安全生产全面排查

安全生产全面排查第一章

1.引言

安全生产是企业发展的基石，也是员工生命安全的重要保障。全面排查安全隐患，是预防事故发生、保障生产安全的关键措施。本章将详细介绍安全生产全面排查的重要性、目的、范围和基本方法，为后续的排查工作提供理论指导和实践参考。

2.全面排查的重要性

安全生产全面排查的重要性不言而喻。首先，通过全面排查，可以及时发现和消除安全隐患，有效预防事故的发生。其次，全面排查有助于提高企业的安全管理水平，增强员工的安全意识。最后，全面排查还能为企业节约生产成本，提高生产效率。总之，全面排查是保障安全生产的重要手段，是企业必须重视的工作。

3.全面排查的目的

全面排查的目的是为了全面了解企业的安全生产状况，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。具体来说，全面排查的目的包括：识别潜在的安全风险，评估风险等级，制定整改措施，提高安全管理水平，增强员工的安全意识，确保生产过程的顺利进行。

4.全面排查的范围

全面排查的范围应该涵盖企业的所有生产环节和作业场所。具体包括：生产设备、生产工艺、作业环境、安全设施、应急预案、安全管理制度等方面。此外，还要关注员工的安全培训和操作技能，以及员工的安全意识和行为习惯。只有全面覆盖，才能确保排查工作的彻底性和有效性。

5.全面排查的基本方法

全面排查的基本方法主要包括：现场检查、资料查阅、员工访谈、数据分析等。现场检查是全面排查的核心环节，通过对生产设备、作业环境、安全设施等进行实地检查，可以发现直观的安全隐患。资料查阅主要是查阅企业的安全管理制度、操作规程、应急预案等文件，评估其完整性和有效性。员工访谈则是通过与员工进行交流，了解他们的安全意识和操作技能，发现潜在的安全问题。数据分析则是通过对历史事故数据、事故隐患数据等进行分析，识别高风险环节和问题。

6.全面排查的步骤

全面排查的步骤主要包括：制定排查计划、组织排查队伍、实施排查工作、分析排查结果、制定整改措施、落实整改工作、持续改进等。制定排查计划是第一步，需要明确排查的范围、目的、方法和时间安排。组织排查队伍则是根据排查计划，组建专业的排查团队，确保排查工作的专业性和有效性。实施排查工作是根据排查计划，对企业的所有生产环节和作业场所进行实地检查，发现安全隐患。分析排查结果是对排查发现的问题进行汇总和分析，评估风险等级，制定整改措施。制定整改措施是根据排查结果，制定具体的整改方案，明确整改责任人、整改时间和整改要求。落实整改工作则是根据整改方案，组织实施整改工作，确保整改措施落到实处。持续改进则是通过对排查和整改工作的总结，不断优化安全管理流程，提高安全管理水平。

第二章

1.预防为主，防治结合

安全生产的核心原则是“预防为主，防治结合”。这意味着我们要把功夫下在平时，把问题解决在萌芽状态，而不是等事故发生了再去补救。平时要多检查、多提醒、多培训，把安全隐患消灭在事故发生之前。一旦发现隐患，就要马上采取措施，该修理的修理，该更换的更换，该改进的改进，绝不能有丝毫马虎。这样才能真正做到防患于未然，保障生产安全。

2.建立健全安全管理制度

安全管理制度是企业安全管理的基础，没有规矩，不成方圆。企业要建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等等。这些制度要明确每个岗位的安全职责，规定每个操作的安全步骤，规范每次检查的内容和方法，确保安全管理工作有章可循，有据可依。制度建立后，还要定期进行评估和修订，确保其适应性和有效性。

3.加强安全教育培训

员工是安全生产的主体，他们的安全意识和操作技能直接关系到企业的安全生产状况。因此，企业要加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。培训内容要丰富多彩，既有安全知识，也有安全技能，还有事故案例分析等等。培训方式也要多样化，可以采用课堂讲授、现场演示、模拟操作、应急演练等多种形式。培训结束后，还要进行考核，确保员工真正掌握了安全知识和技能。通过不断的安全教育培训，让安全理念深入人心，成为员工的自觉行动。

