企业文化推行策略

目录

一、理念篇...................................................4

（一）基本建设思绪........................................4

（二）指导思想............................................4

（三）建设实行方针........................................5

（四）建设实行的原则......................................6

二、规划篇...................................................8

（一）企业文化的J四个方面..................................8

（二）企业文化的详细构成..................................8

（三）企业文化建设日勺重要目的..............................9

（四）企业文化实行需知的四个理解.........................11

（五）企业文化建设实行的环节.............................13

三、落地篇..................................................15

（一）企业文化建设实行的组织与推进.......................15

（二）企业文化建设实行的载体与形式.......................15

（三）企业文化建设实行落地的三步曲.......................16

（四）企业文化建设实行要点...............................17

（五）企业文化建设实行需要注意日勺问题.....................19

（六）借助PDCA循环，动态改善文化工作....................19

四、总结...................................................20

一、理念篇

二十一世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实

力日勺体现，是一种企业文明程度日勺反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力日勺源

泉。XX空调企业创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、

新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越

式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整

合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推

进企业日勺改革发展，提高企业的创新力、形象力和关键竞争力，营造“企业有生气、产品

有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

(-)基本建设思绪：大家的文化大家建

文化的关键是组织组员共同信奉的某些价值观，来自于组员的共同经历。XX文化是XX

全体员工的文化，需要大家日勺共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也

是XX文化建设欧J过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思绪，企业领导带头、管

理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心合力，深入营造全员抓文化建设H勺浓

厚气氛。

在文化建设过程中，应站在全局日勺高度，保持XX文化的包容性和开放性，坚持自上而

下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸取亚文化中的优秀元素。

(-)指导思想：把“科学发展观”和“企业发展战略”作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以企业的发展战略为先导，以形成共同的理想，信

念、价值观和行为规范为关键，以培育开拓创新精神、团体协作精神为灵魂，以提高素质、

塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起

步，全面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推进企业全面系统发展。

通过贯彻和贯彻以人为本的科学发展观，倡导和推行先进日勺企业关键价值观，打造高素质

的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、鼓励机制和服务体系，构建内强

素质、外塑形象、适应市场变化、增进XX发展日勺企业文化体系，全面实现企业向科学管理、

文化管理的转变，实现企业文化发展战略目日勺，更快更好地推进企业持续稳定健康发展和

企业全面进步。

（三）建设实行方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

企业文化是一种从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限,

效果差；行动过于缓慢，影响企业发展欧I需要。

XX文化建设是个长期的过程，不也许一蹴而就，必须遵照发展规律进行科学日勺建设。

文化的变革波及价值观日勺转变和统一，是个痛苦困难日勺进程，会碰到诸多阻碍，因此需要

持久推行下去，不能中途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设主线效果日勺措施，

做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈日勺努力，分阶段分环节地到达文化建

设日勺目日勺。

引导适应

文化建设根据XX日勺历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出有关规定，尽量防止

命令性日勺”决策一一执行”日勺方式，而应采用宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿

接受、平行推进且高度透明日勺方式，必要时可以采用一定鼓励方式来引导和控制组织员工

的活动，最终形组员工的自觉意识与共识的文化。

开放融合

在文化建设中遵照开放融合日勺方针，加强与外界及企业内部日勺交流互动，让更多日勺人

认识和理解XX企业。通过开放，吸取融合内外部先进思想，深入提高文化建设和内部管理

水平，形成独具特色日勺企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为

一体。

（四）建设实行的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”

以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理日勺重要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人

