3月采购管理题库（含答案）

3月采购管理题库（含答案）一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.试题：适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为()。【A】常规预算【B】滚动预算【C】弹性预算【D】概率预算正确答案：(C)解析：弹性预算是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法。它适用于不同生产经营活动水平，能够适应多种业务量情况，使预算具有更好的灵活性和适应性。概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的不同概率值计算其期望值，从而编制的预算；滚动预算是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度；常规预算一般是指固定预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算，不适应不同生产经营活动水平。2.试题：由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商,再确定合适的供应商,这种供应商选择的方法称作()。【A】评分法【B】采购成本比较法【C】直观判断法【D】协商选择法正确答案：(D)解析：协商选择法是采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商的方法。直观判断法是根据供应商的过去业绩、声誉等直观因素来选择；评分法是对供应商各项指标进行评分后选择；采购成本比较法是比较采购成本来确定供应商。所以选协商选择法。3.试题：采购绩效评估属于()循环中最重要的内容,通过评估发现和总结经验教训,从而促进采购效果的改进和采购效益的增加。【A】PCAD【B】PCDA【C】PDACDPDCA正确答案：(B)4.试题：当一个小公司的采购部门.无论是组织.职责或人员等,均没有重大变动的情况下,比较适合使用以下哪种采购绩效标准()。【A】历史绩效标准【B】预算标准【C】国际最先进标准【D】行业平均标准正确答案：(A)解析：历史绩效标准是以公司过去的采购绩效为基础来衡量和评估当前采购绩效的一种标准。在采购部门的组织、职责及人员等均没有重大变动的情况下，过去的绩效情况能较好地反映当前及未来一段时间内的绩效水平，所以适合使用历史绩效标准来衡量采购绩效。5.试题：库存费以()表示,计算库存总费用一般以年为时间单位,顾名思义,它是维持库存所必需的费用。【A】CS【B】CP【C】CR【D】CH正确答案：(D)6.试题：下列选项中,符合优势谈判秘诀的是()。【A】无论对方的谈判技巧多么差劲,都要向对方表示祝贺【B】自己先表态.报价【C】把起草合同的任务交给对方【D】白脸—黑脸策略一旦被识破,就必须放弃该策略正确答案：(A)解析：优势谈判秘诀中，不应该自己先表态、报价，所以A选项错误；起草合同的任务最好自己掌握，B选项错误；白脸—黑脸策略即使被识破也不一定必须完全放弃，可以调整方式继续使用，D选项错误；无论对方谈判技巧如何，向对方表示祝贺能营造良好氛围，符合优势谈判秘诀，C选项正确。7.试题：()主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。【A】外包【B】集中采购【C】集中采购【D】自制正确答案：(C)8.试题：在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是:在与采购相关的所有评价标准中,应该按照()来排列这些标准,以及如何量化。【A】前后顺序【B】计算方法【C】数量大小【D】重要性顺序正确答案：(D)解析：企业在确定评价供应商能力标准的权重时，需考虑在与采购相关的所有评价标准中，按照重要性顺序来排列这些标准以及如何量化。重要性顺序能体现各项标准对于企业采购决策的关键程度，以此来合理分配权重，更科学地评价供应商能力。9.试题：密封投标定价法是一种被用于企业投标过程中,以()为基础的定价方法。【A】成本【B】利润【C】需求【D】竞争正确答案：(D)解析：密封投标定价法是企业在投标时，根据对竞争对手报价的估计来确定自身报价，以在竞争中获胜，所以是以竞争为基础的定价方法。10.试题：下列选择中,不属于招标采购方式的是()。【A】保密招标【B】邀请招标【C】议标采购【D】公开招标正确答案：(A)解析：议标采购是招标采购方式之一，通过协商谈判确定中标人；保密招标并不是一种常见的规范招标采购方式；邀请招标是招标采购方式，招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标；公开招标也是招标采购方式，招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。