安全生产分级管控制度

安全生产分级管控制度第一章安全生产分级管控制度

1.制度目的

安全生产分级管控制度是为了规范企业安全生产管理，明确各级人员的安全责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和健康，促进企业可持续发展而制定的。通过分级管理，可以有效识别和控制生产过程中的安全风险，提高安全管理效率，确保安全生产目标的实现。

2.适用范围

本制度适用于企业所有部门、全体员工以及所有生产活动。无论是生产一线的操作人员，还是管理层的决策者，都必须遵守本制度的规定。此外，本制度也适用于企业承包、租赁、外来施工等所有涉及安全生产的第三方活动。

3.分级管理原则

安全生产分级管理遵循“分级负责、责任到人、全员参与、持续改进”的原则。企业根据生产工艺、设备设施、作业环境等因素，将安全生产风险划分为不同等级，并按照等级制定相应的管理措施和责任分配。各级管理人员和员工必须明确自己的安全责任，并严格按照制度要求履行职责。

4.安全等级划分

企业根据安全生产风险评估结果，将安全生产风险划分为三个等级：一级风险、二级风险和三级风险。一级风险是指可能导致重大人员伤亡或重大财产损失的风险；二级风险是指可能导致一般人员伤亡或较大财产损失的风险；三级风险是指可能导致轻微人员伤亡或较小财产损失的风险。

5.一级风险管理

一级风险是安全生产中最需要关注和管理的风险等级。企业必须采取严格的控制措施，确保一级风险得到有效控制。具体措施包括：制定专项安全操作规程，加强设备设施的维护保养，定期进行安全检查和隐患排查，对操作人员进行专业培训和考核，设置安全防护设施和应急设备，制定应急预案并进行演练等。

6.二级风险管理

二级风险虽然不如一级风险严重，但仍然需要引起高度重视。企业应采取相应的控制措施，确保二级风险得到有效管理。具体措施包括：制定安全操作规程，加强设备设施的维护保养，定期进行安全检查和隐患排查，对操作人员进行安全培训，设置必要的安全防护设施，制定应急预案等。

7.三级风险管理

三级风险相对较轻，但也不能忽视。企业应采取基本的安全管理措施，确保三级风险得到有效控制。具体措施包括：制定基本的安全操作规程，定期进行安全检查和隐患排查，对操作人员进行基本安全培训，设置必要的安全防护设施等。

8.责任分配

企业根据安全生产风险等级，明确各级管理人员和员工的安全责任。一级风险由企业主要负责人负责，二级风险由部门负责人负责，三级风险由班组长负责。所有员工都有责任遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告，并积极参与安全生产活动。

9.安全培训

企业必须对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全防护知识、应急处理措施等。培训结束后，应进行考核，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。

10.安全检查与隐患排查

企业应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应由企业主要负责人组织，部门负责人和班组长参与。检查内容包括设备设施、作业环境、操作规程、安全防护措施等。发现隐患后，应立即采取措施进行整改，并跟踪整改效果，确保隐患得到有效消除。

11.应急预案与演练

企业应根据不同风险等级，制定相应的应急预案，并定期进行演练。应急预案应包括应急组织机构、应急响应程序、应急物资和设备、应急通信联络等内容。演练应模拟实际事故场景，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处理能力。

第二章安全生产分级管控制度的实施与监督

1.实施步骤

要落实安全生产分级管控制度，首先得一步步来。第一步，企业要组织专门的人员或者团队，对整个生产过程进行全面的安全生产风险评估，把可能存在的安全风险都找出来，然后根据风险的大小和可能造成的后果，把风险划分成一级、二级、三级。划分好了之后，就要针对不同等级的风险，制定具体的管控措施和操作规程，并且把这些措施和规程告诉每一个员工，让他们知道自己在安全生产中应该做什么，不应该做什么。

