中建EPC设计管理思路在施工总承包项目中创效应用

目录CONTENTS—背景介绍三施工总承包项目创效管理的难点分析四施工总承包项目创效管理实施要点二EPC设计管理思路的应用意义五项目案例分享六总结和展望41·背景介绍现阶段建筑行业中EPC项目因建设方对设计管控深度高，使得施工承包方设计管理权限降低，难度加大。对于传统施工总承包项目而言不存在设计管理，但因施工总承包项目为主流，产值占比大，因此在施工总承包项目如何进行深度设计管理具有较高的推广意义。以坪山沙湖项目为例，本项目与建设方签订工程总承包合同，合同约定我方具备设计管理职责，但实际上我方与设计单位无任何联合体协议或合同关系，设计管理难度大，在此背景条件下，本文以EPC模式设计管理思路在坪山沙湖项目的实践做出总结，实现创效管理。01020362·

EPC设计管理思路的应用意义为什么需要在施工总承包项目中应用EPC设计管理思路？施工总承包模式一直是建筑行业的主流，在建筑业产值占比大。传统施工总承包模式设计管理条件缺乏，施工与设计易产生矛

盾，影响项目进度和盈亏，因此亟需进行设计管理，以提升项目管理效率，加强项目创效管理。3·施工总承包项目创效管理的难点分析难点1：设计管理权限低传统施工总承包单位合同中对设计管理无明确要求，施工方仅能参与部分深化设计，设计管理权限仅局限于施工图审查阶段，设计管理权限小。作为施工单位，与设计单位无相关合同约束，既无“胡萝卜”奖励机制，亦无“大棒”惩罚机制，设计管理难度大。施工单位设计单位合同约束都没有3·施工总承包项目创效管理的难点分析难点2：创效难度大成本和利润设计70%设计决定了工程项目70%以上的成本和利润，施工图出图以后，项目的成本基本锁死，实现优化和价值创造的空间基本不复存在。而施工总承包项目在投标阶段施工图设计就已基本完成，履约阶段通过设计优化能实现的创效难度大，创效价值不高。创效难度设计管理介入时间介入时间越晚，创效难度越大3·施工总承包项目创效管理的难点分析难点3：设计单位配度低设计人员对自身设计成果会进行潜意识维护，若过多的对设计成果进行修改或干涉，会加剧设计单位的逆反心理，影响创效目标的推进。01

“逆反心理”施工单位与设计单位利益出发点不一致，创效过程中涉及到的变更或优化可能对某一方有利，损害另一方的利益，使得创效在推动过程中可能会出现利益冲突。02

“利益冲突”4·施工总承包项目创效管理实施要点4.1

创效管理总体思路核心思想：以“客户”为中心，为客户创造价值为前提，引导设计实现项目创效实施要点引入外部优化单位3从设计专业角度全面挖掘创效点，实现全专业设计优化签订优化协议1通过与设计单位签订优化协议，按创效金额固定比例结算优化费用，实现共赢创效。聘请外部专家咨询2聘请外部专家顾问，引入专家协会资源，提升优化效率结合设计管理手册5实现从项目立项至交付阶段全周期设计管理。4主动承担责任主动承担建设单位和设计单位的外部沟通和协调责任，增加参与度与主动权。4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2

创效管理执行措施4.2.1内部创效管理执行措施适用性0

1实操性0

2标准性0

4风控性0

5完整性五个原则

0

3以中建一局《工程总承包设计管理手册》为指导，结合项目特点展开全周期、全职能设计管理工作。两个维度4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.1

内部创效管理执行措施1.成立创效小组以沙湖项目为例，项目部成立创效工作小组，由项目经理担任组长，班子成员作为副组长，各部门全体人员作为组员。进行创效策划、实施工作的开展。4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.1