为中心，充足反应人的思想文化意识，通过企业全体人员日勺积极参与，发挥首创精神，企

业才能有生命力，企业文化才能健康发展。首先，企业文化作为一种管理文化，它需要强

调对人日勺管理，并把强调“人”日勺重要性有机地融合到追求企业日勺目日勺中去。另首先，企

业员工不仅是企业的主体，并且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,

企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调感人口勺积极性和发明性，使企

业日勺管理愈加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要对日勺处理好企业领导倡导与

员工积极参与的关系。必须做到每一种环节均有员工参与，每一项政策出台必须得到广大

员工承认，自始至终形成一种全员参与、互相交融的建设局面，从而实现员工价值升华与

企业蓬勃发展的有机统一。

讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义,

必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范日勺内部管控体

系和对应时鼓励约束机制，逐渐建立起完善日勺企业文化体系。要以科学的态度，实事求是

地进行企业文化日勺塑造，在实行中起点要高，要力争同国际接轨、同市场接轨，规定精求

好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调

发展、务求实效，真正使企业文化建设可以为企业日勺科学管理和企业发展目的日勺实现服务。

重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上体现为企业

家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的

倡导者、缔造者、推行者，不仅个人日勺理念要领先于他人，更重要的是能把领先日勺理念转

化为企业的理念、企业的体制、企业日勺规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一

步，学深某些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出楷模，要在企业文化建设中有

创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己日勺角色定位，承担起应负日勺责任，并善于

集中群众的智慧，调动起全体员工日勺积极性、发明性，依托全员的力量投身企业文化建设。

系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大日勺、复杂日勺系统工程，决

不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸

魂”工程，需要坚持不懈的努力。它日勺建设是一种渐进过程，必须运用系统论日勺措施，搞

好整体设计，分步推进，分层次贯彻。必须明确总体目欧I和阶段性目日勺，管理层应当做什

么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文

化建设日勺任务贯彻到实际工作中去。

规划篇

（一）企业文化的四个方面

第三，由现在的$*

第一：企业员T所共

有的费/、价值欧日企制金总管理程度构成

业的管*氟困

以及行为等外在表现I

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第二：由管理作风和

四

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（-）企业文化的详细构成

精神文化（MI）JSDa企皿■之模本为出发总的文化醐t：

企业宗旨/企业目标

创是金堂的思舞,是员工C的一

认识是企业的信仰、遁氽.

导以免立用忖般生存为出龙点的文化设计:

刻内起到厦合员工之6W企业幡平企业价值观/企比作正

空

外百聚合X户之心的传叫企业及■及之发屿在理念/五次竟争理之

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主

®■理理亳电衲理念/展修理制&除猥创

制度文化（层面.

BI）公司员工存”中的文化设计：投资理念颁受现&法・理念/知:理七

分/

生产现念及供应理念/人才理念及城雌

为是企立员工在具体工作中

三应用的文“是员工3r领导行为就商

的号慢或是於金制度―规延行为的文化

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内港*正统员工心图费受员工行严规范

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面刻金改员工起到短蒐的作用，

上办公类：便主,奈格.球“

雌合规苑

的*口方面：茗鲍元・

物质文化（VI）层面

文

印0字体彰象：员工制*等

化是企业工1W城中融入的一1”

文也是文化由外■内的

场区导检亍已

保遵方式,同门也•企业、^1

场区】作火区等视标记

临，文化、制度文欠

a公美类：嫌坏、板.”品答

及口MTHt的体现.才筑*钺标但

（三）企业文化建设的重要目的:

1、确定MI（理念识别）

（1）确定全体职工日勺价值观。企业价值观是企业文化日勺关键，决定企业的命脉，关系

企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充足认识企业竞争不仅

是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧日勺竞争。企业日勺最终目的是服务社会,

实现社会价值最大化。xx空调日勺关键价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，成果导向，

客户价值，开放分享。

（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设日勺关键,

培育具有鲜明个性和丰富内涵日勺企业精神和理念，最大程度地激发职工内在潜力，是企业

文化的首要任务和重要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期日勺生产经营活动

中逐渐形成日勺，由企业日勺老式、经历、文化和企业领导人日勺管理哲学共同孕育的，并通过

故意识日勺概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一种企业

独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反应企业的信念和追求，并由企业倡导的一种

精神。培养企业精神和理念，要遵照时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反

应企业本质特性，并且要反应出行业日勺特点和本单位特色，体现出企业日勺经营理念。xx空

调欧J企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：一直以客户和员工为关注焦点。

（3）确立符合企业实际日勺企业愿景和使命是企业生存发展的重要目的J和主线追求，它

是以企业发展的目的、目H勺和发展方向来反应企业价值观。xx空调H勺愿景：成为车用空调

事业的发展，发明舒适日勺车内环境。使命：致力于车用空调事业日勺发展，发明舒适的车内

环境。

2、确立VI（视觉识别）

统一标识、服装、产品品牌、包装等，实行配套管理。在企业发展中还要以务实日勺态

度不停完善企业视觉识别各要素，做到改善一否认一再改善一再确定。包括企业标识、旗

帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神

风貌，在社会上建立起企业日勺高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

重要体日前两个方面，首先是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另首先是对外经

营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立日勺精神、理念融入到企业

日勺实践中，指导企业和员工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的原因，人是企业日勺立足之本，企业员

工是企业日勺主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为主线，把着眼点放在人上，分别

到达凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会著名度日勺

目日勺。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营

管理者，带动企业文化建设。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化提议活动

持之以恒，使之具有独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱惜自己的眼睛

同样爱惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企

业精髓。要做到在经营过程中H勺经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有

员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的多种形式相统一，为增进企

业可持续发展奠定坚实基础。

6、目的鼓励，塑造严明友好的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联络是企业发展的生命线，战略、构造、制度是硬性管理；技

