作会议，研究解决EHS管理工作中的重大问题。5.组织对公司EHS管理工作进行考核和奖惩。（二）各部门职责1.生产部门负责本部门的EHS管理工作，制定并执行本部门的EHS管理制度和操作规程。组织本部门员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。负责本部门生产设备、设施的日常维护保养和安全检查，确保设备、设施的安全运行。及时报告和处理本部门发生的安全事故和环境事件。2.技术部门负责公司EHS技术支持工作，提供必要的技术指导和咨询服务。参与公司新建、改建、扩建项目的EHS设计审查和竣工验收。协助制定和完善公司的EHS管理制度和操作规程。3.质量部门负责公司产品质量检验过程中的EHS管理工作，确保检验过程符合安全、环保要求。参与公司EHS管理体系的内部审核和管理评审。4.采购部门负责采购符合EHS要求的原材料、设备和物资。确保所采购的产品具有相应的安全、环保认证和标识。协助处理因采购产品质量问题引发的EHS事故。5.销售部门负责向客户宣传公司的EHS政策和产品的安全、环保特性。收集客户对公司产品EHS方面的反馈意见，并及时反馈给相关部门。6.行政部门负责公司办公区域的EHS管理工作，制定并执行办公区域的EHS管理制度。组织公司员工进行年度健康体检，建立员工健康档案。负责公司车辆的安全管理，确保车辆安全运行。组织开展公司的EHS宣传教育活动，营造良好的EHS文化氛围。7.财务部门负责保障公司EHS管理工作所需的资金，确保EHS费用专款专用。对公司EHS管理工作的费用进行核算和监督。（三）员工职责1.遵守公司的EHS管理制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加公司组织的安全教育培训，提高自身的安全意识和技能。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。三、环境管理（一）环境因素识别与评价1.公司各部门应定期组织对本部门的环境因素进行识别和评价，填写《环境因素识别与评价表》。2.环境因素识别应考虑正常、异常和紧急三种状态，以及过去、现在和将来三种时态。3.根据环境因素的影响范围、影响程度、发生频率等进行评价，确定重要环境因素，并建立《重要环境因素清单》。（二）环境目标与指标1.公司根据重要环境因素，制定环境目标与指标，并确保目标与指标具体、可测量、可实现、相关联和有时限（SMART原则）。2.环境目标与指标应分解到各部门，并签订《环境目标责任书》。3.各部门应定期对环境目标与指标的完成情况进行自查和总结，及时发现问题并采取措施加以改进。（三）环境管理方案1.针对环境目标与指标，公司制定环境管理方案，明确实现目标与指标的措施、责任部门、完成时间等。2.环境管理方案应具有可操作性和有效性，确保能够实现环境目标与指标。3.各部门应按照环境管理方案的要求组织实施，并定期对实施效果进行评估和总结。（四）环境运行控制1.公司建立健全环境运行控制程序，对与重要环境因素相关的活动、产品和服务进行有效控制。2.环境运行控制程序应包括操作规程、作业指导书、设备维护保养制度、应急响应程序等。3.各部门应严格按照环境运行控制程序的要求进行操作，确保环境管理工作的有效开展。（五）环境监测与测量1.公司定期对环境绩效进行监测与测量，包括废水、废气、噪声等污染物的排放监测，能源消耗、资源利用等指标的测量。2.环境监测与测量应委托有资质的监测机构进行，确保监测数据的准确性和可靠性。3.公司应建立环境监测与测量记录档案，对监测与测量结果进行分析和评价，及时发现问题并采取措施加以改进。（六）环境事故应急管理1.公司制定环境事故应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。2.环境事故应急预案应定期进行演练，确保员工熟悉应急处置程序，提高应急处置能力。3.发生环境事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置，防止事故扩大，并及时向上级主管部门报告。四、健康管理（一）职业健康监护1.公司组织员工进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，建立员工职业健康档案。2.职业健康检查应委托有资质的职业健康检查机构进行，确保检查结果的准确性和可靠性。3.对职业健康检查中发现的职业禁忌证和疑似职业病患者，应及时安排复查和诊断，并按照国家有关规定进行妥善处理。（二）职业危害因素识别与评价1.公司各部门应定期组织对本部门的职业危害因素进行识别和评价，填写《职业危害因素识别与评价表》。2.职业危害因素识别应考虑化学性、物理性、生物性等危害因素，以及工作过程中的劳动强度、劳动姿势等。3.根据职业危害因素的危害程度、接触人数、接触时间等进行评价，确定重大职业危害因素，并建立《重大职业危害因素清单》。（三）职业健康防护措施1.公司为员工提供符合国家职业卫生标准的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。2.