陕煤新型能源管理办法

陕煤新型能源管理办法一、总则（一）目的为加强陕煤新型能源管理，规范能源利用行为，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现公司可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于陕煤集团所属各单位在新型能源规划、采购、生产、使用、监测、考核等全过程的管理活动。（三）基本原则1.坚持节约优先、效率为本的原则，把节能降耗作为能源管理的首要任务，不断提高能源利用效率。2.遵循科学管理、规范操作的原则，建立健全能源管理体系，加强能源计量、统计、监测等基础工作，确保能源管理工作的科学性和规范性。3.强化技术创新、节能减排的原则，积极推广应用先进的能源管理技术和节能设备，鼓励开展能源综合利用，减少污染物排放。4.实行全员参与、协同管理的原则，明确各部门、各岗位在能源管理中的职责，加强沟通协作，形成全员参与、共同推进的能源管理工作格局。二、管理职责（一）能源管理部门职责1.负责贯彻执行国家有关能源管理的法律法规、方针政策和行业标准，制定公司能源管理相关制度和规定，并组织实施。2.负责编制公司能源发展规划和年度能源计划，组织开展能源统计、分析和预测工作，为公司决策提供依据。3.负责组织开展能源审计、能效对标等工作，查找能源管理中的薄弱环节，制定改进措施，提高能源利用效率。4.负责监督检查公司各单位能源管理工作的执行情况，对违反能源管理规定的行为进行纠正和处理。5.负责组织开展能源管理培训和宣传工作，提高员工的能源意识和节能技能。（二）生产部门职责1.负责本单位能源生产、使用过程的管理，制定并执行本单位能源管理制度和操作规程。2.负责优化生产工艺流程，合理安排生产任务，提高设备运行效率，降低能源消耗。3.负责本单位能源计量器具的配备、使用和管理，确保能源计量数据的准确可靠。4.负责组织开展本单位节能技术改造和创新工作，积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备。5.配合能源管理部门做好能源统计、分析和考核等工作，按时报送相关能源报表和资料。（三）设备管理部门职责1.负责公司设备的选型、采购、安装、调试等工作，优先选用节能型设备，从源头上控制能源消耗。2.负责制定设备维护保养计划，加强设备日常维护和管理，确保设备正常运行，提高设备能源利用效率。3.负责组织开展设备节能技术改造工作，对老旧设备进行更新改造，提高设备的能源转换效率和运行性能。4.配合能源管理部门做好设备能耗统计和分析工作，为能源管理提供技术支持。（四）物资采购部门职责1.负责按照公司能源采购计划，采购合格的能源产品，确保能源质量符合要求。2.负责与能源供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障能源供应的稳定性和可靠性。3.负责收集、整理能源市场信息，分析能源价格走势，合理安排采购时机，降低能源采购成本。4.配合能源管理部门做好能源采购统计和分析工作，及时反馈能源采购过程中的问题和建议。（五）财务部门职责1.负责编制公司能源管理预算，合理安排能源管理经费，保障能源管理工作的顺利开展。2.负责对能源管理项目的投资效益进行评估和分析，为公司决策提供财务支持。3.负责审核能源采购费用、节能项目费用等相关财务支出，确保费用支出的合理性和合规性。4.配合能源管理部门做好能源成本核算和分析工作，为公司节能降耗提供财务数据支持。（六）其他部门职责公司其他各部门应按照各自职责，做好本部门能源管理工作，积极配合能源管理部门开展相关工作，共同推进公司能源管理水平的提升。三、能源规划与计划（一）能源规划编制1.公司能源管理部门应根据国家能源发展战略、产业政策和公司发展规划，组织编制公司能源发展规划。2.能源发展规划应包括公司能源现状分析、能源需求预测、能源发展目标、能源结构调整、节能措施及保障措施等内容。3.能源发展规划编制过程中应广泛征求各部门、各单位的意见，进行充分论证和评审，并报公司决策层批准后实施。（二）年度能源计划制定1.公司能源管理部门应根据能源发展规划和年度生产经营计划，制定年度能源计划。2.年度能源计划应明确能源种类、消耗数量、采购计划、节能目标及措施等内容。3.各单位应根据公司年度能源计划，结合本单位实际情况，制定本单位年度能源计划，并报公司能源管理部门备案。（三）能源计划执行与调整1.各单位应严格按照公司年度能源计划组织实施，确保能源供应和使用的合理性和稳定性。2.如因生产经营情况发生重大变化等原因需要调整能源计划的，应提前向公司能源管理部门提出申请，经审核批准后实施。