二建考试试题及答案管理

二建考试试题及答案管理

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制答案：A2.以下不属于项目经理权限的是（）。A.参与组建项目经理部B.制定内部计酬办法C.选择物资供应单位D.主持项目经理部工作答案：C3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.规划阶段、设计阶段和施工阶段C.设计阶段、招标阶段和施工阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段答案：A4.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.方管部门答案：B5.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警答案：A6.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方答案：A7.施工成本管理的任务中，（）是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本核算D.施工成本控制答案：A8.某工程商品混凝土的目标产量为500立方米，单价为720元/立方米，损耗率为4%。实际产量为550立方米，单价为730元/立方米，损耗率为3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.1705答案：C9.下列关于工程变更的说法中正确的是（）。A.如果计划完整，工程变更可以避免B.工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等C.一旦出现变更，工程量、工期、成本一定发生变化D.工程变更不能作为施工成本控制的依据答案：B10.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）。A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前建立D.项目进展过程中逐步完善答案：D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.以下属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的安全目标答案：ABCE2.组织论主要研究系统的（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理职能分工E.工作任务分工答案：ABC3.下列关于项目经理的说法中，正确的有（）。A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持D.项目经理只需要考虑项目的利益E.项目经理拥有对项目的人事权、财权和物资采购权答案：ABC4.建设工程施工风险的类型包括（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.投资风险答案：ABCD5.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本计划D.施工成本预测资料E.工程变更答案：ABCE6.下列关于施工成本分析的说法中正确的是（）。A.会计核算主要是成本核算B.业务核算的范围比会计、统计核算要广C.会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点D.业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整E.统计核算可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势答案：BCDE7.建设工程项目进度计划系统按不同功能可划分为（）。A.控制性进度计划B.指导性进度计划C.实施性进度计划D.总进度计划E.子系统进度计划答案：ABC8.双代号网络图中虚工作的特点有（）。A.虚工作要占用时间B.虚工作不消耗资源C.实际工作中不存在虚工作D.虚工作不占用时间E.虚工作是可有可无的答案：BCD9.施工质量影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E。其中环境因素包括（）。A.工程技术环境B.工程管理环境C.工程经济环境D.劳动作业环境E.工程自然环境答案：ABD10.施工质量事故处理的基本要求有（）。A.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的B.重视消除造成事故的原因，注意综合治理C.正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法D.加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况E.确保事故处理期间的安全答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.业主方项目管理是管理的核心。（）答案：正确2.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。（）答案：正确3.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括选择施工作业队伍。（）答案：错误4.风险评估包括风险识别和风险分析。（）答案：错误5.施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。（）答案：正确6.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（）答案：正确7.横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于小型项目或大型项目的子项目上。（）答案：正确8.双代号网络图中严禁出现循环回路。（）答案：正确9.施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的。（）答案：正确10.工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告。（）答案：正确四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的类型。答案：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。2.简述施工风险管理的工作任务。答案：施工风险管理的工作任务包括：风险识别（确定风险因素等）、风险评估（分析风险发生概率和损失量等）、风险应对（提出风险预警等）、风险监控。3.简述施工成本管理的环节。答案：施工成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节。4.简述施工质量控制的基本环节。答案：施工质量控制包括事前质量控制（施工前的准备等）、事中质量控制（施工过程中的质量控制）、事后质量控制（对质量结果的评价等）。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论项目目标动态控制的纠偏措施。答案：项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施（如调整项目组织结构等）、管理措施（如调整进度管理的方法等）、经济措施（如落实加快工程进度所需的资金等）、技术措施（如改进施工方法等）。2.讨论施工成本计划的类型。答案：施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。3.讨论建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。答案：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系