施工监理现场管理办法

施工监理现场管理办法一、总则（一）目的为加强施工监理现场管理，确保工程建设质量、安全、进度和投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本公司承担的各类建设工程施工监理现场管理活动。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和工程建设相关规定，依法履行监理职责。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，将工程质量控制作为监理工作的首要任务。3.预防为主原则：加强对施工过程的事前、事中控制，预防质量、安全事故的发生。4.科学公正原则：运用科学的方法和手段，公正地处理工程建设中的各种问题。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目规模、性质和特点，组建相应的监理机构，明确监理机构的组织形式、人员构成和职责分工。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员，满足工程监理工作的需要。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，并具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或具有中级及以上专业技术职称，熟悉相关专业工程技术和监理业务。3.监理员应具备相应的专业知识和技能，经过培训并取得上岗证书。（三）人员职责分工1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协调监理机构内部工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行质量、进度、造价控制，对施工安全进行监督管理。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工顺序进行旁站、巡视和平行检验，对关键部位、关键工序进行旁站监理。做好监理日记和有关的监理记录。三、施工准备阶段监理工作（一）参与建设工程施工招标1.协助建设单位审查招标文件，提出关于工程质量、进度、造价控制及合同管理等方面的意见和建议。2.参与评标工作，对投标单位的技术能力、管理水平、业绩信誉等进行综合评价，为建设单位选择合适的承包单位提供参考。（二）熟悉施工图纸和文件1.组织监理人员熟悉施工图纸，参加图纸会审会议，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。2.督促承包单位在收到施工图纸后，组织相关人员进行图纸会审，并将会审结果及时整理归档。（三）审查施工组织设计和施工方案1.总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位提交的施工组织设计进行审查，提出审查意见。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施、环境保护措施等内容。2.对专业性较强的分项工程，要求承包单位编制专项施工方案，并进行审核。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。（四）审查施工单位资质及人员资格1.审查承包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证等资质文件，确保其具备承担本工程施工的能力。2.审查承包单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书，确保其具备相应的管理能力和专业知识。（五）检查施工场地及条件1.检查施工现场的场地平整、通水、通电、通路等条件是否满足施工要求。2.检查施工场地的临时设施布置是否符合安全、环保、消防等要求。（六）参加第一次工地会议1.第一次工地会议由建设单位主持，监理单位、承包单位参加。2.会议内容包括建设单位、监理单位对工程开工准备情况的检查，承包单位介绍施工准备情况，各方对工程开工条件的意见和建议，确定工程各方的协调程序等。3.监理单位应整理会议纪要，并经各方会签后发放给各有关单位。四、施工阶段监理工作（一）工程质量控制1.质量控制依据国家和地方有关工程建设的法律法规、强制性标准。工程建设合同文件、设计文件。监理规划、监理实施细则。2.质量控制措施审查施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促其有效运行。审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检或平行检验。对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，重点检查关键部位、关键工序的施工质量。对施工单位的检验批、分项工程、分部工程进行质量验收，对不符合要求的工程部位，要求施工单位进行整改，直至达到验收标准。定期召开工程质量专题会议，分析解决工程质量问题。参与工程质量事故的调查处理，对事故原因进行分析，提出处理意见和防范措施。3.质量控制要点地基与基础工程审查地基处理方案，检查地基承载力检测报告。旁站基础混凝土浇筑过程，检查混凝土的配合比、坍落度、浇筑顺序等。检查基础钢筋的品种、规格、数量、锚固长度等是否符合设计要求。主体结构工程审查混凝土、砂浆配合比，检查原材料质量。旁站混凝土、砂浆浇筑过程，检查振捣情况。检查钢筋加工、连接、安装质量，重点检查梁柱节点、板筋锚固等部位。检查砌体工程的组砌方式、灰缝质量、拉结筋设置等。建筑装饰装修工程审查装饰装修材料的质量证明文件，检查其品种、规格、颜色等是否符合设计要求。