建设科技项目管理办法

建设科技项目管理办法一、总则（一）目的为加强公司建设科技项目的管理，提高项目实施效率和质量，促进科技成果转化，推动公司技术创新和发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部开展的各类建设科技项目，包括但不限于工程建设技术研发、新技术应用示范、科技创新平台建设等项目。（三）基本原则1.战略导向原则：项目应紧密围绕公司发展战略，符合公司业务需求和技术发展方向。2.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，规范项目实施流程，确保项目目标的实现。3.创新驱动原则：鼓励项目团队开展技术创新和管理创新，提高项目的科技含量和市场竞争力。4.资源优化原则：合理配置项目资源，提高资源利用效率，避免资源浪费。5.风险可控原则：对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利进行。二、项目立项（一）项目申报1.公司各部门根据公司发展战略和业务需求，结合自身实际情况，提出建设科技项目申报意向。2.申报项目应填写《建设科技项目申报书》，内容包括项目名称、项目背景、研究目标、研究内容、技术路线、预期成果、项目预算、实施计划、项目负责人及团队成员等信息。3.申报项目应具有明确的研究目标和创新点，技术路线可行，预期成果具有一定的应用价值和市场前景。（二）项目评审1.公司设立建设科技项目评审委员会，负责对申报项目进行评审。评审委员会由公司内部相关领域的专家、技术骨干及管理人员组成。2.评审委员会根据项目申报书的内容，对项目的必要性、可行性、创新性、预期成果等方面进行综合评审，并提出评审意见。3.评审委员会根据评审意见，对申报项目进行排序，确定拟立项项目名单。（三）项目立项1.公司根据评审委员会确定的拟立项项目名单，召开总经理办公会，对拟立项项目进行审议。2.总经理办公会审议通过的项目，由公司下达《建设科技项目立项通知书》，正式立项。3.对立项项目，公司与项目负责人签订《建设科技项目任务书》，明确项目的研究目标、研究内容、技术路线、预期成果、项目预算、实施计划、考核指标等内容。三、项目实施（一）项目启动1.项目负责人在接到《建设科技项目立项通知书》和《建设科技项目任务书》后，应及时组织项目团队召开项目启动会，明确项目目标、任务分工、进度安排等事项。2.项目团队应根据项目任务书的要求，制定详细的项目实施计划，明确项目各阶段的工作内容、时间节点、责任人等信息，并报公司科技管理部门备案。（二）项目实施1.项目团队应按照项目实施计划，认真组织开展项目研究工作，确保项目按计划顺利进行。2.项目实施过程中，项目负责人应定期向公司科技管理部门汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.公司科技管理部门应加强对项目实施过程的监督检查，定期对项目进展情况进行跟踪评估，及时发现和纠正项目实施过程中存在的问题。（三）项目变更1.项目实施过程中，如因特殊原因需要对项目任务书的内容进行变更，项目负责人应及时提出变更申请，填写《建设科技项目变更申请表》，说明变更的原因、内容、对项目进度和预算的影响等情况。2.变更申请经项目团队讨论通过后，报公司科技管理部门审核。公司科技管理部门审核同意后，报公司分管领导审批。3.变更申请经公司分管领导审批通过后，项目负责人应组织项目团队按照变更后的项目任务书要求，认真组织开展项目研究工作。四、项目验收（一）验收申请1.项目完成后，项目负责人应及时组织项目团队对项目进行总结，整理项目成果资料，填写《建设科技项目验收申请表》，向公司科技管理部门提出验收申请。2.验收申请应包括项目研究工作总结、项目成果资料清单、项目经费使用情况报告等内容。（二）验收准备1.公司科技管理部门在收到项目验收申请后，应及时组织相关人员对项目进行形式审查，审查项目成果资料是否齐全、规范，项目经费使用是否合理等情况。2.对形式审查合格的项目，公司科技管理部门应组织成立项目验收专家组，负责对项目进行验收。验收专家组由公司内部相关领域的专家、技术骨干及管理人员组成。（三）项目验收1.项目验收专家组应按照项目任务书的要求，对项目的研究目标、研究内容、技术路线、预期成果、项目预算、实施计划、考核指标等方面进行全面审查，并形成验收意见。2.验收意见分为通过验收、整改后通过验收和不通过验收三种。对通过验收的项目，公司下达《建设科技项目验收证书》；对整改后通过验收的项目，项目负责人应组织项目团队按照验收专家组提出的整改意见进行整改，并在规定的时间内将整改情况报公司科技管理部门审核。审核通过后，公司下达《建设科技项目验收证书》；对不通过验收的项目，公司将视情况对项目负责人进行相应的处罚，并要求项目负责人在规定的时间内重新组织项目验收。五、项目经费管理（一）经费预算1.项目负责人应根据项目任务书的要求，编制项目经费预算，明确项目经费的支出范围和标准。2.项目经费预算应包括人员费、设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等内容。（二）经费使用1.项目经费应严格按照预算执行，专款专用，不得挪作他用。2.项目负责人应按照国家有关财务制度和公司财务规定，合理使用项目经费，确保经费支出的合法性、合理性和真实性。3.项目经费支出应取得合法有效的票据，并按照公司财务规定进行报销。（三）经费监督1.公司科技管理部门应加强对项目经费使用情况的监督检查，定期对项目经费使用情况进行审计，确保项目经费使用合理、合规。2.项目负责人应定期向公司科技管理部门汇报项目经费使用情况，接受公司科技管理部门的监督检查。3.对违反项目经费管理规定的行为，公司将视情况对项目负责人进行相应的处罚，并追回违规使用的项目经费。六、知识产权管理（一）知识产权归属1.项目实施过程中产生的知识产权，包括专利、软件著作权、技术秘密等，其归属按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。2.项目任务书中应明确项目实施过程中产生的知识产权的归属。如未明确约定，项目实施过程中产生的知识产权归公司所有。（二）知识产权保护1.项目团队应加强对项目实施过程中产生的知识产权的保护，采取有效的保密措施，防止知识产权泄露。2.项目负责人应及时申请项目实施过程中产生的知识产权，确保公司的知识产权得到有效保护。（三）知识产权运用1.公司应加强对项目实施过程中产生的知识产权的运用，推动科技成果转化，提高公司的经济效益和社会效益。2.项目负责人应积极配合公司做好项目实施过程中产生的知识产权的运用工作，为公司的发展做出贡献。七、项目绩效评价（一）评价指标1.项目绩效评价指标应包括项目目标完成情况、项目成果质量、项目经费使用情况、项目实施进度、项目团队建设等方面。2.项目绩效评价指标应具有可量化、可考核的特点，能够客观反映项目的实施效果。（二）评价方法1.项目绩效评价采用定性评价与定量评价相结合的方法。2.定性评价主要通过对项目实施过程和成果的综合评价，对项目的实施效果进行定性描述；定量评价主要通过对项目绩效评价指标的量化考核，对项目的实施效果进行定量分析。（三）评价结果应用1.项目绩效评价结果作为项目负责人和项目团队绩效考核、奖励分配、项目后续支持等方面的重要依据。2.对绩效评价优秀的项目，公司将给予项目负责人和项目团队一定的奖