2024年大学生创业基础模拟练习题及答案

2024年大学生创业基础模拟练习题及答案一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.题目：[单选题]（）是中国大学生创业成功率低的主要原因。A．中国大学生缺乏智慧B．中国大学生缺乏创造力C．中国大学生缺乏意志力D．中国大学生缺乏创业指导2.题目：[单选题]（）不属于商业机会评估需要考虑的因素。A．商业模式探讨B．市场需求评估C．竞争优势评估D．国际环境评估3.题目：[单选题]（）不是选择企业形态时需要考虑的因素。A．管理团队的能力B．从承担的法律后果看，是有限或者无限责任C．税务规划D．是否分散创业或投资风险4.题目：[单选题]（）不是计划书应该具备的特点。A．简明扼要B．逻辑性强C．具有可行性D．具有理论高度5.题目：[单选题]（）不是有效规避信息风险的手段。A．不要低估竞争对手B．合作经营，降低风险C．熟练的业务尽量外包D．不要过分乐观估计产品销量6.题目：[单选题]（）不是自主创业的优点。A．精神的自由B．财务的自由C．时间的自由D．决策的自由7.题目：[单选题]优秀团队成员的特点不包括（）。A．团队成员各有千秋，特立独行B．团队成员之间能力互补，各有所长C．团队成员之间会互相聆听和配合D．团队成员都拥有一个共同的目标8.题目：[单选题]（）不是成熟的特许经营的优势。A．商品质量有标准B．抗风险能力更强C．创新能力较强D．客户服务较完善9.题目：[单选题]（）不属于企业风险。A．财务风险B．管理风险C．信息风险D．投资风险10.题目：[单选题]关于企业营销的方式会从企业家营销走向惯例式营销的观点，下列说法有误的是（）。A．这是品牌管理的需要B．企业家营销缺乏灵活性缺少激情，企业发展需要更好的营销方式C．企业发展做大需要团队合作出击D．这是企业发展的必然11.题目：[单选题]谈判前的准备不包括（）。A．要分析什么问题对于对方来说是重要的，分析这笔生意对于对方的重要程度。B．要分析谈判中哪些问题是可以谈的，哪些问题是没有商量余地的。C．要充分了解市场信息和对方信息，并将己方信息公诸于众，做到开诚布公的谈判。D．要充分调查了解对方的情况，分析对方的强项和弱项。12.题目：[单选题]下列关于组织创业团队的策略的说法有误的是（）。A．相似性和互补性B．一致的观点和兴趣C．创业者自我评估D．平衡方法13.题目：[单选题]（）不是优秀创业团队的共同特点。A．长远目标B．凝聚力C．领导能力D．完整性14.题目：〔单选题]创业机会的特征不包括（）。A．发现问题B．持久性C．符合趋势D．真实需求15.题目：[单选题]商业计划书的第一页不应该包含的内容时（）。A．公司图标B．介绍公司名称C．创建者名字D．机会与目标市场16.题目：[单选题]（）是评价创业计划书的基本标准。A．以上都是B．产品或服务是否可行C．商业模式是否完整清晰D．产品或服务对客户来说是否具有价值17.题目：[单选题]（）不利于有效沟通。A．非正式沟通B．一言堂C．善于聆听D．换位思考18.题目：[单选题]产品在（）阶段是进入市场的最佳时期。A．成熟阶段B．开发阶段C．发展阶段D．衰退阶段19.题目：[单选题]（）不属于成功企业的要素。A．引领潮流B．产业垄断C．决策灵活D．管理创新20.题目：[单选题]（）不是创业者必须具备的能力。A．组织管理能力B．自我执行能力C．开拓创新能力D．人际协调能力二、判断题（共50题，每题1分，共50分）1.题目：[判断题]“能够解决什么问题”是在做商业计划的时候需要考虑的要素之一。（）A．正确B．错误2.