4.严格执行操作规程

操作规程是员工进行操作的依据，也是保证操作安全的重要措施。企业要制定科学合理的操作规程，并要求员工严格执行。操作规程要明确每个步骤的操作方法、注意事项、安全要求等等，确保员工在操作过程中知道该做什么，不该做什么，如何做才是安全的。同时，还要加强对员工执行操作规程的监督，发现问题及时纠正，防止违章操作。通过严格执行操作规程，可以从源头上减少安全事故的发生。

5.定期进行安全检查

安全检查是发现安全隐患的重要手段，企业要定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查可以采用多种形式，比如日常巡查、专项检查、综合检查等等。检查内容要全面，既要检查生产设备、作业环境，也要检查安全设施、应急预案；既要检查硬件设施，也要检查软件管理。检查过程中，要认真细致，不放过任何一个疑点，发现隐患要及时记录，并督促相关部门进行整改。通过定期安全检查，可以及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。

6.完善应急管理体系

尽管我们努力预防事故，但事故有时还是难以避免。因此，企业要完善应急管理体系，做好应对事故的准备。应急管理体系包括应急预案、应急资源、应急队伍、应急演练等方面。企业要制定科学合理的应急预案，明确事故发生时的应对措施、处置流程、人员职责等等。同时，还要配备必要的应急资源，比如应急救援设备、应急物资等等，并组建专业的应急队伍，定期进行应急演练，提高应对事故的能力。通过完善应急管理体系，可以在事故发生时最大限度地减少损失，保障人员安全。

第三章

1.生产设备的安全隐患排查

生产设备是安全生产的基础，但设备老化、维护不当等问题也容易引发安全事故。在排查生产设备的安全隐患时，要重点检查设备的运行状况、安全防护装置、维护保养记录等。比如，设备是否存在松动、变形、腐蚀等问题，安全防护装置是否完好有效，维护保养是否按时进行等等。对于发现的问题，要及时进行维修或更换，并做好记录，防止类似问题再次发生。

2.作业环境的安全隐患排查

作业环境也是安全生产的重要方面，不安全的环境容易导致事故发生。在排查作业环境的安全隐患时，要关注作业场所的采光、通风、温度、湿度等条件，以及是否存在地面湿滑、障碍物、高低差等问题。比如，作业场所是否足够明亮，通风是否良好，温度和湿度是否适宜，地面是否存在积水、油污，作业场所是否存在障碍物，高低差是否过大等等。对于发现的问题，要及时进行整改，比如清理障碍物、设置警示标志、改善通风条件等等，确保作业环境安全。

3.安全设施的安全隐患排查

安全设施是预防事故发生的重要保障，但安全设施损坏、失效等问题也会导致事故发生。在排查安全设施的安全隐患时，要重点检查消防设施、应急照明、安全通道、防护栏杆等。比如，消防设施是否完好有效，应急照明是否正常，安全通道是否畅通，防护栏杆是否牢固等等。对于发现的问题，要及时进行维修或更换，并做好记录，确保安全设施始终处于良好状态。

4.电气设备的安全隐患排查

电气设备是现代生产中不可或缺的一部分，但电气设备故障、违规操作等问题也容易引发触电、火灾等事故。在排查电气设备的安全隐患时，要重点检查线路是否老化、破损，设备是否存在漏电，接地是否良好，操作是否规范等。比如，线路是否存在裸露、破损，设备是否存在冒烟、异味，接地是否可靠，操作人员是否持证上岗等等。对于发现的问题，要及时进行维修或更换，并加强操作人员的培训，防止类似问题再次发生。

5.化学品的安全隐患排查

许多企业使用化学品，而化学品具有一定的危险性，如果管理不善，容易引发中毒、爆炸等事故。在排查化学品的安全隐患时，要重点检查化学品的储存、使用、废弃等环节。比如，化学品是否分类存放，是否远离火源、热源，使用是否规范，废弃是否合规等等。对于发现的问题，要及时进行整改，比如加强储存管理、规范使用流程、合规处理废弃物等等，确保化学品的安全使用。