2.员工参与

安全生产不是光靠领导或者管理人员就能搞好的，全体员工的参与非常重要。企业要建立有效的沟通机制，让员工能够及时了解安全生产的信息，包括风险等级、管控措施、操作规程等。同时，也要鼓励员工积极参与到安全生产的各个环节中来，比如提出安全建议、参与安全隐患排查、参与应急演练等。员工的积极参与，能够及时发现和消除安全隐患，提高企业的整体安全生产水平。

3.管理层责任

管理层在安全生产分级管控制度中承担着重要的责任。企业的主要负责人要对本企业的安全生产负总责，制定安全生产方针和目标，提供必要的资源支持，确保安全生产分级管控制度的有效实施。部门负责人要对自己部门的安全生产负责，组织实施本部门的安全生产管理工作，定期检查本部门的安全状况，及时消除安全隐患。班组长是安全生产的最前沿，要对本班组的安全生产负责，组织员工进行安全培训，监督员工遵守安全操作规程，及时报告安全隐患。

4.安全教育与培训

安全教育与培训是安全生产分级管控制度实施的重要环节。企业要定期对员工进行安全生产教育和培训，内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全防护知识、应急处理措施等。培训要结合实际工作，采用多种形式，比如课堂讲解、现场演示、模拟操作等，确保员工能够掌握必要的安全生产知识和技能。此外，还要对管理人员进行安全管理和领导力培训，提高他们的安全管理能力和水平。

5.安全检查与隐患排查

安全检查与隐患排查是及时发现和消除安全隐患的重要手段。企业要建立定期和不定期的安全检查制度，对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，发现安全隐患要及时记录，并指定专人负责整改。整改要有一段时间限制，整改完成后要进行检查验收，确保隐患得到有效消除。同时，还要鼓励员工积极参与安全隐患排查，建立员工报告隐患的激励机制，让员工能够主动发现和报告安全隐患。

6.应急准备与响应

应急准备与响应是应对突发安全事故的重要措施。企业要根据不同等级的风险，制定相应的应急预案，包括应急组织机构、应急响应程序、应急物资和设备、应急通信联络等内容。应急预案要定期进行演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工的应急处理能力。当发生安全事故时，要立即启动应急预案，组织人员进行救援，并及时向上级主管部门报告事故情况。

7.安全绩效评估

安全绩效评估是检验安全生产分级管控制度实施效果的重要手段。企业要建立安全生产绩效评估体系，定期对安全生产目标、指标进行评估，评估内容包括安全生产事故发生次数、人员伤亡情况、财产损失情况、安全隐患整改率等。评估结果要作为改进安全生产管理的重要依据，不断优化安全生产分级管控制度，提高企业的安全生产水平。

8.持续改进

安全生产分级管控制度不是一成不变的，需要根据实际情况不断改进。企业要建立持续改进机制，定期对安全生产分级管控制度进行评审，根据评审结果和安全生产绩效评估结果，对制度进行修订和完善。同时，还要关注安全生产领域的最新发展，学习借鉴先进的安全管理经验，不断提高企业的安全生产管理水平。

第三章安全生产分级管控制度的保障措施

1.资源保障

要想让安全生产分级管控制度落地生根，光有制度还不够，得有资源支持才行。企业得保证有足够的资金投入到安全生产上，比如用于购买安全设备、设施，用于安全培训，用于隐患整改等。这些资金要专款专用，不能挪作他用。此外，还要有足够的人力资源，要配备专职或者兼职的安全管理人员，负责安全生产的具体工作。这些人员要经过专业的培训，具备必要的安全管理知识和技能。

2.制度保障

建立健全的安全生产制度体系是实施安全生产分级管控制度的保障。企业除了要制定安全生产分级管控制度之外，还要制定其他相关的安全生产制度，比如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等。这些制度要相互配套，形成一个完整的安全生产制度体系，确保安全生产工作有章可循，有据可依。