检查门窗的安装质量，包括密封性、开启灵活性等。检查内外墙面、地面的平整度、光洁度、色泽等。建筑屋面工程审查屋面防水施工方案，检查防水材料的质量。旁站屋面防水层施工过程，检查施工工艺和质量。检查屋面排水坡度、落水口、檐沟等部位的施工质量。（二）工程进度控制1.进度控制依据工程建设合同文件中约定的工期目标。经批准的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划。2.进度控制措施审查施工单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施。协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。对因建设单位原因或不可抗力因素导致的工程延误，及时收集相关证据，协助建设单位办理工期顺延手续。对因施工单位原因导致的工程延误，下达监理通知单，要求施工单位采取措施加快进度。3.进度控制要点审查施工进度计划的关键线路是否合理，资源配置是否满足施工需要。检查施工单位的劳动力、材料、机械设备等资源的投入情况是否与进度计划相符。分析影响工程进度的风险因素，制定相应的防范措施。（三）工程投资控制1.投资控制依据工程建设合同文件中约定的工程造价。经批准的工程概算、施工图预算。2.投资控制措施审查施工单位提交的工程计量申请，按照合同约定的计量规则进行计量，并签署计量证书。审查施工单位提交的工程款支付申请，核对已完工程量和质量情况，签署工程款支付证书。对工程变更进行严格控制，审查变更的必要性和合理性，按照规定的程序进行审批，并对变更费用进行审核。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。协助建设单位进行工程竣工结算审核，对结算资料的完整性、真实性、准确性进行审查，提出审核意见。3.投资控制要点严格控制工程计量，确保计量数据的准确无误。审核工程变更费用时，应重点审查变更的依据是否充分，费用计算是否合理。加强对施工现场签证的管理，确保签证内容真实、合理、有效。（四）施工安全管理1.安全管理依据国家和地方有关安全生产的法律法规、强制性标准。工程建设合同文件中关于安全生产的约定。2.安全管理措施审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件，督促其建立健全安全生产管理体系。审查施工单位编制的施工安全专项方案，包括深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等专项方案，确保方案的可行性和有效性。定期对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面的情况，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查特种作业人员的资格证书，确保其持证上岗。参与施工现场安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。3.安全管理要点检查施工现场的安全警示标志是否齐全、醒目。检查施工机械的定期检查记录、维护保养情况，确保其安全运行。检查临时用电是否符合“三级配电、两级保护”的要求，配电箱、开关箱是否符合标准。检查消防安全设施是否配备齐全、有效，消防通道是否畅通。（五）合同管理1.合同管理依据工程建设合同文件，包括施工合同、监理合同、材料设备采购合同等。2.合同管理措施协助建设单位签订工程建设合同，对合同条款进行审查，提出关于质量、进度、造价、安全等方面的意见和建议。监督合同各方履行合同约定的义务，检查施工单位是否按照合同约定的质量标准、进度要求、安全措施等进行施工。对合同执行过程中出现的问题，及时进行协调和处理，如合同变更、索赔、争议等。建立合同管理台账，记录合同的签订、履行、变更、终止等情况。3.合同管理要点审查合同条款时，应重点关注质量、进度、造价、安全等关键条款，确保合同的严密性和可操作性。对合同变更进行严格控制，按照规定的程序进行审批，并及时调整合同价款和工期。处理索赔事件时，应依据合同约定和相关法律法规，公正、合理地确定索赔金额和工期。（六）信息管理1.信息管理依据国家和地方有关工程建设信息管理的规定。工程建设合同文件中关于信息管理的要求。2.信息管理措施建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、存储、传递工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、造价、合同等方面的信息。定期编写监理月报、季报、专题报告等信息文件，向建设单位及相关部门汇报工程建设情况。督促施工单位及时报送工程资料，对施工单位报送的资料进行审核、整理、归档，确保工程资料的真实性、完整性和规范性。做好监理文件资料的管理工作，包括监理规划、监理实施细则、监理日记、监理月报、监理会议纪要、工程变更文件、工程计量支付文件、工程质量验收文件等，按照档案管理的要求进行分类、编号、装订、保管。3.信息管理要点确保信息的及时、准确、完整，避免信息滞后或错误导致的管理失误。加强对工程资料的审核，确保资料与工程实际情况相符。做好信息的保密工作，防止工程建设信息泄露。五、竣工验收阶段监理工作（一）工程预验收1.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，是否满足竣工验收条件。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位进行整改，整改完成后进行复查，直至达到验收标准。（二）竣工验收1.协助建设单位组织工程竣工验收，审查施工单位提交的工程竣工报告、竣工资料等文件。2.