pcma中级考试题库及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理会计的职能不包括以下哪项？（）A.规划B.决策C.核算D.控制答案：C2.在成本性态分析中，固定成本的特点是（）。A.总额随业务量变动而成正比例变动B.单位成本随业务量增加而降低C.总额不受业务量变动影响D.单位成本不受业务量变动影响答案：C3.预算编制方法中，能够适应不同业务量水平的是（）。A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.零基预算答案：B4.某产品单位变动成本10元，固定成本5000元，单价15元，销售量1000件，则其边际贡献为（）元。A.5000B.10000C.15000D.20000答案：A5.企业进行短期经营决策时，不考虑的因素是（）。A.相关收入B.沉没成本C.相关成本D.边际贡献答案：B6.责任会计中，成本中心考核的重点是（）。A.可控成本B.不可控成本C.产品成本D.期间成本答案：A7.下列属于内部转移价格类型的是（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.以上都是答案：D8.作业成本法下，作业消耗（）。A.产品B.资源C.成本D.利润答案：B9.财务比率分析中，反映企业偿债能力的指标不包括（）。A.流动比率B.资产负债率C.权益乘数D.销售净利率答案：D10.平衡计分卡的四个维度不包括（）。A.财务维度B.客户维度C.生产维度D.学习与成长维度答案：C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.管理会计与财务会计的区别主要体现在（）。A.服务对象不同B.职能定位不同C.工作程序不同D.信息特征不同答案：ABCD2.变动成本法下，产品成本包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用答案：ABC3.全面预算体系包括（）。A.经营预算B.专门决策预算C.财务预算D.弹性预算答案：ABC4.本量利分析的基本假设包括（）。A.成本性态分析假设B.相关范围假设C.线性假设D.产销平衡假设答案：ABCD5.短期经营决策的方法有（）。A.边际贡献分析法B.差量分析法C.成本无差别点分析法D.概率分析法答案：ABCD6.责任中心的类型有（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.核算中心答案：ABC7.内部转移价格的作用有（）。A.有利于分清各责任中心的经济责任B.有利于正确评价各责任中心的经营业绩C.有利于进行正确的经营决策D.有利于提高企业的整体经济效益答案：ABCD8.作业成本法的优点有（）。A.提供更准确的成本信息B.有助于成本控制C.有助于企业的战略决策D.计算简单答案：ABC9.财务分析的方法主要有（）。A.比率分析B.比较分析C.趋势分析D.因素分析答案：ABCD10.平衡计分卡的特点包括（）。A.战略导向B.全面系统C.强调平衡D.操作简便答案：ABC三、判断题（每题2分，共10题）1.管理会计主要为企业内部管理服务。（）答案：正确2.固定成本总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变。（）答案：正确3.零基预算不受现有费用项目和开支水平限制。（）答案：正确4.边际贡献等于销售收入减去变动成本。（）答案：正确5.沉没成本是决策相关成本。（）答案：错误6.利润中心既要对成本负责，又要对收入和利润负责。（）答案：正确7.内部转移价格可以随意制定。（）答案：错误8.作业成本法只适用于制造业。（）答案：错误9.流动比率越高越好。（）答案：错误10.平衡计分卡可以单独使用财务指标进行业绩评价。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理会计的作用。答案：管理会计的作用包括：为企业内部管理提供决策有用信息；有助于企业进行规划、决策、控制和评价等管理活动；通过成本性态分析、本量利分析等方法帮助企业控制成本、提高效益；促进企业资源的合理配置等。2.什么是弹性预算？其优点有哪些？答案：弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。优点：能够适应不同经营活动情况的变化；扩大了预算的适用范围；便于预算执行情况的考核和评价。3.简述成本中心的特点。答案：成本中心只对成本负责；成本中心只考核成本费用，不考核收入和利润；成本中心的责任成本必须是可控成本。4.简述作业成本法的基本原理。答案：作业成本法的基本原理是“作业消耗资源、产品消耗作业”。将企业生产经营过程中发生的资源耗费分配到作业，再将作业成本分配到产品等成本对象，从而计算出产品成本等。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论预算在企业管理中的重要性。答案：预算在企业管理中非常重要。它有助于企业规划未来经营活动，明确目标；协调各部门间的工作；控制成本费用支出，确保资源合理分配；为业绩评价提供标准，激励员工提高绩效。2.分析短期经营决策中应考虑的主要因素。答案：主要因素包括相关成本与相关收入，如变动成本、边际贡献等；机会成本；专属成本；生产能力限制等，综合考虑这些因素才能做出合理决策。3.如何提高责任中心的绩效？答案：明确各责任中心的责权利；建立合理的考核指标体系；进行有效的激励措施；加