3.技术保障

科技是第一生产力，安全生产也一样。企业要积极采用先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量。比如，可以使用自动化控制系统，减少人工操作的风险；可以使用安全监测监控系统，实时监控生产过程中的安全状况；可以使用智能预警系统，提前预警可能发生的安全事故。通过采用先进的安全技术和设备，可以有效降低安全生产风险，提高安全生产水平。

4.文化保障

安全文化是企业安全生产的软实力。企业要培育良好的安全文化，让“安全第一”的理念深入人心。可以通过开展安全宣传教育活动，比如安全生产月、安全知识竞赛、安全演讲比赛等，提高员工的安全意识。还可以通过树立安全典型，表彰安全生产先进集体和个人，营造“人人关注安全、人人重视安全”的良好氛围。良好的安全文化，能够促使员工自觉遵守安全生产规章制度，主动参与安全生产工作，形成强大的安全合力。

5.法律保障

法律是安全生产的底线。企业要严格遵守国家有关安全生产的法律法规，比如《安全生产法》、《消防法》等。要依法进行安全生产管理，依法进行安全检查，依法进行隐患整改，依法进行事故处理。同时，要加强对员工的安全生产法律法规教育，让员工知道哪些行为是违法的，哪些行为是安全的，从而自觉遵守安全生产法律法规，避免违法行为的发生。

6.监督保障

监督是确保安全生产分级管控制度有效实施的重要手段。企业要建立内部监督机制，由安全管理部门或者其他专门的监督机构，对安全生产分级管控制度的实施情况进行监督检查。监督内容包括制度执行情况、责任落实情况、隐患排查治理情况、应急准备情况等。同时，要接受外部监督，比如政府安全生产主管部门的监督检查，社会公众的监督等。通过内部监督和外部监督，可以及时发现安全生产分级管控制度实施过程中存在的问题，并督促整改，确保制度得到有效执行。

第四章安全生产分级管控制度的考核与奖惩

1.考核内容

考核安全生产分级管控制度的执行情况，得有明确的内容。主要就是看各级人员是不是按照制度的要求履行了自己的安全责任，看各项安全管理措施是不是落实到位，看安全隐患是不是及时得到了整改，看安全生产的指标是不是达成了。具体来说，就是要考核企业主要负责人、部门负责人、班组长和普通员工等不同层级的安全责任落实情况，考核安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、应急演练等安全管理措施的执行情况，考核安全生产事故发生情况、人员伤亡情况、财产损失情况等安全生产指标的完成情况。

2.考核方式

考核安全生产分级管控制度，可以采用多种方式，比如定期考核、不定期抽查、专项考核等。定期考核就是按照一定的周期，比如一年或者一个季度，对安全生产分级管控制度的执行情况进行全面的考核。不定期抽查就是随机地对某个部门或者某个班组的安全管理情况进行抽查，看看制度是不是真正得到了落实。专项考核就是针对某个特定的安全问题或者某个特定的安全管理环节，进行专项的考核，比如对某个季节性的安全问题，或者对某个新的安全管理环节进行专项考核。考核可以采用现场检查、查阅资料、人员访谈等多种方式，确保考核结果的客观公正。

3.考核结果运用

考核的结果不能光放在那里，得用起来才有意义。考核结果要与企业绩效挂钩，作为评价企业安全生产状况的重要依据。对于考核优秀的部门或者个人，要进行表彰奖励，比如给予物质奖励或者精神奖励。对于考核不合格的部门或者个人，要进行批评教育，并责令限期整改。如果问题严重的，还要根据相关的法律法规进行处罚，比如对责任人进行罚款，甚至追究刑事责任。通过考核结果的运用，可以激励先进，鞭策后进，推动安全生产分级管控制度的有效实施。

