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文档简介

生产主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所属部门：生产部岗位：生产主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、关键绩效指标（KPI）（60分）考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源生产计划完成率20%≥98%______%达到或超过目标值得20分；每降低1个百分点扣2分，扣完为止______生产计划及执行报表生产效率15%≥90%______%达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止______生产效率统计报表产品合格率15%≥99%______%达到或超过目标值得15分；每降低0.1个百分点扣1分，扣完为止______质检报告生产物料损耗率10%≤2%______%达到或低于目标值得10分；每超出0.1个百分点扣1分，扣完为止______物料损耗统计记录二、生产管理与控制（20分）考核内容权重具体要求完成情况描述得分标准得分生产现场管理8%现场整洁有序，符合5S管理标准，设备摆放合理______完全符合标准得8分；发现1处不符合项扣1分，扣完为止______设备管理7%生产设备完好率≥95%，定期维护保养，无重大设备故障______设备完好率≥95%且保养记录完整得7分；每降低1个百分点扣1分，出现1次重大设备故障扣3分______生产排程合理性5%合理安排生产排程，避免不必要的生产停滞和资源浪费______排程合理，无明显停滞和浪费得5分；出现1次不合理排程导致不良影响扣2分______三、团队管理与安全（15分）考核内容权重具体要求完成情况描述得分标准得分团队绩效5%团队生产任务完成情况良好，员工工作积极性高______团队高效完成任务且员工积极性高得5分；未完成团队任务扣3分，员工积极性低扣2分______安全管理6%安全生产无事故，员工安全培训覆盖率100%，安全设施完好______无安全事故、培训全覆盖且设施完好得6分；出现1次轻微安全事故扣2分，培训覆盖率每降低1个百分点扣1分______员工管理4%合理安排员工工作，员工出勤率≥98%，无重大员工纠纷______员工出勤率≥98%且无纠纷得4分；出勤率每降低1个百分点扣1分，出现1次重大纠纷扣2分______四、创新与改进（5分）考核内容权重具体要求完成情况描述得分标准得分生产改进建议5%每月至少提出1项生产流程或方法改进建议，被采纳并产生一定效果______提出建议并被采纳且有效得5分；未提出建议扣5分，提出建议未被采纳或无效果扣2-3分______五、加分项提前完成月度生产计划且产品合格率达100%，加5分。成功推行生产改进措施，使生产效率提升5%以上，加3-5分。六、减分项因生产管理不善导致生产任务未完成，扣10-15分。发生重大安全事故，造成人员伤亡或重大财产损失，扣20分。七、考核结果总分考核等级评语

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