【家电企业实施多元化战略的案例分析2400字】

11-PAGE家电企业实施多元化战略的案例分析综述（一）海尔的发展历程海尔在从1984年到1991年的7年时间里，主要是专心致志地生产冰箱，在管理、技术、人才、资金积聚了相当的实力。从1991年开始海尔开始积极进入其他行业。根据海尔官网的资料，我将海尔多元化发展过程中的重要事件归纳如下：行业进入方式大事记家电行业并购1991年合并青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，并在此基础上组建了海尔集团。1995年，海尔兼并红星电器有限公司。1997年又先后兼并莱阳电熨斗厂、广东顺德洗衣机厂、合肥黄山电视机厂、贵州风华电冰箱厂等家电企业。2016年海尔集团兼并通用电气家电公司。战略联盟2000年，海尔与剃须刀生产商奥地利佩尔公司签订全面产品技术合作协议以合作开发剃须刀。内部开发2002年，海尔开发出全球第一台双动力式洗衣机。2006年，海尔开发出的全球第一台不用洗衣粉的滚筒洗衣机。信息产业战略联盟2000年，海尔和澳大利亚国际集团公司、南宁胜利科技有限公司共同组建成立青岛海利数码网络有限公司。2000年，海尔和美国微软公司签署了“海尔——微软全面技术合作协议”。2001年，海尔与香港中建电讯集团合作开发生产手机。内部开发2000年海尔成立上海集成电路有限公司和北京海尔集成电路设计有限公司。机器人战略联盟1999年，海尔成立海尔机器人有限公司，在海尔开发区工业园建立了国家机器人产业化基地。1999年，海尔联合哈尔滨工业大学成立海尔哈工大机器人工程研究中心以研发机器人技术。2000年，海尔和哈尔滨工业大学共同成立了一家合资企业——海尔哈工大机器人技术有限公司。金融战略联盟2001年海尔集团与纽约人寿保险公司共同组建一家合资公司以开拓国内人寿保险业务。医药战略联盟2001年海尔集团和美国赛诺制药股份有限公司建立合资公司，进军制药行业。地产内部开发2009年，海尔成立房地产集团，这是正式进入房地产行业的标志。（二）美的发展历程美的在1980年开始生产电风扇，正式进入家电行业。从1985年起，美的开始涉足其他行业。根据美的官网的资料，我将美的多元化发展过程中的重要事件总结如下：行业进入方式大事记家电行业内部开发1985年美的开始生产销售空调。1993年美的成立电机公司和电饭煲公司。1998年美的成立芜湖制冷公司。1999年美的成立电工材料公司。2002年美的成立冰箱公司。2001年美的成立了磁控管公司、变压器公司，形成了完整的微波炉产业链。并购1998年美的收购了东芝万家乐，开始涉足空调压缩机业务。2004年美的收购荣事达、华凌，在制冷设备领域的实力增强。2005年美的收购江苏春花电器，并在其基础上成立美的春花电器股份有限公司，开始进军吸尘器产业。2008年美的收购无锡小天鹅股份有限公司，进一步拓展了洗衣机产业链。2011年美的收购开利拉美空调业务，成立美的－开利拉美空调公司。2016年，美的以31亿元购东芝白家电业务80%股权。战略联盟2004年美的与东芝开利签署合作协议。2006年，美的同韩国净水设备企业清湖NAIS株式会社合资成立美的清湖净水设备制造有限公司。2017年1月6日，美的与腾讯达成战略合作，联合研制开发了10款智能家电。信息产业内部开发1999年美的成立信息技术公司物流业内部开发1999年美的成立物流公司。汽车并购2003年美的先后收购云南、湖南客车企业，开始涉足汽车行业。机器人并购2016年美的完成对智能自动化解决方案供应商德国库卡集团的收购，将经营范围拓展到机器人领域。地产战略联盟2017美的和\t"/item/%E7%BE%8E%E7%9A%84%E9%9B%86%E5%9B%A2/_blank"碧桂园签署了全面战略合作协议。医药战略联盟2017美的和广药集团签署了全面战略合作协议。（三）格力发展历程1991年格力电器成立，在之后的十四年里，格力一直专注于生产空调，从2004年起才开始尝试开展多元化经营。根据格力官网的资料，我将格力多元化发展过程中的重要事件整理如下：家电行业并购2004年格力先是通过收购凌达压缩机、新元电子、格力电工等公司，进一步加强和完善了配套产业链。内部开发从2004年起，格力开始逐步将净水机、空气净化设备、抽湿机三大产品纳入经营范围，并开始涉足小家电业务。2013年格力正式启用大松电器作为小家电品牌。智能制造内部开发2015年9月格力电器成立全资子公司珠海格力智能装备有限公司是，这是一家集研发、生产、销售、服务于一体的智能装备生产企业。手机内部开发2015年格力开始涉足手机业务。汽车并购2016年格力收购珠海银隆，开始进军新能源汽车产业。（四）家电企业多元化发展的特征一是在开始多元化经营前，都经历了较长时期的专业化经营，拥有优势产品和相当的品牌知名度。在这一时期，海尔专注于生产、销售冰箱，格力则专注于生产、销售空调。毕竟企业所拥有的资源总是有限的，集中资源、精力在某一个领域率先取得突破更容易成功。二是既有相关多元化，又有非相关多元化，且实施多元化发展的步骤相似，大体上都是先进行相关多元化再进行非相关多元化。在多元化发展的初期，企业多是向同原有业务关联度高的领域拓展，随着企业实力的日益增强，才逐渐开始向同原有业务关联度低的领域拓展。三是运用了多种方式实施多元化。进入新的行业的三种方法在企业开展多元化经营的过程中都有使用，不同时期各有侧重。在相关多元化阶段，使用内部开发和并购的情况较多；在非相关多元化阶段，使用并购和战略联盟的情况较多。（五）多元化经营的好处一是分散风险，减轻竞争压力。集中企业全部资源、精力专注于主营业务，固然可以在短时间内取得成功，但也会导致企业利润来源单一、波动大，即企业的收益完全依赖于主营业务。但是，人无千日好，花无百日红，没有行业可以一直繁荣下去，同时经营多种业务才可以有效规避过度依赖单一业务带来的风险。多元化发展可以通过减少过度依赖单一业务导致的利润波动来降低经营风险，是抵御单一产品经营风险的有效手段。二是充分发掘富余资源，提高企业资源利用率。在企业运营状态良好的情况，随着主营业务的持续发展，企业会逐渐产生部分未能得到充分利用的资源——品牌