2024年一级建造师工程管理知识点练习：项目目标动态控制

2024年一级建造师工程管理知识点练习：项目目标动态控制一、单项选择题（每题2分，共20题）1.项目目标动态控制的核心是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整答案：C。解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。2.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解答案：D。解析：项目目标动态控制的工作程序第一步就是项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。3.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.调整项目管理班子人员B.调整进度管理的方法和手段C.落实加快工程施工进度所需的资金D.改进施工方法答案：B。解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A是组织措施，C是经济措施，D是技术措施。4.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取纠偏措施答案：A、C。解析：事前控制，即事先分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。B、D是过程控制的内容。5.某项目在进行目标动态控制中，对于项目目标的计划值描述错误的是（）。A.工程合同价是实际值B.工程概算作为投资的计划值C.工程预算作为投资的计划值D.工程合同价作为投资的计划值答案：A。解析：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。工程合同价是相对于工程概算、预算的实际值。6.项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤答案：B。解析：项目目标动态控制的工作程序：首先是项目目标动态控制的准备工作，即②分解项目目标，①确定目标控制的计划值；然后在项目实施过程中项目目标的动态控制，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差。7.下列属于项目目标动态控制技术措施的是（）。A.调整设计B.调整管理职能分工C.改变施工管理D.落实加快工程施工进度所需的资金答案：A。解析：技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。B是组织措施，C是管理措施，D是经济措施。8.进度的计划值和实际值的比较应是（）。A.定性的数据比较B.定序的数据比较C.定量的数据比较D.定比的数据比较答案：C。解析：进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。9.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值答案：C。解析：项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。10.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（）可作为投资的计划值。A.工程概算和工程预算B.工程概算和工程款支付C.工程预算和工程款支付D.工程决算和工程概算答案：A。解析：相对于工程合同价，工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。工程款支付是实际值，工程决算也是实际值。11.以下关于项目目标动态控制说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的第一步是收集实际值B.当计划值与实际值产生偏差时一定会调整目标C.项目目标动态控制有利于项目目标的实现D.项目目标动态控制只适用于进度目标控制答案：C。解析：项目目标动态控制第一步是目标分解确定计划值，A错误；当计划值与实际值偏差超出一定范围才考虑调整目标，B错误；项目目标动态控制适用于费用、进度、质量等各种目标控制，D错误；项目目标动态控制有利于项目目标的实现，C正确。12.对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。A.调整项目目标B.比较项目目标的实际值与计划值C.收集项目目标的实际值D.采取纠偏措施进行纠偏答案：C。解析：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先收集项目目标的实际值，然后进行比较，分析偏差，采取纠偏措施，必要时调整目标。13.项目目标动态控制过程中，（）的项目管理是项目管理最基本的方法论。A.静态控制B.动态控制C.目标管理D.成本管理答案：B。解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。动态控制是项目管理最基本的方法论。14.下列属于项目目标动态控制经济措施的是（）。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法C.落实加快工程进度所需资金D.改进施工工艺答案：C。解析：经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。A是组织措施，B是管理措施，D是技术措施。15.当项目目标发生偏离时，首先应采取的措施是（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A。解析：当项目目标偏离时，首先考虑的是采取组织措施，组织措施是其他各类措施的前提和保障。16.项目目标动态控制中，属于组织措施的是（）。A.调整任务分工B.调整进度管理手段C.落实资金D.改进施工方法答案：A。解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B是管理措施，C是经济措施，D是技术措施。17.项目目标动态控制中，进度的计划值和实际值比较时应（）。A.以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值B.以月进度实际值作为进度的实际值C.以年进度计划值作为进度的计划值D.以季度进度实际值作为进度的实际值答案：A。解析：进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。比较时，应以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。18.项目目标动态控制中，成本的计划值和实际值比较不包括（）。A.工程合同价与投标价B.工程合同价与工程款支付C.工程决算与工程预算D.工程预算与投标价答案：D。解析：成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价中的相应成本项的比较。19.项目目标动态控制过程中，调整项目管理班子人员属于（）措施。A.组织B.管理C.经济D.技术答案：A。解析：调整项目管理班子人员属于组织措施中的调整项目管理班子人员这一内容。20.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A.分析投资构成，确定投资控制的重点B.分析并确定影响投资控制的因素C.将投资目标分解，确定投资计划值D.收集经验数据，为投资控制提供参考答案：C。解析：运用动态控制原理控制投资的步骤：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的投资目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.行政措施答案：A、B、C、D。解析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。2.以下关于项目目标动态控制的表述，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制工作程序的第一步是收集实际值C.当计划值与实际值产生偏差时必须调整目标D.项目目标动态控制有利于项目目标的实现E.目标调整后需要重新进行目标分解等一系列工作答案：A、D、E。解析：项目目标动态控制工作程序第一步是目标分解确定计划值，B错误；当偏差超出一定范围才考虑调整目标，C错误；项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，有利于项目目标实现，目标调整后需重新进行目标分解等一系列工作，A、D、E正确。3.下列属于项目目标动态控制管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法B.调整工作流程组织C.强化合同管理D.落实加快工程进度所需资金E.改变施工管理答案：A、C、E。解析：管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B属于组织措施，D属于经济措施。4.项目目标动态控制过程中，进度计划值和实际值的比较内容有（）。A.工程合同价与工程预算的比较B.工程进度报告与进度计划的比较C.里程碑事件的实际进度与计划进度的比较D.实际施工进度与经过细化的进度计划的比较E.工程合同价与工程款支付的比较答案：B、C、D。解析：进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，成果是进度跟踪和控制报告，包括工程进度报告与进度计划比较、里程碑事件实际进度与计划进度比较、实际施工进度与经过细化的进度计划比较等。A、E是成本计划值和实际值的比较内容。5.项目目标动态控制中，成本的计划值和实际值的比较包括（）。A.工程合同价与投标价中的相应成本项B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项C.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项D.工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价中的相应成本项E.工程预算与投标价中的相应成本项答案：A、B、C、D。解析：成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价中的相应成本项的比较。6.以下关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.项目目标动态控制需要定期进行计划值和实际值的比较B.项目目标动态控制是一个静态的过程C.项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施D.项目目标动态控制只针对项目的进度目标E.项目目标动态控制有利于提高项目的成功率答案：A、C、E。解析：项目目标动态控制是一个动态过程，B错误；项目目标动态控制适用于费用、进度、质量等各种目标，D错误；项目目标动态控制需要定期比较计划值和实际值，核心是发现目标偏离时采取纠偏措施，有利于提高项目成功率，A、C、E正确。7.项目目标动态控制中，属于经济措施的有（）。A.落实加快工程施工进度所需的资金B.调整项目管理班子人员C.对工程延误收取误期损失赔偿金D.调整设计E.激励措施答案：A、C、E。解析：经济措施包括落实加快工程施工进度所需的资金、对工程延误收取误期损失赔偿金、激励措施等。B属于组织措施，D属于技术措施。8.项目目标动态控制过程中，可能导致目标偏离的因素有（）。A.组织因素B.管理因素C.经济因素D.技术因素E.环境因素答案：A、B、C、D、E。解析：导致项目目标偏离的因素有组织因素、管理因素、经济因素、技术因素、环境因素等。9.项目目标动态控制的准备工作包括（）。A.确定目标控制的计划值B.