主要负责人的安全生产职责

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1.安全生产责任重大，主要负责人必须明确自己的职责

安全生产是企业发展的生命线，主要负责人作为企业的领头人，肩负着保障员工生命安全和企业财产安全的重要责任。他们需要深刻认识到安全生产的重要性，并将其作为企业管理的首要任务。主要负责人不仅要遵守国家法律法规，还要制定符合企业实际情况的安全管理制度，确保企业在生产经营过程中始终符合安全生产标准。

2.制定安全生产规章制度，确保企业安全生产有章可循

主要负责人需要组织制定一套完善的安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、应急预案、安全培训计划等。这些制度要明确每个岗位的安全责任，规范员工的安全行为，确保企业在生产经营过程中有章可循。同时，主要负责人还要定期检查制度的执行情况，及时发现问题并进行整改，确保制度的有效性。

3.组织安全生产教育培训，提高员工安全意识

安全生产不仅仅是制度问题，更重要的是员工的安全意识。主要负责人需要组织定期或不定期的安全生产教育培训，让员工了解安全生产的重要性，掌握安全操作技能，提高自我保护能力。培训内容可以包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急逃生技能等，通过多种形式的教育培训，让员工真正认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全规章制度。

4.定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患

安全隐患是安全生产的最大威胁。主要负责人需要组织定期或不定期的安全生产检查，对企业的生产设备、作业环境、安全设施等进行全面排查，及时发现并消除安全隐患。检查过程中要重点关注高风险区域和高风险作业，确保这些区域和作业的安全措施到位。对于发现的安全隐患，要立即采取措施进行整改，并指定专人负责，确保隐患得到及时消除。

5.建立安全生产事故应急预案，提高应急处置能力

尽管企业已经采取了各种措施预防事故发生，但事故仍有可能发生。因此，主要负责人需要建立一套完善的安全生产事故应急预案，明确事故发生后的处置流程、责任分工、救援措施等。同时，要定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。通过应急演练，可以发现预案中的不足之处，及时进行修订和完善，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少事故损失。

6.落实安全生产投入，保障安全生产条件

安全生产需要一定的资金投入，包括安全设备的购置、安全设施的维护、安全培训的费用等。主要负责人需要确保企业有足够的资金投入安全生产，保障安全生产条件。同时，要合理分配资金，确保安全生产的各项工作都能得到有效的落实。如果企业资金不足，主要负责人需要积极争取上级支持或通过其他渠道筹集资金，确保安全生产的顺利进行。

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2.1带头遵守安全规定，做员工的榜样

主要负责人不能只动嘴不动手，自己首先要严格遵守安全生产的规章制度。比如，进入工地要戴安全帽，高空作业要系安全带，这些基本的安全要求自己首先要做到。员工是看着领导做事情的，如果领导都不遵守安全规定，员工更不可能遵守。所以，主要负责人要以身作则，成为员工的安全榜样，这样才能真正带动整个企业形成重视安全的氛围。

2.2监督检查安全工作落实情况

光有制度还不行，关键在于执行。主要负责人要经常深入到生产一线，检查安全生产制度是否真的得到了落实，员工是否按照安全规程操作。可以通过突击检查、现场观察、查阅记录等方式，了解真实情况。如果发现有人违反安全规定，要及时制止，并进行教育。对于屡教不改的，要按照制度进行处罚，决不能手软。这种监督检查要形成常态化，不能时紧时松，这样才能确保安全工作真正落到实处。

2.3及时处理安全生产事故

即使做了再多的预防工作，事故有时还是无法避免。当事故发生时，主要负责人要第一时间赶到现场，组织抢救，并保护好现场。然后要按照应急预案，迅速上报事故情况，并配合相关部门进行调查。在事故处理过程中，要实事求是，查明事故原因，分清责任，并吸取教训，防止类似事故再次发生。同时，要妥善处理伤员和家属，做好善后工作，尽量减少事故带来的负面影响。

2.4建立安全生产奖励机制

安全生产不仅仅是惩罚，更要鼓励。主要负责人可以建立安全生产奖励机制，对那些在安全生产工作中表现突出的个人和团队给予奖励。比如，提出合理安全建议并被采纳的，防止了事故发生的，在应急演练中表现优秀的，都可以获得奖励。这种奖励可以是物质的，也可以是精神的，目的是激发大家参与安全生产的积极性，形成你追我赶的良好氛围。通过奖励，可以让员工感受到企业对安全生产的重视，也会更加主动地参与到安全工作中来。

