2025年采购师（中级）考试试卷：采购成本控制与供应链金融实践案例分析

2025年采购师（中级）考试试卷：采购成本控制与供应链金融实践案例分析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。1.采购成本控制的目的是什么？A.降低采购成本B.提高采购效率C.降低采购风险D.提高采购质量2.以下哪项不属于采购成本控制的方法？A.价值工程B.供应商选择C.价格谈判D.预算编制3.供应链金融是指什么？A.供应链中的企业通过金融手段实现资金周转B.供应链中的企业通过金融手段实现风险控制C.供应链中的企业通过金融手段实现成本降低D.供应链中的企业通过金融手段实现利润最大化4.以下哪项不属于供应链金融的参与者？A.供应商B.承运商C.银行D.消费者5.供应链金融的主要作用是什么？A.降低企业融资成本B.提高企业融资效率C.降低企业融资风险D.以上都是6.以下哪项不属于供应链金融的风险？A.信用风险B.操作风险C.市场风险D.法律风险7.采购成本控制与供应链金融实践案例分析的关系是什么？A.采购成本控制是供应链金融实践案例分析的基础B.供应链金融实践案例分析是采购成本控制的重要手段C.采购成本控制与供应链金融实践案例分析相互独立D.采购成本控制与供应链金融实践案例分析没有直接关系8.以下哪项不属于采购成本控制的原则？A.成本效益原则B.风险控制原则C.创新原则D.竞争原则9.以下哪项不属于供应链金融的模式？A.供应链融资B.供应链保险C.供应链租赁D.供应链投资10.以下哪项不属于供应链金融的优势？A.降低融资成本B.提高融资效率C.降低融资风险D.提高企业盈利能力二、判断题要求：判断下列各题的正误，正确的在括号内写“√”，错误的写“×”。1.采购成本控制是采购管理的重要组成部分。（）2.采购成本控制的目标是降低采购成本。（）3.供应链金融可以解决企业融资难的问题。（）4.供应链金融的风险主要包括信用风险、操作风险、市场风险和法律风险。（）5.采购成本控制与供应链金融实践案例分析是相互独立的。（）6.采购成本控制的原则包括成本效益原则、风险控制原则、创新原则和竞争原则。（）7.供应链金融的模式主要包括供应链融资、供应链保险、供应链租赁和供应链投资。（）8.供应链金融的优势主要包括降低融资成本、提高融资效率、降低融资风险和提高企业盈利能力。（）9.采购成本控制与供应链金融实践案例分析的关系是相互独立的。（）10.采购成本控制与供应链金融实践案例分析是相互依存的。（）四、简答题要求：根据所学知识，简要回答下列问题。4.简述采购成本控制的基本流程。五、论述题要求：结合实际案例，论述采购成本控制对供应链金融实践案例分析的意义。5.请结合供应链金融的原理，分析企业在采购过程中如何利用供应链金融降低成本。六、案例分析题要求：阅读下列案例，根据所学知识进行分析。6.某企业为降低采购成本，与供应商签订了长期合作协议，并在合作协议中规定了付款方式、交货期和质量要求。请分析该企业通过此合作协议在采购成本控制方面的优势和可能存在的风险。本次试卷答案如下：一、选择题1.A解析：采购成本控制的主要目的是降低采购成本，通过有效的成本控制，企业可以减少不必要的支出，提高资金利用效率。2.B解析：供应商选择、价格谈判和预算编制都是采购成本控制的方法，而价值工程是一种系统的方法，旨在通过提高产品的价值来降低成本。3.A解析：供应链金融是指供应链中的企业通过金融手段实现资金周转，包括应收账款融资、预付款融资等。4.D解析：消费者是供应链的最终端，不属于供应链金融的参与者。5.D解析：供应链金融的主要作用涵盖了降低企业融资成本、提高融资效率、降低融资风险和提高企业盈利能力。6.D解析：供应链金融的风险包括信用风险、操作风险、市场风险和法律风险。7.A解析：采购成本控制是供应链金融实践案例分析的基础，因为有效的成本控制可以为企业提供更好的财务状况，从而为供应链金融的实施提供保障。8.D解析：采购成本控制的原则包括成本效益原则、风险控制原则、创新原则和竞争原则，而竞争原则通常是指采购过程中的竞争策略。9.C解析：供应链金融的模式主要包括供应链融资、供应链保险和供应链投资，供应链租赁不属于主要模式。10.D解析：供应链金融的优势主要包括降低融资成本、提高融资效率、降低融资风险和提高企业盈利能力。二、判断题1.√2.×解析：采购成本控制的目标不仅限于降低采购成本，还包括提高采购效率、质量和风险控制。3.√4.√5.×解析：采购成本控制与供应链金融实践案例分析是相互依存的，两者之间存在紧密的联系。6.√7.√8.√9.×解析：采购成本控制与供应链金融实践案例分析不是相互独立的，而是相互促进和补充的关系。10.√四、简答题4.解析：采购成本控制的基本流程包括：（1）需求分析：明确采购需求，确定采购产品或服务的规格、数量和质量要求。（2）市场调研：了解市场行情，收集供应商信息，进行供应商评估。（3）供应商选择：根据需求分析和市场调研结果，选择合适的供应商。（4）谈判与合同签订：与供应商进行价格谈判，签订采购合同。（5）采购执行：按照合同约定，执行采购计划，确保采购产品或服务的及时交付。（6）成本核算与分析：对采购成本进行核算和分析，评估采购成本控制效果。（7）持续改进：根据成本核算与分析结果，对采购流程进行优化和改进。五、论述题5.解析：采购成本控制对供应链金融实践案例分析的意义主要体现在以下几个方面：（1）降低融资成本：通过有效的采购成本控制，企业可以减少资金占用，提高资金周转效率，从而降低融资成本。（2）提高融资效率：采购成本控制有助于优化供应链管理，提高供应链效率，使企业能够更快地获取资金，提高融资效率。（3）降低融资风险：采购成本控制有助于企业降低采购风险，从而降低供应链金融实践中的风险。（4）提升企业竞争力：通过采购成本控制，企业可以降低成本，提高盈利能力，从而提升市场竞争力。六、案例分析题6.解析：该企业通过长期合作协议在采购成本控制方面的优势：（1）价格优惠：长期合作协议可以为企业争取到更有利的采购价格，降低采购成本。（2）质量保证：合作协议中规定了质量要求，有利于确保采购产品或服务的质量。（3）供应链稳定：长期合作协议有助于建立稳定的供应链关