题目：[判断题]大学生创业过程中存在眼界不够开阔，意识不到别人在做同样的事，甚至比自己做得更好的问题。（）A．正确B．错误3.题目：[判断题]创业之初必须完成创业设想、市场调研和经营方案。A．正确B．错误4.题目：[判断题]中国（上海）创业者公共实训基地以创业实训和高技能人才培养两大功能为核心。（）A．正确B．错误5.题目：[判断题]弥补市场空白是孕妇手机的市场立足点。（）A．正确B．错误6.题目：[判断题]在远古时期，领导者一般都是英雄。（）A．正确B．错误7.题目：[判断题]根据美国的统计数据，失败过后再创业的成功率要高于首次创业的成功率。（）A．正确B．错误8.题目：[判断题]商务谈判不仅是心理战也是信息战。谁能在谈判信息上拥有优势，就有可能在谈判中获得主动权。（）A．正确B．错误9.题目：[判断题]做创业计划时，必须全面落实计划的可行性。（）A．正确B．错误10.题目：[判断题]创业项目与创业能力是息息相关的。（）A．正确B．错误11.题目：[判断题]产品在开发阶段进入市场时，定价较高而利润较低的主要原因时营销成本偏高。（）A．正确B．错误12.题目：[判断题]与客户打交道时，诚信是最为重要的。（）A．正确B．错误13.题目：[判断题]创业计划书在论证方案的时候应该选用图表、模型、动漫等直观呈现的方式。（）A．正确B．错误14.题目：[判断题]企业盈利好代表着现金流一定大，因为现金流反映了企业的盈利能力。（）A．正确B．错误15.题目：[判断题]创意是具有一定创造性的概念和想法，但是不一定具有商业价值。（）A．正确B．错误16.题目：[判断题]创业者一般都具有长远的眼光和较强的抗压能力。（）A．正确B．错误17.题目：[判断题]市场补缺是沃尔玛采用的经营策略。（）A．正确B．错误18.题目：[判断题]采用加盟方式的创业者的入门曲线会比自己摸索开店的创业者更短。（）A．正确B．错误19.题目：[判断题]有关部门会不会管理、资产安全性等细节问题不是做商业计划需要考虑的内容。（）A．正确B．错误20.题目：[判断题]公司和个人的繁荣离不开国家的创业精神和创业文化环境。（）A．正确B．错误21.题目：[判断题]管理艺术的精髓之一就是有效沟通。（）A．正确B．错误22.题目：[判断题]商业模式形成后，如果轻易更改或调整会导致利润下降。（）A．正确B．错误23.题目：[判断题]创业不应拘泥于当前资源约束，是寻求机会和进行价值创造的行为过程。（）A．正确B．错误24.题目：[判断题]有了能够填补市场空白的商业计划后，需要考虑清楚“为什么市场上之前没有”的问题。（）A．正确B．错误25.题目：[判断题]创业与年龄、学历、国籍等要素都是息息相关的。（）A．正确B．错误26.题目：[判断题]创业者如果通识兼具新概念的实践者身份，应该注意风险防范的问题。（）A．正确B．错误27.题目：[判断题]商机经常会潜藏于书本之中。（）A．正确B．错误28.题目：[判断题]整合资源的最佳局面是共赢。（）A．正确B．错误29.题目：[判断题]大学生步入职业生涯时，应该把注意力更多地放在周围人的身上。（）A．正确B．错误30.题目：[判断题]企业的组织形式包括个人独资、合伙企业、有限责任公司、民办非企业、社会企业等。（）A．正确B．错误31.题目：[判断题]在婴儿期，企业最容易陷入创业者陷阱。（）A．正确B．错误32.题目：[判断题]谈判实质上就是双方的较量，不仅仅考验双方智力，也考验双方体力和团队合作等因素。（）A．正确B．错误33.题目：[判断题]出卖股权是企业经营多年遇到财务危机时的解救办法之一。（）A．正确B．错误34.题目：[判断题]没有市场的产品注定是失败的。（）A．正确B．错误35.