内部创效管理执行措施序号岗位人员职责1项目经理唐浩负责组织工程项目各阶段创效策划、宏观管理及协调工作2技术负责人吴家俊1、项目技术创效的策划的直接责任人；2、组织项目创效策划书中有关技术创效内容的编制，具体负责设计优化、方案优化、创新技术应用的策划，按要求完成必要的程序，以及现场落实的交底、检查、监督，参与创效会议和经济活动分析会，技术创效的动态管理，推进技术创效点的落实，承担相应的成本管理责任，并配合项目商务完成有关变更、签证或索赔工作，最终实现创效目标；3、负责项目技术创效工作的总结，及时向公司提交创效案例分析；4、组织或参与创效策划及创效的评审和交流研讨活动。3生产经理肖扬负责组织现场落实，并提出具体意见和建议，参与创效策划，负责现场的管理和工程实施工作4机电经理陈铭涛负责组织机电创效现场落实，并提出具体意见和建议，参与创效策划，负责现场的管理和工程实施工作5商务经理张艳文推动各阶段创效策划和推进的管理工作，工程项目创效策划的直接责任人，完成工程项目创效策划的各具体管理工作；6技术管理人员技术部负责在项目技术负责人整体牵头下，按照创效策划要求，具体负责设计优化、方案优化、创新技术应用的提出、论证以及策划，配合工程洽商和索赔，建立技术创效台账，配合完善相应手续、以及现场应用的交底、监督、指导工作，并推进实施，总结提

炼，降低项目成本、提高效益。7商务管理人员商务部1、负责工程项目创效策划的牵头实施；2、定期组织经济活动分析会，落实项目创效实施计划，对创效策划实施动态管理；3、针对设计和方案进行经济分析和测算，指导技术创效活动。8现场管理人员工程部机电部1、负责工程项目创效策划的现场实施；2、定期组织参与创效总结会，落实项目创效实施计划，对创效策划实施动态管理；3、针对创效进行可行性分析，落实技术创效活动。2.明确职责及分工4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.1

内部创效管理执行措施3.创效管理制度序号管理制度说明1学习制度1、定期组织学习借鉴公司内外创效技术和方案；2、及时总结提炼技术创效方法;3、项目部按季度的组织创效学习和观摩活动。2研讨制度1、实施前，针对实施方案召开研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全、绿色环保等方面分析提出多种方案的优点、缺点，进行对比因素进行评比，采用定性和定量相结合的方式进行技术经济比较，确定最优方案；2、过程中针对具体问题召开创效推进及研讨会。3评审制度1、对设计变更、设计优化以及方案优化，建立项目部内部评审机制，项目责任担当体进行评审，对于重大事项执行三重一大程序。4会议制度1、每周召开班子成员早班会，部署项目每周工作，包含创效内容；2、项目周例会同时召开创效周推进总结会，总结周内创效实施情况及下一步计划；3、每月固定时间召开月度创效推进总结会；4、分析、总结上一个阶段技术创效实施情况及存在的问题，提出对策;5、制定下一个技术创效工作计划;5总结制度1、单项及月度工作总结：总结内容应包括：提出多种方案综合对比优选、优化项目实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、需要改进的问题与不足等。对单项创效进行总结，包括创效说明，具体措施，效益分析等。2、半年及年度创效总结：项目部技术负责人负责每半年对项目的技术创效情况进行总结，形成书面报告，与半年科技质量报告一起，按要求提交公司审核、备案。技术创效实际完成情况、双优化组织管理、双优化实施方案介绍（分设计优化和方案优化)、优化方案的实施情况（技术总结作为重点)、实施效益（应主要为经济效益认定)、取得的成果与先进经验及存在的问题，应用推广建议等。公司组织创效复盘交流，编制创效技术、发布创效点。6考核制度将创效工作与员工绩效考核相结合，创效工作推进与落实情况作为考核维度之一，占一定分数比例，以考核促创效。项目设置学习、研讨、评审、会议、总结、考核等制度，实现有效创效管理4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.1

内部创效管理执行措施4.创效工作流程根据设计图纸、合同清单编制盈亏分析表商务测算筛选盈亏项确认优化方向重点推动优化入图分析优化项，重点推动和业主利益及诉求相同的创效项以扩大盈利项、减少亏损项开展设计优化工作4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.2

外部创效管理执行措施1.立项至投标阶段此阶段主要为前期设计工作，对履约阶段项目创效有着巨大的影响，应提前介入此阶段设计工作，可通过主动与建设单位沟通配合设计单位完成前期设计工作，具体措施如下所示：01协助设计单位对设计要求、建设标

