优化管理-降本增效剖析

优化管理，降本增效

始终为职工创建一个平安舒适的施工环境是中原矿业有限公司

的一贯宗旨，也是井下项目部的宗旨，搞质量标准化建设，重在持之

以恒。在这一点上，井下项目部特别注意加强精细化管理、从小从实

管理，从提高职工素养、提升现场形象动身。另一方面，依据中原矿

字(2013)32号文件的有关要求，在保证基建期间正常施工的前提

下，为响应集团公司“质量效益年”的号召，按公司的统一部署，进

一步加大成本限制力度，做到降本增效，结合井下项目部的实际状况,

要求全体员工、各施工单位深刻领悟精神，仔细执行。现把井下项目

部后半年主要几方面工作汇报如下：

一、基础管理

1、建立完善平安生产责任制体系

完善平安生产责任制，首先要强化行政主要领导平安生产责任

制。企业各级主要负责人是本单位平安生产第一责任者，也是平安生

产的主体责任者，负有法律规定的职责。从上到下都要有明确的平安

生产责任制，做到量化、细化、详细化，并把平安责任制汇编成册，

发到员工手中。要加强平安责任教化，使每个职工明确自己的平安生

产责任目标，并知其任，尽其职。

2、建立完善的平安教化培训体系

要时时坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的？全生产方针,

建立完善平安教化培训体系是加强平安文化建设、不断提高职工对搞

好平安生产工作重要意义相识的一项重要措施。通过平安教化培训，

增加每个职工摘好平安生产的责任感、使命感和紧迫感。

3、建立健全基础台账体系

开展加强基础管理，项目部每月对各工区班组基础台账进

行检查，对没有按时填写，填写不规范、字迹不清晰的进行考

核，对较差的工区进行惩罚，好的工区进行嘉奖，形成激励机

制。依据详细状况制定和完善了基础台账管理方法，通过制度

的制定和落实，有力的促进了基础台账完善的开展。

二、定制管理

项目部建立定制管理网络图，建立项目部定制管理规定，对各工

区进行区域划分管理。厂区内存放的材料设置标识牌，物料按其状况

进行摆放，并按品种分类码放，挂标识牌。各工区每天对各自区域进

行清扫整理，保证物料整齐。

三、设备管理

设备的有害及危急因素事故的干脆缘由是物的担心全状态和人

的担心全行为，因此消退设备和环境的担心全状态是确保生产系统平

安的物质基础。

依据本项目部生产实际须要，项目部后半年打算建立一支强有力

的设备特地管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队

伍，制定切实可行的管理制度。设备管理工作列入主要议事日程，对

设备管理的方针、目标做出决策。支配一名主管设备工作人员，负责

设备技术管理工作，并配备管理设备的专职工程技术人员；工区、班

组也有兼职设备员；形成一设备管理网。并建立相应的管理制度和规

程，以使工作有章可循。项目部在今后还对操作人员进行培训学习，

对所用设备要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三

会”（会操作、会维护保养、会解除故障）。搞好设备润滑，坚持“五

定”和“三级过滤”（即定人、定点、定质、定量、定时；操作工应

保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应

加强静密封点管理，消退跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要犒好

环境卫生，做到文明生产。

四、平安管理

1.强化宣扬教化，筑牢思想防线。下半年紧紧围绕“思想是否重

视、作风是否扎实、责任是否明确、管理是否到位、制度是否落实、

现场是否达标”6人方面内容总结工作阅历，查找问题不足，制定整

改措施，规范平安行为，使广阔员工进一步提升思想境界，防止盲目

乐观，充分相识平安工作的长期性、困难性和艰难性，倍加珍惜当前

来之不易的平安发展良好膨势，进一步落实主体责任，执行各项制度,

以制度抓平安，用责任保平安。

2.强化平安管理，提升管理水平。一是全面推动员工平安业务技

