2025年工程管理师职业资格考试试卷及答案

2025年工程管理师职业资格考试试卷及答案一、案例分析题（30分）

1.某工程项目，甲方委托乙方进行施工，合同约定工期为12个月。在施工过程中，乙方由于施工方案不合理，导致工程进度严重滞后。甲方多次催促乙方加快进度，但乙方以各种理由推脱。请分析以下问题：

（1）乙方在施工过程中存在哪些问题？（6分）

（2）甲方应如何处理乙方的拖延行为？（6分）

（3）针对此案例，工程管理师应如何提高施工进度？（6分）

（4）如何从合同管理角度预防此类问题的发生？（6分）

（5）针对此案例，工程管理师应如何进行风险管理？（6分）

答案：

（1）乙方存在的问题：施工方案不合理、进度滞后、推脱责任。

（2）甲方应处理乙方的拖延行为：1）与乙方进行沟通，了解原因；2）要求乙方制定整改措施；3）对乙方进行处罚；4）必要时可解除合同。

（3）工程管理师提高施工进度的措施：1）优化施工方案；2）加强现场管理；3）协调各方关系；4）加强人员培训。

（4）从合同管理角度预防此类问题的发生：1）明确合同条款；2）加强合同履行监督；3）及时调整合同内容。

（5）工程管理师进行风险管理的措施：1）识别风险；2）评估风险；3）制定风险应对措施；4）监控风险。

2.某工程项目，甲方委托乙方进行设计，合同约定设计周期为6个月。在项目进行过程中，甲方提出对设计方案进行修改，导致乙方设计周期延长至8个月。请分析以下问题：

（1）甲方提出修改设计方案的原因有哪些？（6分）

（2）乙方如何应对甲方提出的修改要求？（6分）

（3）针对此案例，工程管理师应如何协调甲乙双方的关系？（6分）

（4）如何从设计管理角度预防此类问题的发生？（6分）

（5）针对此案例，工程管理师应如何进行进度管理？（6分）

答案：

（1）甲方提出修改设计方案的原因：1）对设计方案不满意；2）项目需求发生变化；3）甲方内部意见不一致。

（2）乙方应对甲方修改要求的措施：1）与甲方沟通，了解修改原因；2）评估修改对项目的影响；3）提出修改方案；4）与甲方协商确定修改方案。

（3）工程管理师协调甲乙双方关系的措施：1）了解双方诉求；2）沟通协调；3）提出解决方案；4）监督执行。

（4）从设计管理角度预防此类问题的发生：1）加强设计方案的审核；2）明确设计变更流程；3）加强沟通协调。

（5）工程管理师进行进度管理的措施：1）制定进度计划；2）监控进度执行；3）调整进度计划；4）进行进度控制。

二、选择题（20分）

1.工程项目管理的核心是（）。

A.质量管理

B.进度管理

C.成本管理

D.综合管理

答案：D

2.工程项目进度控制的主要方法有（）。

A.网络计划技术

B.甘特图

C.PERT

D.以上都是

答案：D

3.工程项目成本控制的主要方法有（）。

A.预算控制

B.标准成本控制

C.成本核算

D.以上都是

答案：D

4.工程项目质量管理的主要方法有（）。

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.以上都是

答案：D

5.工程项目合同管理的主要方法有（）。

A.合同策划

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

答案：D

三、简答题（20分）

1.简述工程项目管理的五个基本过程。

答案：工程项目管理包括以下五个基本过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

2.简述工程项目进度控制的主要方法。

答案：工程项目进度控制的主要方法包括：网络计划技术、甘特图、PERT等。

3.简述工程项目成本控制的主要方法。

答案：工程项目成本控制的主要方法包括：预算控制、标准成本控制、成本核算等。

4.简述工程项目质量管理的主要方法。

答案：工程项目质量管理的主要方法包括：质量策划、质量保证、质量控制等。

5.简述工程项目合同管理的主要方法。

答案：工程项目合同管理的主要方法包括：合同策划、合同签订、合同履行、合同变更等。

四、论述题（30分）

1.论述工程项目管理的重要性。

答案：工程项目管理是确保工程项目按计划、按质量、按成本完成的重要手段。工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：

（1）提高工程项目质量，满足客户需求；

（2）降低工程项目成本，提高企业效益；

（3）缩短工程项目工期，提高企业竞争力；

（4）规范工程项目管理，提高企业管理水平。

2.论述工程项目进度控制的关键因素。

答案：工程项目进度控制的关键因素包括：

（1）项目计划：制定合理的项目计划，确保项目按计划进行；

（2）资源分配：合理分配资源，提高资源利用率；

（3）风险管理：识别、评估和应对项目风险；

（4）沟通协调：加强沟通协调，确保项目顺利进行。

五、计算题（20分）

1.某工程项目，合同工期为12个月，实际工期为15个月。请计算工期延误百分比。

答案：工期延误百分比=(实际工期-合同工期)/合同工期×100%=(15-12)/12×100%=25%

2.某工程项目，预算成本为1000万元，实际成本为1200万元。请计算成本偏差百分比。

答案：成本偏差百分比=(实际成本-预算成本)/预算成本×100%=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析题（30分）

