担保机构风险评审和项目管理

2025/7/181担保机构风险评审和工程管理2025/7/182第一局部2025/7/183中小企业的概念2025/7/184中小企业划分标准中小企业划分标准困难的原因：1、经济区域开展的不平衡；2、企业本身的开展是一个动态、复杂的过程；3、中小企业的管理不标准、信息不对称；4、行业分布广泛，各行业特点不同，新的行业不断出现；5、中小企业信用信息的登记、征集、评价、发布和奖惩为主要内容的信用制度尚未建立。2025/7/185中小企业的特征中小企业的运作管理相对简单，企业主直接面对员工、面对客户，所以企业主的素质就等于企业的素质。内部组织的家庭性，我国中小企业中民营家族企业更为普遍。几千年的封建历史使中国人形成了“家天下〞观念，由血缘纽带形成的“家族〞观念，贯穿于企业管理过程中。具体表现就是：2025/7/186中小企业的特征2025/7/187中小企业财务的特点1、流动资产比例较高，占总资产的60%-70%，主要是由于应收款项和存货引起的；2、固定资产偏低，通常不超过30%；3、流动负债较高，主要由于偏高的应付款项造成；4、中小企业资产负债率偏低，尤其长期借款偏少，但民间借贷具有隐蔽性；5、所有者权益较高，但注册资本偏小；6、为避税，纳税申报表反映收入偏少，真实收入核实有一定难度。2025/7/188流动资金运动的特点：空间上并存，时间上继起经营循环和资金循环从生产型企业角度看：三个阶段，四种形态货币资金储藏资金生产资金成品资金货币资金供给阶段生产阶段销售阶段

2025/7/189购入存货-100出售商品+140支付成本、费用–20资产转换周期归还银行贷款–80

归还供应商–20从银行借款+80从供应商赊账+20利润20（或损失）2025/7/1810购买原材料或货物生产加工或储藏货物销售货物或产品回收资金或收回货物持有期回收期支付期持有期时间差时间差资金流入生产周期购买设备资金流出生产周期资金生产周期生产周期2025/7/18112025/7/1812第二局部担保业务的工程评审2025/7/1813效劳对象信用担保机构广阔中小企业面临的环境内部因素行政干预银保关系法律环境社会环境信用担保机构自身因素专业性高风险制度化约束科学化管理标准化操作个性化效劳

2025/7/1814核心理念：清晰的逻辑思路明确的调查主线严密的调查方案科学的评估方法和评价体系明确调查什么、信息源在哪里、如何采集〔信息采集的方法和手段〕、如何核实〔企业提供依据的真实性核查〕、进行组织和归纳、运用评价体系和评估方法进行风险分析、设计担保方案注：调查方案和工作底稿(留下工作轨迹〕2025/7/1815被担保企业风险道德风险经营风险市场风险行业风险财务风险2025/7/1816信用主体调查领导团队个人信用主体调查1、主要管理人员素质和经验2、管理团队及员工结构的合理性2025/7/1817信用主体调查企业信用主体的调查企业的根本信息及开展变迁企业的组织管理法人的资风格查企业经营的类型及特征企业现状和开展前景调查2025/7/1818行业调查行业风险评价1、行业开展与经济运行周期的相关性2、行业的周期性分析3、行业的竞争性分析4、行业的盈利性分析5、行业的进入壁垒6、企业在同业中所占的地位和特色2025/7/1819企业经营与市场调查2025/7/1820企业经营与市场调查3、市场需求状况

4、产品状况分析

5、产品生产能力分析

6、销售预测2025/7/18212025/7/1822还款意愿分析还款意愿很大程度上取决于企业管理层信用意识和法律意识1、银行还款信用记录通过贷款卡记录及与客户贷款、结算银行的信息沟通2、供给商等其他债权人处的履约情况2025/7/18233、工商、税务、海关、司法、会计事务所等部门信息交流4、企业利用兼并、破产、重组、转让、承包、分立等形式恶意逃废债5、与企业内部人员交流有无经常性拖欠员工工资、福利等现象