4.奖励措施

对于在安全生产工作中表现突出的部门或者个人，企业要给予奖励。奖励可以分为物质奖励和精神奖励两种。物质奖励可以是奖金、奖品等，精神奖励可以是荣誉称号、证书等。奖励要公平公正，要让大家看到安全生产工作的价值，激发大家做好安全生产工作的积极性。除了企业内部的奖励之外，还可以争取政府的奖励，比如安全生产先进集体、安全生产先进个人等荣誉称号，这些荣誉既能提升员工的荣誉感，也能提升企业的形象。

5.惩罚措施

对于违反安全生产分级管控制度，造成安全事故或者存在严重安全隐患的部门或者个人，企业要给予惩罚。惩罚可以是批评教育、经济处罚、降职降级等。如果违反了相关的法律法规，还要依法进行处罚。惩罚要依据事实，依法进行，不能随意处罚。通过惩罚，可以让大家认识到安全生产的重要性，警示大家要严格遵守安全生产规章制度，避免安全事故的发生。同时，也要注意惩罚的目的是为了教育，是为了防止事故发生，而不是为了惩罚而惩罚。

6.责任追究

如果发生了安全事故，要根据安全生产分级管控制度的要求，追究相关人员的责任。责任追究要依法进行，要依据事故调查的结果，确定事故的原因，然后根据事故的原因，确定相关责任人员的责任。责任追究要区分直接责任、间接责任和领导责任，不能搞“一刀切”。通过责任追究，可以警示大家要重视安全生产，要认真履行自己的安全责任，避免类似事故再次发生。同时，也要建立健全责任追究制度，确保责任追究的公正性和有效性。

第五章安全生产分级管控制度的持续改进与完善

1.信息反馈机制

安全生产分级管控制度的实施不是一成不变的，需要不断地收集反馈信息，才能知道哪里做得好，哪里需要改进。企业要建立一个信息反馈机制，让员工能够方便地反馈安全生产方面的问题和建议。比如，可以设立意见箱、开通举报电话、建立网上反馈平台等。同时，也要及时处理员工的反馈信息，对合理的建议要采纳，对反映的问题要及时解决。通过信息反馈机制，可以收集到来自基层的第一手信息，为制度的改进提供依据。

2.定期评审

定期对安全生产分级管控制度进行评审，是确保制度适应性和有效性的重要手段。企业要每年至少组织一次安全生产分级管控制度的评审，评审可以由企业主要负责人组织，安全管理部门牵头，相关部门和人员参与。评审时要对照制度的要求，检查各项措施的落实情况，评估制度的有效性，找出制度中存在的问题和不足。评审结果要形成书面报告，作为制度修订的依据。

3.制度修订

根据评审结果和实际情况，对安全生产分级管控制度进行修订，是制度持续改进的关键。制度修订要由企业主要负责人批准，安全管理部门负责具体实施。修订时要充分考虑各方面的意见，确保修订后的制度更加科学合理，更加符合企业的实际情况。修订后的制度要经过公示，让全体员工知晓。同时，也要对相关人员进行培训，确保他们了解制度的新内容。

4.学习借鉴

他山之石，可以攻玉。企业要积极学习借鉴其他企业的先进安全生产管理经验，特别是那些安全管理做得好的企业，要主动去学习他们的安全生产分级管控制度，学习他们的安全管理方法。可以通过参加安全生产会议、参观学习、派人培训等方式，学习借鉴先进经验。学习借鉴之后，要结合本企业的实际情况，进行消化吸收，创造性地应用到本企业的安全生产管理中，不断提高本企业的安全生产水平。

5.技术更新

随着科技的不断发展，新的安全技术和设备不断涌现，企业要积极采用新技术、新设备，提高安全生产的科技含量。比如，可以使用物联网技术，实现对生产过程的实时监控；可以使用大数据技术，对安全生产数据进行分析，预测事故风险；可以使用人工智能技术，实现安全预警和辅助决策。通过技术更新，可以不断提高安全生产的自动化水平、智能化水平，降低安全生产风险，提高安全生产效率。