能培训，抓好必知必会学问教化，切实提高职工隐患识别、治理实力，

同时项目部主动筹备组建三级教培中心。二是主动推行闭环管理体

系，严格落实平安措施，实施对平安风险超前辨识、过程限制、闭环

管理。三是坚固树立“隐患就是事故”的思想，加强对薄弱时段、薄

弱地点、薄弱环节、薄弱人物的超前防控，确保隐患排查治理到位。

四是接着坚持行之有效的每周一次的平安生产大检查和每月一次的

重大隐患隐患排查制度；不断强化专职平安督查检查，狠反“三违”严

格责任追究，坚决遏制事故发生。

3.明确目标责任，确保落实到位。大力实施问责制和责任倒查制，

依据“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实平安生产责任，做到一级

抓一级，层层明确职责，形成“个人保班组、班组保工区、工区保项

目部”的平安责任包保体系。要不断加强问责制的组织实施，强化宣

扬学习、明确岗位职责、完善考评体系、加强监督检查、建立长效机

制，通过深化实行问责制，确保领导责任、工区责任、监管责任得到

有效落实。

4、规范和完善生产工艺和平安操作规程，落实岗位责任制矿山

企业生产主要包括采矿和选矿两大块，要推行生产管理规范化，首先

必需规范生产工艺流程，依据矿山企业自身的矿石特性和矿体赋存条

件等生产技术条件，结合实践阅历，通过科学的论证，制订一套规范

的采选生产工艺流程，并在实际生产过程中依据局部条件的改变逐步

调整、完善，达到最优化；然后对生产工艺流程中各道工序作业制订

出相应的、合理的平安操作规程，并逐步规范和完善，并对工艺过程

中的每个岗位员工的工作行为，全面落实岗位责任制，保证矿山生产

管理的流程化、规范化。

5、加强作业现场劳动组织管理，建立和完善作业人员岗位责任

制度，特殊是特种作业人员严格执行作业规程，遵守劳动纪律，肃穆

查处“三违”现象，奖惩分明，充分调动人员的主动性，严格落实全

员平安培训教化工作，对新录用的地下矿山作业人员应进行不少于

72学时平安教化培训，考核合格并在有阅历的职工带领下实习满3

个月后方可独立上岗；新录用的露天矿山作业人员，必需接受不少于

40学时的平安教化培训，经考核合格后方可上岗；全部生产作业人

员，每年接受教化培训的时间不得少于20学时，矿山主要负责人、

平安管理人员和特种作业人员、班组长必需经相关机构培训合格，取

得相应资格证后方可上岗。

五、完善并落实绩效考核机制

员工对各项规章制度遵守与否，年度和月度工作目标支配执

行程度以及向位责任制落实状况，要有一套完善的绩效考核机制来进

行有效的检查、考评，这样有助于规范员工的工作行为，提高员工的

责随意识，督促员工落实工作目标。每月组织定期检查和考评，考评

结果于员工的绩效工资挂钩。考评要依据员工的岗位责任制标准及需

完成的工作目标和支配指标来考核，从员工的工作业绩、工作看法及

工作实力等几个方面赐予公正合理的考评。考评实行民主集中制原

则，让员工自评，也评别人，考评必需做到公开、公正、合理，通过

让员工参加考评，确定自己工作的成果，发觉自己工作中的不足，

以便今后改进和提高。对业绩不太好的员工要与其多沟通，帮助其分

析缘由，供应一些改善的措施，帮助其提高工作实力和业务素养。完

善的绩效考核机制，可以有效约束员工遵章守纪，激励员工的工作热

忱，从而提高工作质量和办事效率，这样有助于推动生产管理规范化

的进程。

因此，井下项目部对员工要加强沟通，加强整训，以提高员工队

伍和施工队伍的思想素养和业务实力，保证矿山生产管理中规范化的

生产工艺流程能够顺当实施，执行到位。只有这样，才能让员工各尽

其能，从而大大提高工作效率，提高团队的执行力，加快企业规范生

产管理的步伐。只要我们在生产经营过程中，严格遵守各项规章制度，

严格执行各项操作规程，全面落实岗位责任制，逐步完善绩效考核机

制，努力提高员工自身素养，不断提升团队的执行力，就确定能够使

我们矿山企业的各项生产管理规范化。

六、降本增效实施

自公司“开源节流降本增效”活动持续开展以来，井下项目部

就起先实施，技术创新，设备改造，对现有资源充分利用等一系列举

措促降本增效目标的实现。项目部现对后边年降本增效的落实进一步