1.某工程项目，甲方委托乙方进行施工，合同约定工期为12个月。在施工过程中，乙方由于施工方案不合理，导致工程进度严重滞后。甲方多次催促乙方加快进度，但乙方以各种理由推脱。请分析以下问题：

（1）乙方在施工过程中存在哪些问题？（6分）

（2）甲方应如何处理乙方的拖延行为？（6分）

（3）针对此案例，工程管理师应如何提高施工进度？（6分）

（4）如何从合同管理角度预防此类问题的发生？（6分）

（5）针对此案例，工程管理师应如何进行风险管理？（6分）

答案：

（1）乙方存在的问题：施工方案不合理、进度滞后、推脱责任。

（2）甲方应处理乙方的拖延行为：1）与乙方进行沟通，了解原因；2）要求乙方制定整改措施；3）对乙方进行处罚；4）必要时可解除合同。

（3）工程管理师提高施工进度的措施：1）优化施工方案；2）加强现场管理；3）协调各方关系；4）加强人员培训。

（4）从合同管理角度预防此类问题的发生：1）明确合同条款；2）加强合同履行监督；3）及时调整合同内容。

（5）工程管理师进行风险管理的措施：1）识别风险；2）评估风险；3）制定风险应对措施；4）监控风险。

2.某工程项目，甲方委托乙方进行设计，合同约定设计周期为6个月。在项目进行过程中，甲方提出对设计方案进行修改，导致乙方设计周期延长至8个月。请分析以下问题：

（1）甲方提出修改设计方案的原因有哪些？（6分）

（2）乙方如何应对甲方提出的修改要求？（6分）

（3）针对此案例，工程管理师应如何协调甲乙双方的关系？（6分）

（4）如何从设计管理角度预防此类问题的发生？（6分）

（5）针对此案例，工程管理师应如何进行进度管理？（6分）

答案：

（1）甲方提出修改设计方案的原因：1）对设计方案不满意；2）项目需求发生变化；3）甲方内部意见不一致。

（2）乙方应对甲方修改要求的措施：1）与甲方沟通，了解修改原因；2）评估修改对项目的影响；3）提出修改方案；4）与甲方协商确定修改方案。

（3）工程管理师协调甲乙双方关系的措施：1）了解双方诉求；2）沟通协调；3）提出解决方案；4）监督执行。

（4）从设计管理角度预防此类问题的发生：1）加强设计方案的审核；2）明确设计变更流程；3）加强沟通协调。

（5）工程管理师进行进度管理的措施：1）制定进度计划；2）监控进度执行；3）调整进度计划；4）进行进度控制。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题

1.

（1）施工方案不合理、进度滞后、推脱责任。

（2）与乙方进行沟通，了解原因；要求乙方制定整改措施；对乙方进行处罚；必要时可解除合同。

（3）优化施工方案；加强现场管理；协调各方关系；加强人员培训。

（4）明确合同条款；加强合同履行监督；及时调整合同内容。

（5）识别风险；评估风险；制定风险应对措施；监控风险。

2.

（1）对设计方案不满意；项目需求发生变化；甲方内部意见不一致。

（2）与甲方沟通，了解修改原因；评估修改对项目的影响；提出修改方案；与甲方协商确定修改方案。

（3）了解双方诉求；沟通协调；提出解决方案；监督执行。

（4）加强设计方案的审核；明确设计变更流程；加强沟通协调。

（5）制定进度计划；监控进度执行；调整进度计划；进行进度控制。

二、选择题

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

三、简答题

1.项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

2.网络计划技术、甘特图、PERT等。

3.预算控制、标准成本控制、成本核算等。

4.质量策划、质量保证、质量控制等。

5.合同策划、合同签订、合同履行、合同变更等。

四、论述题

1.工程项目管理是确保工程项目按计划、按质量、按成本完成的重要手段。工程项目管理的重要性体现在提高工程项目质量、降低工程项目成本、缩短工程项目工期、规范工程项目管理等方面。

2.工程项目进度控制的关键因素包括项目计划、资源分配、风险管理和沟通协调。

五、计算题

1.工期延误百分比=(实际工期-合同工期)/合同工期×100%=(15-12)/12×100%=25%

2.成本偏差百分比=(实际成本-预算成本)/预算成本×100%=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析题

1.

（1）施工方案不合理、进度滞后、推脱责任。

（2）与乙方进行沟通，了解原因；要求乙方制定整改措施；对乙方进行处罚；必要时可解除合同。

（3）优化施工方案；加强现场管理；协调各方关系；加强人员培训。

（4）明确合同条款；加强合同