题目：[判断题]创业可以说是一种生活方式。（）A．正确B．错误36.题目：[判断题]创业资源分为有形和无形的两种，其中有形资源包括知识和技术等资源。（）A．正确B．错误37.题目：[判断题]截止到目前为止，全球移动互联网用户尚未达到十亿，井喷式增长尚未来临，所以创业的潜力仍然非常巨大。（）A．正确B．错误38.题目：[判断题]尽量避免风险、保住本金是巴菲特成功的秘诀。（）A．正确B．错误39.题目：[判断题]在创业型经济时代，创新和创业精神已经不是大企业获得生存和竞争获胜的唯一途径。（）A．正确B．错误40.题目：[判断题]对于大学生来说，机会成本越低，越容易创业。（）A．正确B．错误41.题目：[判断题]在初创企业中，利用血缘关系进行管理能够产生内聚的功能，员工和老板的合作不会建立在薪酬的基础上。（）A．正确B．错误42.题目：[判断题]找到更好的盈利模式也是产品创新的特征之一。（）A．正确B．错误43.题目：[判断题]如果企业处于坚持特色会无法存活，而随波逐流反而能够继续生存的环境中，仍然应该坚持自己的特色。（）A．正确B．错误44.题目：[判断题]创业者应该关注产品和企业的生命周期，能够适时进退。（）A．正确B．错误45.题目：[判断题]在创业过程中，创业者的个人素质要远比项目和资金重要，只有一流的人才才能打造一流的企业。（）A．正确B．错误46.题目：[判断题]创业精神的本质就是创新意识和主动精神。A．正确B．错误47.题目：[判断题]产品生命指的是市场上的营销生命。（）A．正确B．错误48.题目：[判断题]创业过程中必然会遇到挫折，引领创业的支柱是创业精神。A．正确B．错误49.题目：[判断题]建立会员制、提高顾客满意度都是帮助企业留住老顾客的重要方法。（）A．正确B．错误50.题目：[判断题]寻找商业伙伴时，应该以双赢作为合作目标。（）A．正确B．错误答案与解析一、单选题答案1.答案：(D)说明：中国大学生创业成功率低的主要原因之一是缺乏创业指导。创业是一个复杂的过程，涉及到众多方面的知识和技能，如商业计划制定、市场营销、财务管理、团队管理等。中国大学生在学校期间往往缺乏系统的创业教育和实践机会，对创业的认识和理解不够深入，缺乏必要的创业指导和支持，导致在创业过程中容易遇到各种问题和困难，从而影响创业的成功率。而意志力、创造力和智慧并不是中国大学生创业成功率低的主要原因。虽然这些因素也对创业有一定的影响，但相比之下，缺乏创业指导更为关键。2.答案：(D)说明：商业机会评估需要考虑的因素包括市场需求评估、竞争优势评估、商业模式探讨等。国际环境评估不属于商业机会评估直接需要考虑的核心因素。3.答案：(A)说明：选择企业形态时需要考虑多方面因素，如是否分散创业或投资风险、税务规划以及从承担的法律后果看是有限或者无限责任等。管理团队的能力并不是在选择企业形态时直接需要考虑的核心因素，它对企业运营有重要影响，但不是决定企业形态的关键要素。4.答案：(D)说明：计划书应简明扼要，让阅读者能快速抓住重点；要具有可行性，确保计划能够实施；逻辑性强，使内容条理清晰、层次分明。而具有理论高度并不是计划书必须具备的特点，计划书更侧重于实际操作和执行，重点在于解决实际问题、达成目标等，而非理论层面的深度。5.答案：(C)说明：熟练的业务尽量外包可能会带来新的风险，比如对合作方的管理风险、信息安全风险等，并不能有效规避信息风险。而合作经营可以通过各方优势互补降低风险；不要低估竞争对手能提前做好应对准备避免因对手带来的信息风险；不过分乐观估计产品销量能更准确地规划资源等，有助于规避因销量估计失误带来的信息风险。6.