在存在职业危害因素的作业场所设置警示标识和报警装置，配备必要的应急救援设备和器材。3.对职业危害因素进行有效的治理和控制，采取通风、排毒、降噪、防暑降温等措施，降低职业危害因素的浓度和强度。（四）职业健康培训教育1.公司定期组织员工进行职业健康培训教育，提高员工的职业健康意识和自我保护能力。2.职业健康培训教育内容应包括职业健康法律法规、职业危害因素的识别与防护、劳动防护用品的使用等。3.新员工上岗前应进行专门的职业健康培训教育，经考试合格后方可上岗作业。（五）职业健康事故应急管理1.公司制定职业健康事故应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。2.职业健康事故应急预案应定期进行演练，确保员工熟悉应急处置程序，提高应急处置能力。3.发生职业健康事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置，及时救治受伤员工，并向上级主管部门报告。五、安全管理（一）安全管理制度与操作规程1.公司建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.各部门应根据公司安全管理制度，结合本部门实际情况，制定本部门的安全操作规程，并确保操作规程的有效性和可操作性。3.安全管理制度和操作规程应定期进行修订和完善，确保其符合国家法律法规和公司实际情况的要求。（二）安全检查与隐患排查治理1.公司定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。2.安全检查应按照检查表的内容进行，做到全面、细致、不留死角。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达《安全隐患整改通知书》，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人应按照要求及时进行整改，并将整改情况反馈给安全管理部门。5.安全管理部门应对安全隐患的整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（三）安全教育培训1.公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。2.安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工上岗前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.对特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后方可上岗作业。（四）安全事故应急管理1.公司制定安全事故应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。2.安全事故应急预案应定期进行演练，确保员工熟悉应急处置程序，提高应急处置能力。3.发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置，及时救治受伤员工，并向上级主管部门报告。4.安全事故发生后，应按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。（五）安全投入1.公司保障安全管理工作所需的资金投入，确保安全设施设备的正常运行、安全教育培训的开展、安全事故应急救援的实施等。2.安全投入应专款专用，不得挪作他用。3.公司定期对安全投入的使用情况进行审计和监督，确保资金使用的合理性和有效性。六、EHS管理体系内部审核与管理评审（一）内部审核1.公司定期组织EHS管理体系内部审核，以验证EHS管理体系是否符合国家法律法规和相关标准的要求，是否有效运行。2.内部审核应制定审核计划，明确审核目的、范围、方法、时间安排等。3.审核组应由经过培训的内审员组成，审核过程应按照审核检查表的内容进行，做到客观、公正、全面。4.对内部审核中发现的不符合项，应及时下达《不符合项报告》，明确不符合项的事实、原因、整改措施和整改期限。5.整改责任人应按照要求及时进行整改，并将整改情况反馈给审核组。6.审核组应对整改情况进行跟踪复查，确保不符合项得到彻底整改。（二）管理评审1.公司定期组织EHS管理体系管理评审，以评价EHS管理体系的适宜性、充分性和有效性，总结经验教训，提出改进措施和建议。2.管理评审应制定评审计划，明确评审目的、范围、时间安排等。3.管理评审由公司总经理主持，各部门负责人参加。4.管理评审应收集和分析EHS管理体系运行的相关信息，包括内部审核结果、环境监测与测量结果、职业健康监护结果、安全事故统计分析结果等。5.管理评审应形成《管理评审报告》，明确评审结论、改进措施和建议，并跟踪落实改进措施的实施情况。七、EHS绩效考核与奖惩（一）绩效考核1.公司建立EHS绩效考核制度，对各部门和员工的EHS管理工作进行考核评价。2.EHS绩效考核指标应包括环境目标与指标完成情况、职业健康目标与指标完成情况、安全目标与指标完成情况、EHS管理体系运行情况等。3.绩效考核应定期进行，考核结果应与员工的薪