2.5营造安全生产文化氛围

安全生产最终要靠文化来支撑。主要负责人要努力营造一个浓厚的安全生产文化氛围，让安全成为企业的一种习惯和价值观。可以通过宣传栏、标语、会议等多种形式，宣传安全生产的重要性，普及安全知识，弘扬安全文化。还可以组织一些安全主题活动，比如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，让员工在参与中学习安全知识，增强安全意识。当安全文化渗透到企业的方方面面，员工就会自觉地将安全放在第一位，企业的安全生产水平自然会得到提高。

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3.1保障必要的安全投入不被削减

企业搞生产肯定要花钱，安全方面也一样。主要负责人得保证，用于安全生产的钱，比如买安全设备、搞安全培训、修安全设施的钱，不能被随便挪用或者削减。有时候企业为了赚钱，可能会想方设法压缩成本，安全投入就是容易被牺牲的。这时候负责人就得坚持原则，跟其他人沟通解释，说明安全投入是为了保住员工性命和企业长远发展，不能省。钱到位了，安全工作才能有基础，不然光喊口号没家伙事儿，安全肯定搞不好。

3.2负责人要懂点安全知识，不是光动嘴就行

虽然不是要求负责人都成安全专家，但至少得懂一些基本的安全知识，知道企业里主要有哪些危险，哪些环节容易出事。这样开会讨论安全问题时，才能跟技术人员、安全员说得上话，知道他们说的重点是什么，也能判断他们提出的安全措施是否可行。如果负责人自己一窍不通，只会在会议上指手画脚，那安全工作也很难真正做好。所以，负责人需要花点时间学习，或者多跟安全专业人员交流，提高自己的安全素养。

3.3要敢于碰硬，不管是谁违反安全规定都要处理

安全制度不是摆设的，谁违反了就得处理，这没什么商量余地。有时候可能会有一些老员工，或者跟负责人关系比较好的人，他们习惯了违章操作，或者觉得小问题没事。这时候负责人就得硬气起来，不能因为是熟人就放过他们。如果处理不公正，员工就会觉得安全制度不严，以后也不愿意遵守了。负责人要明确表态，安全面前人人平等，不管是谁，只要违反规定，都一样要受到处罚。这样才能树立制度的权威性，让大家真正敬畏安全规则。

3.4经常跟员工沟通，了解他们的安全想法和困难

安全工作不是负责人一个人能搞定的，需要全体员工的参与。负责人要经常跟员工聊聊，听听他们对安全工作的看法，有没有什么安全方面的担忧，或者在工作中遇到的安全困难。可以通过座谈会、个别谈话、设立意见箱等方式。员工在一线工作，最知道哪里不安全，需要怎么改进。他们的意见非常重要，负责人要认真听取，能解决的要尽快解决，解决不了的也要跟他们解释清楚原因。多沟通，员工才会觉得自己的意见被重视，更愿意配合安全工作。

3.5定期组织安全演练，让员工熟悉应急程序

光有预案不够，还得让员工熟悉。负责人要定期组织各种安全演练，比如消防演练、触电急救演练、逃生演练等等。演练要尽可能模拟真实情况，让员工知道万一发生事故了该怎么办，怎么使用灭火器，怎么切断电源，怎么从安全通道逃生。通过反复演练，安全意识和应急技能才能真正深入到员工的脑子里。演练后还要总结评估，看看哪里做得好，哪里需要改进，不断优化应急预案和演练方案，确保一旦真的有情况，员工能够从容应对。

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4.1确保有专门的安全管理人员

企业不能光靠负责人一个人抓安全，这不现实。负责人要确保企业里有专门负责安全的人员，比如安全经理或者安全主管，他们专职负责安全工作。这些人员要具备相应的专业知识，能够识别风险、制定措施、检查落实。负责人要给安全管理人员足够的工作权限，让他们能够有效地开展工作，不被其他事务干扰。同时，还要为安全管理人员提供必要的资源支持，比如让他们能够参加专业培训，购买必要的安全检测设备等。有了专业的人做专业的事，安全工作才能更有效地推进。

