2025年春江苏开放大学采购与供应管理050268完成形考作业12答案

2025年春江苏开放大学采购与供应管理050268完成形考作业1试题列表单选题题型：单选题客观题分值5分难度：简单得分：5工当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为()A产品生命周期成本法B市场导向定价法C需求导向定价法D目标成本法学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值5分难度：简单得分：52采购成本是指买价、运杂费及相关采购费用。A错误B正确老师点评：题型：单选题客观题分值5分难度：简单得分：53集中采购的优点()A专业化水平高B对市场反应灵敏C补货及时D形成交叉采购学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值5分难度：简单得分：54()是一种互利共赢的关系ABCD多选题题型：多选题客观题分值8分难度：简单得分：81采购管理的目标是()ABC保障供应D费用最省题型：多选题客观题分值8分难度：简单得分：82全面质量管理的基本要求和主要特点是()A全企业的质量管理B全过程的质量管理社会推动的质量管理面的质量管理EE题型：多选题客观题分值8分难度：简单得分：83JIT采购的作用包括()ABCD题型：多选题客观题分值8分难度：简单得分：84采购绩效标指标体系的设定应主要考虑()。A满足生产和库存的需求BCD题型：多选题客观题分值8分难度：简单得分：85按80/20规则分类，供应商可以分成ABD、行业领袖供应商CE、量小品种多供应商DEA、重点供应商简答题题型：简答题主观题分值20分难度：简单得分：201题型：简答题主观题分值20分难度：简单得分：202简述采购计划的作用采购的基本流程主要环节采购的基本流程主要包括以下几个主要环节：1.需求确定：这是采购流程的起点，企业各部门根据实际需要提出采购需求，明确所需物品或服务的种类、数量、规格、质量等要求。2.供应商选择与评估：根据采购需求，企业开始寻找并评估潜在的供应商。这包括收集供应商信息、进行市场调研、评估供应商的资质、信誉、价格、质量、交货能力等。3.询价与报价：向选定的供应商发出询价单，要求其提供产品或服务的报价。供应商根据企业的需求提交报价单，详细列出价格、交货时间、付款方式等条件。4.比价与谈判：企业收到报价后，会对各供应商的报价进行比较分析，选择性价比最高的供应商。同时，可能与供应商进行进一步的谈判，以争取更优惠的价格和更好的服务条件。5.签订合同：双方就采购事项达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务,包括产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。6.订单跟踪与催货：合同签订后，企业需对订单进行跟踪，确保供应商按时按质交货。如有必要，还需进行催货，以保证生产或服务的顺利进行。7.验货与收货：收到货物后，企业需对货物进行验收，检查其数量、质量是否符合合同要求。验收合格后，办理入库手续。8.结算与付款：根据合同条款，企业按时向供应商支付货款。这通常涉及财务部门的审核和批准流程。9.评估与反馈：采购完成后，企业对本次采购活动进行评估，总结经验教训，为未来的采购活动提供参考。同时，向供应商提供反馈，以改进产品和服务。采购计划的作用采购计划在企业运营中发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面：1.保障供应：采购计划能够确保企业所需物资和服务的及时供应，避免生产或服务中断。2.降低成本：通过合理的采购计划，企业可以优化采购流程，减少不必要的浪费，从而降低采购成本。3.提高效率：采购计划有助于企业合理安排采购活动，提高工作效率，减少采购周期。4.风险管理：采购计划可以帮助企业识别潜在的供应风险，并采取相应的应对措施，降低风险发生的可能性。5.支持企业战略：采购计划应与企业的整体战略保持一致，支持企业战略目标的实现。通过优化采购活动，企业可以增强竞争力，提高市场份额。2025年春江苏开放大学采购与供应管理050268完成形考作业2试题列表简答题题型：简答题主观题分值100分难度：简单1案例分析：某中央部委以公开招标方式，利用财政资金采购一台技术复杂的实验室分析仪器，达到了政府采购限额标准。该仪器国内有十余家制造商生产。投标截止时，没有供应商投标。经审查，招标文件中没有不合理条款，招标公告及采购程序均符合政府采购相关规定。由于重新公开招标不能满足时间要求，经财政部门批准，可以改变采购方式。但采购人对采用什么方式拿不定主意，为此，采购人向某政府采购中心咨询，得到以下4条建议：(1)采用邀请招标。(2)采用竞争性谈判。采购人可直接确定2家生产该实验室仪器的国内制造厂家谈判。采购人再成立由采购人1人和从财政部门专家库中随机确定的有关专家2人组成采购小组。进行两轮谈判，按照谈判中确定的最低报价来确定成交供应商。(3)采用询价采购。采购人先制定询价文件，询价文件中明确规定采购项目的价格构成和评定成交的标准。评定成交的办法可采用综合打分法。(4)采用单一来源采购方式。采购人直接与本地一家该实验室分析仪器制造厂家谈判，签订采购合同。指出某政府采购中心提出的4条建议的不妥之处，并分别说明理由。针对某政府采购中心提出的四条建议，以下是不妥之处及理由：(1)采用邀请招标的不妥之处：虽然邀请招标在某些情况下是可行的，但在此案例中，由于该仪器国内有十余家制造商生产，且招标文件中没有不合理条款，公开招标未能吸引到供应商投标可能是由于市场宣传不足或其他非技术性因素导致的。直接转为邀请招标可能仍然无法解决问题，且可能引发公平性和透明度的质疑。更合适的做法是先分析公开招标失败的原因，并考虑加大宣传力度或调整招标条件后再进行公开招标，或在必要时向财政部门申请采用其他更灵活的采购方式。(2)采用竞争性谈判的不妥之处：直接确定2家供应商：竞争性谈判虽然允许采购人根据采购需求从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加谈判，但直接确定2家供应商缺乏公平性和竞争性。采购小组组成：采购小组应由采购人代表和有关专家共3人以上的单数组成，且专家人数不得少于成员总数的三分之二。本案例中，采购小组由采购人1人和专家2人组成，不符合规定。按照最低报价确定成交供应商：竞争性谈判的成交原则是基于质量和服务均能满足采购文件实质性响应要求的前提下，按照最后报价由低到高的顺序提出成交候选供应商。仅依据最低报价确定成交供应商可能忽视了其他重要因素，如产品质量、售后服务等。(3)采用询价采购的不妥之处：采用综合打分法评定成交：询价采购通常用于采购标准规格、现货充足且价格变化幅度小的货物，其评定成交的标准主要是价格。采用综合打分法评定成交与询价采购的初衷不符，且可能引入主观判断，影响采购的公正性和效率。(4)采用单一来源采购方式的不妥之处：一直接与本地一家制造厂家谈判：单一来源采购通常适用于只能从唯一供应商处采购的货物或服务，或者