2025年采购师（初级）考试试卷：采购流程优化与供应链管理

2025年采购师（初级）考试试卷：采购流程优化与供应链管理考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：在每小题给出的四个选项中，只有一个选项是符合题意的。1.采购流程优化中，下列哪个环节不属于采购流程的基本环节？A.需求分析B.供应商选择C.采购合同签订D.采购绩效评估2.供应链管理中，供应链的五大核心职能不包括以下哪项？A.供应管理B.生产管理C.物流管理D.质量管理3.以下哪个不属于采购流程中的需求分析阶段？A.需求调研B.需求确认C.需求审批D.供应商选择4.供应商选择过程中，以下哪个方法不属于常用的供应商评估方法？A.采购成本分析B.供应商绩效评估C.供应商质量评估D.供应商关系管理5.采购合同签订前，以下哪个环节不属于合同谈判？A.确定合同标的B.确定合同价格C.确定合同履行期限D.确定合同违约责任6.采购绩效评估中，以下哪个指标不属于采购绩效评估的常用指标？A.采购成本节约率B.供应商满意度C.采购效率D.采购质量7.供应链管理中，以下哪个环节不属于供应链的运作阶段？A.物料采购B.生产计划C.产品销售D.供应链风险控制8.供应链管理中，以下哪个不属于供应链风险管理的主要策略？A.风险预防B.风险规避C.风险转移D.风险承担9.采购流程优化中，以下哪个不属于采购流程优化的目标？A.降低采购成本B.提高采购效率C.优化供应商关系D.增加采购风险10.供应链管理中，以下哪个不属于供应链的集成阶段？A.供应链规划B.供应链协同C.供应链创新D.供应链优化二、判断题要求：判断以下各小题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。1.采购流程优化是指在采购流程中不断改进，以提高采购效率和质量。（）2.供应链管理中的供应链规划是指对供应链的整体进行规划，以实现供应链的优化。（）3.供应商选择过程中，采购成本分析是评估供应商的主要依据。（）4.采购合同签订后，采购人员只需负责合同履行，无需进行合同谈判。（）5.采购绩效评估中的采购成本节约率越高，说明采购绩效越好。（）6.供应链管理中的供应链协同是指供应链各方共同参与供应链的运作，以提高供应链的竞争力。（）7.供应链风险管理的主要策略是风险预防，即在风险发生前采取措施降低风险。（）8.采购流程优化过程中，降低采购成本是采购流程优化的主要目标。（）9.供应链管理中的供应链创新是指不断探索新的供应链管理模式和策略。（）10.采购绩效评估中的采购质量是指采购的产品或服务符合采购合同的要求。（）三、简答题要求：简述以下各小题的答案。1.简述采购流程优化的意义。2.简述供应链管理的五大核心职能。3.简述供应商选择的原则。四、论述题要求：结合实际案例，论述如何通过采购流程优化降低采购成本。五、案例分析题要求：分析以下案例，提出改进措施。案例：某企业近年来采购成本逐年上升，导致企业利润下降。企业高层要求采购部门采取措施降低采购成本。六、应用题要求：根据以下情景，回答问题。情景：某企业计划采购一批原材料，已知供应商A的报价为每吨1000元，供应商B的报价为每吨900元。供应商A的交货期为1周，供应商B的交货期为2周。企业对交货期要求较高，请问企业应选择哪个供应商？为什么？本次试卷答案如下：一、选择题1.D。采购流程的基本环节包括需求分析、供应商选择、采购合同签订和采购绩效评估。2.D。供应链的五大核心职能包括供应管理、生产管理、物流管理、分销管理和顾客服务。3.B。需求确认和需求审批属于需求分析阶段，而供应商选择属于采购实施阶段。4.D。供应商关系管理是维护与供应商关系的策略，不属于评估方法。5.D。合同谈判通常包括合同标的、价格、履行期限和违约责任等内容的确定。6.D。采购质量是指采购的产品或服务符合质量标准，不属于绩效评估指标。7.D。供应链风险控制属于供应链的运营阶段，不属于运作阶段。8.D。风险承担不是风险管理的主要策略，而是风险处理的一种方式。9.D。增加采购风险不是采购流程优化的目标，而是优化过程中可能产生的结果。10.D。供应链的集成阶段包括供应链规划、供应链协同和供应链创新。二、判断题1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.√三、简答题1.采购流程优化的意义在于提高采购效率、降低采购成本、提升供应链管理水平、增强企业竞争力等。2.供应链管理的五大核心职能包括供应管理、生产管理、物流管理、分销管理和顾客服务，分别对应供应链的各个环节。3.供应商选择的原则包括：符合企业战略、满足质量要求、价格合理、交货及时、服务良好、信誉良好等。四、论述题1.优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率；2.加强需求管理，准确预测需求，减少库存积压；3.实施供应商集中管理，提高采购规模效应，降低采购成本；4.优化供应商选择，选择性价比高的供应商；5.加强合同管理，确保合同条款合理，降低违约风险；6.提高采购人员的专业素质，提高采购决策水平。五、案例分析题改进措施：1.采购部门应进行成本分析，找出采购成本上升的原因；2.优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本；3.加强供应商管理，选择性价比高的供应商，降低采购成本；4.加强内部沟通，提高采购部门与其他部门的协作效率；5.建立采购绩效评估体系，对采购人员进行绩效考核，提高采购绩效。六、应用题企业应选择供应