6.人员操作的安全隐患排查

人员操作不当也是引发安全事故的重要原因之一。在排查人员操作的安全隐患时，要关注员工是否熟悉操作规程，是否遵守安全制度，是否存在疲劳作业、违章操作等问题。比如，员工是否掌握了操作技能，是否按照操作规程进行操作，是否存在加班加点、疲劳作业，是否存在无证操作、违章操作等等。对于发现的问题，要及时进行纠正和培训，提高员工的安全意识和操作技能，防止类似问题再次发生。

第四章

1.隐患排查记录与报告

发现了问题就要记下来，不能光看不说。要把每次排查发现的安全隐患，详细地记录下来，包括隐患的内容、发生的地点、发现的时间、隐患的等级等等。记录要清晰、准确，方便以后查阅和处理。同时，还要根据排查结果，编写排查报告，总结排查情况，分析主要问题，提出改进建议。报告要发给相关的领导和管理人员，让他们了解企业的安全状况，并督促他们采取行动。隐患记录和报告是后续整改工作的依据，也是安全管理的重要资料，一定要认真做好。

2.隐患评估与分级

不同的隐患危害程度不一样，处理起来的优先级也不同。因此，要对排查出的安全隐患进行评估，判断其风险等级。评估要结合隐患的可能性和严重性，对隐患进行分级，比如可以分成重大隐患、较大隐患、一般隐患等。分级后，要明确不同等级隐患的处理要求和时限。重大隐患要立即处理，并上报相关部门；较大隐患要尽快处理；一般隐患也要安排时间处理。通过隐患评估与分级，可以更好地集中资源，优先处理高风险隐患，提高隐患整改的效率。

3.制定隐患整改方案

仅仅发现隐患还不够，关键是要解决隐患。针对排查出的安全隐患，要制定具体的整改方案。整改方案要明确整改的目标、措施、责任人、完成时限等等。比如，是修理设备，还是改进工艺，或者是加强管理；谁负责整改，什么时候完成等等。整改方案要切实可行，不能只是空谈。同时，还要考虑整改的资源和成本，确保方案能够顺利实施。整改方案是隐患整改的指导文件，一定要认真制定，确保其有效性。

4.落实隐患整改责任

整改方案制定好了，关键是要有人去执行。要明确每个隐患的整改责任人，可以是一个人，也可以是一个团队。责任人要负责落实整改措施，确保隐患按时整改到位。同时，还要建立整改责任制，将整改工作与责任人的绩效挂钩，激励责任人认真履行职责。通过落实整改责任，可以确保整改工作有人抓、有人管，防止整改工作流于形式。

5.跟踪检查与验收

整改工作不是做完就完事了，还要进行跟踪检查，确保整改效果。整改责任人要定期检查整改进度，及时发现和解决整改过程中遇到的问题。整改完成后，还要组织相关人员对整改效果进行验收，确认隐患是否已经消除，是否达到了安全要求。验收要通过后，才能正式关闭隐患。通过跟踪检查与验收，可以确保隐患整改到位，防止隐患反弹。

6.建立隐患排查治理闭环管理

隐患排查治理是一个持续的过程，要形成一个闭环。从发现隐患、评估分级，到制定整改方案、落实整改责任，再到跟踪检查、验收关闭，每一个环节都要做好，不能有断层。关闭一个隐患后，还要进行总结，分析隐患产生的原因，防止类似隐患再次发生。同时，还要将隐患排查治理的结果，反馈到安全管理制度和培训中，不断改进安全管理工作。通过建立隐患排查治理闭环管理，可以不断提升企业的安全管理水平，预防事故发生。

第五章

1.提高全员安全意识

安全生产，人人有责。光靠检查和制度还不够，关键是要让每个员工都认识到安全的重要性，自觉遵守安全规定。这就需要我们经常性地进行安全教育，比如开安全会议、搞安全培训、贴安全标语等等。要把安全理念融入到日常工作中，让员工知道什么该做，什么不该做，违章操作的后果是什么。通过不断的教育和宣传，让安全成为员工的自觉行动，而不是被动的遵守。

2.加强安全文化建设

安全文化是企业安全管理的灵魂。一个有良好安全文化的企业，员工的安全意识会更强，安全行为会更规范。要营造一个重视安全、关爱生命的企业氛围。比如，领导要带头重视安全，员工要互相提醒注意安全，出现安全问题要共同分析解决，而不是互相指责。可以通过开展安全竞赛、安全合理化建议活动等方式，调动员工参与安全管理的积极性。通过加强安全文化建设，让安全成为企业的共同价值观，才能真正实现安全生产。