11.试题：市场竞争定价法()就是根据市场上同类商品竞争结果的可销零售价格,反向计算而确定出厂价格的方法.【A】需求弹性定价法【B】合同定价法【C】市场竞争定价法【D】成本加成定价法正确答案：(C)解析：市场竞争定价法是根据市场上同类商品竞争结果的可销零售价格，反向计算而确定出厂价格的方法。它主要依据市场竞争状况来定价，而非成本加成、合同约定或需求弹性等因素。12.试题：()是以简单的数据.用容易理解的方式制成图形或表格,必要时记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析或核对检查之用。【A】控制图法【B】分层法【C】检查表法【D】因果分析法正确答案：(C)解析：检查表法就是以简单的数据，用容易理解的方式制成图形或表格，必要时记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查之用。因果分析法主要是分析原因与结果的关系；分层法是将数据按不同类别等进行分层；控制图法主要用于监控过程是否稳定。所以答案选A。13.试题：“企业供应链上的一个基本环节,它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状.历史,提供的产品或服务,沟通.信息交流.合同.资金.合作关系.合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述?()【A】供应商关系管理【B】需求管理【C】供应链管理【D】供应管理正确答案：(A)解析：供应商关系管理是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。需求管理主要侧重于对需求的预测、分析等；供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化等；供应管理侧重于采购等供应环节的管理。所以题干描述的是供应商关系管理。14.试题：对发达国家来说,进行全球化采购的主要原因是()。【A】价格低【B】商品垄断【C】质量好【D】资源紧张正确答案：(A)解析：对发达国家来说，进行全球化采购主要是为了利用不同国家和地区的资源优势，获取价格更为低廉的商品和服务，从而降低生产成本，提高企业的竞争力。质量好不是全球化采购的主要原因，商品垄断与全球化采购的目的不符，资源紧张也不是发达国家全球化采购的主要驱动力。15.试题：采购部门隶属于生产副经理,其主要职责是()。【A】协助生产工作顺利进行【B】配合生产制造与仓储部门,达到物料的整体补给【C】兼顾产销利益均衡,获得较佳的价格和付款方式,达到财务上的目标【D】降低成本,使采购部门成为企业创造利润的另一种来源正确答案：(A)16.试题：谈判者认为,谈判的双方是朋友关系,为维持友好关系.取得协调,在谈判中适度调整立场.做出最大让步。这种谈判法称为()【A】强硬型【B】温和型【C】投石问路型【D】价值型正确答案：(B)解析：温和型谈判法强调以友好关系为出发点，注重维持和谐氛围，愿意通过适度调整立场和做出较大让步来达成协调，符合题目中描述的特点。强硬型谈判法立场坚定、寸步不让；价值型谈判法关注利益最大化；投石问路型谈判法是通过试探获取信息，均不符合题意。17.试题：保证销售流动能顺利进行,使库存产品量达到不致存量不足的最小限度,避免积压资金的目的是()。【A】及时处理库存【B】谋求资本的有效运用【C】节省库存费用【D】保有最小库存量正确答案：(D)解析：保有最小库存量的目的就是保证销售流动顺利进行，让库存产品量处于不致存量不足的最小限度，避免积压资金，符合题目描述。谋求资本的有效运用重点在于资本运用的有效性；及时处理库存强调对库存处理的及时性；节省库存费用侧重于降低库存成本，均不符合题意。18.试题：采购管理部门在企业中隶属于(),说明在企业中特别受重视。【A】高级管理层【B】材料部【C】生产部【D】行政部正确答案：(A)解析：采购管理部门隶属于高级管理层，说明企业对采购管理高度重视。采购管理在企业运营中具有重要地位，涉及到企业的成本控制、物资供应保障等关键环节，隶属于高级管理层能更好地从战略层面进行规划和决策，协调企业内外部资源，确保采购活动符合企业整体利益和发展需求。19.试题：供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大不同。供应链管理环境下的客户关系是一种()关系。【A】竞争关系【B】合作关系【C】平等关系【D】互助关系正确答案：(B)解析：在供应链管理环境下，企业与客户强调合作，通过共享信息、协同计划等方式共同应对市场变化，实现互利共赢，所以是一种合作关系。