注：含对主要关联企业的调查2025/7/1824企业的资产负债情况分析2025/7/1825流动资产－货币资金货币资金：现金、银行存款、其他货币资金。通过查证日记帐、收付款凭证、收支记录、银行对帐单来确定其真实性、收支记录是否完整以及资金流量情况。2025/7/1826流动资产－应收账款应收账款：应收账款数量和结构、应收账款账龄和周转速度、坏帐计提比例等因素。特别是当企业应收账款过大的情况下，要防止企业通过虚拟业务来虚增收入。2025/7/1827应收账款是企业销售商品、产品和提供劳务等应向购置方收取的款项。应收账款的数额并不代表着企业可以收取的现金数额，应收账款是带有一定风险的流动资产，它只有在转变为现金之后才能用于归还负债和生产经营；应收账款的增长速度应与销售收入的增长速度相匹配，如果是增长速度过快可能是赊销条件的放宽或收款工作不利。应收账款的集中程度和帐龄也是调查的重点，应索取应收账款的客户名单，并对应收账款的质量〔帐龄〕进行分析。2025/7/1828流动资产－存货2025/7/1829存货是流动资产分析的一个重点和难点，特别是对于生产性企业，一是由于品种繁多，无法一一核实，二是价格难已确定。存货包括原材料、在产品和产成品等。存货引起的风险：a、跌价风险；b、积压风险；c、销售出去后，产生的应收账款的回收问题。注意：a、存货的权属性，b、存货的适销性，c、不良存货比重，d、存货周转速度存货应保持流动性和结构的合理性2025/7/1830流动资产其他应收款：反映经济事项的真实性、有效性、合法性。总账、明细账、原始凭证以及对应时点的管理报表核对。关注关联企业间的往来款项。预付帐款：核对购货合同、明细帐、总帐是否相符。对挂帐期长的，特别审查预购货物到库情况待摊费用：帐务处理及帐面余额的正确性，是否符合权责发生制和收入费用配比原那么2025/7/18312025/7/1832固定资产1、现场观察固定资产的类别、存在真实性、使用状态〔自用、出租、闲置、处置中〕2、查阅原始凭证、产权证书，验证其所有权并核对评估报告确认其评估价值的真实性3、到相关登记管理部门查册验证其法律状态〔抵押、违章、查封〕2025/7/1833固定资产2025/7/1834固定资产注：对固定资产的考察应根据其种类分析包括固定资产的价值评估、质量状况分析、使用状态、法律状态、变现能力以及折旧情况，这对担保机构判断企业的有形资产规模，实际生产能力，准确估计企业预期生产销售方案完成的可能性提供重要依据2025/7/1835无形资产2025/7/1836长期待摊费用长期待摊费用是指企业尚未摊销的摊销期在1年以上的各种费用。长期待摊费用越大那么说明应摊以后年度的费用压力越大，潜亏越多。在分析长期待摊费用时，要与企业未来的经济效益和获利能力结合起来进行分析，有些企业当期利润可观，但如果长期待摊费用过高，以后年度利润必然会受影响。2025/7/1837负债情况流动负债长期负债或有负债2025/7/1838负债是企业在一定期限内需要归还的经济责任，合理的负债是企业经营的明智选择，也是信用经济的集中表现形式。但是过度和不合理结构负债，是导致企业发生偿债危机的直接原因。