3.鼓励员工参与安全管理

员工是安全生产的直接参与者，他们对现场的安全状况最了解，也最有发言权。要鼓励员工积极参与安全管理，比如发现安全隐患可以随时报告，可以对安全管理提出建议，可以参与安全检查和应急演练等等。要建立有效的沟通渠道，让员工能够方便地报告安全问题，并且要认真对待员工的报告，及时处理员工提出的问题。通过鼓励员工参与安全管理，可以充分发挥员工的聪明才智，共同做好安全生产工作。

4.持续改进安全管理体系

安全管理工作不是一成不变的，要根据企业的发展和变化，不断进行调整和完善。要定期对安全管理体系进行评估，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。可以通过收集员工的安全反馈、分析事故数据、对比行业先进经验等方式，找出安全管理中的薄弱环节，并制定改进措施。要不断学习和借鉴先进的安全管理方法，改进安全管理制度、流程和措施，提升安全管理水平。通过持续改进安全管理体系，可以更好地适应安全生产的需要，预防事故发生。

5.利用科技手段提升安全管理水平

现在科技发展很快，有很多科技手段可以用来提升安全管理水平。比如，可以用传感器监测设备的运行状态，及时发现问题；可以用视频监控技术，对重点区域进行监控；可以用大数据分析技术，预测事故风险；还可以用虚拟现实技术，进行安全培训。要积极引进和应用这些先进的科技手段，提高安全管理的效率和效果。通过利用科技手段提升安全管理水平，可以让安全管理更加智能化、精细化，更好地保障安全生产。

第六章

1.应急预案的制定与完善

事故是突然发生的，所以必须提前做好准备，制定应急预案就是最重要的准备之一。应急预案就是要规定好，万一出了事，该怎么做。要详细说明，比如发生火灾了，怎么报警，怎么疏散人员，怎么灭火；发生设备故障了，怎么处理，怎么保证安全等等。预案要具体，每个人要知道自己该干什么。还要定期检查预案，看看是不是还合适，是不是需要修改。要根据实际情况，比如厂房布局、设备类型、人员分布等等，来制定和完善预案，确保预案能真正派上用场。

2.应急资源的准备与维护

应急预案制定好了，还得有东西支持，不然光有计划也没用。应急资源就像是救火器、急救箱、应急照明、备用电源这些。这些东西得准备齐全，而且要放在容易拿到的地方。更重要的是，要定期检查这些资源，看看是不是过期了，是不是坏了，是不是需要补充。比如，灭火器压力是不是够，急救药是不是过期了，应急照明是不是还能亮。还要确保有足够的人知道怎么使用这些应急资源。平时多检查、多维护，关键时刻才能用得上。

3.应急队伍的建设与培训

应急队伍是处理突发事件的主力。要组建一支应急队伍，让一些有经验、有能力的员工加入。队伍成员要清楚自己的职责，知道怎么应对不同的紧急情况。不能光拉人进来就行，还要经常培训。培训内容包括怎么使用应急设备，怎么疏散人员，怎么进行基本的急救等等。要通过演练来检验培训效果，让队员熟悉流程，提高反应速度和协作能力。队伍要定期进行培训和演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地行动。

4.应急演练的组织与实施

光有预案、人员和设备还不够，还得知道在实际情况下能不能用得上，大家会不会用。所以，要定期搞应急演练。演练可以是模拟的，也可以是真实的，要根据实际情况来定。演练前要准备好方案，明确演练的目的、场景、参与人员等等。演练时要认真观察，看看预案是不是可行，大家是不是知道该做什么，有没有出现什么问题。演练后要进行总结，找出不足之处，提出改进意见，然后改进预案、人员和设备，确保下一次演练效果更好。通过演练，让每个人都熟悉应急流程，提高应对突发事件的能力。

5.事故后的调查与处理

万一真的出事了，不能光顾着处理表面问题，要深究原因。事故调查就是要弄清楚，事故是怎么发生的，是谁的责任，有没有规律可循。要组成调查组，收集证据，询问相关人员，仔细分析。调查结果要搞清楚，是设备问题、操作问题还是管理问题。找到原因后，就要采取措施，防止类似的事故再次发生。对事故责任人要进行处理，但更重要的是要改进工作，加强管理。事故调查是为了吸取教训，避免悲剧重演，不能走过场。

