工程管理试题及答案

工程管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。2.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理答案：D解析：安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务，因为安全是项目顺利进行的前提。3.设计方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段答案：A解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系答案：D解析：合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，图中体现的是业主与总承包商、总承包商与分包商之间的合同关系。5.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构答案：A解析：线性组织结构模式的特点是每个工作部门只有唯一的指令源，避免了矛盾的指令，适用于规模不大、参与单位不多的建设工程项目。6.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C解析：编制项目管理任务分工表的步骤：首先对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。7.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表答案：C解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，施工项目部编制工作流程图可明确钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系。8.建设工程项目施工筹备阶段，建设监理工作的主要任务有（）。A.审查分包单位资质条件B.检查施工单位的试验室C.审查工程开工条件，签发开工令D.参与设计单位向施工单位的技术交底E.监督施工单位严格执行合同答案：ABCD解析：建设工程项目施工筹备阶段，建设监理工作的主要任务包括：审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；参与设计单位向施工单位的技术交底；检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的试验室；查验施工单位的施工测量放线成果；审查工程开工条件，签发开工令。监督施工单位严格执行合同是施工阶段的主要任务。9.下列关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：A解析：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定；建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称；取得建造师注册证书的人员可以在多种岗位上执业。10.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力答案：C解析：技术风险包括工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。事故防范计划和现场防火设施属于经济与管理风险；一般技工的能力属于组织风险。11.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.业主与项目经理协商答案：B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。12.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（）。A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本答案：C解析：在运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，施工成本规划值是分析对比的成本计划值。投标报价不是成本计划值；工程支付款是实际成本的一部分；施工决算成本是项目完工后的最终成本。13.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.选用合适的合同结构D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗答案：D解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。确定最佳的施工方案属于技术措施；对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策属于经济措施；选用合适的合同结构属于合同措施。14.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500立方米，目标单价800元/立方米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600立方米，实际单价820元/立方米，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。A.49200B.12600C.84000D.91680答案：C解析：目标成本=500×800×(1+5%)=420000元；第一次替代产量因素：600×800×(1+5%)=504000元；由于产量提高增加的成本=504000420000=84000元。15.某土方工程，计划总工程量为4800立方米，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A.34.8B.6C.6D.34.8答案：B解析：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=1740000元；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=1800000元；费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=17400001800000=60000元=6万元。16.施工成本控制的步骤是（）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏答案：A解析：施工成本控制的步骤为：比较、分析、预测、纠偏、检查。17.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方答案：A解析：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。18.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划；②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（）。A.①—②—③B.②—①—③C.②—③—①D.③—②—①答案：D解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。19.横道图计划的特点之一是（）。A.适用于大的进度计划系统B.能方便地确定关键工作C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚D.计划调整只能采用计算机进行答案：C解析：横道图进度计划法存在一些问题，如工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。20.双代号网络图中，工作是用（）表示的。A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号答案：B解析：双代号网络图中，工作是用箭线及其两端节点编号表示的。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是提出问题，接下来的工作环节有（）。A.分析可能的方案B.对方案进行比较C.确定选择的方案D.执行确定的方案E.检查方案的执行结果答案：ABCDE解析：管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划——分析可能采取的方案；决策——从多方案中选择；执行——执行决策；检查——检查执行的效果。2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，下列选项中属于项目管理实施规划编制依据的有（）。A.项目合同及相关要求B.项目管理规划大纲C.项目设计文件D.相关市场信息与环境信息E.类似项目经验资料答案：ABCDE解析：项目管理实施规划的编制依据包括：适用的法律、法规和标准；项目合同及相关要求；项目管理规划大纲；项目设计文件；工程情况与特点；项目资源和条件；有价值的历史数据；项目团队的能力和水平。相关市场信息与环境信息属于有价值的历史数据和项目资源和条件的范畴，类似项目经验资料也可作为编制依据。3.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任答案：BD解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定；项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任；项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。4.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策B.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证C.做好资金的使用计划，并确定每月的资金收支目标D.