合理负债规模2025/7/1839在分析企业负债时要注意以下几方面的问题：〔1〕资产负债结构。重点分析流动资产与流动负债的关系比率、长期负债与长期资产的收益能力和期限的匹配以及企业总体的资产负债水平。〔2〕负债结构。要分析长期与短期、有偿与无偿、抵押与无抵押负债的关系。对银行的借款记录，应付账款履约情况和已抵押资产的现状要重点分析。2025/7/1840流动负债短期借款：贷款卡查询、借款合同〔含一年内到期长期借款〕应付票据：根据购销合同、贷款卡及银行保证金存款查询应付银行承兑汇票余额；通过向采购部门核查应付商业承兑汇票余额。关注有无长期挂帐现象。2025/7/1841流动负债－应付账款应付账款：总账、明细账及对应时点报表；购货合同、付款记录；财务、采购、仓储部门核对〔检查长期挂帐原因以备确认企业资信情况〕2025/7/1842应付帐款是一种商业信用，是指企业为了维持其正常经营而向供给商赊购产品或效劳、并在获得这些产品或效劳后欠下的债务，其对应是应收账款。应付帐款是一种重要的无利息资金来源，但从另一方面看，以赊销方式取得的商品或效劳的价格要比一次性付款的价格要高。应付帐款与存货之间的关系，应付帐款的占用期往往比存货短。但是，两项账目的变化轨迹根本是相同的。如果并非如此，应调查原因。注意：应了解应付帐款的到期日。2025/7/1843流动负债－其他应付款2025/7/1844流动负债－应交税金

审计企业纳税鉴定或纳税通知及征、免、减、退税的批准文件。根据企业的纳税申报表核查企业纳税情况。2025/7/1845长期负债1、长期借款2、长期应付帐款2025/7/1846或有负债企业是否存在未在报表反映的对外担保等或有负债。对或有负债的分析要涉及第三方，要慎重审查。〔含关联企业〕2025/7/1847所有者权益〔一〕、实收资本：核查营业执照、验资报告、公司章程1、首先要看企业注册资本金是否充实和稳定，是否存在虚注资本的成分；2、其次，关注企业注册资本中货币入资与实物入资的比例，也应关注注册资本中无形资产所占的比例，以及无形资产的评估方法和依据；3、第三在对实收资本评价过程中，分析净资产增减变化及原因也是十分必要的,这是判断企业是否处于成长阶段的重要依据。2025/7/1848〔二〕、资本公积1、根据资产评估报告，分析其资产评估动机及间隔时限，判断重估增值局部是否属实2、根据验资报告，分析出资形式，判断进入资本公积科目项下的股东增值是否属实〔三〕、盈余公积和未分配利润重点分析未分配利润变化趋势，判断企业有无抽逃资金迹象2025/7/1849企业收入及利润情况分析销售收入情况核实1、销售明细账、总账以及对应时点报表2、银行对帐单〔存折、信用卡〕2025/7/18503、销售合同、发票4、销售部门、仓储部门出货单、运输单5、纳税申报表注：虚构交易对象、伪造购销合同、虚构交易事实或通过关联或非关联交易调整收入和利润2025/7/1851本钱、费用分析1、本钱：直接材料、直接人工、制造费用确认本钱计算是否正确，制造费用分摊是否合理，是否与收入相匹配并作相应的趋势分析2、费用：销售费用、管理费用、财务费用对重大波动及异常查明原因，必要时抽查原始凭证的合法性及帐务处理的正确性2025/7/18522025/7/1853现金流量分析损益表资产负债表现金流量表销售收入（一）销售成本=销售利润（+）其他业务利润（-）销售、管理、财务费用

=营业利润

+投资收益营业外收支净额

-所得税

=净利润减应收帐款（增加额）加预收帐款增加额加存货增加额，预付帐款增加额，减应付帐款增加额

应交所得税收到其他与经营活动有关的现金支付其他与经营活动有关的现金

支付的所得税=经营活动现金净流量1、经营活动现金流量表分析〔直接法〕〔间接法〕净利润+折旧2025/7/1854现金流量分析投资活动现金流入现金流出购建处置处置固定资产、无形资产、其他长期资产收到的现金净额购建固定资产、无形资产和支付其他长期资产的现金收回投资收到的现金

权益性投资分得股利或利润收到的现金对外权益性投资支付的现金债券投资取得债务利息收入收到的现金债权性投资支付的现金2025/7/1855现金流量分析3、筹资活动现金流量分析筹资活动现金流入现金流出权益性投资吸收权益性投资收到的现金减少注册资本支付现金发债或借款发行债券收到的现金偿付利息支付的现金借款收到的现金偿还债务支付的现金投资

