市政工程进度计划试题及答案2025

市政工程进度计划试题及答案2025一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）1.双代号网络图中，某工作ij的最早开始时间ES=5天，持续时间D=4天，其紧后工作kl的最早开始时间ES=10天，则该工作的自由时差FF为（）天。A.0B.1C.2D.32.关键线路的本质特征是（）。A.所有工作的总时差均为0B.线路上工作持续时间之和最长C.自由时差均为0D.无虚工作3.某工程计划工期为120天，按匀速施工编制横道图，第30天检查时完成25%工作量，实际进度与计划进度的偏差为（）。A.提前10天B.滞后10天C.提前15天D.滞后15天4.采用S曲线比较法时，若实际S曲线位于计划S曲线上方，说明（）。A.进度超前且费用节约B.进度超前但费用超支C.进度滞后且费用节约D.进度滞后但费用超支5.市政管道工程中，因暴雨导致沟槽泡水延误7天（当地历史最大暴雨记录为5天），该延误属于（）。A.可索赔工期的不可抗力B.不可索赔的异常气候C.承包商责任D.业主责任6.双代号时标网络图中，波形线表示（）。A.工作的自由时差B.工作的总时差C.虚工作D.关键线路7.进度计划调整时，压缩关键工作持续时间的常用方法不包括（）。A.增加作业班次B.改变施工工艺C.减少安全文明投入D.增加施工机械8.某工作有3项紧前工作，持续时间分别为4天、5天、6天，最早完成时间分别为第10天、第12天、第15天，则该工作的最早开始时间为（）天。A.10B.12C.15D.169.资源均衡优化的目标是（）。A.缩短工期B.降低资源需求高峰C.减少关键工作数量D.提高利润率10.下列属于进度控制组织措施的是（）。A.编制资金需求计划B.建立进度协调会议制度C.对工期提前给予奖励D.选用高效施工机械11.某工程双代号网络图中，节点①→②（D=3），①→③（D=5），②→④（D=4），③→④（D=2），④→⑤（D=6），则关键线路为（）。A.①→②→④→⑤B.①→③→④→⑤C.①→②→④→⑤和①→③→④→⑤D.无关键线路12.香蕉曲线由（）组成。A.最早开始时间S曲线和最迟开始时间S曲线B.最早完成时间S曲线和最迟完成时间S曲线C.计划S曲线和实际S曲线D.前锋线和横道线13.因设计变更导致某关键工作延长5天，承包商可索赔（）。A.工期5天，费用B.工期5天，无费用C.无工期，费用D.无工期，无费用14.横道图进度计划的主要缺点是（）。A.不能反映工作间逻辑关系B.不能显示关键线路C.编制复杂D.不适用于大型工程15.某工作总时差为3天，自由时差为1天，若该工作延误2天，则对后续工作的影响是（）。A.后续工作最早开始时间推迟2天B.后续工作最早开始时间推迟1天C.不影响后续工作D.总工期延长2天16.进度计划编制的首要依据是（）。A.施工合同工期要求B.施工图纸C.资源供应条件D.施工方案17.前锋线比较法适用于（）进度检查。A.双代号网络图B.单代号网络图C.时标网络图D.横道图18.下列不属于影响进度的施工方因素是（）。A.施工机械故障B.劳动力调配不足C.材料供应延迟D.设计图纸错误19.某工程计划60天完成，第30天检查时，已完工作量40%，计划工作量50%，则进度偏差为（）。A.提前6天B.滞后6天C.提前10天D.滞后10天20.合同中约定“因承包人原因延误工期，每天罚款5000元”，该条款属于进度控制的（）措施。A.组织B.技术C.经济D.合同二、多项选择题（共15题，每题3分，共45分。每题至少2个正确选项，错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.市政工程进度计划的编制方法包括（）。A.横道图法B.双代号网络图法C.S曲线法D.单代号搭接网络图法E.前锋线法2.影响市政工程进度的外部因素有（）。A.地下管线迁移延迟B.政府交通管制C.施工机械故障D.材料供应商违约E.设计变更3.进度控制的技术措施包括（）。A.选用先进施工工艺B.优化施工方案C.增加夜间施工班次D.采用BIM技术模拟进度E.编制进度控制工作流程4.双代号网络图中，工作的时间参数包括（）。A.最早开始时间B.最迟完成时间C.总时差D.自由时差E.持续时间5.工期索赔成立的条件有（）。A.延误由非承包商原因引起B.延误影响关键线路C.承包商及时提出索赔意向D.延误超过可预见范围E.延误导致费用增加6.资源优化的类型包括（）。A.工期固定资源均衡B.资源有限工期最短C.费用最低工期最优D.质量优先工期调整E.安全优先工期压缩7.香蕉曲线的作用有（）。A.表示进度的最早和最迟时间范围B.分析实际进度与计划的偏差C.预测后续进度发展趋势D.确定关键线路E.计算总时差8.下列属于进度计划调整内容的有（）。A.调整关键工作持续时间B.改变工作逻辑关系C.调整资源分配D.修订合同工期E.重新编制施工方案9.