阿里巴巴电子商务案例分析

阿里巴巴的核心业务核心业务确实定是一个电子商务网站成功的关键。阿里巴巴将自己的业务集中在B2B领域，建立起了一个主要面向中小企业的电子交易平台。阿里巴巴阿里巴巴的核心业务阿里巴巴的核心业务阿里巴巴的成功在于其核心业务的定位明确。阿里巴巴找到了中小企业开展中最关键的问题，为中小企业提供销售信息和销售资源，帮助他们更好、更快地找到销售渠道。 为此阿里巴巴提出了自己的目标：让天下没有难做的生意。阿里巴巴从一开始就确定了自己的目标，并且为自己的目标而努力追求。事实证明，坚持下来的网站才是最后的胜利者，没有坚持，没有持之以恒的毅力和决心，是很难在电子商务领域中获得成功的。阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活泼的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。阿里巴巴的开展战略阿里巴巴的开展战略阿里巴巴1、国内市场的开拓

国内市场是阿里巴巴的基地和后盾。由于阿里巴巴对这一市场的正确分析和采取正确对策，使阿里巴巴在成立后的5年中成为电子商务领域中耀眼的明星。

2004年阿里巴巴加大了国际市场的开拓力度。在阿里巴巴成立后的五年中，为了生存下来，阿里巴巴将主要注意力集中在沿海五省，通过各种途径开展企业会员，使得浙江、广东、福建等沿海省市会员总数占到国内企业会员的70%。阿里巴巴的开展战略 和沿海省市不同，C2C可能更适合西南地区。例如成都人就爱玩游戏，西南的游戏市场非常成熟，将“网民〞转化为“网商〞是阿里巴巴未来的工作重点。 相比之下，东北三省是国家重工业基地，但市场化行为不是很好，采购销售在那里是个大问题。这是值得挖掘的潜在地区。 2、国际市场的开拓

阿里巴巴的开展战略不仅面向国内市场，同时也面向国际市场。覆盖全球贸易的阿里巴巴英文站点吸引了大批亚洲、非洲、北美洲的客户。阿里巴巴的开展战略覆盖全球贸易的阿里巴巴英文站点阿里巴巴的开展战略——淘宝网阿里巴巴专门从事C2C交易的淘宝网主页4、新的目标

2004年，阿里巴巴设定了新的目标：要做“102年的企业〞。102年是怎么打算出来的？阿里巴巴总裁马云说，阿里巴巴1999年成立，经过上个世纪，而活到下个世纪，只要一年，可能就是中国唯一一家活过三个世纪的公司。公司要有明确的目标，102年绝不只是一个概念，所有新参加的员工都要学习我们102年的想法、价值观和使命感。阿里巴巴

阿里巴巴的成功,仰赖于其很好地发挥了商业战略。

商业战略阿里巴巴品牌战略销售战略的重点就是将国内的供给商吸引到这个平台上来。首先通过推荐免费试用,待取得实际业绩后再阶段性实行有偿效劳。实际上,在3年之前卖方只认可免费会员这种方式,这些会员即使现在还可以免费正常登陆。其后,新的想免费成为会员那么不被接受。

销售战略实际上,供给商业务占了公司员工的大半。吸引收费会员的方法有个别访问销售、销售和代理销售三种。面向国内市场的“诚信通〞会员促销方法就是销售。阿里巴巴阿里巴巴技术战略

在交易信用环境不佳的中国,必须努力保证客户对交易体系的信任。阿里巴巴在提供上述具有第三方担保功能的名为Alipay的网上结算工具的同时,委托第三方认证机构对收费会员的资质进行认证和评价,赋予相应的信用指数并引入公开体系。在“诚信通〞,通过检索该信用指数的结果排序,就发挥了其评价标准的作用。

致力于保证可信性的平台战略1、宣传推广策略 2、加强诚信体系的建设 3、关键字竞价4、人性化的效劳5、优秀的论坛营销策略阿里巴巴的宣传推广策略值得学习，网站是虚拟的，所以要进行网上和网下结合起来的宣传和推广。对于企业阿里巴巴给企业进行网上贸易的培训和指导，举办一些线下的展销会和采购会等等。对于论坛里的会员，阿里巴巴组织论坛会员进行网下交流，比方培训会，加大会员之间的交流和真实感，培养对网站的忠实度。宣传推广策略