分配股利或利润支付的现金筹资费用所支付的现金2025/7/1856现金流量的预测经营活动现金流量销售增长速度

销售方式赊销销售方式、结算周期，有无变化现销购货

赊购采购方式，采购资金结算周期，有无变化

现购费用控制

折旧计算方法有无变化投资活动现金流量固定资产购置、处置

长期投资

筹资活动现金流量借款银行借款

民间借款

股利发放政策有无变化直接融资计划发行债券或新股计划2025/7/1857现金流出顺序的分析2025/7/1858关联交易及重大事项1、审查客户与关联企业发生的债权债务真实性2、审查客户与关联公司发生的收入和费用，其作价是否公平合理、凭证手续是否齐全3、对重大关联交易，追查原始凭证4、有无发生诉讼、主要股东变更、重组或分立等重大事项的可能。2025/7/1859企业主要财务指标分析项目前三年数据当期同行业平均水平（或行业标准值）

年末

年末

年末偿债能力资产负债率

营运资金

短期债务偿还比率

流动比率

速动比率

利息保障倍数

盈利能力销售利润率

总资产利润率

净资产收益率

营运能力应收帐款周转率

存货周转率

总资产周转率

分析：2025/7/1860风险综合分析风险因素分析借款人风险分析

反担保措施风险分析（反担保措施有效性、可行性、充分性等方面进行分析）其它因素风险分析（政策、法律）风险应对措施分析担保前提条件

设计避险方案

保后监管重点

信用评级和综合风险度

建议担保额度

建议担保期限

2025/7/1861第三局部担保机构的风险控制2025/7/1862信用担保机构的风险分析2025/7/18632025/7/1864担保机构的风险控制一、制定科学标准的业务操作流程和业务制度来防范风险业务操作的合规性业务制度的先进性、完善性工程调查、评估、审批的严密性、科学性2025/7/1865担保机构的风险控制二、严格落实反担保措施1、选择反担保物的原那么易于变现原那么、易于评估原那么、易于执行操作、易于触动受保人利益原那么2、组合反担保的设计有效整合客户信用资源，个人财产和企业资产的打包、提供个性化效劳3、稳健科学的评估4、各项合同〔包括事先的委托授权等〕的签订，抵〔质〕押登记的办理5、反担保物处置渠道的设计

2025/7/1866信用担保机构接受的可客户信用资源2025/7/1867担保机构的风险控制三、建立风险分散机制分散担保风险的途径主要有1、注重增加担保客户数量，扩大受保面。2、不断进行担保品种创新，优化担保品种组合。3、合理控制担保集中性风险，科学确定行业和单个客户担保集中度。2025/7/1868担保机构的风险控制2025/7/1869第四局部担保业务的工程管理2025/7/1870担保机构的工程管理

建立完善的全程动态风险管理系统控制风险全程动态监控，过程化管理的管理理念担保业务部门A、B角自控；业务部门与风险控制部门的前后台互控；审计部门事前、事中、事后审计的监控。风险预警、风险预控、风险监管、风险处置、风险后评价2025/7/1871审、保、偿别离：审保别离、风险独控；前台操作、后台监控1、受理登记登记员和工程经理与客户洽谈，填写?申请记录书?，让客户带回提交资料清单和?申请报告书?样稿。2、根本信息采集工程经理根据?申请记录书?情况，协助客户准备资料，假设需补充资料，应及时告知客户。3、立项初审，任务分配和分类归档工程经理根据工程初期材料进行初审，报公司立项。假设立项通过那么由分管领导进行任务分配，进入调查程序，工程经理拟定调查方案，联系落实B角，安排调查；否决工程及时通知客户并完成工程归档。担保业务工程管理2025/7/18724、实地调查

A、B角同时到客户实地调查，经批准风控部门可提前介入,根