答案：(A)说明：自主创业的优点包括财务自由、时间自由、决策自由等，精神自由并不是自主创业典型的直接优点。7.答案：(A)说明：优秀团队成员具有共同目标，成员之间能力互补、互相聆听和配合，而不是各有千秋、特立独行。各有千秋且特立独行不利于团队协作和共同目标的实现，会破坏团队的凝聚力和协作性。8.答案：(C)说明：成熟的特许经营模式具有多方面优势，比如抗风险能力更强，因为有总部支持和众多加盟店共同分担风险；商品质量有标准，总部会制定统一规范；客户服务较完善，能提供标准化的服务流程。而创新能力较强并不是成熟特许经营的典型优势，加盟店往往按照总部既定模式运营，在创新方面相对受限。9.答案：(D)10.答案：(B)说明：企业家营销富有激情且具有灵活性，并非缺乏灵活性缺少激情，企业发展做大需要团队合作出击，从企业家营销走向惯例式营销是企业发展的必然以及品牌管理的需要。所以选项B说法有误。11.答案：(C)说明：谈判前的准备工作包括：分析谈判中哪些问题可谈哪些不可谈；分析对于对方重要的问题以及这笔生意对对方的重要程度；充分调查了解对方情况，分析其强项和弱项等。而将己方信息公诸于众并非谈判前准备的必要内容，谈判时应合理把握信息披露程度，不能毫无保留地公开己方信息，所以选项D不属于谈判前的准备。12.答案：(B)说明：在组织创业团队时，需要考虑多种策略。创业者自我评估能帮助其明确自身优势与不足，以便更好地组建团队，A选项正确；平衡方法可使团队成员在不同方面相互补充，提高团队整体效能，B选项正确；相似性和互补性的结合能让团队既有共同基础又有不同专长，利于开展工作，C选项正确；而一致的观点和兴趣虽然有一定好处，但过于强调一致可能会导致团队缺乏多样性和创新思维，不利于应对复杂多变的创业环境，D选项说法有误。13.答案：(C)说明：优秀创业团队的共同特点包括有长远目标、凝聚力、完整性等，领导能力并不是优秀创业团队的共同特点，不同的团队成员都可能在不同方面发挥重要作用推动团队发展，不一定依赖于某个特定成员的领导能力，所以答案选A。创业团队在发展过程中，每个成员的能力和特质相互补充，共同为实现团队目标努力，而长远目标能为团队指明方向，凝聚力能使团队成员团结协作，完整性确保团队具备各方面所需能力，这些对于创业团队成功更为关键。14.答案：(A)说明：创业机会的特征包括持久性、真实需求、符合趋势等。发现问题并不直接等同于创业机会，创业机会是基于对市场需求、趋势等因素的洞察而形成的具有商业价值的契机，而发现问题只是其中一个环节，不是创业机会本身的特征。15.答案：(D)说明：商业计划书第一页通常包含公司图标、创建者名字、公司名称等，而机会与目标市场一般不在第一页呈现，多在后续内容详细阐述。商业计划书第一页重点在于给阅读者一个直观的公司整体印象等基本信息，机会与目标市场的具体内容篇幅较长且不是首要展示内容。16.答案：(A)说明：评价创业计划书的基本标准包含多个方面，产品或服务对客户是否具有价值是很关键的一点，只有有价值才可能吸引客户；商业模式是否完整清晰影响着项目的整体运营逻辑和可持续性；产品或服务是否可行关系到项目能否实际落地实施。这几个方面都是评价创业计划书的基本标准，所以以上都是，答案选D。17.答案：(B)说明：一言堂意味着在沟通中由一人主导，不允许他人充分表达意见和想法，这会严重阻碍信息的全面交流和不同观点的碰撞，不利于有效沟通。而非正式沟通可以补充正式沟通的不足，促进信息流通；善于聆听能更好地理解对方意图；换位思考有助于站在对方角度增进沟通效果。18.答案：(B)19.答案：(B)说明：成功企业的要素通常包括引领潮流，能够率先把握市场趋势和需求，推出符合市场的产品或服务；管理创新，不断优化企