4.2建立清晰的安全责任网络

安全工作不是一个人的事，需要大家分工合作。负责人要建立一个清晰的安全责任网络，明确每个部门、每个岗位的安全职责是什么。不能出现安全工作没人管，或者大家互相推诿的情况。比如，生产部门要负责本岗位的操作安全，设备部门要负责设备的安全维护，后勤部门要负责提供安全的工作环境。负责人要亲自抓这个责任制的落实，定期检查各级人员是否履行了自己的安全职责。通过明确的责任分工，才能确保安全工作有人抓、有人管、有人负责。

4.3严格排查和治理安全隐患

企业里安全隐患无处不在，负责人要组织定期和不定期的安全检查，把安全隐患都找出来。检查要仔细，不能走过场，要真正发现一些隐藏的、容易被忽视的问题。发现隐患后，要立即采取措施进行整改，不能拖延。对于一些暂时不能整改的隐患，要制定有效的监控措施，并指定专人负责，限期整改。同时，要分析隐患产生的原因，是设备问题还是管理问题，从根源上解决问题，防止类似隐患再次发生。对安全隐患的处理要彻底，不能留下尾巴，否则一旦出事，后果不堪设想。

4.4关注新工艺、新材料的安全风险

企业生产可能会用到新的技术、新的材料，这些东西用起来可能带来新的安全风险。负责人要特别关注这些变化，提前组织评估这些新技术、新材料可能带来的安全影响。如果存在风险，要采取相应的控制措施，比如加强培训，改进操作规程，增加安全防护装置等。不能盲目地引进新技术、新材料，结果安全措施跟不上，造成事故。要及时了解行业内的最新安全动态和技术，不断更新自己的安全知识，确保企业的生产活动始终在安全可控的范围内。

4.5保持对法律法规的敏感度，及时更新安全制度

国家对安全生产的要求是不断变化的，新的法律法规会出台，老的法律法规会修订。负责人要时刻关注这些变化，确保企业的安全制度能够符合最新的法律法规要求。如果法律法规有更新，要及时组织相关人员学习，并根据新的要求修改完善企业的安全制度。不能抱着旧的制度不放，否则一旦检查或者出事了，可能会因为不符合规定而受到处罚。负责人要安排专人负责跟踪法律法规的变化，并及时反馈给决策层，确保企业始终合规运营。

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5.1建立事故报告和调查处理机制

事故发生后，不能隐瞒不报，也不能简单处理了事。负责人要建立一个规范的事故报告和调查处理机制。一旦发生事故，相关人员要第一时间上报，不能拖延。然后要组成调查组，查明事故发生的经过、原因、性质，分清责任。调查要客观公正，不能为了掩盖问题而歪曲事实。调查结束后要形成报告，提出处理意见，并落实整改措施，防止类似事故再次发生。同时，要对事故责任人进行处理，起到警示作用。这个机制要确保事故能够被及时发现、彻底调查、妥善处理，并从中吸取教训。

5.2加强对承包商和供应商的安全管理

现在很多企业会请外面的队伍来干一些活，比如建筑、维修等，这些承包商的安全责任也要管起来。负责人要严格审查承包商的安全资质，不能请那些不具备安全能力的人来干活。签订合同时，要明确安全责任，要求承包商也要遵守企业的安全规章制度，并要派专人去监督他们的安全工作。对于提供设备、材料等的供应商，也要关注他们的产品质量和安全性能，不能因为贪便宜就购买不合格的产品，否则也可能引发安全事故。加强对承包商和供应商的管理，是保障整体安全生产的重要环节。

5.3推动安全技术创新和应用

安全工作不能光靠老办法，也要与时俱进，利用新技术来提高安全水平。负责人要鼓励和支持安全技术的创新和应用，比如引进一些新的安全监测设备、自动化控制系统、个人防护装备等。这些新技术可以有效地预防事故发生，或者减轻事故造成的伤害。可以组织技术人员去学习考察，了解行业内的先进安全技术和设备，然后结合本企业的实际情况进行引进和推广。对于一些有潜力的安全新技术，要敢于尝试，不能因为担心成本高、不熟悉就放弃，安全投入最终是为了减少更大的损失。

5.4重视员工的安全健康和心理关怀

员工的安全健康是最重要的。负责人不仅要关注员工的身体安全，也要关心他们的心理健康。长时间在高风险环境下工作，或者经历事故后，员工可能会产生心理压力。负责人要关注员工的精神状态，可以组织一些心理疏导活动，或者提供心理咨询服务。同时，要努力改善工作环境，减少不安全因素，让员工能够在相对安全健康的环境中工作。还要关心员工的身体健康，定期组织体检，关注他们的身体状况。员工的安全健康是企业安全生产的基础，负责人要真正做到以人为本，关心员工。

