医共体职称聘任管理办法

医共体职称聘任管理办法一、总则（一）目的为深化医共体人事制度改革，建立科学合理、公平公正的职称聘任机制，充分调动医共体专业技术人员的工作积极性和创造性，提高医疗服务质量和水平，根据国家和地方有关职称评审和聘任的法律法规、政策文件，结合医共体实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于医共体内所有纳入职称管理的专业技术人员，包括医师、护士、药师、技师等卫生专业技术人员以及其他相关专业技术人员。（三）基本原则1.科学合理原则：根据医共体的功能定位、学科发展和岗位需求，科学设置职称聘任岗位，合理确定岗位结构比例。2.公平公正原则：坚持公开、公平、公正的原则，严格聘任程序，确保聘任工作的透明度和公信力。3.择优聘任原则：以专业技术人员的品德、能力、业绩为主要依据，择优聘任，激励专业技术人员不断提高业务水平和工作绩效。4.动态管理原则：建立职称聘任动态管理机制，定期对聘任人员进行考核，根据考核结果进行动态调整，实现能上能下、能进能出。二、组织管理（一）医共体职称聘任工作领导小组医共体成立职称聘任工作领导小组，由医共体主要负责人任组长，分管负责人任副组长，成员包括医共体各成员单位负责人、相关职能部门负责人等。领导小组的主要职责是：1.贯彻执行国家和地方有关职称评审和聘任的政策法规，制定医共体职称聘任管理办法和实施细则。2.审定医共体职称聘任岗位设置方案和岗位说明书。3.组织开展职称聘任工作，审议聘任人员名单，作出聘任决定。4.研究解决职称聘任工作中的重大问题，监督检查职称聘任工作的执行情况。（二）医共体职称聘任工作办公室医共体职称聘任工作办公室设在医共体人力资源管理部门，负责职称聘任的日常工作。其主要职责是：1.宣传贯彻国家和地方有关职称评审和聘任的政策法规，组织开展职称聘任政策培训。2.拟定医共体职称聘任岗位设置方案和岗位说明书，报领导小组审定。3.受理专业技术人员的聘任申请，审核申请材料，组织开展资格审查和业绩评价。4.组织实施职称聘任考核工作，提出考核意见和建议。5.建立健全职称聘任档案，做好职称聘任信息统计和上报工作。（三）各成员单位职责各成员单位应成立相应的职称聘任工作小组，负责本单位职称聘任的具体工作。其主要职责是：1.贯彻执行医共体职称聘任管理办法和实施细则，制定本单位职称聘任工作方案。2.组织本单位专业技术人员参加职称聘任申报和考核工作，审核申报材料，提出推荐意见。3.配合医共体做好职称聘任考核和监督检查工作，及时反馈职称聘任工作中的问题和建议。三、岗位设置（一）岗位设置依据根据医共体的功能定位、学科发展和业务需求，结合国家和地方有关职称岗位结构比例的规定，科学合理设置职称聘任岗位。（二）岗位类别和等级医共体职称聘任岗位分为高级、中级、初级三个等级，其中高级岗位分为正高级和副高级。具体岗位类别和等级根据卫生专业技术职务系列和其他相关专业技术职务系列确定。（三）岗位设置方案医共体职称聘任岗位设置方案应包括岗位名称、岗位等级、岗位数量、岗位职责、任职条件等内容。岗位设置方案由医共体职称聘任工作办公室拟定，报领导小组审定后实施。（四）岗位动态调整根据医共体业务发展、人员结构变化等情况，定期对职称聘任岗位设置进行动态调整。岗位调整方案由医共体职称聘任工作办公室提出，报领导小组审定后实施。四、聘任条件（一）基本条件1.遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。2.具备相应的专业技术资格，取得相应的职称证书。3.身体健康，能胜任本职工作。4.符合医共体规定的其他条件。（二）业绩条件专业技术人员在聘任周期内，应具备以下业绩条件：1.医疗工作业绩：完成规定的门诊、住院诊疗工作量，医疗服务质量和效率达到规定标准，无医疗事故和重大医疗差错。2.教学科研业绩：承担一定的教学任务，带教实习、进修人员，开展科研工作，发表学术论文或获得科研成果奖励。3.公共卫生服务业绩：积极参与公共卫生服务工作，完成规定的公共卫生服务任务，提高居民健康水平。