施工现场监理管理办法

施工现场监理管理办法一、总则（一）目的为加强施工现场监理管理，确保工程建设质量、安全、进度、投资等目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本公司承担的各类建设工程项目施工现场的监理活动。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，强化安全管理，确保工程进度和投资效益。二、监理机构与人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目特点和规模，组建相应的监理机构，明确监理机构的组织形式、人员配备及职责分工。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员，满足工程监理工作的需要。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，并具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或具有中级及以上专业技术职称，并具有一定的工程监理实践经验。3.监理员应具备相应的专业知识和技能，经过培训并取得上岗证书。（三）人员职责分工1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协调监理机构内部工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对施工安全进行监督检查。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作内容与程序（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，提出监理意见和建议。2.审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出审查意见。3.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促施工单位完善各项管理制度。4.检查施工单位的现场管理人员和施工人员的资质、数量是否满足工程要求。5.检查施工单位的施工机械设备、测量仪器等是否满足工程施工需要，并对其进行核查和备案。6.审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发工程开工令。（二）施工阶段监理工作1.工程质量控制审查施工单位报送的原材料、构配件、设备的质量证明文件，对进场的原材料、构配件、设备进行见证取样送检，合格后方可使用。对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，发现质量问题及时要求施工单位整改，对整改情况进行跟踪复查。对隐蔽工程、分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。参与工程质量事故的调查处理，分析质量事故原因，提出处理意见和防范措施。2.工程进度控制审查施工单位报送的施工进度计划，检查其合理性和可行性，提出调整意见。定期检查工程实际进度情况，与施工进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关单位之间的关系，确保工程顺利进行。对由于建设单位原因或不可抗力因素导致的工程延误，协助建设单位办理相关审批手续，并做好记录。3.工程投资控制审查施工单位报送的工程计量报表，对工程量进行计量审核，签署工程计量证书。审查施工单位报送的工程款支付申请，对工程款支付进行审核，签署工程款支付证书。协助建设单位审核工程变更费用，对工程变更进行控制。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。4.安全生产管理审查施工单位报送的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件，督促施工单位建立健全安全生产管理体系。检查施工单位的安全生产措施落实情况，对施工现场的安全防护设施、施工机械设备等进行定期检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。参与施工现场的安全事故调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订工程施工合同，并对合同执行情况进行跟踪检查。审查施工单位报送的工程变更、索赔等文件，协助建设单位处理合同争议和纠纷。对施工单位的合同执行情况进行评价，提出改进建议。6.信息管理建立工程项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、监理工作总结等文件，向建设单位报送工程建设情况。做好监理资料的整理、归档工作，确保监理资料真实、完整、有效。（三）竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位报送的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收，对存在的问题要求施工单位进行整改。2.协助建设单位组织工程竣工验收，审查竣工验收资料，对工程质量进行评价，提出监理意见。3.参与工程竣工验收会议，对验收意见进行记录，并督促施工单位对验收提出的问题进行整改。4.工程竣工验收合格后，编写工程质量评估报告，报建设单位和有关部门备案。（四）监理工作程序1.施工单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划、工程开工报审表等文件，监理机构进行审查。2.监理机构审查合格后，向施工单位发出审查意见，并签署相关文件。3.施工单位按照审查意见进行施工，监理机构对施工过程进行监督检查。4.施工单位完成分项工程、分部工程施工后，向监理机构报送分项工程、分部工程质量验收报告，监理机构进行质量验收。5.施工单位完成单位工程施工后，向监理机构报送单位工程竣工报告，监理机构组织预验收。6.建设单位组织工程竣工验收，监理机构参与竣工验收会议，对验收意见进行记录。7.工程竣工验收合格后，监理机构编写工程质量评估报告，报建设单位和有关部门备案。四、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.定期召开监理工作例会，由总监理工程师主持，监理机构全体人员、施工单位项目经理及技术负责人等参加。2.会议内容主要包括：检查上次会议决议的执行情况，分析工程项目进展情况，协调解决工程建设中存在的问题，部署下一阶段监理工作任务等。3.不定期召开专题会议，针对工程建设中的重大问题、质量安全问题、工程变更等进行研究讨论，提出解决方案和措施。（二）监理月报制度1.监理机构每月向建设单位报送监理月报，监理月报应包括本月工程概况、工程进度、工程质量、工程计量与工程款支付、合同管理、安全生产管理、信息管理等方面的情况，以及本月监理工作小结和下月监理工作打算。2.监理月报应真实、准确、完整，语言简洁明了，数据详实可靠，能够反映工程建设的实际情况和监理工作的成效。（三）监理旁站制度1.对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.旁站监理人员应认真履行职责，对旁站过程进行详细记录，发现问题及时要求施工单位整改，对整改情况进行跟踪复查。3.旁站监理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉工程建设相关法律法规和工程建设强制性标准，能够正确判断和处理施工过程中出现的问题。（四）监理平行检验制度1.项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。2.平行检验的内容包括原材料、构配件、设备的质量检验，工程实体质量的检验等。3.平行检验应采用科学合理的检测方法和检测仪器，确保检测结果的准确性和可靠性。4.平行检验结果应及时记录，并与施工单位自检结果进行对比分析，发现问题及时要求施工单位整改。（五）监理资料管理制度1.监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作会议纪要、监理日记、旁站记录、平行检验记录、工程质量验收记录、工程款支付证书、工程变更文件、索赔文件、监理工作总结等。2.监理资料应及时收集、整理、归档，确保资料的真实性、完整性、有效性和可追溯性。3.监理资料应按照档案管理的要求进行分类存放，便于查阅和使用。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量，包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、安全生产管理、合同管理、信息管理等方面的工作成效。2.监理工作纪律，包括遵守法律法规、职业道德规范、监理工作制度等情况。3.监理人员业务能力，包括专业知识水平、工作经验、组织协调能力、沟通能力等方面的表现。（二）考核方式1.定期考核与不定期考核相结合，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。2.考核采用自评、互评、建设单位评价等