5.5建立持续改进的安全管理体系

安全工作不是一蹴而就的，需要不断地改进和完善。负责人要建立一个持续改进的安全管理体系，定期对安全工作进行评估，看看哪些方面做得好，哪些方面需要加强。可以根据评估结果，调整安全策略和措施，不断提升企业的安全生产水平。可以通过引入一些安全管理的先进理念和方法，比如安全标准化、风险管理等，来优化安全管理流程。还要鼓励员工提出改进建议，形成全员参与安全改进的良好氛围。只有不断改进，才能适应不断变化的安全环境，真正实现长治久安。

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6.1落实事故赔偿，体现企业责任

如果发生了安全事故，造成了员工受伤甚至死亡，企业有责任进行赔偿。负责人要确保事故赔偿能够及时足额地支付给受害者或其家属，不能拖延或者克扣。赔偿不仅仅是钱的问题，更是对受害者的安慰和对事故责任的承担。及时合理的赔偿，可以缓解受害者的困难，也能体现企业的社会责任和担当。负责人要亲自过问赔偿事宜，确保赔偿过程公平公正，让受害者或家属感受到企业的诚意。赔偿之后，还要做好后续的安抚工作，尽可能弥补事故带来的伤害。

6.2加强对危险作业的管理

危险作业是事故的高发地段，比如高空作业、动火作业、密闭空间作业等。负责人要特别加强对这些危险作业的管理，不能图省事或者赶进度就降低安全要求。进行危险作业前，必须进行严格的风险评估，制定详细的安全措施，并经过审批。作业现场要派专人监护，确保安全措施落实到位。作业人员要经过专门的培训，并且持证上岗。对于一些特别危险的作业，可以考虑替代性的、更安全的作业方法。危险作业管理要严之又严，万无一失，才能有效预防事故发生。

6.3做好季节性安全防范工作

一年四季天气不一样，安全风险也不同。比如夏天要防暑降温、防雷电，冬天要防冻伤、防滑倒，雨季要防洪水、防滑坡，大风天气要防高空坠物。负责人要根据季节的变化，提前安排做好相应的安全防范工作。可以组织开展季节性安全大检查，排查季节性特点的安全隐患。比如夏天来临前检查防暑降温措施，冬天来临前检查取暖设备和防滑措施。通过有针对性的防范，可以有效减少季节性因素导致的安全事故。安全工作要顺时应变，不能一成不变。

6.4推广使用安全防护技术和装备

防护是预防事故的重要手段。负责人要积极推广使用各种安全防护技术和装备，比如安全帽、安全带、防护眼镜、防护服、安全监测报警器等。这些防护用品和设备虽然需要投入一些资金，但可以大大降低事故发生的风险和事故造成的伤害。要确保所有需要佩戴或使用防护用品的人员都能正确使用，并定期检查防护用品的状态，损坏的要及时更换。还可以探索使用一些更先进的安全防护技术，比如自动报警系统、机器人代替人进行危险操作等，用科技手段提升安全保障能力。

6.5定期进行安全教育和培训考核

安全知识和技能不是与生俱来的，需要不断学习和培训。负责人要建立常态化的安全教育培训机制，定期对全体员工进行安全教育和技能培训。培训内容要贴近实际工作，实用性要强，比如本岗位的安全操作规程、事故应急处理方法、个人防护用品的正确使用等。培训后还要进行考核，确保员工真正掌握了安全知识和技能。考核不合格的，要安排补考或者进行针对性的再培训。通过持续的教育培训，不断提高员工的安全意识和安全能力，这是预防事故的基础。

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7.1建立安全生产的长效机制

安全生产不是一阵子的事情，不能今天抓得紧，明天就放松。负责人要致力于建立安全生产的长效机制，让安全工作能够制度化、常态化地运行。这包括建立完善的安全管理制度体系，明确各级人员的安全责任，配备足够的安全管理人员和资源，定期开展安全检查和隐患排查治理，持续进行安全教育培训，以及建立事故报告和调查处理制度等。这些机制要相互衔接，形成闭环，确保安全工作能够长期稳定地开展下去，而不是靠领导重视或者发生事故了才抓一下。

