正规循环作业管理办法

正规循环作业管理办法

一、正规循环作业的概念、适用范围和目标

1、正规循环作业的概念

正规循环作'也就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求

下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次

数。

掘进（开拓）正规循环作业指根据掘进（开拓）作业规程中循环图

表的布置，配备肯定的工种及定员，在掘进、支护工作面根据规定的时

间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行

掘进（开拓）的作业方法。

采煤工作面正规循环作业指依据采煤工作面的生产过程，配备肯

定的工种及定员，根据采煤作业规程中循环图表的布置在规定的时间

内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处

理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。

2、适用范围

本公司的采煤、掘进、开拓作业。

3、根本目标

采掘作业月度正规循环率不低于80%o

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二、采煤、掘送（开拓）工作面正规循环作业标准

1、采煤工作面正规循环作业标准：

①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正

规循环率。

②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作

面煤炭采出率等指标。

③工作面工程质量合格，机电装备完好率不低于9（）%。

④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。

2、掘进（开拓）正规循环作业的标准：

①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正

规循环率。

②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济

指标。

③工程质量合格，机电装备完好率不低于90%。

④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。

三、完成正规循环作业的管理措施

1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素养

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各采掘队组必需通过各种形式和方法强化对本单位作业人员的业

务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、

精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。同时作业人

员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训I,提高自身岗位操作

技能，做到上标准岗，干标准活。依托集团公司的“三个XX%”学习，

通过落实标准管理，使广阔职工形成上岗讲标准、工程讲标准的良好习

惯，解决好正规循环作业中人的因素。

2、建立健全操作标准和生产责任制

各采掘队组必需建立健全操作标准和生产责任制，明确规定作业

人员在生产工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，使生产

工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确，

从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结、协调起来，形成一个严

密高效的管理责任系统。

3、正规循环作业管理施行目标化

为了完成正规循环作业的有序进行，必需注意各环节目标的制定、

分解、实施、考核、保证等五个方面。目标的制定要切合实际，要在公

司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向队组、队组向公司负责

的层次管理。

4、依靠科技手段，提高作业循环图表的可实施性

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正规循环作业图表的编制必需从实际动身，施工过程中必需严格

根据图表作业。同时，应依据条件改变按时调整，使正规循环作业图表

真正起到指导施工的作用，保证正规循环率。

5、确保正规循环，严抓施工质量

对于质量管理必需坚持“小班自检、队组日检、职能部室抽检、矿

井旬检”的四级管理制度，对于不合格的工程质量要坚定返工。

认真落实班长现场第一责任人的管理要求，对各个环节进行把关，

队级管理人员进行走动式检查考核，坚持自查总评与班组长工资挂钩，

对检查提出的问题，认真做到当天落实不留隐患。

生产技术部建立技术档案，并施行“质量责任追究制”，凡发如今施

工中存在偷工减料、质量低劣等现象，将严格处理。

6、确保正规循环，抓好工序管理。

各采掘队组要进一步细化各工种、各岗位的责任范围，分工要细致、

清楚。管理人员要把握工序管理标准，在班前会上明确本班的任务量和

留意事项，让每个职工都根据工序管理标准及要求找准自己的位置，明

白自己应当干什么，应当怎么干，为正规循环作业的完成奠定基础。7、

分析前移，不断完善

队组要建立正规循环统计表，使完好的作业过程得以表达，实施日

记录、旬总结的动态管理，尽早发现影响原因并按时订正。

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8、强化装备管理，以良好的运行状态保证循环率。

基层生产队组必需进一步完善本单位装备检修制度，充足落实包

机制，最大限度地削减因装备原因影响正规循环作业的现象。机电部强

化对装备检修工作的检查力度，并针对影响正规循环作业的环节和因

素提出合理化改进。

9、建立鼓励机制，严格奖惩，促进正规循环作业水平的提高。

五、正规循环作业考核方法

1）公司各采、掘队组必需严格根据本单位作业规程或措施中的正

规循环作业图表进行组织施工，当生产中遇地质等条件发生改变情况

的，施工队组必需依据实际改变情况上报公司有关单位，并按要求按时

对月度正规循环作业图表进行修订，确保正规循环率不低于80%。各

队组技术员必需做好本单位正规循环作业图表的编制、审核工作。

2）公司各采、掘队组必需在当月25日前将下月正规循环作业图

表上报调度室、生产技术部，当因地质条件改变或其它外界因素发生改

变的要按时修订、按时上报。对迟报的单位每推延一天按XXX0元进

行累计惩罚c

3）调度室建立王规循环作业考核记录专项台账，每天对各队组正

规循环作业的执行情况、辅助单位的影响情况进行填表统计，按时解决

生产组织中存在的问题。

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生产技术部每月对队组正规循环作业率完成情况书面汇总、分析,

同时上报公司领导，汇报材料必需真实。

4）生产技术部、调度室不定时组织抽查，发现一次未按正规循环

作业图表组织施工的，按违章论处；发现一次上级工序质量未达要求就

组织下道工序施工的，酌情拒绝其进尺；发现上报正规循环作业次数与

实际不符的，将根据有关规定予以惩罚。

5）调度室、生产技术部每季度进行一次正规循环作业评比，对前

三名赐予相应嘉奖（正规循环率低于80%的不得奖，正规循环率低于

75%的,每降低1%按相应比例惩罚）。

六、本方法解释权归调度室。

附件2：

正规循环率计算方法

正规循环率：一般指全月正规循环次数与全月工作日数乘作业规

程规定的日循环次数之比，即：

月正规循环率（％）=［全月正规循环次数/（全月工作日数X作

业规程的日循环次数）］XXX%

上式中：全月工作日数是指当月日历数减去外因素，如例假、检修、

停电或其它影响的日数，不能累计逐日的影响时间而后算天数。回采工

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作面的正规循环率，根据工作面的地质条件、机械装备、日进度等而确

定。