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文档简介

华为供应商组合管理组合管理TCO及综合质量交付技术一、TCO及综合1、当前综合成本地位：到货金额在客户同行中排名2、未来综合成本地位：到货可比成本节约总额3、组织关系和服务能力：Sponsor层级、专属团队、团队位置4、财务稳健度5、分享利益：协同降成本、技术合作IPR（知识产权）、创建行业联盟协会6、MPA协议二、质量1、质量表现：评估得分2、QSA质量管理体系：近3年QSA平均得分3、QPA制程体系及三化一稳定、QPA平均得分4、RoHS体系：3年RoHS稽查得分5、质量实时响应：SCAR、关键事件6、质量问题改进：关闭率7、社会责任和环境合规：CSR绩效得分、CSR事件表现、环境合规8、网络安全：1）产品安全基线及安全编程规范；2）产品安全测试及第三方软件清单；3）漏洞预警及安全事件。组合管理TCO及综合质量交付技术三、交付1、交付绩效表现：满意度、承诺准确率、急单响应率、高层支持、三级备货、关键事件1）交付绩效表现2）急单响应率3）优先保证供应2、供应商仓储和配送能力：仓储地理位置及配送能力、支持按小时、天、周交付3、供应商供应链全球制造能力：工厂容灾备份能力、对供应商制造能力依赖性4、供应可视和信息共享：供应能力更新的及时性和准确性5、供应商IT/EDI（电子数据交换）能力：1）MRP排产和物流追踪是否具备IT系统支撑2）预测与需求互动：供应商与客户数据交互6、供应商与供应链协同合作表现1）交付模式优化：VMI优化、DC/场内HUB推行、DUN/JIT平台推行、库存及时上载等2）交付协同：行业信息共享以及对未来形势预判等、友商交付组合管理TCO及综合质量交付技术四、技术1、战略性技术协作表现1）技术合作项目：技术断裂点、相对竞争优势2）新产品优先给客户3）主动分享专有技术、产品路标、创新成果4）技术交流：交流次数、CTOmeeting、Technologyday5）联合创新实验室2、当前产品/服务与客户技术匹配度1）需求匹配度2）应用潜力：导入期、成长期、成熟期、饱和期、衰落期、退出期3、当前技术市场优势：1）行业标准影响力和主导力2）新产品上市时间与竞争对手相比4、未来战略技术协作意愿5、未来技术相关性：1）技术路标与需求匹配；2）应用潜力6、未来技术市场优势：1）标准影响力；2）创新能力（专利）7

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