经营分包安全管理制度

经营分包安全管理制度总则1.目的为加强公司经营分包活动中的安全管理，保障员工生命安全与身体健康，保护公司财产安全，确保经营分包工作顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有经营分包项目，包括但不限于工程分包、劳务分包、物资采购分包等活动中的安全管理。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，确保分包活动中的人员、财产安全。预防为主原则：强化安全预防措施，提前识别和消除安全隐患。综合治理原则：运用多种手段，综合管理安全工作，形成全员参与、全方位管理的格局。谁主管谁负责原则：明确各级管理人员和分包商的安全管理责任，做到责任到人。安全管理职责1.公司管理层职责公司总经理是经营分包安全管理的第一责任人，全面负责公司经营分包活动中的安全管理工作，制定安全管理目标和方针。分管安全的副总经理协助总经理开展安全管理工作，具体组织实施安全管理制度，定期检查安全工作落实情况。其他副总经理按照“管业务必须管安全”的原则，负责分管业务范围内分包活动的安全管理，督促下属部门落实安全措施。2.职能部门职责安全管理部门负责制定和完善经营分包安全管理制度，并监督执行。组织开展安全培训教育，提高员工安全意识和技能。定期进行安全检查和隐患排查，督促整改安全问题。参与分包商的安全评估和选择，监督分包商安全管理工作。负责安全事故的调查处理，统计分析安全事故数据。工程管理部门在分包项目招标、合同签订过程中，明确安全管理要求和责任。指导和监督分包商编制施工组织设计和安全专项方案。检查分包项目施工现场安全状况，及时发现并解决安全问题。协调解决分包项目施工中的安全纠纷。物资采购部门确保采购的物资符合安全标准，提供物资的安全技术资料。在采购合同中明确物资供应商的安全责任。对采购物资的运输、储存过程进行安全监督。人力资源部门将安全管理纳入员工绩效考核体系，对安全工作表现突出或违规的员工进行奖惩。组织开展与安全相关的职业健康培训，保障员工职业健康。财务部门保障安全管理工作所需的资金投入，确保安全设施建设、安全培训、隐患整改等费用及时到位。对安全费用的使用情况进行监督和审计。3.分包商职责分包商必须具备相应的资质和安全生产许可证，遵守国家法律法规和公司安全管理制度。建立健全本单位的安全管理体系，配备必要的安全管理人员，落实安全管理责任。对分包项目的施工人员进行安全培训教育，使其熟悉安全操作规程和应急处置措施。制定施工安全技术措施，施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题，对重大安全隐患要立即停止施工，并报告公司相关部门。发生安全事故时，立即启动应急预案，积极组织救援，保护事故现场，并及时报告公司。分包商选择与准入1.分包商选择标准具有合法有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。具备良好的安全业绩和信誉，近三年内无重大安全事故记录。拥有与分包项目相适应的技术、设备和人员。安全管理体系健全，安全管理制度完善。2.分包商选择程序工程管理部门或相关业务部门根据项目需求，提出分包商选择申请，明确分包项目内容、要求和资质条件等。安全管理部门对申请的分包商进行安全资质审查，包括查阅资质证书、安全生产许可证、安全业绩等资料。组织相关部门对通过安全资质审查的分包商进行实地考察，了解其安全管理状况、设备设施情况、人员素质等。综合安全资质审查和实地考察情况，确定拟选用的分包商名单，报公司领导审批。与选定的分包商签订分包合同，明确双方的安全责任、权利和义务。3.分包商准入管理建立分包商档案，记录分包商的基本信息、资质情况、安全业绩、合同履行情况等。对分包商进行定期评估，评估内容包括安全管理状况、施工质量、进度、合同执行情况等。对于安全管理不善、出现安全事故或违反合同约定的分包商，及时进行警告、整改，情节严重的取消其准入资格。安全培训教育1.培训计划制定安全管理部门根据公司经营分包活动特点和分包商实际情况，制定年度安全培训教育计划。培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训内容国家安全生产法律法规、公司安全管理制度。安全操作规程、施工工艺和安全技术措施。安全事故案例分析、应急处置知识和技能。职业健康知识、个人防护用品的正确使用方法。3.培训对象公司参与经营分包活动的管理人员。分包商的管理人员、施工人员。4.培训方式内部培训：由公司安全管理部门或相关业务部门组织，对公司员工和分包商管理人员进行集中培训。现场培训：在分包项目施工现场，由公司安全管理人员或分包商技术人员对施工人员进行现场操作培训。在线学习：利用网络平台，提供安全培训课程，供员工和分包商自主学习。专题讲座：邀请安全专家或行业资深人士进行安全专题讲座，提高员工安全意识和专业知识水平。5.培训考核对参加培训的人员进行考核，考核方式可采用考试、实际操作、撰写心得体会等。考核结果作为员工绩效评定、分包商评价的重要依据，未通过考核的人员应进行补考或重新培训。安全检查与隐患排查治理1.安全检查计划安全管理部门制定年度安全检查计划，明确检查内容、检查频次、检查人员等。安全检查应覆盖公司所有经营分包项目的施工现场、办公区域、仓库等场所。2.检查内容安全管理制度执行情况，包括安全责任制落实、安全操作规程执行、安全培训教育开展等。施工现场安全状况，如安全防护设施设置、临时用电、动火作业、高处作业、深基坑作业等安全措施落实情况。施工机械设备安全状况，如设备的定期检查、维护保养、安全装置配备等。消防设施配备和完好情况，疏散通道是否畅通。职业健康管理情况，如劳动防护用品配备、作业环境监测等。3.隐患排查治理安全检查人员对检查中发现的安全隐患进行详细记录，填写隐患排查治理台账。对一般安全隐患，下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，督促分包商立即整改。对重大安全隐患，实行挂牌督办，由公司安全管理部门组织相关部门和分包商进行专题研究，制定整改方案，确保隐患及时消除。整改完成后，由安全检查人员对隐患整改情况进行复查，复查合格后方可销号。定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结安全管理工作中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进。安全事故管理1.事故报告发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。分包商负责人接到报告后，应当于1小时内向公司安全管理部门和工程管理部门报告。公司安全管理部门接到报告后，应当按照规定及时向当地安全生产监督管理部门和其他有关部门报告。2.事故应急处置事故发生后，分包商应立即启动应急预案，组织救援，保护事故现场，防止事故扩大。公司相关部门接到事故报告后，应迅速赶赴事故现场，协助分包商开展应急救援工作，提供必要的支持和保障。按照事故应急救援预案的要求，及时疏散人员，抢救受伤人员，采取措施控制事故现场，减少事故损失。3.事故调查处理公司成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等进行调查分析。事故调查组应查明事故发生的原因、过程和人员伤亡情况，确定事故的性质和责任。根据事故调查结果，提出对事故责任单位和责任人的处理意见，制定防范措施，防止类似事故再次发生。事故处理结果应及时通报公司全体员工，教育广大员工吸取教训，增强安全意识。安全奖惩1.奖励对在经营分包安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。表现突出的情况包括：严格遵守安全管理制度，及时发现和消除重大安全隐患，避免安全事故发生；积极推广应用先进的安全技术和管理经验，提高安全管理水平；在安全事故应急救援中表现英勇，做出突出贡献等。2.惩罚对违反安全管理制度的单位和个人，视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