工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.工程项目管理的核心目标是（）A.确保安全文明施工B.实现质量、进度、成本三大目标的协调统一C.完成合同约定的工程量D.获得最大利润2.下列关于项目生命周期的描述中，正确的是（）A.项目生命周期各阶段的划分完全由业主决定B.设计阶段结束后直接进入施工阶段，无需中间评审C.收尾阶段包括竣工验收、资料归档和后评价D.启动阶段只需编制项目建议书3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，持续时间为7天；该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天、第26天和第28天，则工作M的自由时差为（）天A.2B.3C.4D.54.在施工成本控制中，作为施工成本分析依据的“三算”对比不包括（）A.预算成本B.目标成本C.实际成本D.计划成本5.下列风险应对策略中，属于风险转移的是（）A.购买工程一切险B.调整施工方案降低风险发生概率C.预留风险准备金D.建立风险预警机制6.关于施工质量验收的说法，错误的是（）A.检验批验收由专业监理工程师组织B.单位工程验收由建设单位项目负责人组织C.分项工程验收需核查检验批验收记录D.隐蔽工程验收应在覆盖前48小时通知监理7.采用赢得值法进行进度成本综合控制时，若BCWP>BCWS且ACWP>BCWP，则表明（）A.进度提前，成本节约B.进度提前，成本超支C.进度滞后，成本节约D.进度滞后，成本超支8.下列不属于施工组织设计核心内容的是（）A.施工方案B.施工进度计划C.施工现场平面布置D.施工人员考勤制度9.工程索赔中，因不可抗力导致的损失，通常由（）承担A.建设单位B.施工单位C.双方按合同约定分担D.保险公司10.关于关键路径法（CPM）的表述，正确的是（）A.关键路径上的工作总时差一定为零B.一个网络计划只能有一条关键路径C.关键路径的长度等于计划工期D.非关键工作的自由时差一定小于总时差二、多项选择题（每题3分，共15分，每题至少2个正确选项，错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）11.工程项目管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.协调D.控制E.核算12.施工进度计划的常用表示方法有（）A.横道图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.香蕉曲线E.直方图13.下列属于施工质量影响因素的“4M1E”的是（）A.人（Man）B.材料（Material）C.机械（Machine）D.方法（Method）E.环境（Environment）14.建设工程施工合同的主要内容应包括（）A.工程范围B.质量标准C.合同价款D.争议解决方式E.施工单位内部考核制度15.项目后评价的主要内容包括（）A.过程评价B.效益评价C.影响评价D.持续性评价E.施工日志检查三、简答题（每题8分，共40分）16.简述工作分解结构（WBS）的作用及编制原则。17.说明PDCA循环在施工质量控制中的具体应用。18.列举5种常用的施工进度控制措施，并简要说明其应用场景。19.分析工程变更的主要原因，并阐述变更管理的关键流程。20.对比施工总承包模式与EPC总承包模式的主要区别（从责任主体、工作范围、风险分担三个方面）。四、案例分析题（共25分）案例背景：某房地产公司投资建设的住宅楼项目，总建筑面积8万㎡，合同工期420天，采用工程量清单计价模式。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至主体结构三层时，因建设单位提供的图纸存在设计错误，导致局部梁体钢筋配置不符合规范要求，需返工处理，造成停工15天，直接经济损失32万元。事件2：进入雨期施工后，连续暴雨导致基坑积水，施工单位未按专项施工方案要求及时启动排水设备，造成基底土扰动，需进行地基加固处理，增加费用18万元，延误工期10天。事件3：工程竣工验收时，消防部门提出消防管道安装不符合设计规范，要求整改。经核查，施工单位按图施工，但设计图纸本身存在违反强规的问题。问题：21.事件1中，施工单位可提出哪些索赔？说明理由。（6分）22.事件2中，损失应由哪方承担？说明原因。（6分）23.事件3中，责任主体如何认定？整改费用如何处理？（7分）24.为避免类似问题，项目管理中应加强哪些方面的工作？（6分）答案一、单项选择题1.B2.C3.A（自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值本工作最早完成时间=24(15+7)=2）4.D5.A6.D（隐蔽工程验收应提前48小时书面通知监理）7.B（BCWP>BCWS表示进度提前；ACWP>BCWP表示成本超支）8.D9.C10.A（关键路径上的工作总时差为零；可能有多条关键路径；关键路径长度≥计划工期；非关键工作自由时差≤总时差）二、多项选择题11.ABCD（基本职能包括计划、组织、协调、控制）12.ABCD（直方图用于质量统计）13.ABCDE（4M1E即人、机、料、法、环）14.ABCD（施工单位内部考核制度不属于合同内容）15.ABCD（后评价包括过程、效益、影响、持续性评价）三、简答题16.作用：①将项目目标逐层分解为可执行的工作单元；②明确各参与方的责任范围；③为进度计划、成本预算、资源分配提供基础；④便于项目监控和绩效评估。编制原则：①100%原则（包含项目所有工作）；②可交付成果导向；③层次清晰（一般不超过6层）；④责任明确（每个工作包对应唯一责任主体）；⑤适度分解（工作包持续时间通常28周）。17.PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。应用：①计划阶段：制定质量目标、编制质量计划（如原材料检验标准、工序验收规范）；②执行阶段：按计划实施（如钢筋绑扎、混凝土浇筑），落实技术交底；③检查阶段：通过自检、互检、专检（如钢筋间距测量、混凝土试块强度检测）验证质量是否达标；④处理阶段：对合格项总结经验（形成企业标准），对不合格项分析原因（如模板偏差），制定纠正措施（调整模板安装工艺）并进入下一循环。18.常用措施：①组织措施（如增加施工班组，适用于关键路径延误）；②技术措施（如采用早强混凝土缩短养护时间，适用于混凝土工程）；③经济措施（支付赶工费，适用于合同节点临近）；④合同措施（要求分包商承担延误责任，适用于分包进度滞后）；⑤信息管理措施（利用BIM4D动态监控，适用于复杂项目）。19.变更主要原因：设计错误（如事件1）、业主需求调整（增加户型）、现场条件变化（发现地下障碍物）、法规变更（环保要求提高）。关键流程：①提出变更申请（施工/设计/业主方）；②监理审核技术可行性；③造价工程师核算费用；④业主审批（重大变更需原审批部门备案）；⑤签发变更指令；⑥实施变更并记录；⑦结算时调整合同价款。20.区别：①责任主体：施工总承包（施工单位负责施工）；EPC（总承包商负责设计、采购、施工）。②工作范围：施工总承包仅限施工阶段；EPC覆盖全生命周期（设计采购施工试运行）。③风险分担：施工总承包主要承担施工风险（如安全、进度）；EPC需承担设计风险（如设计错误）、采购风险（材料涨价）、整体工期风险。四、案例分析题21.可提出工期索赔15天和费用索赔32万元。理由：设计错误属于建设单位责任（图纸由建设单位提供），根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因导致的停工，承包人可索赔工期和费用。22.损失由施工单位承担。原因：雨期施工属于有经验的承包商可预见的风险，且施工单位未按专项方案执行（未及时启动排水设备），属于自身管理失误，根据合同约定，此类损失由承包人自行承担。23.责任主体为建设单位（设计图纸由其提供）。整改费用由建设单位承担。理由：设计图纸违反强规属于发包人的设计缺陷，施工单位按图施工无过错，根据《建设工程质