要求如下：

1、加强宣扬力度，再一次提高井下项目部员工降本增效意识。

利用宣扬栏，班前、后会，宣扬降本增效的重要性、紧迫性和长期性，

增加生产员工的忧患意识、危机意识和责随意识。通过宣扬和教化，

使员工养成节约的习惯，从平常的小事做起，节约一度电，一张纸，

努力开创节能减排的新局面。

2、加强设备的维护和保养，最大限度的发挥设备效率，力争做

到零配件、零维护成本。（1）突出重点。将通风、提升、压风、供配电、

运输、排水、供水作为监管重点和难点。⑵坚持每天对设备点巡检工

作。做到班前预检，班中巡检，班后分析，建立台帐，将故障歼灭在

萌芽状态。提倡设备故障预知性预防。⑶全年设备运转率限制95%以

上，设备故障限制率100%,重点设备（如变配电所、压风机、提升

机、970水泵等）完好率确保在100%,设备降效限制在95%以上，设

备贬值率为5%,设备修理费率限制在8%。⑷树立理念，强基固本，

建立机制。规范设备操作行为，加大设备保养力度，防止和削减非正

常磨损和突发性故障，使设备管理日常化，维护保养常态化，操作运

行标准化。

3、加强材料掌控，规范运用行为，杜绝材料外流和偷盗。

⑴加强材料支配管理。全年支配外材料为零。规范材料申报程

序、完善材料领用手续、加强材料的定置管理、建立出入库台

怅，早日一小结、年周一统计、年月一总结，形成分析报告，

指导材料管理。⑵加强材料运用管理，跟踪材料领用实况。实

行谁支配、谁运用、谁制作、谁维护的常态机制。班组、施工

队建立材料领用台帐，杜绝多领少用、领而已用、冒领他用等

行为。强调边角余料的回收利用。全年实现材料流失率为零，

材料库存率为10%,材料月度运用率为100%。⑶加强工具的运

用管理。班组建立工具运用台帐。实行班组长负责制，定期发

放，定置管理。强调爱惜工具，谁损坏，谁修理，丢失赔偿，

遗失不补。⑷加强材料的监管。因库容有限，大部分材料外露

堆放，防止材料的偷盗和流失则是监管的重中之重。要求加强

员工的责随意识，形成群策群防，相互监督，主动举报，打防

并治的良好氛围，充分发挥电子监控作用，杜绝材料流失。⑸

做好材料的回收利用。加强边角余料的回库存储，边角余料分

类堆放，登记造册，变余为整，加以开发利用。废品废料加强

回收，统一堆放，由相关部门按市值变卖。力争边角余料利用

率在85%,创建效益5万余元，废品回收率在90%,市值变卖价

值在5万余元。

4、做好修旧和废工作，变废为宝。⑴严格执行设备报废申请程

序。任何个人、班组无权对任何设备进行报废处理，只得经主管部门

检脸，不符合相关行业和平安标准，征得公司主管领导同意后方可作

报废处理。⑵报废设备必需进行拆装处理，加以利用，有用的零部件

不得变卖，同时可修复的零配件要进行修复。(3)特殊强调“小独创、

小创建、小制作”，自制零配件，能自修的决不外委，能制作的决不

外购，要外委的须价比三家，要外购的选择性价比最优者，杜绝二次

修理，降低配件成本，节约修理费用。⑷推广先进技术，淘汰落后设

备，最大化发挥设备能效。如用60立方的单螺杆空压机代替20立方的

压风机。⑸优化原有管线结构，节约管缆线。⑹回收原有巷道协助设

施，用于基建期的临时材料。如对废弃巷道轨道、枕木、架线，加以

加收利用。

5、强调整能减排。降低生产时的水电气运用量，要求生产操作

人员刚好通知空压机；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、

气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。

6、加强技术把关，杜绝工程奢侈，确保工程质量。⑴是

把好工程实体质量关，防止造成返工奢侈，严格要求施工人员，依据

图纸施工，规范技术操作，确保测量质量，爆破效果，削减支护量。

⑵把好工程材料关，坚决防止不合格材料混入，导致工程质量下滑。

⑶严格限制施工临时用材，力争永久设施一步到位。如支配用

15/kg轨道代替24/kg轨道，永久枕木代替临时枕木。分清材

料类属，该施工队担当的确定要施工队担当。(4)优化设计方案，

削减