互助关系强调互相帮助但未突出供应链环境下的协同特性；竞争关系与供应链环境下企业与客户的合作理念相悖；平等关系侧重于地位平等，未体现供应链管理中合作的核心要点。20.试题：()是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发生的费用.【A】缺货成本【B】订货成本【C】持有成本【D】进货成本正确答案：(C)解析：持有成本是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发生的费用，包括存储费用、保险费用、资金占用成本等。订货成本是指为了订购货物而发生的成本，如采购人员的差旅费、订单处理费等。缺货成本是指由于缺货而导致的损失，如失去销售机会、客户流失等。进货成本是指购买货物的成本，如货物价格、运输费用等。21.试题：由于现在公司的发展变化比较快,()绩效标准往往要经过适当调整后才可以更好地被应用。【A】同行业中【B】历史【C】目标【D】预算和标准正确答案：(B)22.试题：采购管理制度的特点是()。【A】严肃性【B】数字化【C】行动性【D】规律性正确答案：(A)解析：采购管理制度是企业为规范采购活动而制定的一系列规则和程序，具有严肃性。它明确了采购的流程、标准、责任等，要求严格执行，违反制度会有相应的处理措施，所以严肃性是其特点之一。数字化、规律性、行动性并非采购管理制度的典型特点。23.试题：()是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。【A】物料管理【B】入库管理【C】订单管理【D】采购管理正确答案：(A)24.试题：()就是要导入“6S”,通过样板工程的方法,对比现状,推进样板,导入“6S”时开动员大会。【A】启动阶段【B】标准化阶段【C】实施阶段【D】全面铺开阶段正确答案：(C)25.试题：现代采购与供应的关系是()。【A】双赢【B】普通买卖【C】单赢【D】零和正确答案：(A)解析：现代采购与供应强调建立长期稳定的合作关系，追求双方共同利益的最大化，是一种双赢的理念。零和是一方获利另一方受损；普通买卖侧重于交易行为；单赢只考虑自身利益，均不符合现代采购与供应关系的特点。26.试题：JIT采购的前提条件是()。【A】可靠的送货【B】信息交流【C】多源供应【D】大批量采购正确答案：(A)解析：JIT采购的前提条件包括选择尽量少的、合格的供应商，建立长期稳定的合作关系，以确保可靠的送货。多源供应不符合JIT采购理念；信息交流是JIT采购顺利实施的重要保障但不是前提条件；JIT采购强调小批量、多频次采购而非大批量采购。27.试题：对采购管理和采购之间关系表述不正确的是()。【A】采购管理可以管到具体的采购业务【B】采购属于采购管理【C】采购和采购管理完全一样【D】采购本身涉及到具体管理工作正确答案：(C)解析：采购是具体的业务活动，侧重于获取所需的物资或服务；采购管理则是对采购活动进行计划、组织、协调和控制等一系列管理工作，二者有着明显的区别，并不完全一样。采购本身确实涉及具体管理工作，采购属于采购管理范畴，采购管理也会管到具体采购业务。28.试题：对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()。【A】战略性合作伙伴【B】有影响力的合作伙伴【C】普通合作伙伴【D】竞争性/技术性合作伙伴正确答案：(A)解析：长期合作需求应选择战略性合作伙伴，战略性合作伙伴能在长期合作中共同规划、协同发展，在战略层面上相互支持，适应市场变化，实现长期稳定的合作关系，更符合长期合作需求。有影响力的合作伙伴不一定适合长期深度合作；普通合作伙伴合作深度和协同度不够；竞争性/技术性合作伙伴侧重于特定领域竞争或技术合作，并非针对长期合作需求的最佳选择。29.试题：()是由于物料供应中断产生的经营性损失。【A】订货成本【B】货损赔偿【C】维持成本【D】缺货成本正确答案：(D)解析：缺货成本是由于物料供应中断产生的经营性损失。当企业面临物料短缺无法满足生产或销售需求时，就会产生缺货成本，比如失去销售机会、影响客户关系等带来的损失。订货成本是指为了订购货物而发生的成本；货损赔偿是因货物损坏而进行的赔偿；维持成本主要是维持库存等所发生的成本，均与物料供应中断产生的经营性损失无关。30.试题：引进方可以将引进的技术再分化给第三方,这种技术许可称为()。【A】交叉许可【B】可转让许可【C】独占许可【D】普通许可正确答案：(B)解析：可转让许可指的是引进方可以将引进的技术再分化给第三方，符合题目描述。独占许可意味着引进方在特定区域有独占的使用权，排除A；普通许可引进方和第三方都可使用，题干强调再分化给第三方，B不完全准确；交叉许可是双方互相许可对方使用自己的技术，与题干不符，排除D。二、判断题（共10题，每题1分