7.2鼓励员工参与安全管理

安全工作不是领导一个人的事，需要全体员工的参与。负责人要创造机会，鼓励员工参与到安全管理中来。比如，可以设立安全建议奖，鼓励员工提出改进安全的建议；可以组织员工参与安全检查和隐患排查；可以成立安全志愿者队伍，参与安全宣传和监督。当员工参与到安全管理中时，他们会更加关心安全，也更加愿意遵守安全规章制度。负责人要尊重员工的参与，认真听取他们的意见，并对有价值的建议给予采纳和奖励。通过全员参与，可以形成强大的安全合力。

7.3关注员工的心理安全感受

员工不仅要身体安全，心理也要感到安全。负责人要关注员工的心理安全感受，努力营造一个让人感到放心、受尊重的工作氛围。如果员工在工作中总是感到焦虑、恐惧，或者觉得自己的意见不被重视，那么即使有好的安全措施，也可能因为员工的不配合而落空。负责人要多与员工沟通，了解他们的想法和感受，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。要建立畅通的沟通渠道，让员工敢于表达自己的担忧和不满。当员工心理上感到安全时，他们才会更积极地参与到安全工作中来。

7.4引入外部专家进行安全指导

负责人可以主动邀请外部的安全专家来企业进行指导。这些专家经验丰富，视角客观，可以发现企业内部人员容易忽视的安全问题。可以请他们对企业进行安全评估，提出改进建议；可以请他们来讲课，传授先进的安全管理理念和方法；也可以在发生事故后请他们参与调查，帮助分析原因。与外部专家的交流和合作，可以开阔负责人的安全视野，学习先进经验，弥补自身在安全专业知识方面的不足。定期引入外部专家进行指导，是提升企业安全管理水平的一个有效途径。

7.5坚持安全发展理念，实现可持续发展

负责人要牢固树立安全发展的理念，把安全放在企业发展的首位。不能为了追求经济效益而牺牲安全，更不能搞带血的利润。要认识到，安全是发展的基础，没有安全，发展无从谈起。只有确保了安全生产，企业才能稳定发展，员工才能安居乐业，社会才能和谐稳定。负责人要把安全发展理念融入到企业战略、生产经营、文化建设的各个方面，坚持走安全、健康、可持续的发展道路。只有这样，企业才能行稳致远，实现长久的繁荣。

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8.1重视安全文化建设，让安全成为习惯

安全工作做久了，光靠制度、靠检查，可能还不够。负责人要努力在企业里营造一种安全文化，让每个员工都把安全当作自己的事，自觉地去注意安全，遵守安全规定。这种文化就是，大家见面时先问一句“安全了吗？”，工作中时刻提醒自己“注意安全”，发现不安全的情况主动去报告或者处理。这就像呼吸一样自然，成为一种习惯。要怎么做呢？可以通过宣传、教育、表彰安全先进、开展安全活动等方式来慢慢培养。当安全文化形成了，员工的安全意识自然会提高，安全工作也就更容易做了。

8.2建立健全应急预案并定期演练

尽管我们希望事故永不发生，但还是要做好最坏的打算。负责人必须为可能发生的紧急情况（比如火灾、爆炸、人员伤亡、自然灾害等）制定详细的应急预案。这个预案要具体，谁负责什么，从哪里撤离，用什么工具，怎么联络，都要写清楚。写完了不是放在抽屉里看的，关键是要定期演练。通过演练，看看预案是不是可行，大家是不是知道该怎么做，流程是不是顺畅。演练中发现的问题，要赶紧修改预案。演练多了，员工遇到真事就不会慌了，知道按步骤来，能最大程度减少损失。

8.3加强对重点区域和危险源的管控

企业里有些地方比较特殊，风险比较高，比如高处的塔吊、危险的化学品仓库、发电厂的核心区域等等。这些地方就是所谓的“重点区域”和“危险源”。负责人要对这些地方特别上心，设置明显的安全警示标志，派专人值守，安装必要的安全监控设备。进入这些区域要登记，要有特殊的许可，还要穿特殊的防护用品。要定期对这些地方进行安全检查，及时发现并消除隐患。对于这些危险源，要制定专门的管理措施，比如化学品的储存和使用规范，电气设备的安全操作规程等，确保风险始终处于可控状态。