诚信是阿里巴巴的一大特色招牌。阿里巴巴对于“游戏规那么〞的强调是一贯的：从1999年刚成立之初便灌输“诚信〞理念，2002年3月10日推出全球第一款交互式网上信用管理体系“诚信通〞，2004年3月10日又基于“诚信通〞根底上推出了“诚信通指数〞，整体运作可以清晰地看到“诚信〞的脉络。加强诚信体系的建设阿里巴巴建立诚信通的目的就是为了打造网上诚信的交易环境。诚信通的目标是高可信度、高成交率和高效效劳。

诚信通已经开始显示强大的吸引力。据统计，阿里巴巴“诚信通〞会员的成交率和反响率使其免费会员的4~5倍。

阿里巴巴

关键字竞价2005年3月10日上午10点10分，阿里巴巴正式开始搜索关键字竞价的运作，这也意味着国内搜索竞价排名中，又多了一个强敌。相对于通常搜索的竞价排名，阿里巴巴的竞价目标客户更明确，搜索用户的意向也更直接，直奔生意而去，这也是众多商人趋之假设鹜的原因。企业利用这一商机，通过竞价方式使自己的产品位居行业搜索结果的前列。人性化的效劳

网站看起来是虚拟的，但经营者对待网站的心态和效劳却不能是虚拟的。

阿里巴巴的人性化效劳渗透到网站的各个方面。LOGO从人性化的页面到人性化的论坛，从人性化的功能操作到人性化的线下和售后效劳，为客户提供了一个方便温馨的网洛环境。阿里巴巴的个性化效劳有，指导和网上、网下的贸易培训等。 2003年11月，阿里巴巴推出了为商人度身定做的免费商务即时通信软件工具——贸易通。商务用户使用该工具可以选择语音通话或视频通话，实现随时联系、网上开会等多种功能。受到了阿里巴巴会员及广阔网商的高度青睐。

阿里巴巴针对网站信息多，有用信息很难被企业找到，等找到信息的时候，信息已经过时。阿里巴巴改进了信息的检索和传送方法，采用“推〞的策略把信息及时送到企业手中。针对实际情况提供不同的信息，最大限度地满足了不同行业和企业的需要。

优秀的论坛优秀的网站不一定有一个优秀的论坛。论坛是会员与会员之间、会员与网站之间交流和学习的地方，也是会员结交朋友、寄托感情的地方。阿里巴巴论坛的管理具有很高的水平，他们及时收集会员的各种情况和心理状态，了解会员的需要，创造性地发表一些话题，吸引会员参加。整个论坛管理有序，组织严密，会员和会员之间做到了良性的循环开展。阿里巴巴对中国电子商务的启示1、电子商务的中国模式2、团队与价值观3、合作精神4、阿里巴巴对电子商务开展方向的启示1、电子商务的中国模式阿里巴巴网站是众多盈利网站突出的代表。阿里巴巴模式是一个网上中介型企业间的电子商务模式。可以最大限度地满足中小企业的信息需求，也防止了网站提供结算和配送的困难。阿里巴巴在虚拟市场中不断地开展壮大。2、团队与价值观阿里巴巴非常重视团队建设。他们

倡导的

文化是：一群

平凡的人，

团结起来做一件不平凡

的事。你行、我行、

他也行，但关键是团队。在阿里巴巴，最值钱的东西是价值观。他们共同的价值观就是群策群力、激情、创新、开放等。正是企业价值观的建立与形成，使得阿里巴巴团队具有了强烈的创新精神和强大的战斗力。3、合作精神阿里巴巴宣传和推广做得很好的地方就是两个字：合作！阿里巴巴的开展离不开和别人的合作，没有合作，阿里巴巴发展的也许没这么迅速。包括其与企业之间的合作，与政府之间的合作，与采购商业之间的合作等等。电子商务网站只有通过合作才能到达开展和供给的目的。4、阿里巴巴对电子商务开展方向的启示未来电子商务市场朝两个方向开展：一是大型化，电子商务门户