6.信息报告与沟通机制

发生安全事故或者紧急情况后，要及时报告，不能拖延。要建立明确的信息报告机制，规定谁负责报告，报告给谁，报告什么内容，什么时候报告。报告要真实、准确、及时，不能隐瞒或者虚报。同时，还要有信息沟通的渠道，确保相关部门和人员能够及时了解情况，并采取相应的行动。比如，可以通过电话、短信、对讲机或者应急广播等方式进行沟通。畅通的信息报告和沟通机制，是有效应对突发事件的重要保障。

第七章

1.法律法规要求解读

国家和地方都有很多关于安全生产的规定，比如《安全生产法》之类的。企业必须遵守这些法律法规，这是最基本的要求。所以，首先要搞清楚这些法律法规到底要求我们做什么。要组织专门的人或者委托外面的专家，把这些法律法规的内容翻译成我们能懂的大白话，弄清楚哪些是必须做的，哪些是建议做的，还有哪些是违反了会有什么后果。比如，必须定期检查设备，必须对员工进行安全培训，如果不遵守可能会被罚款或者停产。只有明白了法律法规的要求，才能知道该怎么做，才能避免违法。

2.合规性评估与检查

光知道要求还不够，还得知道自己做得怎么样，符不符合那些要求。这就需要进行合规性评估，就像给自己做个体检，看看哪些地方做得好，哪些地方不符合规定。可以自己内部评估，也可以请外面的专家来检查。检查时要对照法律法规的要求，看看我们的制度、操作流程、设施设备等等，是不是都符合标准。比如，检查安全培训记录是不是齐全，检查消防设施是不是按规定配置并定期检查，检查应急预案是不是每年都演练等等。通过评估和检查，找出不符合要求的地方。

3.法律法规符合性改进

如果评估或者检查发现不符合法律法规的要求，那就必须改进。不能觉得麻烦或者成本高就不改。要针对发现的问题，制定具体的改进措施，明确谁负责，什么时候完成。比如，如果发现安全培训不够，就要增加培训次数或者改进培训内容；如果发现消防设施不合格，就要立即购买更换。改进措施要切实可行，并且要跟踪落实，确保问题真的得到解决，达到法律法规的要求。改进不是一次性的，要持续进行，确保一直符合规定。

4.合规风险管理与防范

即使我们努力做了，也可能因为一些意想不到的原因，比如法规变化了，或者我们理解错了，导致暂时不合规。这就需要风险管理。要识别可能存在的合规风险，比如哪些环节容易出错，哪些法规容易变动。对于识别出的风险，要制定应对措施，尽量减少风险发生的可能性和影响。比如，可以建立法规信息跟踪机制，一旦有新法规出台，能及时知道并学习；可以加强内部审核，定期检查合规情况。通过风险管理，可以更好地控制合规风险，避免法律问题。

5.建立合规管理体系

合规工作不是一个人或者一个部门能随便做的，需要建立一套系统的方法和流程，这就是合规管理体系。体系要包括目标、职责、流程、资源等等。比如，要明确合规管理的负责人，要建立合规检查的流程，要提供必要的资源支持。体系要能够覆盖企业所有的生产经营活动，确保各个方面都符合法律法规的要求。还要定期评审合规管理体系，看看是不是有效，是不是需要调整。通过建立合规管理体系，可以使合规工作更加规范、高效，更好地保障企业合法合规经营。

第八章

1.安全生产投入保障

安全生产不是免费的午餐，做起来需要花钱。企业得保证有足够的钱来搞安全。这笔钱不能省，要舍得投入。具体来说，包括购买安全设备、改善安全环境、搞安全培训、请安全专家等等。钱要花在刀刃上，用在能真正提高安全水平的地方。不能只看眼前省一点，结果出事了损失更大。可以制定一个安全投入计划，每年都安排好预算，确保安全工作有钱可花。领导要重视，把安全生产投入当作一项重要的投资，而不是不必要的开支。