准进行详细梳理，明确设计条件及风险规避，共同制定风险化解措施。040203联合公司设计管理中心提供多个项目建设标准对比分析给建设单位决策，实现有效引导。方案设计阶段项目进行在公司设计管理中心的协助下进行方案选型、基础选型等重大决策。招采阶段提前介入，保障设计成果的及时性，夯实设计成本，减少后期建设方主观修改意愿。4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.2

外部创效管理执行措施2.履约阶段引入外部设计优化单位与设计单位签订优化协议聘请外部咨询专家在满足建设标准、设计条件的前提下，以提高项目性能、降低成本、增加效益为目标进行设计优化。针对项目特点提出有效的设计优化方向及相应措施。一方面可通过详细图审，提升整体设计质量，排查设计风险；另一方面，从专业设计角度充分挖掘设计优化方向。4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.2

外部创效管理执行措施3.设计优化阶段在优化过程中必须抓住以“客户”为中心，为客户创造价值为前提，引导设计实现项目创效的核心思想，同时，此过程中主要的重点在于沟通协调，良好的沟通是实现创效的前提条件。可以从沟通机制、沟通原则、沟通流程和沟通方式四个方面着手。4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.2

外部创效管理执行措施沟通机制设计优化方向整体把控设计优化细节把控设计优化资料整理设计优化情况落实分级对接建立分级对接沟通机制，从多个层面与设计单位进行沟通，实现多层级、全方位对接4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.2

外部创效管理执行措施沟通原则充分尊重设计人员设计理念尊重设计提前反馈现场需求，提前规划设计进度减少因施工产生的设计返工，减少设计人员工作量避免拖累说到做到，建立信任关系诚信为本及时反馈4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.2

外部创效管理执行措施了解设计院详细的组织架构，了解施工图组的人员关系及分工。了解设计按照我方优化思路，提出合理化建议，引导设计优化方向。引导设计熟悉方案设计图纸，理解设计人员设计理念。理解设计协助设计院进行图审，提出设计建议、设计优化建议，提高设计质量；了解报批报建流程，提前准备报批报建资料。帮助设计沟通流程4·施工总承包项目创效管理实施要点4.2.2

外部创效管理执行措施沟通方式线上沟通一般问题：通过微信、电话、线上会议等形式专题会议重要问题：重大方案选型、设计变更、设计进度等通过专题会形式进行确认面对面沟通复杂问题：通过面对面交流，描述问题、解决问题。5·项目案例分享坪山沙湖项目创效项共66项，目前应完成50项，已完成41项，完成率82%；应完成创效金额1505万，已完成1493万，完成率99.18%

。5.1

项目创效概况5·项目案例分享5.2

项目条件分析01管理风险设计管理风险：设计单位为建设方单独发包，不包含在工程总承包合同范围内，设计方为建设方指定，与承包方无直接合同关系；设计进度风险：履约阶段较投标阶段方案变更较大，人防征询、公配征询等报批报建流程未完善，对设计进度影响较大。商务风险建设单位不允许联合体成员方深度参与成本限额分析，概算总价难以把控，存在最终结算总价超业主设计概算限额风险。0203工期风险项目建筑面积约12万㎡，土方量约75万方，含4栋100m塔楼，场地狭小，需采用精益建造N-16模式，各项穿插节点要求高，工期压力较大。04质量风险项目定位为广东省智能建造试点项目，采用建筑机器人施工，目前机器人施工技术尚未广泛普及，项目缺乏相应专业人才，设计方案能否匹配智能装备参数要求具备较多不确定性。5·项目案例分享5.3

项目创效成果一览表案例1：边坡放坡扩大优化结果：支护面积增加全部为放坡土方量增加约20万支护周长：由460m增加至529m原放坡面积增加收益约547万放坡增加面积5·项目案例分享5.3

项目创效成果一览表案例2：桩基优化创效成果：①更改持力层岩层单轴抗压强度Frs/Frp等参数，桩基入岩深度由6m优化为4m，再优化为3.3m②桩径由800mm优化为1000mm③单桩承载力由6000KN优化为9200KN④桩身配筋加大⑤超灌高度0.8m增大至1m。。。800m