6.管理创新

安全生产管理也需要不断创新，才能适应不断变化的生产环境和工作方式。企业要鼓励管理人员进行管理创新，探索新的安全管理方法，改进现有的安全管理模式。比如，可以采用精益管理方法，消除安全生产管理中的浪费；可以采用六西格玛管理方法，提高安全生产管理的质量；可以采用信息化管理方法，提高安全生产管理的效率。通过管理创新，可以不断提高安全生产管理的水平，为企业创造更大的安全价值。

第六章安全生产分级管控制度的宣传与培训

1.宣传教育的重要性

安全生产分级管控制度要想真正落地生根，光有制度文本还不够，还得让大家都知道这个制度，知道这个制度跟自己有什么关系，知道该怎么做。所以，宣传教育非常重要，得让安全生产的理念深入人心，让每个人都明白安全的重要性，知道遵守制度是为了谁好。要通过各种形式的宣传教育，提高大家的安全意识，让大家自觉遵守安全生产规章制度，共同维护安全生产秩序。

2.宣传教育的形式

宣传教育可以采取多种形式，要搞得丰富多彩，让大家都愿意听，愿意学。比如，可以利用企业的宣传栏、广播、电视、网站、微信公众号等平台，发布安全生产信息，宣传安全生产知识，报道安全生产先进典型。还可以举办安全生产月、安全生产演讲比赛、安全生产知识竞赛等活动，让大家在参与中学习安全生产知识，提高安全意识。此外，还可以邀请安全专家来企业进行讲座，或者组织员工到安全生产示范企业参观学习，让大家直观地感受安全生产的重要性。

3.培训的内容

对员工的安全生产培训，要根据不同的岗位、不同的工种，有针对性地进行。培训内容要包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全防护知识、应急处理措施等。比如，对操作人员进行安全操作规程的培训，要让他们知道每个操作步骤的安全注意事项，知道如何正确使用安全防护设施，知道如何处理常见的异常情况。对管理人员进行安全管理和领导力培训，要让他们知道如何进行安全管理，如何组织安全检查，如何处理安全事故，如何带领团队做好安全生产工作。

4.培训的方式

安全生产培训也要采取多种方式，要灵活多样，提高培训效果。可以采用课堂讲解、现场演示、模拟操作、案例分析等多种方式。比如，对于安全操作规程的培训，可以采用现场演示和模拟操作的方式，让员工亲自动手操作，掌握安全操作技能。对于安全管理和领导力培训，可以采用课堂讲解和案例分析的方式，让管理人员了解安全管理的基本理论和方法，提高安全管理的水平。此外，还可以采用线上培训的方式，方便员工利用业余时间学习安全生产知识。

5.培训的效果评估

安全生产培训的效果怎么样，不能光看培训了多少人，得看大家是不是真的学到了东西，是不是能够应用到实际工作中去。所以，要对培训效果进行评估，看看培训内容是不是符合实际需要，培训方式是不是有效，员工是不是掌握了必要的安全生产知识和技能。评估可以采用考试、问卷、访谈等方式，评估结果要作为改进培训工作的重要依据，不断提高培训的质量和效果。

6.建立学习型组织

要想把安全生产工作做好，光靠偶尔的培训是不够的，需要建立一个学习型组织，让安全生产成为每个人的自觉行动。要鼓励员工不断学习安全生产知识，提高安全技能，要营造一种人人学习、人人进步的良好氛围。可以通过建立安全生产学习小组、开展安全生产读书分享会等方式，促进员工之间的学习和交流。通过建立学习型组织，可以让员工不断更新安全生产知识，提高安全意识，增强安全能力，为企业创造更大的安全价值。