选用合适的合同结构E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本答案：ABC解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。选用合适的合同结构属于合同措施；结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本属于技术措施。5.施工成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差额计算法答案：ABDE解析：施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。6.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同答案：ABC解析：由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统。在项目进展过程中，进度计划需要不断的调整。业主方不仅要编制总进度规划和控制性进度规划，还可能编制指导性进度规划和实施性进度计划等；业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴是不同的。7.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.定期跟踪进度计划的执行情况D.研究进度控制的措施E.调整进度计划答案：ABCE解析：建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。8.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（）。A.多个起点节点B.多个终点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.有多余虚工作答案：ACE解析：图中存在多个起点节点（①和②）；节点编号有误，如⑥和⑤的编号顺序错误；有多余虚工作，如③④的虚工作。不存在多个终点节点和循环回路。9.与网络计划相比，横道图进度计划的特点有（）。A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.调整工作量大E.适应大型项目的进度计划系统答案：AD解析：横道图进度计划法适用于手工编制计划；工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。10.下列关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的有（）。A.建设工程项目质量控制系统建立的目的是为了特定项目的质量控制B.建设工程项目质量控制系统的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断C.建设工程项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D.建设工程项目质量控制系统可以用于建筑企业的质量管理E.建设工程项目质量控制系统的控制目标是建筑企业的质量管理目标答案：ABC解析：建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T190002016族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同点：建立的目的不同：项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理；服务的范围不同；控制的目标不同；作用的时效不同：项目质量控制系统是一次性的质量工作系统，并非永久性的质量管理体系；评价的方式不同：项目质量控制系统的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。三、案例分析题（共60分）案例一（20分）某建设工程项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下：（1）遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。（2）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。（3）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。（4）施工单位进场的在用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。（6）由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。问题：1.监理工程师接到施工单位提交的索赔报告后，应进行哪些工作？（4分）答案：监理工程师接到施工单位提交的索赔报告后，应进行以下工作：（1）进行调查、取证；（2）审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；（3）分清责任，认可合理索赔；（4）与施工单位协商，统一意见；（5）签发索赔报告，处理意见报业主核准。2.不可抗力发生风险承担的原则是什么？对施工单位提出的索赔要求，应如何处理？（请逐条回答）（16分）答案：不可抗力发生风险承担的原则是：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；（6）延误的工期相应顺延。对施工单位提出的索赔要求的处理如下：（1）遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，该要求成立，依据是不可抗力发生风险承担的原则。（2）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任，该要求成立，符合工程本身的损害由发包人承担的原则。（3）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿，该要求不成立，因为发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。（4）施工单位进场的在用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付，该要求不成立，承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天，该要求成立，依据是不可抗力延误的工期相应顺延的原则。（6）由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付，该要求成立，符合工程所需清理、修复费用由发包人承担的原则。案例二（20分）某工程施工总承包单位将地基与基础分部工程分包给某专业分包单位。施工过程中发生如下事件：事件一：在土方开挖过程中，遇到了局部存在软弱下卧层的情况。专业分包单位将此情况立即向监理工程师报告，经勘察单位、设计单位确认后，设计单位提出了处理方案。专业分包单位按处理方案进行了处理。事件二：在基础工程施工过程中，由于分包单位施工失误，造成了部分工程质量问题。监理工程师要求分包单位整改，分包单位整改后，经监理工程师验收合格。事件三：主体结构施工过程中，施工总承包单位发现某分项工程施工图纸有误，立即向设计单位提出修改申请。设计单位修改后，施工总承包单位按新图纸进行了施工。事件四：工程竣工后，施工总承包单位组织了竣工验收，并邀请了建设单位、监理单位、设计单位等参加。验收过程中，发现部分工程质量不符合要求，施工总承包单位进行了整改，整改后再次组织验收，最终通过了验收。问题：1.事件一中，专业分包单位的做法是否正确？说明理由。（4分）答案：专业分包单位的做法正确。理由：在施工过程中发现问题，专业分包单位及时向监理工程师报告，经勘察单位、设计单位确认后，按设计单位提出的处理方案进行处理，符合施工过程中遇到问题的正确处理程序。2.事件二中，对于分包单位造成的工程质量问题，责任应由谁承担？说明理由。（4分）答案：责任应由分包单位承担。理由：根据相关规定，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。在本题中，是由于分包单位施工失误造成部分工程质量问题，所以分包单位应承担主要责任，总承包单位承担连带责任。3.事件三中，施工总承包单位的做法是否正确？说明理由。（4分）答案：施工总承包单位的做法不正确。理由：施工单位发现施工图纸有误，应先向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出修改申请，而不是直接向设计单位提出修改申请。4.事件四中，施工总承包单位组织竣工验收的做法是否正确？说明理由。（4分）答案：施工总承包单位组织竣工验收的做法不正确。理由：建设工程竣工验收应由建设单位组织，而不是施工总承包单位组织。5.对于最终通过验收的工程，其质量保修期限应从何时开始计算？（4分）答案：建设工程的质量保修期限应从竣工验收合格之日起计算。案例三（20分）某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。问题：1.请绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。（5分）答案：根据工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，调整后的网络进度计划图如下（由于无法直接在原图上作答，用文字描述调整思路）：因为要共用设备，需合理安排工作顺序，可将工作H安排在工作C完成后开始，工作J安排在工作H完成后开始。调整后关键线路可能发生变化。2.求出调整后网络进度计划的计算工期和关键线路。（7分）答案：（1）计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）和总时差（TF）。从起点节点开始，顺着箭线方向依次计算各工作的最早开始时间和最早完成时间：ES12=0，