8.4推动科技进步，应用安全新技术

现在科技发展很快，很多新技术可以用到安全上，帮助我们更好地预防事故。负责人要留心这些新技术，看看哪些适合用在企业里。比如，可以用自动化设备替代人去做危险的工作，可以用传感器实时监测温度、压力等危险参数，一旦不正常就立刻报警，可以用虚拟现实技术进行安全培训，让员工在虚拟环境中体验事故后果，提高安全意识。虽然引进新技术可能需要一些投入，但长远来看，能大大提高安全性，减少事故损失，是非常值得的。要鼓励技术人员去学习、去尝试，推动安全技术的应用。

8.5坚持持续改进，不断提升安全管理水平

安全工作没有最好，只有更好。负责人不能满足于现状，要建立一个持续改进的机制。定期回顾安全工作，看看哪些做得好，哪些地方有不足。可以参考同行业的先进做法，也可以听取员工的意见。发现不足就要想办法改进，制定新的措施，落实新的要求。比如，这个月发现高空坠物事故风险大，下个月就要重点加强高处作业的管理，下个季度发现员工对应急疏散不熟悉，就要加大演练力度。这种不断发现问题、解决问题的过程，就是安全管理水平的提升。负责人要带头坚持这种持续改进的精神，才能确保企业的安全水平不断提高。

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9.1亲自参与重大危险源的管理和决策

企业里有些地方特别危险，比如高压罐区、大型锅炉、易燃易爆品仓库等，这些就是重大危险源。负责人不能只动嘴，自己不操心。这些危险源的管理方案、应急预案，特别是发生事故后的处置决策，负责人必须亲自参与，不能让别人代劳。要亲自去这些地方看看，了解实际情况，听听安全管理人员的汇报，问问技术人员的方案。只有自己心里有数，才能做出最正确的判断。重大危险源是企业的“雷区”，负责人必须亲自把好关，确保万无一失。

9.2定期带队进行安全检查，特别是突击检查

负责人不能只待在办公室看报告，要多下现场。最好能定期亲自带队，搞一些突击安全检查。不要提前通知，突然出现，看看员工是不是真的在遵守安全规定，看看安全设施是不是真的在用，看看现场环境是不是真的整洁。这样检查出来的问题才真实，员工才不敢马虎。负责人带队检查，也能向员工传递一个信号：领导非常重视安全，任何安全隐患都跑不掉。这种检查比平时安全员检查效果可能更好，更能促进安全工作的落实。

9.3亲自组织或参加事故调查分析会

万一出了事故，负责人不能躲起来，或者只关心损失多少。第一件事就是亲自组织或者参加事故调查分析会。要让大家把事故原因讲清楚，是哪个环节出了问题，是设备故障还是人为失误，是哪个部门或个人的责任。分析要深入，不能只看表面现象，要挖到根本原因。会议气氛要严肃，但要客观公正，不能因为涉及责任人就包庇。分析清楚原因后，要制定切实可行的整改措施，并亲自督促落实，确保同样的错误不再犯第二次。这是对受害者的尊重，也是对自己负责。

9.4在重要会议上强调安全生产的重要性

企业里有各种会议，比如董事会、管理层会议、部门会议等等。负责人要抓住这些机会，反复强调安全生产的重要性。可以在会议上讲一些安全事故的案例，讲清楚事故造成的严重后果，让大家都警醒。也可以通报企业近期的安全形势，表扬安全做得好的部门和个人，也指出存在的问题，提出改进要求。把安全放在嘴边，经常提醒，能让安全生产的理念深入人心。负责人在会议上的讲话要具体，要有要求，让大家知道下一步安全工作重点是什么，负责人是什么态度，确保安全要求传达到每一个角落。

9.5亲自为员工做安全培训或发表安全演讲

负责人虽然不是专职安全员，但可以做安全培训师。可以亲自给员工讲讲课，比如讲讲安全生产法律法规，讲讲本企业的安全规章制度，讲讲如何预防常见事故，或者结合事故案例讲讲安全意识的重要性。也可以在安全生产月、安全活动日等场合，亲自到台上给员工做安全演讲。负责人亲自参与，更能体现企业对安全的重视，也更有说服力。员工会觉得，领导都亲自来了，我们更应该认真听，认真学。这种培训效果往往比让安全部门的人来讲要好得多。

第十章后面直接写10.的内容即可。

10.1对外树立良好的安全形象，