四、能源采购管理（一）采购计划制定1.物资采购部门应根据公司年度能源计划和实际生产需求，制定能源采购计划。2.能源采购计划应明确能源种类、采购数量、采购时间、质量要求、供应商选择等内容。（二）供应商选择与管理1.物资采购部门应建立能源供应商评价和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等进行综合评价，选择合格的供应商。2.与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括能源质量标准、价格调整机制、交货时间、付款方式、违约责任等条款。3.定期对供应商进行评估和考核，对不符合要求的供应商及时进行调整或淘汰。（三）采购合同管理1.物资采购部门应严格按照采购合同组织能源采购，确保采购的能源质量符合要求，数量准确，交货及时。2.加强采购合同执行过程的监督和管理，及时协调解决合同执行过程中出现的问题。3.建立采购合同档案管理制度，妥善保管采购合同及相关资料，以备查阅。（四）采购价格管理1.物资采购部门应密切关注能源市场价格动态，分析价格走势，合理安排采购时机，降低采购成本。2.建立采购价格谈判机制，与供应商进行价格谈判，争取优惠的采购价格。3.定期对采购价格进行统计和分析，评估采购价格的合理性，为公司决策提供参考。五、能源生产管理（一）生产工艺流程优化1.生产部门应根据能源利用效率最大化的原则，对生产工艺流程进行优化，减少能源消耗环节。2.积极采用先进的生产技术和工艺，提高生产自动化水平，降低人工能耗。（二）设备运行管理1.设备管理部门应制定设备操作规程和维护保养制度，确保设备正常运行，提高设备能源利用效率。2.加强设备日常巡检和维护，及时发现和处理设备故障，减少设备停机时间和能源浪费。3.定期对设备进行能耗测试和分析，评估设备能耗状况，对能耗高的设备进行技术改造或更新。（三）能源生产过程监控1.建立能源生产过程监控系统，实时监测能源生产过程中的各项参数，如温度、压力、流量、电量等。2.通过监控系统及时发现能源生产过程中的异常情况，采取相应的措施进行处理，确保能源生产的安全、稳定和高效。六、能源使用管理（一）能源计量管理1.公司应按照国家相关标准和规定，配备完善的能源计量器具，确保能源计量数据的准确可靠。2.能源计量器具应定期进行校准和检定，保证其精度符合要求。3.加强能源计量数据的采集、传输和管理，建立能源计量数据库，为能源统计、分析和考核提供依据。（二）能源消耗定额管理1.能源管理部门应制定公司主要能源消耗定额指标，并分解到各单位。2.各单位应根据公司下达的能源消耗定额指标，制定本单位的能源消耗控制措施，严格控制能源消耗。3.定期对各单位能源消耗定额执行情况进行考核，对完成情况较好的单位给予奖励，对未完成的单位进行处罚。（三）能源使用过程监控1.各单位应建立能源使用过程监控机制，对能源使用情况进行实时监测，及时发现能源浪费现象并采取措施加以制止。2.加强对重点用能设备和环节的监控，优化能源分配和使用，提高能源利用效率。（四）节能措施实施1.各单位应积极采取节能措施，如推广应用节能灯具、节水器具、高效电机等节能设备，优化照明系统、空调系统、通风系统等运行管理。2.鼓励员工开展节能创新活动，提出合理化节能建议，并给予相应的奖励。七、能源统计与分析（一）能源统计制度1.公司应建立健全能源统计制度，明确能源统计的职责分工、统计范围、统计内容、统计方法和统计周期等。2.各单位应按照公司能源统计制度的要求，按时、准确、完整地报送能源统计报表和资料。（二）能源统计报表编制1.能源管理部门应根据国家能源统计报表制度和公司实际情况，制定公司能源统计报表格式。2.能源统计报表应包括能源购进、消费、库存等情况，以及主要产品能源消耗情况等内容。3.各单位应按照能源统计报表格式的要求，认真填写各项数据，确保数据真实、准确。（三）能源统计数据分析1.能源管理部门应定期对能源统计数据进行分析，掌握公司能源消耗变化趋势和能源利用效率情况。2.通过能源统计数据分析，查找能源管理中的薄弱环节和存在的问题，提出改进措施和建议，为公司能源管理决策提供依据。八、能源监测与考核（一）能源监测计划制定1.能源管理部门应制定能源监测计划，明确监测的对象、内容、方法、周期等。2.能源监测计划应涵盖公司主要用能设备、生产环节和能源计量器具等。（二）能源监测实施1.按照能源监测计划，组织专业人员对公司各单位能源利用情况进行监测。2.能源监测过程中应严格按照相关标准和规范进行操作，确保监测数据的准确可靠。（三）能源监测结果分析与反馈1.对能源监测结果进行分析，评估公司能源利用效率和节能措施实施效果。2.将能源监测结果及时反馈给各单位，针对存在的问题提出