单代号网络图的特点包括（）。A.节点表示工作B.箭线表示逻辑关系C.无虚工作D.便于绘制时标图E.关键线路明确10.进度检查的常用方法有（）。A.横道图比较法B.S曲线比较法C.前锋线比较法D.偏差分析表法E.因果分析法11.因不可抗力导致的工期延误，责任承担正确的有（）。A.工程本身损失由业主承担B.承包商人员伤亡由承包商承担C.施工机械损坏由业主承担D.延误工期可顺延E.清理修复费用由业主承担12.下列工作中，可能成为关键工作的有（）。A.持续时间长的工作B.总时差为0的工作C.自由时差为0的工作D.位于关键线路上的工作E.资源消耗大的工作13.进度计划编制的依据包括（）。A.施工合同B.施工图纸C.施工定额D.气象资料E.分包合同14.施工进度计划与施工方案的关系是（）。A.施工方案是进度计划的基础B.进度计划是施工方案的时间体现C.施工方案变更需调整进度计划D.进度计划优化需考虑施工方案E.二者相互独立15.前锋线法中，若前锋线点位于检查日期左侧，说明该工作（）。A.进度超前B.进度滞后C.实际进度与计划一致D.可能影响总工期E.不影响后续工作三、案例分析题（共4题，共65分）案例一（15分）某市政道路工程包含以下工作：A（雨水管道开挖，20天）、B（管道安装，15天）、C（路基回填，10天）、D（基层摊铺，25天）、E（沥青面层，15天）、F（交通标志安装，5天）。逻辑关系：A完成后B、C开始；B完成后D开始；C完成后D开始；D完成后E开始；E完成后F开始。问题：1.绘制双代号网络图（需标注节点编号和工作持续时间）。（5分）2.计算总工期并确定关键线路。（5分）3.若实际施工中B工作延误5天，分析对总工期的影响。（5分）案例二（20分）某市政桥梁工程计划工期180天，采用时标网络图控制进度。第90天检查时，实际进度前锋线如下：工作①→②（计划60天完成，实际65天完成）；工作①→③（计划90天完成，实际80天完成）；工作②→④（计划30天完成，实际仅完成20%）；工作③→④（计划60天完成，实际完成100%）；关键线路为①→②→④→⑤（总工期180天）。问题：1.用前锋线法分析各工作进度偏差。（8分）2.计算总工期偏差（假设后续工作按计划进行）。（6分）3.提出3项赶工措施以确保总工期不变。（6分）案例三（15分）某市政污水管网工程合同工期120天，施工过程中发生以下事件：（1）第30天，因地下发现未探明的文物，停工15天（经文物部门确认需保护）；（2）第50天，设计变更增加200米管道，导致D工作延长10天（D为非关键工作，总时差8天）；（3）第80天，暴雨导致基坑泡水，停工7天（当地同期历史最大暴雨为3天）。问题：1.分别判断3项事件是否可索赔工期，说明理由。（9分）2.计算最终可顺延的工期天数。（6分）案例四（15分）某市政综合管廊工程原进度计划劳动力需求如下：A工作（20人×10天）：第110天B工作（30人×15天）：第1125天C工作（25人×20天）：第2645天D工作（15人×10天）：第4655天问题：1.计算劳动力需求高峰值及出现时间段。（5分）2.提出2项资源均衡调整措施（需说明调整后的工作时间安排）。（6分）3.说明资源均衡对工程管理的意义。（4分）参考答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.B5.A6.A7.C8.C9.B10.B11.B12.A13.A14.B15.B16.A17.C18.D19.B20.D二、多项选择题1.ABD2.ABD3.ABD4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABC8.ABC9.ABE10.ABCD11.ABDE12.ABD13.ABCDE14.ABCD15.BD三、案例分析题案例一1.双代号网络图：节点1（起点）→2（A，20）→3（B，15）、节点2→4（C，10）；节点3→5（D，25）、节点4→5（D，25）；节点5→6（E，15）→7（F，5）（终点）。2.关键线路：1→2→3→5→6→7（A→B→D→E→F），总工期=20+15+25+15+5=80天。3.B工作为关键工作（总时差0），延误5天导致总工期延长5天。案例二1.①→②：实际进度滞后5天（6560）；①→③：实际进度超前10天（9080）；②→④：计划30天完成（第6090天），第90天应完成100%，实际仅完成20%，滞后24天（30×80%）；③→④：按计划完成（无偏差）。2.关键线路上①→②滞后5天，②→④滞后24天，总工期偏差=5+24=29天（滞后29天）。3.赶工措施：①增加②→④工作的劳动力和机械，缩短持续时间；②将E工作（假设为④→⑤）由顺序施工改为平行施工；③优化施工工艺，减少关键工作时间。案例三1.（1）可索赔工期15天（未探明文物属业主责任）；（2）不可索赔（D工作总时差8天，延长10天仅