能、人员、作风、目的是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中

尊重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其

责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等日勺

有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为

员工的自觉行为。倡导团体精神，组员之间保持良好的人际关系，增强团体凝聚力，有效

发挥团体作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境原因，使有形的

和无形日勺多种有利原因成为企业文化建设日勺动力源泉。采用强化措施，做到绿化、净化、

美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展多种游艺文

体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动常常化，即：

运用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予多种活动以生命力，强化视觉效应。

（四）企业文化实行需知的四个理解：

1、理解文献建设的规律和趋势

文化方面实行前实行后

价值观奉献型价值型

用人封闭开放

上下级及同级关系缺乏信任信任

目的及实行水平较弱较强

权力分派集权逐渐走向分权

较忠诚但随收入日勺增长更具

员工对企业的忠诚程度忠诚但作为生存的手段

奉献精神

2、理解员工接受企业文化的心理循环过程

尝试奉献一次

3、理解企业文化建设同CIS的异同点

形象战略I文化战略

异同点企业识别系统（CIS）企业文化

重要关注企业形象识别问题，企业形象与重要关注企业11勺价值观问题，员工的价值观

关重视点不一样

否独特、鲜明、统一和行为方式与否同企业目的1一致

刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩为了提高企业整体经营管理水平，提高企业

工作目的不尽相似

大社会影响，增强市场竞争力综合素质

虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉

工作重点稍有区别重要是做人的工作，确定价值观

识别内容

发明自己独特的形象，并借助宣传媒体进通过培育的方式来建立企业价值观，进而影

工作措施不一样

行工作响企业各方面工作

4、理解企业文化建设要针对不一样的层面采用不一样的实行方略

精神层文化

长远规划

物质层文化制度层文化文化规划

稳步实行局部突破征询处理+

动态改善

文化考核

优先实行

弱强

对长远业绩的作用力

（五）企业文化建设实行的环节

1、宏观建设实行环节

第三步

第二步

口大文化资源的消费

第一步

口文化影响的推广与运用,真正的树楷模、

□创导文化体系的I传播，从外在形象到企入人心、成习惯、变物

活动

构建提炼，就是挖掘业关键价值理念到制质、社会化的过程，使

苴田蕊诿塔加咕寸力行油第幺,而

2、企业文化建设实行的阶段环节

A

3、企业文化建设实行的微观环节

阶段工作内容关键事件节点时间备注

XX空调倡导日勺企业文化大纲

2023-11-20

—企业企业文化大纲形成已完毕

确定倡导的企业文化大纲2023-11-30

形成文化框架内容2023-12-20

形成企止业皿至教怦休口的J止企业Mi/乂十匕仆TH匹r2木m已完毕

企业文化内容培训讲解2023-12-31

三成立XX企业文化建设实行委员会委员会组员确定，成立委员会2023-3-20

启动文化推行工作，动员全员

四召开文化建设实行动员大会2023-3-30

参与

员工手册内容向形成、定稿2023-3-30

员工手册印刷完毕2023-4-15

文化手册内容的形成、定稿2023-4-30

五CIS设计

文化手册印刷完毕2023-5-15

企业文化墙、展板等企业识别

2023-6-30

系统的设计制作及内容BU更换

员工手册、文化手册日勺发放2023-5-30

病毒查杀，祛除不良文化2023-6-30

六企业文化实行推行、整改

企业文化关键价值观反复宣灌

培训

总结企业文化推行的有效性，

L阶段总结考核员工理解、认同、接受的2023-10-30

状况，及时纠偏，为下•步口勺

推广建设提供改善及1指导思想

八全面推行实行形成流程，全面实行

三、落地篇

以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不停修订完

善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

企业文化作为一种现代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理日勺各个

方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去增进企业整体素

质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把

握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培

育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

（-）企业文化建设实行的组织与推进：

总裁的定位：文化第一推进者

企业成立企业文化建设实行委员会，企业董事长任主任，企业总经理委副主任，各部

门长为委员，各部门另推选一名人员作为企业和部门的企业文化建设实行的文化联络推广

员，协助企业和部门负责人建设实行企业企业文化。人力资源部是企业文化建设实行日勺第

一管理推行部门，牵头建设实行企业日勺企业文化工作。

企业企业文化组织与推进的）规定：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、

项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。2、选树经典。发现经典,

培养经典，宣传经典，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，通过系统整顿的经验要

提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、企业应适时组织各部门汇报，研讨交

流活动状况，力争今年内使文化建设实行突显出效果。

（二）企业文化建设实行的载体与形式:

载体形式

>《文化手册》纪念、会议、表扬大会（文化考核总结）

>《员工手册》研讨、学习、培训

>企业局域网福利活动

>企业橱窗宣传栏、广告牌内部的文娱体育比赛活动

>企业宣传手册、书籍和彩页对外多种各类交流活动

>企业大事记画册、纪念庆典汇编周年龄念日、节FI庆典、爱心基金

>企业管理制度汇编文化宣传月活动

>录像带、VCD.录音带、照片等临时不确定的活动安排

>VI系统的所有载体书面调查或访谈

>多种通讯载体：、飞信、电子邮件等新员工入职，轮岗、晋升培训

（三）企业文化建设实行落地的三步曲:

通过观念转变改善员工的

一、文化牵引I

思维方式及行为习惯

1、“势”的建立高层重视、舍日勺投入

（立“势”高，因此“势能”大，推进力强）

2、“场”的培育持续地官传造势与及时兑现欧I鼓励承诺.

在企业内部不停培育和强化文化主题日勺“磁场”

（要持续、耐心地呵护“场”的培育）

二、机制配套

通过行为统一增进观念转变

1、"体”的完善A明确管理规定，建立一套透明、规范的

操作流程及配套日勺考核体系