企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）1.企业战略的层次不包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.市场战略2.波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务3.企业通过开发新的地区市场、国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略4.企业在进行SWOT分析时，T代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁5.集中化战略一般有两种形式，即（）A.产品集中化和地区集中化B.产品集中化和顾客集中化C.地区集中化和顾客集中化D.服务集中化和顾客集中化6.以下不属于企业战略构成要素的是（）A.经营范围B.资源配置C.协同作用D.人员结构7.战略分析中，属于外部环境分析的是（）A.企业资源分析B.企业能力分析C.行业竞争结构分析D.企业核心竞争力分析8.企业通过并购同行业企业以扩大生产规模的战略是（）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略9.成本领先战略的核心是（）A.取得某种对顾客有价值的独特性B.生产过程的标准化C.降低成本，使成本低于竞争对手D.规模经济10.战略实施过程中，起着桥梁作用的是（）A.组织结构B.企业文化C.战略控制D.资源配置答案：1.D2.C3.B4.D5.C6.D7.C8.B9.C10.A二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）1.企业宏观环境分析包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.企业的资源可以分为（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源E.物质资源3.下列属于稳定型战略的有（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略E.一体化战略4.一体化战略包括（）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略E.混合一体化战略5.差异化战略的实施途径有（）A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.形象差异化E.价格差异化6.战略联盟的类型有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.企业合并E.企业收购7.企业战略目标一般包括（）A.盈利能力目标B.市场目标C.产品目标D.创新目标E.社会目标8.影响战略选择的因素有（）A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境应变性D.企业文化与权力关系E.竞争者的反应9.战略控制的类型有（）A.前馈控制B.反馈控制C.同期控制D.直接控制E.间接控制10.企业使命包含的要素有（）A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价值观E.企业经营范围答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ABCDE9.ABC10.ABC三、判断题（每题2分，共10题，20分）1.企业战略管理的全过程包括战略分析、战略制定和战略实施。（）2.市场增长率高、相对市场占有率高的业务是现金牛业务。（）3.企业进行纵向一体化战略主要是为了提高企业的市场份额。（）4.企业核心竞争力是指企业所特有的、能够为顾客带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。（）5.差异化战略的风险之一是可能丧失部分客户。（）6.战略实施就是将战略转化为行动。（）7.企业使命一旦确定就不能改变。（）8.收缩型战略是一种消极的发展战略。（）9.战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立的较为稳固的合作形式。（）10.企业进行战略控制的目的是保证企业战略的有效实施。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题，20分）1.简述企业战略管理的特点企业战略管理具有全局性，以企业整体为对象；具有长远性，着眼于未来发展；具有纲领性，是企业行动纲领；具有抗争性，应对竞争挑战；具有风险性，因环境不确定带来风险。2.简述SWOT分析法的应用步骤首先，分析企业内部的优势（S）与劣势（W）；其次，研究企业外部面临的机会（O）与威胁（T）；然后，将内外部因素进行综合匹配；最后，依据匹配结果制定相应战略。3.简述成本领先战略的适用条件市场需求具有较大价格弹性；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌差异；企业能有效降低成本，形成规模经济或利用经验曲线效应。4.简述战略控制的原则包括确保目标原则，保证战略目标实现；适度控制原则，控制力度适中；适时控制原则，在恰当时间进行；适应性原则，适应内外部环境变化。五、讨论题（每题5分，共4题，20分）1.讨论多元化战略的风险及应对措施风险：可能分散企业资源，导致管理难度增加，进入不熟悉领域可能面临市场、技术等风险。应对措施：谨慎选择多元化领域，确保与现有业务有协同效应；合理配置资源；提升管理能力，建立有效的风险预警机制。2.结合实际讨论企业文化对战略实施的影响企业文化能为战略实施提供方向指引，统一员工价值观和行为。积极的文化能促进员工认同战略，增强执行力；消极文化则会阻碍战略推进。如某企业创新文化浓厚，能助力创新战略落地，保守文化则不利新业务拓展。3.讨论企业在不同发展阶段应如何选择战略初创期可采用集中化战略，聚焦细分市场；成长期可选择市场开发、产品开发或横向一体化战略，扩大规模；成熟