2.安全设施设备维护保养

买了安全设备、设施，不能放一边不管，得经常维护保养，才能保证它们好用。比如，消防器材要定期检查压力是不是够，有没有过期；安全通道要保持畅通，不能堆东西；监控系统要保证能正常工作。要建立维护保养制度，明确谁负责，怎么维护，什么时候维护。可以制定一个保养计划表，按时进行保养。保养要做好记录，如果发现设备有问题，要及时修理或者更换。平时多维护保养，可以防止设备出故障，关键时刻才能派上用场，保障安全。

3.安全教育培训经费保障

对员工进行安全教育培训也是投资，是为了减少事故，保护员工。企业要保证有足够的经费来搞培训。这笔钱要专门用于培训，不能挪作他用。培训经费要包括培训材料费、讲师费、场地费、员工参加培训的工资等等。可以根据需要，组织内部培训，也可以请外面的专家来授课。还可以利用网络资源，搞在线培训。重要的是要确保培训的质量，让员工真正学到安全知识，提高安全技能。经费要到位，才能保证培训工作顺利进行。

4.事故隐患整改资金落实

发现了安全隐患，就得赶紧整改，这也需要钱。整改资金要能够及时到位，不能拖。谁负责整改，谁就要负责落实资金。如果需要外部施工或者购买设备来整改，资金要及时支付给供应商或者施工队。不能因为资金问题，导致隐患整改不及时，增加事故风险。可以建立隐患整改台账，记录每个隐患的整改情况和所需资金，确保资金跟得上。整改资金要专款专用，确保隐患能够真正整改到位。

5.安全奖励与激励措施

光靠罚款和命令是不够的，还得有鼓励。对于做得好的部门或者个人，比如发现重大隐患、提出安全合理化建议、长期遵守安全规定等等，要给予奖励。奖励可以是物质的，比如发奖金、发奖品；也可以是荣誉的，比如表扬、立功。通过奖励，可以激发大家关注安全的积极性，让大家明白，安全生产不仅是要求，也是对自己的一种保护，做得好还能得到好处。激励措施要公平合理，让大家觉得努力是有回报的。

第九章

1.安全生产责任制落实

安全生产不是领导一个人的事，也不是安全部门一个人的事，是每个员工自己的事，也是每个管理者的事。关键是要把安全责任分清楚，每个人知道自己在安全生产中该负什么责任。比如，老板要负总责，安全经理要具体负责，车间主任要负责本车间的安全，班组长要负责本组的安全，每个员工要对自己操作的安全负责。要把这些责任写清楚，贴在墙上，每个人都要知道。出了事，也要查责任，看是谁没尽到责任。只有每个环节、每个人都把责任扛起来，安全生产工作才能真正落到实处。

2.管理层安全承诺与垂范

管理层是不是真的重视安全，员工一眼就能看出来。所以，管理层要带头重视安全，要公开做出承诺，表明自己对安全的重视程度，愿意为安全生产负责。不能光说不做，嘴上说要安全，实际上为了赶产量就忽视安全。管理层要经常到生产一线走走，看看安全情况，和员工聊聊安全，亲自参与一些安全检查和活动。用自己的行动告诉员工，安全很重要，大家都要重视。如果管理层自己都不重视安全，员工肯定也不会重视。

3.员工安全职责履行

员工是安全生产的主力军，他们每天在生产一线工作，是安全的第一责任人。每个员工都要明确自己的安全职责，知道自己在工作中哪些行为是安全的，哪些是不安全的。要认真学习安全操作规程，严格按照规程操作，不违章作业。要爱护身边的安全设施，发现安全隐患要及时报告，不能视而不见。还要参加安全培训，提高自己的安全意识和技能。员工能不能履行好安全职责，直接关系到企业的安全生产状况。

4.安全绩效评估与考核

光有责任还不够，还要看做得怎么样，这就是绩效评估和考核。要把安全生产的情况纳入到员工的绩效考核中，做得好的要表扬，做得不好的要批评，甚至要处罚。比如，哪个班组安全记录最好，就给奖励；哪个员工经常违章操作，就进行教育或者罚款。考核要公平公正，让大家知道，安全生产做得好不好，会影响到自己的收入和评价。通过考核，可以激励大家更加重视安全，认真履行安全职责。

5.建立安全生产责任追究机制

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