（2025年）广东省湛江市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试含答案

（2025年）广东省湛江市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试含答案一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.甲公司是一家大型化工企业，产品涵盖化肥、农药、塑料等多个领域。为了应对市场竞争，甲公司决定加强对企业核心竞争力的培育。下列各项中，不属于甲公司核心竞争力关键测试的是（）。A.它对顾客是否有价值B.它是否很难被模仿或复制C.它对企业是否具有独特性D.它是否能够提高企业的市场份额答案：D。核心竞争力的关键测试包括对顾客有价值、很难被模仿或复制、具有独特性，而提高市场份额不是核心竞争力的关键测试内容。2.乙企业是一家餐饮连锁企业，为了提高服务质量，企业决定对员工进行服务技能培训。这种战略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：A。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。对员工进行服务技能培训以提高服务质量，从而增加现有市场的顾客满意度和忠诚度，提高市场份额，属于市场渗透战略。3.丙公司是一家汽车制造企业，最近决定进军新能源汽车领域。该公司的这一战略属于（）。A.一体化战略B.密集型战略C.多元化战略D.收缩型战略答案：C。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。丙公司从传统汽车制造进军新能源汽车领域，属于进入了新的产品领域，是多元化战略。4.丁公司是一家服装生产企业，其采用了差异化战略。下列各项中，属于该战略优点的是（）。A.能够形成进入障碍B.能够降低成本C.能够提高生产效率D.能够减少替代品的威胁答案：A。差异化战略的优点包括形成进入障碍、降低顾客敏感程度、增强讨价还价能力、防止替代品威胁等。降低成本和提高生产效率通常是成本领先战略的优点。5.戊公司是一家跨国企业，在全球多个国家设有子公司。为了应对不同国家的政治风险，该公司采取了一系列措施，如在当地购买保险、与当地政府建立良好关系等。这些措施属于（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险保留答案：B。风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。购买保险、与当地政府建立良好关系等措施是降低政治风险影响的方法，属于风险降低。二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案）1.下列各项中，属于企业战略层次的有（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.市场战略答案：ABC。企业战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。市场战略是业务单位战略中的一种具体战略类型。2.下列关于产业五种竞争力的说法中，正确的有（）。A.潜在进入者的进入威胁主要取决于进入障碍和现有企业的反击程度B.替代品的替代威胁越大，产业的竞争强度越大C.供应商的讨价还价能力与供应商的集中程度成正比D.购买者的讨价还价能力与购买者的转换成本成正比答案：ABC。潜在进入者的进入威胁取决于进入障碍和现有企业的反击程度；替代品的替代威胁越大，产业内企业面临的竞争压力越大；供应商集中程度越高，其讨价还价能力越强。而购买者的讨价还价能力与购买者的转换成本成反比，转换成本越高，购买者的讨价还价能力越弱。3.下列属于收缩型战略的有（）。A.扭转战略B.剥离战略C.清算战略D.暂停战略答案：ABC。收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。暂停战略属于稳定型战略。4.下列各项中，属于企业采用成本领先战略的风险有（）。A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B.购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品C.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势答案：ACD。选项B是成本领先战略的适用条件，而不是风险。选项A、C、D分别指出了技术变化、新加入者模仿、市场需求转变等可能给成本领先战略带来的风险。5.下列关于企业风险管理的说法中，正确的有（）。A.企业风险管理是一个过程B.企业风险管理是由企业的董事会、管理层和其他人员实施的C.企业风险管理的目标是实现企业的战略目标D.企业风险管理能够完全避免风险的发生答案：ABC。企业风险管理是一个过程，由企业的董事会、管理层和其他人员实施，目标是实现企业的战略目标。但是企业风险管理并不能完全避免风险的发生，只能降低风险的影响。三、简答题（本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分）1.简述波特的价值链分析理论，并说明企业进行价值链分析的意义。波特的价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务；支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。企业进行价值链分析的意义在于：-可以帮助企业识别价值活动中哪些是产生价值增值的关键环节，从而集中资源对这些环节进行优化和改进，提高企业的核心竞争力。-通过分析企业内部价值链各个环节之间的联系，优化内部流程，降低成本，提高效率。-可以将企业的价值链与供应商和客户的价值链相连接，分析产业上下游的价值传递和协同关系，寻求与供应商和客户的合作机会，实现共赢。2.某企业是一家电子制造企业，在市场竞争中面临着较大的压力。请你为该企业提出一些可采用的竞争战略，并简要说明理由。该企业可以采用以下竞争战略：-成本领先战略：电子制造行业竞争激烈，产品同质化程度较高。采用成本领先战略，企业可以通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式，降低产品的总成本。以较低的价格提供产品，吸引对价格敏感的客户，从而扩大市场份额，在竞争中占据优势。例如，通过大规模生产降低单位产品的生产成本。-差异化战略：企业可以通过研发投入，开发具有独特功能、设计或品质的电子产品。在市场上形成差异化的竞争优势，吸引对产品品质和功能有较高要求的客户。例如，开发具有更先进技术、更人性化设计的电子产品，满足消费者的个性化需求。-集中化战略：企业可以选择特定的细分市场，如针对某一特定年龄段、某一特定行业的客户群体，专注于为他们提供定制化的电子产品。这样可以集中企业的资源，更好地满足目标客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。四、综合题（本题共25分）ABC公司是一家大型家电制造企业，在国内市场占据着重要的地位。随着经济全球化的发展，ABC公司决定实施国际化战略，开拓国际市场。在国际化过程中，ABC公司面临着诸多挑战和机遇。（1）请分析ABC公司实施国际化战略可能面临的挑战。ABC公司实施国际化战略可能面临以下挑战：-政治风险：不同国家的政治环境不同，可能存在政治不稳定、政策法规变化等问题，如贸易保护主义政策可能导致公司产品出口受限，增加关税等成本。-经济风险：国际经济形势复杂多变，汇率波动可能影响公司的利润。不同国家的经济发展水平和消费能力也存在差异，可能导致产品的市场需求不同。-文化差异：不同国家和地区有不同的文化背景、消费习惯和价值观。ABC公司需要了解并适应这些文化差异，否则可能导致产品不符合当地市场需求，营销活动效果不佳。-竞争压力：在国际市场上，ABC公司将面临来自全球各地的竞争对手。这些竞争对手可能具有更强的技术实力、品牌优势和市场份额，给ABC公司带来巨大的竞争压力。-法律和监管差异：不同国家的法律和监管要求不同，ABC公司需要遵守当地的法律法规，如产品质量标准、知识产权保护等。否则可能面临法律诉讼和罚款等风险。（2）针对上述挑战，你认为ABC公司可以采取哪些应对措施？-针对政治风险：ABC公司可以加强与当地政府的沟通和合作，建立良好的关系。同时，密切关注政治形势的变化，及时调整战略。还可以通过购买政治风险保险等方式，降低政治风险带来的损失。-对于经济风险：公司可以采用套期保值等金融手段来应对汇率波动。在进入国际市场前，进行充分的市场调研，了解当地的经济发展水平和消费能力，制定合理的产品定价和营销策略。-面对文化差异：ABC公司应加强对当地文化的研究和了解，招聘当地员工，组建本地化的管理和营销团队。根据当地文化特点，对产品进行适当的调整和改进，开展符合当地文化的营销活动。-应