总承包单位质量管理行为检查表

总承包单位质量安全管理行为检查表分部项目名称：检查时间：检查项目检查要点扣分标准应得分扣减分实得分存在问题备注质量指令执行整改落实情况同一问题多次（查验周期内1次以上）发指令仍未整改落实的扣10分；对指令所提问题未进行回复的扣5分，存在多份未回复的扣（N+4）分，N为份数，扣完为止；指令所提问题未按要求整改完成扣3分；指令所提问题未整改完成或整改不符合要求进行回复的扣2分。1010验收资料真实性施工质量达不到验收标准的但实际验收资料却显示合格的，或验收资料早于实际施工进度的扣5分。55及时性资料滞后工程实际进度扣（N-1）分，N为天数，扣完为止。55填写验收记录内容填写不完整扣3分；签字手续不全扣2分。55管理行为总包方案编制及审批施工组织设计及施工方案未及时上报,不够合理可行、针对性不强，未编制有质量通病防治措施的扣5分；55未对重要部位、特殊工艺等在施工前单独编制专项方案的扣5分/份；55施工方案应包括：1.目录2.工程概况3.编制依据4.施工组织框架图5.施工安排6.施工准备与资源配备计划7.施工方法及工艺要求8.质量标准及保证措施9.质量通病控制措施10.成品保护；扣分标准：以上内容缺项的扣3分/份，内容编制不全的扣2分/份，不规范及不符合工程特点的扣2分/份。551.施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；2.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、查验验收等；3.劳动力计划：特种作业人员等；4.计算书及相关图纸。扣分标准：以上内容缺项扣3分/份，内容编制不全扣2分/份；内容不符合设计、规范及工程特点要求扣2分/份；方案未完成审批或审批手续不全的扣2分/份；方案已审批但不符合要求的扣5分/份。55方案编制审批对分包开始施工前未完成施工方案审批的扣2分/份；对分包方案审批不严扣1分/份；现场未按照方案要求施工扣2分/份。55方案执行现场未严格按已审批的方案/设计图纸要求施工且存在较大差异并存在不良隐患的扣3分/项。55交底记录各分项工程施工前无交底记录扣5分，存在多份未交底的扣（N+4）分，N为份数，扣完为止；交底记录与设计、规范及方案不符扣3分/份；交底记录内容不全扣2分/份；三级安全教育、交底记录签字不全（签到班组）扣1分/份。55样板执行施工无样板的扣5分；现场大面施工与样板差异较大且更差的扣5分，未验收合格开始施工的扣5分；样板资料不齐全扣2分；签字手续不全或无验收意见扣1分。55材料检查进场材料、半成品、成品、设备等检查、抽检复验符合规范及建设单位要求，不使用不合格或非合同指定的建筑材料、设备等，以上内容每一项不符合要求扣2分/项55工作面移交上道工序未验收或验收不合格就进行下道工序施工，报验资料未签字的，内容每缺一项扣2分55试验施工试验记录现场有明显质量问题，检验报告显示合格的扣5分；检验频次不符合要求扣3分；资料收集整理不及时扣2分；55内业台账管理未建立材料进场台账扣5分；缺记、漏记扣1分/项；55未建立隐蔽及检验批台账扣5分；缺记、漏记扣1分/项；55未建立试验台账扣5分；缺记、漏记扣1分/项。55施工日志施工日志记录内容应包括：一、基本情况：1、时间；2、天气；3、出勤人数（管理人员、技术人员、各工种技术人员、机械设备随机人员）；4、机械、设备使用及维修情况；二、工作内容：1、当天施工内容、部位实际完成情况；2、施工现场有关会议主要内容；3、建设及监理单位提出的技术、质量、安全、进度要求、意见及采纳实施；4、施工质量验收；5、试块制作；6、材料进场、送检（应注明：批号、数量、生产厂家、规格型号、进场验收情况及以后补上的送检后检测结果）；三、查验情况：1、质量查验；2、安全查验及隐患处理（纠正）；四、其他内容：1、设计变更、工程洽商及执行；2、停水、停电情况；3、冬、雨季施工措施执行情况4、行政主管部门查验情况。扣分标准：以上为施工日志应记录的内容，大项内容未记录扣5分，小项内容未记录扣3分；小项记录内容，记