第七章特殊情况下的安全生产分级管理

1.新建项目或技改项目

企业要建设新的项目或者对现有项目进行技术改造，这些项目在施工过程中和投产后，安全生产风险都会比较高。所以，对于这些项目，要特别加强安全生产分级管理。在项目设计阶段，就要进行安全风险评估，把安全风险降到最低。在项目施工阶段，要严格执行安全施工规程，加强对施工人员的安全培训，做好安全防护措施。在项目投产前，要进行安全验收，确保项目符合安全生产标准。项目投产后，也要继续进行安全生产分级管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保项目安全稳定运行。

2.临时性作业

企业有时候会进行一些临时性的作业，比如临时用电、临时动火、临时高处作业等。这些临时性作业虽然时间短，但是安全风险却比较高。所以，对于这些临时性作业，要格外重视，要进行严格的审批和监管。在作业前，要制定安全作业方案，明确安全注意事项，做好安全防护措施。作业过程中，要派专人进行监护，确保安全措施落实到位。作业完成后，要及时清理现场，消除安全隐患。通过加强临时性作业的安全生产分级管理，可以有效降低临时性作业的安全风险，保障人员安全和财产安全。

3.应急状态

当企业发生安全生产事故，或者出现可能发生安全生产事故的情况时，就进入了应急状态。在应急状态下，原来的安全生产分级管理方式可能就不适用了，需要采取特殊的措施。首先，要立即启动应急预案，组织人员进行救援，并向上级主管部门报告事故情况。其次，要根据事故的发展情况，及时调整救援力量和救援方案，确保救援工作高效有序进行。同时，要做好事故调查工作，查明事故原因，追究相关人员的责任。通过在应急状态下采取特殊的安全生产管理措施，可以最大限度地减少人员伤亡和财产损失，尽快恢复生产秩序。

4.承包商和供应商管理

企业有时候会委托其他公司进行一些工作，这些公司就是承包商或者供应商。承包商和供应商的安全生产管理，也是企业安全生产分级管理的重要组成部分。企业要对承包商和供应商进行安全评估，选择安全性能好的承包商和供应商。要与承包商和供应商签订安全生产协议，明确双方的安全责任。要加强对承包商和供应商的安全生产监管，确保他们遵守安全生产规章制度，做好安全生产工作。通过加强对承包商和供应商的安全生产分级管理，可以有效降低供应链的安全风险，保障企业安全生产。

5.跨区域经营

现在有很多企业都在不同的地方有经营网点，这就叫跨区域经营。跨区域经营的安全生产管理，比单一区域经营要复杂得多。因为不同的地方安全生产法律法规不同，安全生产风险也不同。所以，跨区域经营的企业，要建立统一的安全生产分级管理体系，确保在不同地方的安全生产管理标准一致。同时，也要根据不同地方的特点，制定相应的安全生产管理制度和措施。还要加强对跨区域经营网点的安全生产监管，确保安全生产分级管理体系有效实施。通过加强对跨区域经营的安全生产分级管理，可以有效提高企业的安全生产管理水平，确保企业在不同地方的安全生产。

第八章安全生产分级管控制度的信息化建设

1.信息化建设的必要性

现在是信息化时代，安全生产管理也要跟上时代的步伐，进行信息化建设。信息化建设可以提高安全生产管理的效率，降低安全生产管理的成本，提高安全生产管理的水平。通过信息化建设，可以实现安全生产数据的实时采集、实时传输、实时分析，为安全生产决策提供依据。同时，也可以实现安全生产管理的自动化、智能化，减少人工干预，提高安全生产管理的准确性。总之，信息化建设是安全生产分级管控制度实施的必然趋势，是企业实现安全生产现代化的必由之路。

2.信息化建设的内容

安全生产信息化建设的内容很多，可以根据企业的实际情况，选择适合自己的建设内容。比如，可以建设安全生产管理信息系统，实现安全生产数据的采集、传输、分析、存储等功能。可以建设安全生产监控系统，对生产现场进行实时监控，及时发现安全隐患。可以建设安全生产预警系统，对可能发生的安全事故进行预警，提前采取预防措施。还可以建设安全生产培训系统，对员工进行在线安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。通过信息化建设，可以实现安全生产管理的全面信息化，提高安全生产管理的整体水平。