4.其他业绩：在医德医风、团队协作、应急救援等方面表现突出，获得相关荣誉称号或奖励。（三）不同等级岗位聘任的特殊条件1.正高级岗位：具有深厚的专业理论知识和丰富的临床实践经验，在本学科领域有较高的学术造诣和知名度，能够解决本专业复杂疑难问题，带领本学科开展新技术、新项目，取得显著的社会效益和经济效益。2.副高级岗位：具有系统的专业理论知识和较丰富的临床实践经验，能够独立处理本专业常见疾病和复杂问题，在本学科领域有一定的学术影响力，能够指导和培养中级专业技术人员。3.中级岗位：具有扎实的专业理论知识和一定的临床实践经验，能够熟练处理本专业常见疾病，在上级医师的指导下，能够处理本专业复杂问题，能够承担一定的教学和科研工作。4.初级岗位：具有基本的专业理论知识和一定的实践操作技能，能够在上级医师的指导下，完成本专业基本诊疗工作。五、聘任程序（一）公布岗位信息医共体职称聘任工作办公室根据岗位设置方案，公布职称聘任岗位信息，包括岗位名称、岗位等级、岗位数量、岗位职责、任职条件等。（二）个人申请符合聘任条件的专业技术人员向所在单位提出聘任申请，并提交相关证明材料，包括职称证书、学历证书、业绩成果、荣誉证书等。（三）单位推荐各成员单位职称聘任工作小组对申请人的资格条件和业绩情况进行审核，提出推荐意见，并将推荐人员名单和申请材料报送医共体职称聘任工作办公室。（四）资格审查医共体职称聘任工作办公室对推荐人员的申请材料进行资格审查，确定符合聘任条件的人员名单。（五）业绩评价医共体职称聘任工作办公室组织相关专家对符合聘任条件的人员进行业绩评价，评价内容包括医疗工作业绩、教学科研业绩、公共卫生服务业绩等。业绩评价可采取量化评分、专家评审等方式进行。（六）考核公示医共体职称聘任工作办公室根据业绩评价结果，对拟聘任人员进行综合考核，考核内容包括职业道德、工作态度、工作能力、工作业绩等。考核结果在医共体内进行公示，公示期为[X]个工作日。（七）聘任决定医共体职称聘任工作领导小组根据考核公示结果，作出聘任决定，并下发聘任文件。（八）签订聘任合同医共体与聘任人员签订聘任合同，明确聘任岗位、聘任期限、岗位职责、工作报酬、考核奖惩等内容。聘任合同期限一般为[X]年。六、考核管理（一）考核目的通过对聘任人员的考核，全面了解其工作表现和业绩情况，为职称聘任的续聘、解聘、晋升等提供依据，激励聘任人员不断提高业务水平和工作绩效。（二）考核内容1.职业道德：考核聘任人员的政治思想、职业道德、敬业精神、廉洁自律等方面的表现。2.工作能力：考核聘任人员的专业技术水平、临床实践能力、教学科研能力、团队协作能力等方面的表现。3.工作业绩：考核聘任人员的医疗工作业绩、教学科研业绩、公共卫生服务业绩等方面的表现。4.工作态度：考核聘任人员的工作责任心、工作积极性、工作纪律等方面的表现。（三）考核方式考核分为年度考核和聘期考核。年度考核每年进行一次，聘期考核在聘任期满前进行。考核方式采取个人总结、民主测评、业绩评价、领导评价等相结合的方式进行。（四）考核结果及应用1.考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次：优秀等次的比例不超过聘任人员总数的[X]%。2.考核结果作为职称聘任续聘、解聘、晋升的重要依据：年度考核连续两年被确定为优秀等次的，在职称晋升时优先考虑；年度考核被确定为不合格等次的，予以解聘；聘期考核不合格的，不再续聘。七、监督与申诉（一）监督机制医共体建立健全职称聘任监督机制，加强对职称聘任工作的全过程监督。成立职称聘任监督小组，由医共体纪检监察部门负责人任组长，成员包括职工代表等。监督小组的主要职责是：1.监督职称聘任工作是否严格执行国家和地方有关政策法规和医共体职称聘任管理办法。2.监督职称聘任工作是否公平、公正、公开，有无违规违纪行为。3.受理群众对职称聘任工作的举报和投诉，调查处理相关问题。（二）申诉渠道专业技术人员对职称聘任结果有异议的，可以在公示期内向医共体职称聘任工作办公室提出申诉。医共体职称聘任工作办公室应在收到申诉材料后的[X