3.信息化建设的实施

安全生产信息化建设，不能一蹴而就，得有计划、有步骤地进行。首先，要进行信息化建设的需求分析，明确信息化建设的目标和任务，确定信息化建设的重点和难点。其次，要选择合适的信息化建设方案，选择技术先进、功能完善、性价比高的信息化建设方案。然后，要进行信息化建设的技术实施，包括软件开发、硬件设备采购、系统安装调试等。最后，要进行信息化建设的应用推广，让员工学会使用信息化系统，发挥信息化系统的作用。通过信息化建设的实施，可以逐步实现安全生产管理的信息化，提高安全生产管理的效率和质量。

4.信息化建设的安全保障

安全生产信息化建设，也要重视信息安全，得做好安全保障工作。信息化系统一旦被攻击或者被破坏，就会造成严重的后果。所以，要建立信息安全管理制度，加强对信息化系统的安全管理，防止信息化系统被非法访问、非法修改、非法破坏。要加强信息安全技术的应用，采用防火墙、入侵检测、数据加密等技术，保护信息化系统的安全。还要加强对信息安全人员的培训，提高信息安全人员的素质和能力。通过信息化建设的安全保障，可以确保信息化系统的安全稳定运行，为安全生产管理提供可靠的技术支撑。

5.信息化建设的持续改进

安全生产信息化建设，不是一次性完成的，需要持续改进，才能适应不断变化的安全生产环境。要定期对信息化系统进行评估，看看信息化系统是不是满足安全生产管理的需要，信息化系统的性能是不是满足要求。要根据评估结果，对信息化系统进行改进，提高信息化系统的性能和功能。还要关注信息化领域的最新技术发展，及时将新技术应用到信息化系统中，不断提高信息化系统的先进性。通过信息化建设的持续改进，可以确保信息化系统始终能够满足安全生产管理的需要，为企业创造更大的安全价值。

第九章安全生产分级管控制度的法律合规性

1.符合法律法规要求

安全生产分级管控制度首先要合法合规，不能跟国家的法律法规相抵触。国家有很多安全生产的法律法规，比如《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》等等，企业制定的制度必须遵守这些法律法规的规定。这就要求企业在制定制度的时候，要认真学习相关的法律法规，了解法律法规的要求，确保制度的内容符合法律法规的规定。同时，企业还要关注法律法规的更新变化，及时修改完善制度，确保制度始终符合法律法规的要求。如果制度不符合法律法规的要求，就可能面临行政处罚，甚至承担刑事责任。

2.依法履行安全职责

安全生产分级管控制度是企业履行安全生产职责的重要依据。企业要根据制度的要求，依法履行安全生产职责，确保安全生产责任落实到每一个岗位、每一个人员。这就要求企业要明确各级人员的安全生产责任，建立安全生产责任制，并监督各级人员履行安全生产职责。同时，企业还要依法进行安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急演练等活动，确保安全生产各项工作依法开展。如果企业不依法履行安全生产职责，就可能发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失。

3.接受政府监管

政府对安全生产工作进行监管，是确保安全生产的重要手段。企业要接受政府的监管，配合政府的安全监管部门进行安全检查、事故调查等工作。这就要求企业要主动向政府监管部门报告安全生产情况，提供安全生产相关信息，配合政府监管部门开展安全生产监管工作。如果企业不接受政府监管，或者阻挠政府监管，就可能受到行政处罚，甚至承担刑事责任。

4.保障员工权益

安全生产分级管控制度也要保障员工的合法权益。员工是安全生产的主体，企业的安全生产工作离不开员工的参与和支持。因此，企业要依法保障员工的安全生产权益，包括生命安全、健康权益、休息休假权益等。这就要求企业要为员工提供安全的工作环境，发放安全防护用品，对员工进行